物業(yè)文員的工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、管理特點(diǎn)定期或不定期地進(jìn)行回訪工作, 并就收集到的問題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人. 2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪活動(dòng),特殊性的專題回 訪也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪活動(dòng)后,要組。
2、并就收集到的問題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人.2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪活動(dòng),特殊性的專題回訪也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪活動(dòng)后,要組織有關(guān)人員記錄分析,進(jìn)行回訪總結(jié),要有整。
3、 4開辦費(fèi)使用明細(xì)及余額統(tǒng)計(jì); 5開辦費(fèi)購置各項(xiàng)固定資產(chǎn)明細(xì); 6客戶預(yù)繳物業(yè)費(fèi)及能源費(fèi)明細(xì). 3工程圖紙檔案資料交接: 重點(diǎn): 1前期工程接管驗(yàn)收?qǐng)D紙清單; 按照前期物業(yè)與開發(fā)商確認(rèn)的交接清單,與對(duì)方交接工程圖紙及設(shè)備資 料合同協(xié)議. 2。
4、流程開始結(jié)束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項(xiàng)3清點(diǎn)交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè)備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情況;3檢查外圍消防門及外圍。
5、18:158:30安排一天工作內(nèi)容2XXSOPPMSECB1006保安早間交接崗流程8:319:30接崗1檢查樓層安全衛(wèi)生情況2檢查施工商鋪施工情況3檢查消防通道4對(duì)洗手間及垃圾桶情況進(jìn)行檢查5報(bào)告檢查的崗位情況XXSOPPMSECB100。
6、公共性服務(wù)收費(fèi)的構(gòu)成包括以下8項(xiàng): 管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi); 公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維修及保養(yǎng)費(fèi); 綠化管理費(fèi); 清潔衛(wèi)生費(fèi); 保安費(fèi); 辦公費(fèi); 物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi); 法定稅費(fèi). 為彌補(bǔ)管理費(fèi)的不足,物業(yè)管理單位還可。
7、單元 巡邏崗 第二單元 夜間執(zhí)勤的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 第三單元 門崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 巡邏崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 門崗的工作重點(diǎn)及相關(guān)要求 1.1 門崗的設(shè)施設(shè)備要求; 1.2 門崗安全員的BI觃范; 1.3 進(jìn)出人員管理。
8、用加煙實(shí)驗(yàn)器對(duì)煙感探頭使用加溫實(shí)驗(yàn)器對(duì)溫感探頭進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)其動(dòng)作后所應(yīng)具備的功能進(jìn)行檢測(cè),檢查系統(tǒng)功能是否達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,每月做一次試驗(yàn).消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng):檢查系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能是否正確;檢查聯(lián)動(dòng)柜面板按鈕自鎖鍵鈕子觀光是否牢靠,指示燈是否明亮;每月。
9、管理特點(diǎn)定期或不定期地進(jìn)行回訪工作, 并就收集到的問題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人. 2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪活動(dòng),特殊性的專題回 訪也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪活動(dòng)后,要組。
10、施內(nèi)部治安保衛(wèi)措施 3治安防范設(shè)施治安防范設(shè)施 4治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求 5重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求 6治安隱患的排查方案治安隱患的排查方案 7 治安案件涉嫌刑事犯罪的應(yīng)急方案治安案。
11、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機(jī) 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。
12、治安交通消防 等各項(xiàng)防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負(fù)責(zé)人協(xié)助領(lǐng)班開展工作, 無領(lǐng)班當(dāng)值時(shí)行使領(lǐng)班的職能. 34 崗位當(dāng)值人員按所當(dāng)值的崗位的崗位職責(zé)開展工作,服從領(lǐng)班 班組負(fù)責(zé)的管理. 4。
13、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例保潔員崗位職責(zé)及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。
14、現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都希望有安全感.物業(yè)管理應(yīng)切實(shí)做好安全保 衛(wèi)工作,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),讓業(yè)主和使用人無后顧之憂,為 確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全與專職管理部門做好協(xié)調(diào)配合的工作. 4.消防工作 物業(yè)管理應(yīng)高度重視消防工作,一定要保證消防。
15、策劃 就是通過專業(yè)的市場(chǎng)研究專業(yè)的市場(chǎng)研究和籌劃活籌劃活 動(dòng)動(dòng),以指向問題為指向問題為原則原則,以項(xiàng)目能最終 在市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績?yōu)槿〉昧己玫臉I(yè)績?yōu)槟繕?biāo)目標(biāo),對(duì)項(xiàng) 目的產(chǎn)品和營銷產(chǎn)品和營銷提供一系列切實(shí)可行切實(shí)可行的 分析建議和解決方案分。
16、5專柜人員人事扣款單整理匯總. 6專柜類人事報(bào)表的制作每月 5 日前交. 二輔助業(yè)務(wù)處理: 1員工出入口值勤. 2員工餐廳協(xié)助管理. 3員工更衣室管理. 4定期檢查專柜人員儀容儀表入職手續(xù)辦理狀況. 5辦公室臨時(shí)工作協(xié)助. 訓(xùn) 練 需 求 。
17、行檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問題的商品及時(shí)通知廠商退場(chǎng) 3追蹤各專柜的貨源 三.各專柜貨源的更進(jìn) 1聯(lián)系廠商及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)季貨品 2確定各廠商每期活動(dòng)案的內(nèi)容 四.各廠商扣款表的匯總 五.檢查賣場(chǎng)陳列道具是否在柜位線內(nèi) 六。
18、檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問題的商品及時(shí)通知廠商退場(chǎng) 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場(chǎng)陳列道具是否在柜位線內(nèi) 五. 配合其他部門完成相關(guān)工作 六.負(fù)責(zé)旋轉(zhuǎn)木馬日常工作及設(shè)備清潔維護(hù)工作. 七.開展。
19、的分工 3賣場(chǎng)設(shè)施的檢查 4整合,督導(dǎo)導(dǎo)購行為規(guī)范,銷售技巧 四. 熟悉公司各部門的作權(quán)限與營業(yè)相關(guān)的工作流程 五. 業(yè)務(wù)工作 1樓面各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃之提案及執(zhí)行 2廠商各項(xiàng)業(yè)務(wù)面活動(dòng)洽談及協(xié)調(diào) 3市調(diào)稽核,包括商品,價(jià)格,活動(dòng) 4協(xié)助招商談判。
20、提升部類業(yè)績毛利額,并協(xié)助 進(jìn)級(jí)提報(bào)新品牌的合作條件. 四搜集同業(yè)同柜同品牌的相對(duì)營業(yè)額面積商品面人員面活動(dòng)面 及競(jìng)爭后的活動(dòng)信息和營業(yè)額狀況調(diào)改情形新進(jìn)品牌的業(yè)績市場(chǎng)情況 平面圖案. 五審核需到部的表單表據(jù)由理級(jí)以上主管裁決,透過報(bào)表上的。
21、包含對(duì)企業(yè)進(jìn)行人員配置,潛 能開發(fā),考核激勵(lì)等具體內(nèi)容. 1人員配置:根據(jù)店面規(guī)模檔次組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 管理層次幅度的確立,對(duì)各工種職能進(jìn)行分工 界定. 2人員招聘與培訓(xùn):各崗職能確定對(duì)其審核測(cè) 試是基礎(chǔ)工作,新聘繼續(xù)培訓(xùn)培訓(xùn)事實(shí)是重 要內(nèi)容。
22、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運(yùn)經(jīng)主要工作內(nèi)容營運(yùn)經(jīng)主要工作內(nèi)容 工作模塊主要職責(zé) 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
23、責(zé)安排該員工準(zhǔn)備面試資料后提交人力資源 部,經(jīng)公司審批并接到人力資源部通知后,負(fù)責(zé)通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準(zhǔn) 備入職資料,督促新員工按時(shí)至公司辦理入職手續(xù); 3 入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個(gè)別未及時(shí)提交入職資料。
24、我們和供應(yīng)商之間的交易, 供應(yīng)商希望按平價(jià)銷售所 有的商品,但我們只愿意 以折扣價(jià)采購高回率的商 品. 3.我們應(yīng)該在談判的過程中極力 為公司爭取更大的利益,作為談 判員應(yīng)成為一位頂尖的談判高手, 這也是本次培訓(xùn)的目的的所在. 4.通過談判。
25、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進(jìn)場(chǎng)施工商戶進(jìn)場(chǎng)施工 商戶裝修驗(yàn)收商戶裝修驗(yàn)收 開業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試開業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試 要求品牌出竣工藍(lán)圖要求品牌出竣工藍(lán)圖 與各品牌談開業(yè)活動(dòng)與各品牌談開業(yè)活動(dòng) 商鋪內(nèi)商鋪內(nèi)POS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
26、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。
27、責(zé)安排該員工準(zhǔn)備面試資料后提交人力資源 部,經(jīng)公司審批并接到人力資源部通知后,負(fù)責(zé)通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準(zhǔn) 備入職資料,督促新員工按時(shí)至公司辦理入職手續(xù); 3 入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個(gè)別未及時(shí)提交入職資料。
28、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
29、年近古稀,卻依然神彩奕奕, 思維敏捷,談笑風(fēng)生,白色的袝衣 深色的領(lǐng)帶,不但不給人一點(diǎn)滄桑感老邁感,反更襯托 出他的成熟,穩(wěn)重與灑脫.談起他的從商緣起,讓人感覺到,他那樸素的外表下,有著一顆赤子 之心. 王任生所在學(xué)校的校長常說愛吃辣椒,王。
30、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結(jié),課內(nèi)未解決事項(xiàng)的提報(bào)與跟催解決,與采購聯(lián)系未解決事項(xiàng). 8 下周工作安排. 2 公司要求報(bào)表內(nèi)容的完成. 1 包括課內(nèi) A 類缺貨的原因查核分。
31、析 理念理念:以環(huán)境景觀為先導(dǎo), 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間 方法:方法:價(jià)值工程分析 理念:理念:4 個(gè) 1 1 寸空 間,1 分價(jià)值,1 個(gè)成本 標(biāo)桿,1 個(gè)顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業(yè)主立場(chǎng)兌 現(xiàn)承諾 方法:方法:注重細(xì)部專 。
32、作內(nèi)容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛(wèi)生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對(duì)洗手間及垃圾桶情況進(jìn)行 檢查 5報(bào)告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
33、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項(xiàng) 3清點(diǎn)交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè) 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情 況; 3檢查外圍消防。
34、柜變壓器 備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)施。
35、熟練掌控早,中,晚問候語 二二: :關(guān)于晨會(huì)的召開與內(nèi)容關(guān)于晨會(huì)的召開與內(nèi)容. . 1.檢查營業(yè)員的儀容儀表,是否按照規(guī)定著裝. 2.點(diǎn)到,如時(shí)間不夠可以用抽點(diǎn)的方式. 3.被商場(chǎng)舉辦的各項(xiàng)促銷活動(dòng)以及優(yōu)惠活動(dòng)內(nèi)容做到十分了解.同時(shí)傳達(dá)給營。
36、辦公設(shè)施設(shè)備購買維護(hù)工作 8物業(yè)公司內(nèi)部員工活動(dòng)組織 9大宗物品設(shè)備采購 職權(quán): 資格要求: 1 教育要求: 2 資格要求: 3 技能要求: 4 工作經(jīng)驗(yàn)要求: 5 健康要求: 實(shí)施者簽字: 日期: 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 崗位名稱。
37、物業(yè)管理費(fèi). 房屋驗(yàn)收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶挄房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表逐項(xiàng) 檢查驗(yàn)收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問題記彔在房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表上,客戶服務(wù)中心據(jù)此填寫業(yè)主報(bào)修 處理登記表維修工作單,由維修部。
38、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。
39、商場(chǎng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的保稅等各項(xiàng)納稅工作. 建議: 商場(chǎng)倉庫和總部的配送中心分開核算,商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總部。
40、 取地基礎(chǔ)概述取地基礎(chǔ)概述 招拍掛 勾地 一二聯(lián)動(dòng) 三舊改造 一一 級(jí)級(jí) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 土地轉(zhuǎn)讓 股權(quán)并購 聯(lián)營合作 代管代建 二級(jí)市場(chǎng) 一一取地路徑取地路徑 1招拍掛招拍掛 神奇的地王 2016年8月17日,融信110億拿下 靜安地塊,起拍。
41、員工準(zhǔn)備面試資料后提交人力資源部,經(jīng)公司審批并接到人力資源部通知后,負(fù)責(zé)通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準(zhǔn)備入職資料,督促新員工按時(shí)至公司辦理入職手續(xù);3入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個(gè)別未及時(shí)提交入職資料和辦理手續(xù)的,分。
42、位銷售人員的績效考核的評(píng)定:每月每位銷售人員的績效考核的評(píng)定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
43、時(shí)針對(duì)不同的物業(yè)管理, 物業(yè)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)亦有所不同, 如工廠 區(qū)的管理側(cè)重于確保水電供應(yīng)和區(qū)內(nèi)道路的暢通,寫字樓宇的管理側(cè)重于電梯管理消防安全和安全保衛(wèi)等等.按物業(yè)的性質(zhì)劃分按物業(yè)的性質(zhì)劃分. 根據(jù)物業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì), 物業(yè)可以分為收益性物。
44、道門廳等.2共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)運(yùn)行和管理,包括共用的上下水管道落水管污水管垃圾道共用照明天線中央空調(diào)高壓水泵房樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備電梯等.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物構(gòu)筑物的維修養(yǎng)護(hù)和管理,包括道路室外上下水管道溝渠池井停車場(chǎng)等.4公用綠地花。
45、速度,進(jìn)而影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營前景.一學(xué)習(xí)目標(biāo)XX 物業(yè)管理有限公司作為一家僅有物業(yè)服務(wù)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè), 無論是在企業(yè)規(guī)模還是在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)上都與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距.因此,我們要以物業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
