物業(yè)項目管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、會計出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)實收費用額應(yīng)收費用總額10098質(zhì)量保證措施1加強宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的。
2、得以任何理由任何形式向第三方公開本建議書的內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對我方名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán).三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年四月二日摘 要根據(jù)白云綠水小區(qū)的。
3、 115 頁 目目目目 錄錄錄錄 第 一 章第 一 章第 一 章第 一 章 管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標 3 第 一 節(jié) 小 區(qū) 基。
4、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。
5、 項目物業(yè)管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的成本測算。
6、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
7、量標準化,使每個管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標體系和考核標準;企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎罰四定目標管理 各級服務(wù)機構(gòu),凡無特殊的。
8、日 12 月18 日3 調(diào)研對象:1 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項目聯(lián)系人2 中環(huán)醫(yī)院工程相關(guān)人員3 其他周邊物業(yè)和省內(nèi)的知名醫(yī)院.如:省人民醫(yī)院一附院九三醫(yī)院等4 調(diào)研方式:1 實地考查2 當面訪問3 資料收集4 其它方式二 項目概況及特點中環(huán)醫(yī)院。
9、人批準人 秦力洪秦力洪 1 1 目的目的:規(guī)范龍湖物業(yè)承接外接項目的標準及流程,保障龍湖品牌的影響力和良好的公共關(guān)系. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理內(nèi)管理內(nèi)容容: 3.13.1 定義定義 外接項目:指非龍湖集團開發(fā)建設(shè)。
10、責(zé): 地產(chǎn)項目部:負責(zé)牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā) 現(xiàn)的問題. 物業(yè):負責(zé)參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改. 承建單位:參與計劃編制和現(xiàn)場查驗,組織整改查驗中發(fā)。
11、程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項目計劃,在2個工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時間和進度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費報批等相關(guān)文件和批文的出臺時間安排. 行政主管 在2個工作日內(nèi)審。
12、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。
13、務(wù)滿意度 85 3環(huán)境及保潔達到市容商場衛(wèi)生管理標準優(yōu)秀等級 4設(shè)施設(shè)備完好率 98,設(shè)備有效利用率 95 5重大消防治安安全生產(chǎn)事故率為 0 6管理服務(wù)質(zhì)量同業(yè)領(lǐng)先,爭創(chuàng)地區(qū)國家級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè). 四盛和廣場面積數(shù)據(jù) 盛和廣場總建筑面積。
14、塵 2 道路清潔標準 地面目視無雜物積水,無明顯灰塵 道路人行道無污漬每 200M2 痰跡控制在一個以內(nèi) 行人路面干凈無浮塵無雜物垃圾和痰漬 路面垃圾滯留時間不能超過 1 小時 3 休息花園廣場清潔標準 地面潔凈無積塵無污漬無垃圾 花壇外表。
15、公共部位門窗每季檢查一次,兩年維護一次 確保建筑物及輔助設(shè)施完好率90以上 二 管理措施 定期不定期對房屋進行檢查,隨時掌握房屋健康狀況,正確督導(dǎo)房 屋使用,延長房屋使用壽命 根據(jù)房屋完好情況,編制修繕計劃 每五年對房屋進行一次全面的逐棟評。
16、主生活質(zhì)量的物管方案. 一 物業(yè)概況 新塘新世界花園由香港著名地產(chǎn)商新世界集團之新世界中 國地產(chǎn)有限公司投資開發(fā),位于廣州增城新塘鎮(zhèn)花園東路,緊 鄰 107 國道,旁依廣深高速公路,東有新塘碼頭,西有開發(fā)區(qū) 碼頭,交通十分便利.現(xiàn)小區(qū)目前已。
17、出所建立良好關(guān)系 公司內(nèi)部建立健全組織結(jié)構(gòu)和各項管理制度,設(shè)置門衛(wèi) 巡邏停車場管理消防等班組,既做到分工明確,又保證相 互協(xié)作,同時還應(yīng)根據(jù)情況指定各項工作制度 并嚴格執(zhí)行 加強智能化管理,利用現(xiàn)代化保安設(shè)施 如閉路電視和消 防噴淋系統(tǒng),提。
18、化養(yǎng)護工 2 綠化管理內(nèi)容 綠化的接管驗收 草坪日常養(yǎng)護 喬灌木日常管理 時花養(yǎng)護管理工作 室內(nèi)觀葉植物管理工作 水生植物管理工作 盆景管理 殘花處理工作 植物病蟲害防治工作 綠化環(huán)境布置工作 綠化機具操作維修保養(yǎng)工作 3 綠化工作質(zhì)量標準。
19、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設(shè)計會所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會所的數(shù)量從一個到多個,占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。
20、12. 機電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機電設(shè)備設(shè)施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內(nèi)容及標準18 附件一:房屋接管驗收標準建設(shè)部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準備 1. 物業(yè)公司接到集團項目工程部竣工驗收的。
21、明細50 第三節(jié)第三節(jié) 中央空調(diào)運行費用測算60 第四節(jié)第四節(jié) 鍋爐運行費測算62 結(jié)結(jié) 束束 語語63 前前 言言 物業(yè)服務(wù)公司是一家中外合資注冊的物業(yè)管理有限公司,成立于年 月,公司總部設(shè)于.公司業(yè)務(wù)分布全國,按隸屬區(qū)域進行管理,分設(shè) 。
22、0 培訓(xùn)檔案建設(shè) 18.0 其它 物業(yè)項目員工培訓(xùn)規(guī)劃 1.0 前言 為全面提升物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量,特制定本培訓(xùn)規(guī)劃. 2.0 物業(yè)項目公司培訓(xùn)的職能部門和職責(zé) 主導(dǎo)和執(zhí)行物業(yè)項目公司的職能部門為項目綜合客服部. 2.01 職能部門和主。
23、業(yè)管 理服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù),受理住戶的咨詢和投訴. i q2 N6 ; 3對業(yè)主及房產(chǎn)檔案物業(yè)管理服務(wù)收費情況設(shè)備 檔案和日常辦公進行管理. m 2 R, F: n: Q 4全體員工佩戴標志,行為語言規(guī)范,服務(wù)主動,熱情. 二房屋管。
24、好的合作關(guān)系 公 司 簡 介 東莞市遠東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢物業(yè)中介為一體的具有獨立法人及三級資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)。
25、持續(xù)升值,為住戶營造一個安全整潔優(yōu)美方便的溫馨社 區(qū),提升生活品質(zhì),實現(xiàn)業(yè)主開發(fā)商物管處和諧多贏的經(jīng)營 目標. 一一興隆花園興隆花園物業(yè)概況物業(yè)概況 興隆花園位于三原縣東三路 南段東側(cè),東近東四路,南接南環(huán)路東段十字,西鄰頤水花園小 區(qū),地。
26、工作,這是物業(yè) 管理的重要基礎(chǔ).對項目治安消防交通控制實行有效的管理是工 作的重點. 三裝修管理三裝修管理 裝修控制是住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中的一個重點,其結(jié)果又直接 影響住宅區(qū)的整體形象.項目住戶多,如何對裝修實施有效控制又是 將來工作中的。
27、的建立與管理 十四 管理費用預(yù)算方案 十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想 第三章 日常管理 十六銷售期物業(yè)管理服務(wù) 十七日常管理運作 1 財務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理 3 保安消防車輛管理監(jiān)控 4 保潔管理 5 綠化養(yǎng)護管理 6 工程維修管理 7 。
28、3 人 21 人 四我們的企業(yè)理念 以精心精細精誠提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù) 五我們的服務(wù)宗旨 業(yè)主至上,誠信服務(wù)業(yè)主至上,誠信服務(wù) 六我們的經(jīng)營管理特色 特色一:務(wù)實的服務(wù)理念 物業(yè)管理有限公司在物業(yè)管理服務(wù)過程之中,始終本著以人為本, 。
29、宅為主.公共服務(wù)配套2200022000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心和會所 各一處,幼兒園一所;保留并豐富中心公共綠地. 本項目規(guī)劃用地擬分為兩期開發(fā)建設(shè). 1.1.周邊環(huán)境及配套設(shè)施周邊環(huán)境及配套設(shè)施 本項目坐落于南崗區(qū)哈西大街規(guī)劃。
30、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計劃. 19 五日常管理期工作計劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一前期物業(yè)。
31、南珠江物業(yè)酒店管理有限公司系珠江控股證券代碼 000505 200505為妥善管 理其開發(fā)的大型商住物業(yè),在香港新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企 業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近 20。
32、2 第一章 人員的配備 12 第二章 人員的管理 13 第四部分 服務(wù)承諾及措施 14 第五部分 財務(wù)管理及經(jīng)費收支預(yù)算 18 第一章 財務(wù)管理措施 18 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算 19 第六部分 日常管理 22 第一章 前期介入 。
33、第三章第三章 各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況 . 1616 一崗位配置情況 . 1616 二管理人員的選用辦法 . 1818 三資源配置情況 . 1818 第四章第四章 人員的培訓(xùn)及管理人員。
34、共 115 頁 目目目目 錄錄錄錄 第 一 章第 一 章第 一 章第 一 章 管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標 3 第 一 節(jié) 小 區(qū) 。
35、管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目標 33 二管理服務(wù)理念 33 三保證體系 34 四服務(wù)承諾 34 第五章 擬采取的工作計。
36、的事件來詮釋. 請大家先思考一下 品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行 的標準.的標準. 通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意.通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意. 品質(zhì)必須從客戶的觀點出發(fā)加以考慮,改進品質(zhì)品質(zhì)必。
37、如世界 排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國家一級物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行 業(yè)領(lǐng)羊人的先進管理理念 與先進管理經(jīng)驗, 結(jié)合 物業(yè)管理條例 業(yè)主大會規(guī)程 普 通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標準試行 福建省物業(yè)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)以 及。
38、問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢,更加符。
39、制度,對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)。
40、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費含電梯費;商業(yè)商業(yè)門面和會所門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細研究了招標要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
41、業(yè)服務(wù)費標準65一一合作前景合作前景橙色地帶是深圳市楚山實業(yè)有限公司開發(fā)的一個中高檔次房地產(chǎn)項目.橙色地帶在地理位置規(guī)劃設(shè)計市場定位等方面都比較好,該項目的成功開發(fā)對楚山實業(yè)有限公司的形象樹立品牌推廣及長遠發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義.物業(yè)管理。
42、可能出現(xiàn)的突發(fā)問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一。
43、人員配備情況.14二主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.17四前期介入工作計劃.19五日常管理期工作計劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展.22一前期物業(yè)工作重點.22二前期管理流程.23三物業(yè)接管驗收管理.24一與前任物業(yè)公司對接。
44、問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢,更加符。
45、效益 社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一和同步增長, 而優(yōu)秀的品牌客戶是贏得這個目標的重要保證, 也是我們承接該項目物業(yè)管理服務(wù)的信心保證所在.針對項目特點,我物業(yè)公司秉承其一貫的踏實作風(fēng),公司上下高度重視,對項目進行了全方位的市場調(diào)研和評估, 精心。
46、不懈創(chuàng)新持續(xù)改進臻于至善的質(zhì)量方針,樹立精品意識,加強專業(yè)管理,打造服務(wù)品牌,追求物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)提升.并以真誠的情感關(guān)懷,豐富現(xiàn)代物業(yè)管理內(nèi)涵,實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的精細化. 經(jīng)過多年的努力, 管理項目獲得多項市優(yōu) 區(qū)優(yōu) 安全文明標兵小區(qū)園林式。
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