1、第一條 為了規范承攬新物業前期物業管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業管理,是指在業主業主大會選聘物業管理企業之前,由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業,政府行政主管部門對物。

2、12第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合18第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發過程中主要思路集團公司在各個項目設立了項目管理部,實行項目管理制,因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉變為主動管。

3、4巡檢抽檢保潔員出勤上崗情況,提供保潔服務,垃圾隨產隨清,保證公寓環境清潔5 5巡檢抽檢工程維修出勤上崗情況,提供工程維修服務,保證公寓設備設施完好5 6按時陪同舍務老師查寢,記錄學生使用違章電器5 2能源管理 按學院規定的時間查 抄水電做。

4、理 學習知識 培養意識 業務標準 1 2 發現問題 解決問題 提升技能 積累經驗 3 4 437 目錄頁 項目現場品質管理實務 品質文化營造 萬科物業品質觀 品質管理工具 START 1 3 2 4 PART 1 PART 4 PART 3。

5、第八節日常物業管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規定消防安全管理規定道路及車輛管理規定工業園區設備安全運行制度智能控制中心管理規定消防給水設備保養制度空調設備巡視管理制度電梯巡視監控管理制度水泵啟運行操作規程水泵房運行注。

6、理體制,設置調整和完善物業部的各種機構和崗位,明確各種崗位的職責和任職要求,并制定各項工作的操作程序和業務流程,以及各項制度與程序.三人員管理根據各崗位的任職要求和待遇,聘用合適人員,通過培訓使他們掌握物業部工作的職業態度職業知識職業技術和。

7、 項目物業管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關于物業管理收費的初步意見4.0 組織架構人員編制及薪酬福利4.1 管理機構設置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的成本測算。

8、米距離;3. 共照明進一步細化為基本照明需求和景觀照明,分路設置;4. 居住用電與商業用電分開控制分表計量.5. 樓道公共照明要配置均衡節能;6. 苑內合理設置插座箱,在路邊隱蔽處,按每箱供應10個單元左右配置;7. 車輛出入口安裝聚光燈。

9、安全:安全防范是物業管理公司的一項專項業務,公司應從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業使用人安全需求的需要出發制定出相應的管理制度和應急預案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務理念能讓業主或物業使用人在高尚社區中體現到生活尊。

10、二期概要開工時間竣工時間開盤時間入伙時間建筑面積戶數三期概要開工時間竣工時間開盤時間入伙時間建筑面積戶數其他期概要合作方基本資料公司名稱郵編地址網址企業資信聯系人姓名姓名性別性別職務職務聯系電話聯系電話emailemail物業公司情況無物業。

11、擠壓前端機制逐步推行,戰略分供方評價需要收集承建單 位客觀的報事數量及整改質量,而物業代表客戶對公共區域設施設 備進行的承接查驗,其結果將是其重要的數據來源. 重慶成都和北京公司有比較成熟的承接查驗經驗,整合后可作為 集團推廣的經驗. 將更。

12、設備進行檢查和驗收的活動. 4 4 職責職責: 地產項目部:負責牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業整改查驗中發現的問題. 物業:負責參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業項目,配合地產督促施工企業整改. 承建單位。

13、人批準人 秦力洪秦力洪 1 1 目的目的:規范龍湖物業承接外接項目的標準及流程,保障龍湖品牌的影響力和良好的公共關系. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3 3 管理內管理內容容: 3.13.1 定義定義 外接項目:指非龍湖集團開發建設。

14、責: 地產項目部:負責牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業整改查驗中發 現的問題. 物業:負責參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業項目,配合地產督促施工企業整改. 承建單位:參與計劃編制和現場查驗,組織整改查驗中發。

15、工作作服服報報廢廢臺臺賬賬 序號報廢工衣類別單位報廢數量報廢原因說明 庫存人簽名行政人事部簽名項目負責人簽名備注 項項目目工工作作服服報報廢廢臺臺賬賬 年年度度夏夏裝裝工工作作服服領領用用登登記記表表 單位名稱: 序號 部門姓名 領用數量 。

16、簽字同意后到 物業公司辦理退場手續. 六初檢三個月后物業公司復驗. 流程說明 一裝修資料準備 1住戶領取并填寫裝修申請表,并詳細列明裝修范圍項目及范圍. 2提供下列資料: 1裝修設計圖紙包括建筑水電 2 施工單位營業執照復印件 加蓋公章 。

17、九 章 違約責任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實本小區的售后物業管理,明確購房人房地產開發企業和物業管理企業在物業管理中的權利義務,我 公司按照有關規定,制定世紀東方嘉園物業管理公約,并提交北京市居住小區管理辦公室核準,以。

18、 地址:郵政編碼: 法定代表人:職務:聯系電話: 甲乙雙方為了能夠為物業小區住戶提供價格優惠質量優秀的物業服務,雙方在平 等自愿互惠互利的原則下,就甲方將項目以承包經營的方式,交由乙方經營 管理,并由乙方按期向甲方支付承包金的事宜達成一致意。

19、前完成注冊. 3合同期內乙方派出 2 名主要管理人員進入分公司工作,其他 人員由乙方在泗洪招聘,培訓后錄用. 二合作時間 自本合同簽訂之日起至 2006 年 12 月 31 日止.如在 2006 年 12 月 31 日前小區業主委員會成立。

20、公共部分的管理和維護; 2設施設備的維護管理: 1電梯: 維保期內由供貨廠家負責電梯含 4 部自動扶梯和 2 部貨梯的維護和保 養;維保期結束后由乙方負責電梯含 4 部自動扶梯和 2 部貨梯的維護 和保養;乙方負責電梯的年檢; 2供配電: 。

21、有權自己或聘請他人對物業自用部位的各種管道電線水箱以及其他 設施進行合法修繕,但法規政策規定必須由專業部門或機構施工的除外. 5有權根據房屋建筑共同部位共用設施設備和屬物業管理范圍的市政公 用設施的狀況,建議物業管理公司及時組織修繕. 6有。

22、供的所有償服務項目 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 按物業簡報收集匯總分析每月的派工報事回訪情況.客戶中心助理 每半年至少完成一份收費標準合理性評估報告,提出是否調整 收費標準的建議. 客戶中心助理 審核在二個工作日內完。

23、程程說說明明責責任任人人 接到公司介入的通知后,根據公司項目計劃,在2個工作日內制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應有人員物資時間和進度的安排,應有物管協議公 約,物管收費報批等相關文件和批文的出臺時間安排. 行政主管 在2個工作日內審。

24、物管的要求當地政府主管部門對物管的要求 5. 開發商: 1 名稱: 2 地址: 3 電話: 4 聯系人: 5 網址: 6 EMIAL 7 過往開發物業了解: 8 對物業管理的期望值對物業管理的期望值: : 9 其他物業競爭對手了解其他物業競。

25、管理協會復 核企業誠信檔案,不符合指 標內容要求,需中止本年度 綠色物業管理項目申報工作 2.物業項目設 備管理 必要項 項目設施設備檔案材 料齊全, 包括使用人 能耗參數 排污類型 排污量等信息,管理 完善,方便查閱 必要項.物業項目范圍。

26、化養護工 2 綠化管理內容 綠化的接管驗收 草坪日常養護 喬灌木日常管理 時花養護管理工作 室內觀葉植物管理工作 水生植物管理工作 盆景管理 殘花處理工作 植物病蟲害防治工作 綠化環境布置工作 綠化機具操作維修保養工作 3 綠化工作質量標準。

27、如確屬需要進行變更的業主須向市供氣企業提出申請,經 市供氣企業更改并驗收后開通點火.業主應向管理處提供相關證明. 三電氣線路 電線的敷設和電器的安裝,業主應聘請持有操作證的工人施工,電器的容量不應 大于原設計的負荷. 四給排水 給排水管道的。

28、系 4.2 服務中心系統向各項目提供統一的價格單和任務承接單. 4.3 服務中心系統向各項目負責此任務的專人進行統一標準化的講解. 4.4 向服務中心下發任務承接單的各項目應提前 24 小時,寫清工作時間工作 內容通知服務中心. 4.5 服。

29、好的合作關系 公 司 簡 介 東莞市遠東物業管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業管理物業咨詢物業中介為一體的具有獨立法人及三級資質的專 業物業管理企業,公司秉承科學管理,優質服務,業主至上,服務 第一的工作宗旨,積極倡導。

30、修審批權的劃分裝修審批權的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業裝修的施工監理物業裝修的施工監理 物業公司對裝修的驗收物業公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規定要點裝修指南及其管理規定要點 裝。

31、梯突然發生故障, 將在大廈辦公的某公司員工困在空中. 管理處領導馬上趕到現場, 按照事 先制訂的應急預案組織有關人員進行搶修. 經過一個小時的緊急處置, 電 梯故障才得以排除. 當被困的這位公司員工走出電梯時, 管理處領導當即迎上前去, 畢。

32、色認知 地產商物業開發在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產商角色認知 資源的整合者 產品的鑒賞家 價值的創造者 生活的推銷員 業主的服務生 地產商角色認知 地產商角色認知 資源的整合者 資源的整合者 房地產公司的核心資源: 土地資源。

33、緊急情況預緊急情況預案案 物業服務的內容和范圍 商業和住宅 不同的 管理服務內容 不同 的法律依據 商業物業隨行就市 住宅物業按住建部制定的 物業管理條例 1 為了規范物業管理活動,維護業主和物業管理企業的合法權益, 改善人民群眾的生活和工。

34、行集中 管理,利用現有的遠程閉路監控系統緊 急報警電話保安對講系統巡更系統并 將其信號引入控制中心,同時公司所屬各 管理處可通過保安對講系統形成了一個緊 急援助系統. 5 所有管理人員均 持有相關專業的 上崗證 100 研究中心所有管理人員。

35、夜視望遠鏡 美國 1 部 9 停車場智能 IC 卡 房地產房地產 E 網網 80 張 10 CD 播放器 日本 1 臺 11 巡更主機 1 臺 12 巡更棒 2 根 13 巡更感應器 20 個 14 巡更系統打印機 1 臺 15 DSL50。

36、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

37、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業項目組織架構示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業內勤崗位職責 . 8 六 車管員。

38、 保潔員崗位職責 . 10 綠化員崗位職責 . 11 倉庫管理員崗位職責 . 11 保潔領班崗位職責 . 12 保潔主管職責 . 12 客服部 . 13 崗位職責 . 13 客服部領班崗位職責 . 15 大廳接待員崗位職責 . 16 大廳接。

39、問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項服務工作均會依照工作的輕重緩急和業主生活工作規律進行統籌安排,不均衡有所側重地安排工作,通過優化后的工作編排使工作更加人性化,更加節省業主的每一分錢,更加符。

40、可能出現的突發問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項服務工作均會依照工作的輕重緩急和業主的生活規律進行統籌安排,不均衡有所側重地安排工作,通過優化后的工作編排使工作更加人性化,更加節省業主的每一。

41、效益 社會效益和環境效益的統一和同步增長, 而優秀的品牌客戶是贏得這個目標的重要保證, 也是我們承接該項目物業管理服務的信心保證所在.針對項目特點,我物業公司秉承其一貫的踏實作風,公司上下高度重視,對項目進行了全方位的市場調研和評估, 精心。

42、不懈創新持續改進臻于至善的質量方針,樹立精品意識,加強專業管理,打造服務品牌,追求物業管理服務的持續提升.并以真誠的情感關懷,豐富現代物業管理內涵,實現服務產品的精細化. 經過多年的努力, 管理項目獲得多項市優 區優 安全文明標兵小區園林式。

43、2機電設備顧問崗位職責3WIGW02003安全保衛顧問崗位職責4WIGW02004質量管理顧問崗位職責5WIGW02005顧問項目工作流程圖6WIGW02006編制顧問管理工作計劃7WIGW02007考察建議8WIGW02008配合樓宇銷售。

44、3 負責物業設備維護保養管理工作.3.1.4 負責小區日常設備系統檢驗和物業驗收.3.1.5 負責做好檢驗測量設備的管理工作.3.1.6 負責小區強弱電系統的運行管理,設備維護保養和檢修故障.3.1.7 負責小區電梯系統的運行管理,維護保。

45、定,通過計劃組織領導控制等管理方法,制訂并實施物業服務方案 ,以達成管理處的績效目標.2.02.0 關鍵職責關鍵職責請列出本職位最關鍵的角色和職責請列出本職位最關鍵的角色和職責1主持制訂符合項目情況的物業服務方案,并控制其有效實施,保證滿足。