物業文員工作內容Tag內容描述：
1、月業戶入伙資料,在樂天軟件收費項目模 塊中將原按空置單元計費的標準調整為全價,按周期在每月下旬進入計費管理模 塊中的周期計費向導中計下月的費用.對入伙不滿 1 個月時間的業戶當月按天數 計費. 4.2 停車計費程序 根據收款管業助理提供的當。
2、在樂天軟件收費項目模塊中將原按空置單元計費的標準調整為全價,按周期在每月下旬進入計費管理模塊中的周期計費向導中計下月的費用.對入伙不滿1個月時間的業戶當月按天數計費.4.2 停車計費程序根據收款管業助理提供的當月業戶租用車位資料,在樂天軟件。
3、 4開辦費使用明細及余額統計; 5開辦費購置各項固定資產明細; 6客戶預繳物業費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業與開發商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設備資 料合同協議. 2。
4、4巡檢抽檢保潔員出勤上崗情況,提供保潔服務,垃圾隨產隨清,保證公寓環境清潔5 5巡檢抽檢工程維修出勤上崗情況,提供工程維修服務,保證公寓設備設施完好5 6按時陪同舍務老師查寢,記錄學生使用違章電器5 2能源管理 按學院規定的時間查 抄水電做。
5、流程開始結束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項3清點交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對外圍交通錐等設施設備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛生情況;3檢查外圍消防門及外圍。
6、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對日常工作考核占 40,公司領導考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領導考核 占 20 分,三方考評后得到員工月度績效考核分。
7、00 開始每小時對大樓各樓層巡視一次,主要檢查有無外來人員混入大 樓,有無火險隱患,各類設施是否正常. 2. 營業廳保安員工作流程 根據營業廳營業時間,做好每天 7:30 至 19:00 營業期間的安保工作.負責營 業廳來往人員和車輛控制。
8、員上崗3個月內,須熟悉本責任區內業主的基本情況.包括:姓名所住的樓座人口狀況相貌特征常規出入大樓時間等.2 當發現業主雙手提拿著重物進出大門有困難時,應主動提供幫助,并及時幫業主開啟門鎖等.3 非業主憑有效出入證卡進出大樓,謝絕推銷或其他閑。
9、月業戶入伙資料,在樂天軟件收費項目模 塊中將原按空置單元計費的標準調整為全價,按周期在每月下旬進入計費管理模 塊中的周期計費向導中計下月的費用.對入伙不滿 1 個月時間的業戶當月按天數 計費. 4.2 停車計費程序 根據收款管業助理提供的當。
10、00 開始每小時對大樓各樓層巡視一次,主要檢查有無外來人員混入大 樓,有無火險隱患,各類設施是否正常. 2. 營業廳保安員工作流程 根據營業廳營業時間,做好每天 7:30 至 19:00 營業期間的安保工作.負責營 業廳來往人員和車輛控制。
11、時發現隱患,需維修的問 題立即維修;根據天氣顧客人數現題立即維修;根據天氣顧客人數現 場溫度,做到工作不浪費能耗場溫度,做到工作不浪費能耗 落實各部是否遵守操作規程, 需解決落實各部是否遵守操作規程, 需解決 的落實情況的落實情況 對夜間值。
12、治安交通消防 等各項防范措施,協助區域助理搞好所轄區域的工程清潔 綠化等方面的巡查監管. 3 3 班組負責人協助領班開展工作, 無領班當值時行使領班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領班 班組負責的管理. 4。
13、安工 作作業流程; 3清潔綠化 1根據物業管理區的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業管理區清潔衛主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業流程; 3制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定; 4明確綠化人員的管理規定。
14、2.2后勤方面 項目啟動情況項目啟動情況 2.0項目推進情況 2.3運營中心 2.3.1項目啟動推進方案執行情況 2.3.2前期業主溝通情況 2.3.3員工崗前培訓 2.3.4員工在崗監督 2.3.5工作匯報 2.4財務中心 2.4.1報。
15、 一 員 工 培 訓 是 物 業 管 理 企 業 參 與 市 場 競 爭 的 需 要 物業管理企業的競爭,歸根到底是人才的競爭,物業管理企業除了從市場上招聘到合 適的人才外,更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質,使其成為滿足企業需 要。
16、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統一制服時應著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當城市規劃地理交通通信人口分布等; 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展。
17、策劃 就是通過專業的市場研究專業的市場研究和籌劃活籌劃活 動動,以指向問題為指向問題為原則原則,以項目能最終 在市場上取得良好的業績為取得良好的業績為目標目標,對項 目的產品和營銷產品和營銷提供一系列切實可行切實可行的 分析建議和解決方案分。
18、5專柜人員人事扣款單整理匯總. 6專柜類人事報表的制作每月 5 日前交. 二輔助業務處理: 1員工出入口值勤. 2員工餐廳協助管理. 3員工更衣室管理. 4定期檢查專柜人員儀容儀表入職手續辦理狀況. 5辦公室臨時工作協助. 訓 練 需 求 。
19、行檢查 1經常更新商品陳列及模特服裝 2如有質量問題的商品及時通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各專柜貨源的更進 1聯系廠商及時補充當季貨品 2確定各廠商每期活動案的內容 四.各廠商扣款表的匯總 五.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內 六。
20、檢查 1經常更新商品陳列及模特服裝 2如有質量問題的商品及時通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內 五. 配合其他部門完成相關工作 六.負責旋轉木馬日常工作及設備清潔維護工作. 七.開展。
21、的分工 3賣場設施的檢查 4整合,督導導購行為規范,銷售技巧 四. 熟悉公司各部門的作權限與營業相關的工作流程 五. 業務工作 1樓面各項調整計劃之提案及執行 2廠商各項業務面活動洽談及協調 3市調稽核,包括商品,價格,活動 4協助招商談判。
22、提升部類業績毛利額,并協助 進級提報新品牌的合作條件. 四搜集同業同柜同品牌的相對營業額面積商品面人員面活動面 及競爭后的活動信息和營業額狀況調改情形新進品牌的業績市場情況 平面圖案. 五審核需到部的表單表據由理級以上主管裁決,透過報表上的。
23、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
24、責安排該員工準備面試資料后提交人力資源 部,經公司審批并接到人力資源部通知后,負責通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準 備入職資料,督促新員工按時至公司辦理入職手續; 3 入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個別未及時提交入職資料。
25、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進場施工商戶進場施工 商戶裝修驗收商戶裝修驗收 開業前商鋪及公共區域機電調試開業前商鋪及公共區域機電調試 要求品牌出竣工藍圖要求品牌出竣工藍圖 與各品牌談開業活動與各品牌談開業活動 商鋪內商鋪內POS系統網絡。
26、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。
27、責安排該員工準備面試資料后提交人力資源 部,經公司審批并接到人力資源部通知后,負責通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準 備入職資料,督促新員工按時至公司辦理入職手續; 3 入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個別未及時提交入職資料。
28、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。
29、作內容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對洗手間及垃圾桶情況進行 檢查 5報告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
30、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設施設 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛生情 況; 3檢查外圍消防。
31、進場. 9:059:15 早例會:提出管理要求傳達公司通知前一天商場及樓層發生的事件,服務意識 及培訓促銷活動及對當天的工作要求. 9:159:30 營業前的巡場:檢查營業員工作準備情況,包括柜組衛生商品陳列票據整理及 擺放儀容儀表是否合要。
32、5站在規定的地方,以正確的站姿迎賓其中每層樓的電扶梯口,兩人參加迎賓 9:4511:00 待機時,整理商品標價簽POP牌架打掃衛生等.顧客光臨時,熱情接待 顧客,搞好銷售,并隨時注意自己的儀容儀表及站姿. 11:0012:00輪流吃飯時間。
33、的目 的:主要是提高商場的全面管理,并使所有 商戶能夠全面了解專柜營業員的工作表現情況. 2對月違紀三次以上的營業員,商場有權建議商戶更換營業員. 。
34、熟練掌控早,中,晚問候語 二二: :關于晨會的召開與內容關于晨會的召開與內容. . 1.檢查營業員的儀容儀表,是否按照規定著裝. 2.點到,如時間不夠可以用抽點的方式. 3.被商場舉辦的各項促銷活動以及優惠活動內容做到十分了解.同時傳達給營。
35、物業管理費. 房屋驗收及整改: 維修部與業人員攜帶相關器具挃導業主住戶挄房屋質量驗收登記表逐項 檢查驗收; 查抄水表電表煤氣表底數幵共同確訃; 質量問題記彔在房屋質量驗收登記表上,客戶服務中心據此填寫業主報修 處理登記表維修工作單,由維修部。
36、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。
37、商場應收應付賬款的管理; 負責商場各項資產的管理; 負責商場各項費用的財務審核; 負責商場財務的帳務處理; 負責商場各項財務報表的提供和財務分析; 負責商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務不核算總部。
38、不得擅入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規范 一按規定。
39、為各位提供個人發展及晉升的機會. 本手冊主要是為了使您更好地參與公司事務了解公司政策,各位員工務必全面了解本手冊各項 內容并切實遵行.公司保留對手冊在任何時刻進行修改的權利,并及時通知所有員工.請您隨時注意 和遵守公司對本手冊進行修改和補充。
40、住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規范 一按規定統一著裝。
41、人員 3. 0 定義無 4. 0 公司簡介 5. 0 程序規程 51 安全部組織機構圖 52 安全部職責 53 安全部部長職責 54 安全部文員崗位職責 55 安全班長職責 56 門崗安全員職責 57 樓區崗位職責 58 電瓶車司機崗位職責。
42、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增 加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
43、員工準備面試資料后提交人力資源部,經公司審批并接到人力資源部通知后,負責通知員工體檢并指引新員工按入職提交資料清單準備入職資料,督促新員工按時至公司辦理入職手續;3入職辦理入職辦理:新入職員工因特殊情況個別未及時提交入職資料和辦理手續的,分。
44、繪制建筑設計圖和效果圖;4組織完成項目建筑施工圖設計,控制施工圖設計質量與進度;5現場設計變更的協調及監控. 任職資格6大學專科及以上學歷,建筑工民建土木工程類相關專業;71 年以上建筑設計經驗;8熟知國家和地區現行各項規范和法規;9熟悉 。
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