物業(yè)項(xiàng)目成本管控方案Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學(xué)地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計(jì)算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、品項(xiàng)目PC構(gòu)件主要構(gòu)件 PC空調(diào)板PCF外墻PC外墻PC樓梯板 一一PCPC基本定義基本定義 4 PCF外墻:內(nèi)側(cè)混凝土澆筑外側(cè)掛預(yù)制墻板又稱疊合墻板,一般 PCF厚度為7公分,通過預(yù)留鋼筋或者預(yù)埋件與主體連接, PC外墻:整體裝配式外墻。
3、 二集團(tuán)成本管理中心根據(jù)集團(tuán)工程前期策劃會(huì)正式會(huì)議的時(shí)間組織召開成本策劃預(yù)備會(huì). 三成本策劃預(yù)備會(huì)上,項(xiàng)目總必須詳細(xì)匯報(bào)本成本策劃內(nèi)容. 四集團(tuán)工程前期策劃會(huì)正式會(huì)議上,區(qū)域總裁或項(xiàng)目總應(yīng)重點(diǎn)突出匯報(bào)如下內(nèi)容: 1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)匯報(bào):方。
4、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
5、國(guó)沃爾瑪超市, 年?duì)I業(yè)額20004C美元,其成功有很多值得其他企業(yè) 借鑒的方面,最值得圈點(diǎn)的是其節(jié)約成本的企 業(yè)文化.據(jù)介紹,沃爾瑪公司非常節(jié)儉,主管出差 都是兩三個(gè)人睡在一個(gè)房間,貨倉(cāng)用的是非常簡(jiǎn)單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。
6、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計(jì) 部營(yíng)銷部成本核算 部 項(xiàng)目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項(xiàng)目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項(xiàng)目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算; 2.在投資立項(xiàng)會(huì)之前完成測(cè)算幵不。
7、內(nèi)容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構(gòu)思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項(xiàng)目相關(guān)的人員使用.本文件不應(yīng)在非甲方人員和或非本項(xiàng)目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
8、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財(cái)產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
9、內(nèi)容; 5構(gòu)造做法構(gòu)造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫(kù)建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫(kù)建安成本約20002200元平米 地下一。
10、制需要與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算成本控制 2.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本。
11、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
12、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對(duì)象 地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理成本造價(jià) 采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購(gòu)經(jīng)理主管采購(gòu)工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
13、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
14、哪些 投資測(cè)算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評(píng)估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動(dòng)態(tài)成本 成本回顧會(huì) 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評(píng)估 結(jié)算后評(píng)估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
15、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
16、營(yíng)視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。
17、開源節(jié)流,增溢價(jià)降成本.從溢價(jià)層面來說,精裝修的價(jià)格目前 基本上跟房?jī)r(jià)掛鉤, 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān) 鍵點(diǎn). 其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價(jià)比高,相同檔次的材料哪一種。
18、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點(diǎn) 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實(shí) 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
19、1時(shí)間要求3資源整合要求 4審計(jì)要求2經(jīng)營(yíng)要求 運(yùn)營(yíng) 要求 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 1時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時(shí)間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 2經(jīng)營(yíng)要。
20、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
21、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報(bào) 告 入庫(kù) 組建供應(yīng)商資 源庫(kù)并分級(jí)管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫(kù) 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評(píng)估 定期組織供應(yīng) 商履約評(píng)估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報(bào) 分級(jí)入庫(kù) 供。
22、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽。
23、付款結(jié)算,真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控.分級(jí)管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
24、造能力EVA評(píng)價(jià)體系 投資價(jià)值評(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)價(jià)體系 一經(jīng)營(yíng)視角的成本管控 n 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間。
25、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
26、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
27、要慎重考慮.建議采用方案二; 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)院專家方案偏保守,最終由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),說 服集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優(yōu)化:該地塊該項(xiàng)優(yōu)化節(jié)約成本:251.74萬元。
28、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
29、省錢策略 一 成本邏輯與12個(gè)省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃 動(dòng)態(tài)反饋動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)事前定價(jià)步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。
30、確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)專用配電房進(jìn)行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時(shí)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運(yùn)行工況 。
31、5 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費(fèi) 盡 熱 心 腸 利 潤(rùn) 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 我們的課程目的我們的課程目的 我們期望通過: 思路整理. 案例借鑒. 規(guī)律總結(jié)。
32、開源節(jié)流,增溢價(jià)降成本.從溢價(jià)層面來說,精裝修的價(jià)格目前 基本上跟房?jī)r(jià)掛鉤, 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān) 鍵點(diǎn). 其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價(jià)比高,相同檔次的材料哪一種。
33、制定與集團(tuán)成本管控模式相適應(yīng)的成本管理制度體系在成本執(zhí)行過程中為項(xiàng)目公司提供必要的指導(dǎo)與支持對(duì)成本執(zhí)行過程與效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行集團(tuán)制定的成本戰(zhàn)略與制度控制項(xiàng)目成本合理支出達(dá)到目標(biāo)成本控制要求按集團(tuán)管控要求定期上報(bào)成本實(shí)施情況信息二地產(chǎn)集團(tuán)。
34、成本管控n 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
35、利潤(rùn).如何進(jìn)一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán).許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識(shí)到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在。
36、一幾個(gè)觀點(diǎn)的探討三個(gè)觀點(diǎn)的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化 1.3 項(xiàng)目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計(jì)單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。
37、保潔潔主主管管班班長(zhǎng)長(zhǎng)監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費(fèi)費(fèi)保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
38、室外零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)游泳池網(wǎng)球場(chǎng)垃圾站物業(yè)管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個(gè)方面:園林環(huán)境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程.園林土建。
39、題第十一講 工程項(xiàng)目成本核算第十二講 工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動(dòng)與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題:企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些如何應(yīng)對(duì) 一企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因 1某些條款過時(shí),不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管。
40、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心。
41、核心關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對(duì)象地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理成本造價(jià)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購(gòu)經(jīng)理主管采購(gòu)工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購(gòu)管理 u。
42、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
43、織必要的急救護(hù)理常識(shí)培訓(xùn), 以使員工在事故發(fā)生時(shí)保持冷靜;3 給每位員工購(gòu)買人身意外險(xiǎn).職能部門:1 每季度公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目食堂進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果通報(bào);2 總辦負(fù)責(zé)每季度組織行政食堂人員交流學(xué)習(xí);3 職能保險(xiǎn)專員每月核對(duì)員工人身意外險(xiǎn)的購(gòu)買。
44、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
45、務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤(rùn)的因素為收入 收費(fèi)率清欠和費(fèi)用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。
46、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場(chǎng)或廣場(chǎng)施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場(chǎng);6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
47、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場(chǎng);6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實(shí).7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險(xiǎn)證明,保額不低。
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