物業項目服務策劃書Tag內容描述：
1、貴陽萬科科XX二二期項目期項目 參參 建建 單單 位位 建設單位建設單位 設計單位設計單位 監理單位監理單位 施工單位施工單位 監督單位監督單位 項目地址項目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項目經理項目經理 項目生產經理項目生產經。
2、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。
3、公司內部審批欄: 本工程管理策劃書已通過我司內部審批,同意執行項目工程部成本招采部規劃設計部前期開發部工程管理部營銷策劃部主管副總常務副總總經理3目 錄第一章:概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖。
4、3.2營銷協調143.3項目發展協調143.4成本協調154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
5、 策劃時間:2010年11月9日 目錄一前言3二市場分析.41營銷環境分析42 消費者分析.53 商品分析124 競爭對手分析.135 分析結論.14三廣告策略 .151目標策略.152市場策略.163定位策略.19 4 媒體策略.205 。
6、管理86.1自己管理86.2成本管理8一工程概況1.1工作概況序號項目內 容1工程名稱2工程地點3發包方名稱4設計單位5監理單位6總承包單位湖南省第一工程有限公司遵義分公司7工程類型公建 工業 住宅 市政 園林 公路 其他 8投資類型政府 。
7、的合作而言:找到一個共同的支點,托起 2005 年一個震撼島城的項目上 海國際廣場 需要特別說明的是:在本方案中,鑒于項目自身資料短缺,我司即憑借以往經驗與對項目的 有限理解,以中原的工作態度與方式;展開營銷論證;我司對項目整體策劃建議,從。
8、面積M 2 已交付面積 中 住 宅 面 積 非住宅面積 地下車庫 面積 其他 未交付面積 中 住 宅 面 積 125389 非住宅面積 11981 地下車庫 面積 70084 其他 占地面積M 2 164375 綠化面積M 2 65750 。
9、 大 廈 是 東 營 市 鴻 基 置 業 有 限 公 司 2003 年 開 發 的 重 點 項 目 . 大 廈 位 于 東 西 城 對 接 的 中 樞 地 帶 ,南 臨 黃 河 路 ,與 即 將 開 工 的 600 萬 平 方 米 的 耿 。
10、出詳盡的營銷計劃. 我們的目標是提高產品知名度,創造強有力的品牌,同時推廣并鞏固新的市場, 抓住目標市場,擴大市場占有率,在未來一定時期使企業形象增值,即通過優質 服務讓利和承擔社會義務來提升企業的形象. 探索和積累營銷經驗,培育造就一支高。
11、月異 蕪湖將譜寫城市建設新的篇章 區位背景 蕪湖地處安徽省中部,長江中下游東 岸,北聯馬鞍山,與巢湖無為隔江 相望. 蕪湖蕪湖 南塘湖地區南塘湖地區蕪湖南部地區和諧發展的新夢想蕪湖南部地區和諧發展的新夢想 南塘湖地區南塘湖地區蕪湖南部地區和。
12、和北美生態景觀完美契合. 項目北臨飛虹路原乙十四路南至規劃銀杏路西側臨近城市主干道彩宇大 街東接農大地塊.整體占地面積 35 萬,總建面可達 123 萬平,綠化率 35.共劃分五個組團,分三期開發,總戶數可達 7500 戶以上,人口規模超 。
13、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營銷戰略與定位營銷戰略與定位 一市場細分一市場細分 二市場定位二市場定位 三營銷目標三營銷目標 第三部分第三部分 營銷策略策劃營銷策略策劃 一產品及服務設計一產品及服務設計 二價格確定二價格確。
14、名: 年 月 日 二級機構審核意見: 審核人簽名: 審核日期: 年 月 日 公章 公司相關部門會審意見: 會審人簽名: 會審日期: 年 月 日 公章 公司總工程師副總工程師審批意見: 審定結論: 審批人簽名: 審批日期: 年 月 日 公章 。
15、6 2網絡營銷推廣策略: 6 五銷售渠道 . 8 六產品. 8 五定價策略 . 9 六消費者: . 9 七服務建立客戶支持服務 . 9 1顧客忠誠戰略. 9 2實行實時溝通. 10 3顧客關系的再造. 10 八 廣告 . 10 1廣告預算。
16、13801105972指出:兒童主題消費場館分為兩 大門派: 1以教育題材為宣傳重點的兒童職業體驗館兒童職業體驗館派系 該類館以日本 Kidzania趣志家為模型發展到國內的實體,全部是室內館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以娛樂題材。
17、 琴之島鼓浪嶼以及知名學府廈門大學.廈門既有現代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風光田園風光與森林風光. 廈門亞熱帶海洋性季風氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
18、讀.21.21 2424 第二節第二節 市場研究產品定位及營銷策劃市場研究產品定位及營銷策劃.25.25 187187 一一 市場研究市場研究.25.25 5151 二二 項目定位項目定位.52.52 6262 三三 營銷策劃營銷策劃636。
19、述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2在沒 有取得北京金海岸百藝聯合文化有限公司的書面同意前,收件人不得將本計劃書 全部和或部分地予以復制傳遞給他人影印泄露或散布給他人;3應該象 對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所。
20、SWOT 分析分析 三項目總體定位三項目總體定位 四商業布局規劃四商業布局規劃 五項目租金價格體系五項目租金價格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計劃四招商計劃 五招商推廣方案五招商。
21、想想 帶帶 動動 全全 局局 的的 商商 業業 戰戰 略略 帶帶 動動 全全 局局 的的 商商 業業 戰戰 略略 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 堂堂 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 。
22、4商業規劃組成商業規劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經營理念定位經營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼備約占 5。
23、市場發展的預估 五五 項目競爭環境分析項目競爭環境分析 第三章第三章 本案目標客戶分析本案目標客戶分析 一一 本區域樓盤客戶分析本區域樓盤客戶分析 二二 本案客戶群分析本案客戶群分析 第四章第四章 項目定位分析與評價項目定位分析與評價 一一。
24、age 3 行業背景行業背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內裝飾進入更新期室內裝飾進入更新期 第三產業和房地產業飛速發展第三產業和房地產業飛速發展 青年結婚進入高峰期青年結婚進入高峰期 居民住宅進入改善期居民住宅。
25、因為,本項目的招商與否及招商成功與否,直接高度來對待,因為,本項目的招商與否及招商成功與否,直接 關系到項目的經營銷售競爭信心等重大開發環節的成功關系到項目的經營銷售競爭信心等重大開發環節的成功 與否.與否. 招商戰略意義招商戰略意義 招。
26、SWOT 分析分析 三三項目總體定位項目總體定位 四四商業商業布局布局規劃規劃 五項目租金價格體系五項目租金價格體系 招商篇招商篇 一一招商招商原則原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計劃四招商計劃 五五招商推廣方案招商。
27、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業態需求分析.20 8政府相關政策對商業市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標消費群分析.30 4項。
28、市場分析 商業地產宏觀市場商業地產宏觀市場 區域環境分析區域環境分析 華僑城商業地位華僑城商業地位 宏觀環境政策因素宏觀環境政策因素 深圳經濟社會發展戰略目標:亞太地區有重要影響的國際文化信息交流中心 國際旅游城市金融貿易和會展中心國際高科。
29、劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
30、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
31、 20.同時,老年人口高齡化趨勢 日益明顯:80 歲及以上高齡老人正以每年 5的速度增加,到 2040 年將增加到 7400 多 萬人.迅速發展的人口老齡化趨勢,與人口生育率和出生率下降,以及死亡率下降預 期壽命提高密切相關.目前中國的生育。
32、略 四入市時機入市姿態 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創意表現廣告效果監控 六房地產媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產推廣費用 現場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
33、4規劃概念設計 3.5環境景觀概念設計 3.6建筑產品概念設計 4業態組合規劃 4.1 業種選擇 4.2 業種組合比例 4.3 業種功能設計 4.4 品牌業種布局 4.5 樓層主題 5經濟分析 5.1 指標預算 5.2 分析評估 前期策劃第。
34、究 21 第二節 產品定位 30 第三節 營銷策劃 41 第四節 賣場策劃 55 第四章第四章 成本控制與規劃設計成本控制與規劃設計 第一節 成本控制策劃 58 第二節 規劃設計優化 67 第五章第五章 資金及稅收籌劃資金及稅收籌劃 第一節。
35、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內容,并區分經營性和非經營性公建的面積;停 車位或地下車庫 ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項目的總體經營目標 主要包括項目的開發周期投資規模盈利水平等. 1.5 項目面臨的主要問題 主要包括住。
36、 國書館國書館 群眾藝術館群眾藝術館 莞太大道 展示中心展示中心 大劇院大劇院 科學技術博物館科學技術博物館 青少年活動中心青少年活動中心 本項目本項目 擁攬最令人激越的都市動線 成功人士身份的坐標 交通樞紐地段市場前景倍受青睞 區位屬性區。
37、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
38、將策劃書內容按照專業及工種細化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據之一. 五策劃書由項目管理部負責統一管理包括編號打印發放保 管等 ,并對。
39、是其原創現代中式的建筑風格定位,抑或是萬科采 用的文化營銷策略. 研究目的研究目的 1. 解析萬科第五園的定位策略及營銷策略; 2. 總結項目運作的成功經驗; 3. 營造全員參予的學習氛圍,打造學習性團隊,增強公司的向心力和凝聚力. 研究思。
40、投放季節走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產廣告增長勢頭強勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
41、模式管理模式 15153.1 ISO9001 質量體系管理模式 153.2全面嚴謹系統的管理模式 153.3內部管理架構和機構人員設置說明 163.4公司計算機管理系統164.04.0 物業管理前期介入物業管理前期介入17174.1 前期物。
42、141廣告工作計劃.162廣告發布計劃.183公共關系活動計劃.204 經費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產開發企業之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
43、定位操作層面3項目客群是哪些他們的關注點又是什么客戶層面Q1Q2Q3STEP1:項目本體分析項目基本情況概覽本體分析市場基本情況1. 人群需求:北京上海廣州深圳已成為全世界生活指數最昂貴的三十個城市之一,買房成本租房成本水漲船高,工薪階層因。
44、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
45、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優美的花園 運動場, 以領先的規劃, 豐富的內涵, 上乘的品質,完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍本前言前言通過問卷調查和市場方面的調研, 根據市場所反映出來的背景,結合自身的積。
46、漢著力打造八個千億產業,各項指標接近十年最高水平.武漢經濟呈現以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現社會消費品零售總額持續增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產品的消費居民收入提高,將促進房地產市場更加活躍.二產業政策對房地產市場的影。
47、141廣告工作計劃.162廣告發布計劃.183公共關系活動計劃.204 經費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產開發企業之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
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