物業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊Tag內(nèi)容描述：
1、消防工作實(shí)行預(yù)防為主,防消結(jié)合的工作方針,堅(jiān)持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負(fù)責(zé).四各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門第一防火負(fù)責(zé)人,要切實(shí)履行所擔(dān)負(fù)的消防工作職責(zé),將消防工作納入本部門的經(jīng)營工作管理當(dāng)中,做到五同時即同管。
2、高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財(cái)務(wù)管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)。
3、發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動.本員工手冊按中華人民共和國有關(guān)勞動人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公司的實(shí)際情況而制訂.手冊中未包括的內(nèi)容,將參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.物業(yè)公司希望通過員工手冊能使每位員工認(rèn)識了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事政策及規(guī)章制度;通過互相了解及合。
4、2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收.3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗(yàn)收.4.驗(yàn)收小組對物業(yè)。
5、配備專職財(cái)務(wù)人員,開戶建賬,建立一套完整的切實(shí)可行的會計(jì)核算制度,做好管理公司的經(jīng)濟(jì)活動記錄工作.4.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算,落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5.做好會計(jì)決算和利潤分配報(bào)告,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.6.遵守各項(xiàng)有關(guān)法律法令和條。
6、有序.一旦發(fā)生突發(fā)事件時,更需要保安人員忙而不亂,及時有序地應(yīng)對,及時妥善地處理.這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶帶來一種舒適的感覺.三親情物業(yè)管理的保安服務(wù)對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量一種障礙,但對業(yè)戶與社會公眾來說應(yīng)充滿親情。
7、面的意見,是對業(yè)戶負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),會增加業(yè)戶對物業(yè)管理公司管理水平與服務(wù)質(zhì)量的信心,也是檢驗(yàn)物業(yè)管理水平與服務(wù)質(zhì)量高低的一面鏡子.大廈或小區(qū)的管理部門應(yīng)予重視并運(yùn)用這一手段來定期自我檢查:應(yīng)注意在征求業(yè)戶意見后,要及時給業(yè)戶一個滿意地答復(fù)。
8、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺。
9、水分蒸發(fā)快,消耗水分較多,應(yīng)增加澆水次數(shù)和分量.c.入秋后光照減弱,水分蒸發(fā)少,可少澆水.d.半蔭環(huán)境可少澆水.根據(jù)品種或生長期來決定澆水量.a.旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性強(qiáng),可少澆水.b.蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要。
10、料.2需業(yè)主填寫的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識,并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對業(yè)主提交的入伙通知書。
11、案場洗手間保潔操作規(guī)程 09 銷售案場室內(nèi)保潔操作規(guī)程 08 銷售案場室外保潔操作規(guī)程 保保 潔潔 員員 崗崗 位位 目錄 目錄 15 銷售案場樣板房客服助理操作規(guī)程 16 銷售案場吧臺客服助理操作規(guī)程 17 銷售案場管家操作規(guī)程 14 銷。
12、公寓瑜璟閣諾雅公寓 4 個品類. 本手冊針對諾雅公寓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)效果和成本管理,形成標(biāo)準(zhǔn). 手冊以面寬 4 米,進(jìn)深 8 米的戶型單元為代表進(jìn)行通用做法描述. 手冊中涉及的單方造價參考值,以戶型單元總價除以套內(nèi)面積計(jì)算,計(jì)算至墻體中線. 該。
13、t 公寓瑜景閣公寓 3 個品類. 本手冊針對 N 公寓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)效果和成本管理,形成標(biāo)準(zhǔn). 手冊以面寬 4 米,進(jìn)深 8 米的戶型單元為代表進(jìn)行通用做法描述. 手冊中涉及的單方造價參考值,以戶型單元總價除以套內(nèi)面積計(jì)算,計(jì)算至墻體中線. 。
14、機(jī)房管理制度 . 10 4應(yīng)急預(yù)案 . 13 二消防設(shè)備設(shè)施管理制度. 17 1消防設(shè)備設(shè)施操作程序及管理規(guī)定 . 17 2消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修制度 . 18 3滅火應(yīng)急預(yù)案 . 22 三中控室管理制度 . 25 1中控室管理規(guī)定及監(jiān)控報(bào)警。
15、 3工程管理部 4安全管理部 5財(cái)務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業(yè)管理工作。
16、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)。
17、1供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房懸掛配電系統(tǒng)圖 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房布局消防 清潔 配電房布局2制度工具箱 1.11.1供。
18、配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理。
19、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競爭優(yōu)勢.品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價和銷售速度上可見一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
20、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
21、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
22、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
23、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
24、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
25、內(nèi)發(fā)展成為中國最具價值的房 地產(chǎn)企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo),響應(yīng)集團(tuán)公司以本體建設(shè)為核心的號召,在深化 營銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成專業(yè)全面的營銷策劃能力,促進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)步員工 成長的精神指引下,特編制營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)化手冊. 本手冊適用范圍為集團(tuán)各項(xiàng)目開發(fā)公司。
26、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
27、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
28、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
29、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
30、 器周圍必須設(shè)置警戒線; 2警戒線統(tǒng)一采用黃色或黃黑 相間; 3警戒線寬10cm,安全近距 70cm,滅火器正面延伸30cm; 4警戒線清晰無損壞. 1.2泵房供排水系統(tǒng) 控制柜 水泵房干凈整潔 1.2泵房供排水系統(tǒng) 機(jī)房管理規(guī)范 機(jī)房干凈。
31、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
32、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
33、健全安全生產(chǎn)管理制度. 3完善安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制. 二建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)條例 1許可證條例及規(guī)定共四個 1安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院第397號令 2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定建設(shè)部128號 3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)。
34、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
35、物業(yè)管理費(fèi)測算物業(yè)管理費(fèi)測算項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設(shè)施配套設(shè)施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設(shè)施:商。
36、種設(shè)備的定義 1.2 特種設(shè)備的具體用語含義 第二章特種設(shè)備使用責(zé)任制度一企業(yè)下文明確主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;二企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)上墻懸掛 ;三建立健全責(zé)任體系并層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀;四年度安全目標(biāo)的建立及完成情況考核表;五下。
37、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊是南通。
38、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊是南通。
39、14 質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查和處理制度.1615 職工食堂衛(wèi)生工作制度.1716 拌合站質(zhì)量獎罰制度.1717 混凝土拌合站停電預(yù)案.1818 觸電應(yīng)急預(yù)案.1919 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.2419 攪拌樓故障應(yīng)急預(yù)案.2520 不合格品處理程序.262。
40、可操作性,公司所屬各單位和鐵路項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行.鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性支撐作用.進(jìn)入十一五以來,公司緊跟中國交建進(jìn)軍鐵路戰(zhàn)略,2006年至今先后承建了太中銀鐵路哈。
41、項(xiàng)目部人員配備一配置原則1工程項(xiàng)目建筑面積 20000含平方米以上 40000 平方米以下多層小高層 別墅 高層建筑 50000 含 平方米以上 80000 平方米以下 或 3000含萬元以上的工業(yè)建筑,配備項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全。
42、第一節(jié)場容場貌場容場貌一施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際而定,大門的顏色字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標(biāo)明山西 XX 公司字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,后面書寫項(xiàng)目部名稱,施工現(xiàn)場大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見附圖圖 1.說明。
43、252.1 施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)252.2 項(xiàng)目經(jīng)理部26項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖26機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)27項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備原則30項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備要求31項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員任職條件31主要崗位人員調(diào)整的審批規(guī)定362.3 工區(qū)37工區(qū)的機(jī)。
44、定,立足體制創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新, 大力發(fā)展新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,在總結(jié)我市干線公路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究編制.手冊所指干線公路建設(shè)工程,是指列入我市干線公路建設(shè)工程養(yǎng)護(hù)改善工程年度計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目.公路養(yǎng)護(hù)大中修工程可參照。
45、工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管理文員崗位職責(zé)5物業(yè)管理員崗位職責(zé)6物業(yè)商務(wù)管理員崗位職責(zé)7物業(yè)清潔員崗位職責(zé)8工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)9。
46、關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書或崗位證書,掛牌上崗,統(tǒng)一著裝,儀表整潔.小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理有中級以上職稱或大專以上學(xué)歷,有 4 年以上的物業(yè)服務(wù)工作經(jīng)歷并有 2 年以上小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷.3服務(wù)時間:周一至周日在客戶接待中心進(jìn)行 12 小時。
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