1、樓接管驗(yàn)收時間安排3二成立接管驗(yàn)收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并對參加驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn).5五接管驗(yàn)收10六入伙時間安排12七入伙辦公地點(diǎn)12八工作目標(biāo)13九入伙流程圖14十入伙準(zhǔn)備工作進(jìn)度表以時間先后為序15十一入伙前主要工。

2、安全文明的現(xiàn)代辦公居住環(huán)境,不斷提高我們的管理服務(wù)水平,體現(xiàn)全心全意為您的服務(wù)宗旨,現(xiàn)將我們本月物業(yè)服務(wù)工作簡報(bào)呈現(xiàn)于您,以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作,敬請您提出寶貴意見.謝謝各項(xiàng)目具體內(nèi)容可根據(jù)每期主題靈活編寫報(bào)告內(nèi)容如下: 期間。

3、代居住辦公環(huán)境,不斷提高我們的管理服務(wù)水平,體現(xiàn)保利物業(yè)的服務(wù)宗旨和業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的管理模式,現(xiàn)將我們本季度的管理報(bào)告呈現(xiàn)于您,以便您能夠較全面地了解我們服務(wù)的內(nèi)容,敬請您提出寶貴意見.謝謝 報(bào)告內(nèi)容如下:共分六部分各物業(yè)服務(wù)中心。

4、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷告。

5、們務(wù)必 將自己的售場服務(wù)打造成當(dāng)?shù)貥?biāo) 桿.故針對新進(jìn)城市,分公司在 與營銷對接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競品樓盤案 場服務(wù).針對其他售場的服務(wù), 取長補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專屬方案. 二提升觸點(diǎn) 助力營銷 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。

6、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。

7、持續(xù)升值,為住戶營造一個安全整潔優(yōu)美方便的溫馨社 區(qū),提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)業(yè)主開發(fā)商物管處和諧多贏的經(jīng)營 目標(biāo). 一一興隆花園興隆花園物業(yè)概況物業(yè)概況 興隆花園位于三原縣東三路 南段東側(cè),東近東四路,南接南環(huán)路東段十字,西鄰頤水花園小 區(qū),地。

8、工作,這是物業(yè) 管理的重要基礎(chǔ).對項(xiàng)目治安消防交通控制實(shí)行有效的管理是工 作的重點(diǎn). 三裝修管理三裝修管理 裝修控制是住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中的一個重點(diǎn),其結(jié)果又直接 影響住宅區(qū)的整體形象.項(xiàng)目住戶多,如何對裝修實(shí)施有效控制又是 將來工作中的。

9、3 人 21 人 四我們的企業(yè)理念 以精心精細(xì)精誠提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù) 五我們的服務(wù)宗旨 業(yè)主至上,誠信服務(wù)業(yè)主至上,誠信服務(wù) 六我們的經(jīng)營管理特色 特色一:務(wù)實(shí)的服務(wù)理念 物業(yè)管理有限公司在物業(yè)管理服務(wù)過程之中,始終本著以人為本, 。

10、宅為主.公共服務(wù)配套2200022000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心和會所 各一處,幼兒園一所;保留并豐富中心公共綠地. 本項(xiàng)目規(guī)劃用地?cái)M分為兩期開發(fā)建設(shè). 1.1.周邊環(huán)境及配套設(shè)施周邊環(huán)境及配套設(shè)施 本項(xiàng)目坐落于南崗區(qū)哈西大街規(guī)劃。

11、南珠江物業(yè)酒店管理有限公司系珠江控股證券代碼 000505 200505為妥善管 理其開發(fā)的大型商住物業(yè),在香港新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企 業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近 20。

12、2 第一章 人員的配備 12 第二章 人員的管理 13 第四部分 服務(wù)承諾及措施 14 第五部分 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 18 第一章 財(cái)務(wù)管理措施 18 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測算 19 第六部分 日常管理 22 第一章 前期介入 。

13、案管理方案 . 33 第六節(jié)第六節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 . 34 第七節(jié)第七節(jié) 物業(yè)收樓裝修管理方案及措施物業(yè)收樓裝修管理方案及措施 . 38 第八節(jié)第八節(jié) 公共秩序管理方案公共秩序管理方案 . 45 第九節(jié)第九節(jié) 綠化管理綠。

14、以市場為導(dǎo)向,持續(xù)不斷地引導(dǎo)和滿足客戶需求. 質(zhì)量方針內(nèi)涵 1以客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn),根據(jù)市場變化,對客戶現(xiàn)有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應(yīng)及決策,引導(dǎo)和滿足客戶需求. 2協(xié)作誠信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn).公司文化內(nèi)涵是每位員工的行為準(zhǔn)則,為客戶提供誠信專。

15、面積約 2 萬多平方米,該項(xiàng)目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項(xiàng)目廣場位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。

16、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

17、業(yè)主提供個性化服務(wù).除此之外,小區(qū)業(yè)委會成立之 后將加強(qiáng)與業(yè)主委員會的溝通,及時了解業(yè)主的需求,建立與業(yè)委會每月溝通 制度,及時與業(yè)委會就業(yè)戶建議意見投訴等客戶動態(tài)進(jìn)行溝通,征詢業(yè)主 委員會意見. 服務(wù)模式的工作時間安排如下: : 管理處客。

18、如世界 排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國家一級物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行 業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念 與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合 物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會規(guī)程 普 通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)試行 福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以 及。

19、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門面和會所門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。

20、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.8一公共服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi) :8二有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:9七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。

21、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。

22、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從事住宅小區(qū)寫字樓商場等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬.其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。

23、組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理一管理處負(fù)責(zé)人簡介二項(xiàng)目工程概況三管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置四管理處人力資源管理第三章第三章物業(yè)服務(wù)管理指標(biāo)及計(jì)劃物業(yè)服務(wù)管理指標(biāo)及計(jì)劃一前言二服務(wù)管理指標(biāo)及實(shí)施措施三服務(wù)管理要求四工作計(jì)劃五對發(fā)展商。

24、81216212223272727314959前前言言中國物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)力量中國物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)力量 XXXXXXXXX責(zé)任公司 XXXXXXXXX CO, LTD 簡稱XXPM 成立于2000年4月, 是XXXXXX集團(tuán)下屬全資子公司。

25、求,為烘托解放軍軍校軍事院校的學(xué)術(shù)氛圍,彰顯名校風(fēng)采,確定了我公司介入解放軍軍校物業(yè)管理的整體構(gòu)想和基本思路.主要知道思想:軍地?cái)y手,共建美好家園,讓您更愛您的家一 管理思路與具體措施我公司是市最早成立的專業(yè)化的物業(yè)管理公司和最早通過ISO。

26、務(wù)指標(biāo);2房屋小修急修及時率 100;接到維修單 10 分鐘趕到現(xiàn)場;零修及時24 小時完成,急修不過夜;3小修合格率達(dá) 100;4水電維修不超過 24 小時,土建維修不超過 3 天.2.中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無。

27、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一。

28、員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管理文員崗位職。

29、第五章第五章擬采取的安全與秩序維護(hù)方案擬采取的安全與秩序維護(hù)方案1414第六章第六章綠化和保潔管理方案綠化和保潔管理方案2222第七章第七章停車管理方案停車管理方案3030第八章第八章物業(yè)管理報(bào)價物業(yè)管理報(bào)價3131結(jié)束語結(jié)束語前前言言首先。

30、第七章物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案7474第八章第八章物業(yè)管理服物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾8686第九章第九章物物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)業(yè)維修養(yǎng)護(hù) 保潔保潔 保安保安 護(hù)綠實(shí)施方案護(hù)綠實(shí)施方案9595第十章第十章物業(yè)維修。

31、出現(xiàn),堅(jiān)持不斷改進(jìn),滿足客戶的要求和期望.3.2 中心副主任協(xié)助中心主任工作并分管部分部門,負(fù)責(zé)檢查并糾正服務(wù)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品服務(wù) .4 物業(yè)中心工作程序4.1 物業(yè)中心的收發(fā)文印章介紹信出門條由辦公室負(fù)責(zé)管理并嚴(yán)格登記備案.4.2物業(yè)中。

32、清水秀人杰地靈之寶地開發(fā)集服務(wù)飲食娛樂購物旅游灑店于一體的廣西首席一站式購物樂園.xx 旅游發(fā)展實(shí)業(yè)有限公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)開發(fā),優(yōu)質(zhì)管理的原則,由梧州市 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司對 xx 實(shí)施優(yōu)質(zhì)管理服務(wù),為商戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境.梧州市 xx 物。

33、工具與裝備價格參照表8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管理文員崗位職責(zé)5物業(yè)管理員崗位職責(zé)6物業(yè)商務(wù)管理員崗位職責(zé)7物業(yè)清潔員崗位職責(zé)8工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)9工程技術(shù)員崗位職責(zé)1。

34、管理設(shè)想及策劃方案.一管理基本定位一管理基本定位從接管開始 :物業(yè)管理以配合為中心,促進(jìn)配合公園的管理,物業(yè)管理的好壞必將直接影響到公園的整體形象, 優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和房屋質(zhì)量保修承諾將形成良好的市場口碑,對公園起到無形的宣傳作用,反之將成為。

35、垃圾桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀。

36、來決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個主觀范疇,它取決于客戶對服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實(shí)際感受的服務(wù)水平 體驗(yàn)質(zhì)量 的對比. 即客戶的滿意程度.同時由于服務(wù)的主。

37、了主要的地產(chǎn)遺留問題較多,維修及時率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問題,主要是集中在.未來城一期將于年月底交付, 根據(jù)交付時間, 以及小區(qū)實(shí)際情況,計(jì)劃工作如下.第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二章 管理模式管理模式第三章第三章 前期工。

38、席歡樂購物公園為主題的游客接待基地, 項(xiàng)目以南洋騎樓為建筑風(fēng)格的多個特色商業(yè)組團(tuán):主題文化廣場特色瀑布酒店國內(nèi)國外特色餐飲及本土特色餐飲休閑商業(yè)水街大型購物商場濱江廣場綠化長廊等,項(xiàng)目建成后有望再現(xiàn)東堤北路過去百年商業(yè)繁榮,再續(xù)東街百年的興。

39、管理.第一節(jié) 人員配置第二節(jié) 崗位素質(zhì)要求第三節(jié) 人員管理及培訓(xùn)管理第四節(jié) 留人措施第七章 安全防范管理方案.第一節(jié) 保安內(nèi)部管理第二節(jié) 交通秩序管理第三節(jié) 消防管理第八章 水電管理方案.第一節(jié) 房屋建筑本體管理第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行第三節(jié) 。

40、管理模式特點(diǎn) 15 顧客的需求為導(dǎo)向,提供個性化的服務(wù)學(xué)校物業(yè)管理人力資源配置上追求簡練精干,降低運(yùn)作成本重視學(xué)校主管部門的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理思路在強(qiáng)調(diào)本體內(nèi)在管理的同時應(yīng)注重本體外表工作,提高直觀感受滿意度學(xué)校物業(yè)在接管項(xiàng)目前,必須對接管原有問。

41、人員一覽表.41第八章 對各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾.42第九章 服務(wù)響應(yīng)差異表. 43第一章第一章 廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介一一 公司概述公司概述二二 企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營理念經(jīng)營理念:盡心盡力,做到最好,創(chuàng)造宜人。

42、話:2非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時間電話:三服務(wù)內(nèi)容三服務(wù)內(nèi)容一遷入手續(xù)辦理1業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的入住通知單 購房合同到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù).1按規(guī)定要求填寫入住登記表 .2按規(guī)定繳納有關(guān)款項(xiàng).3與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇設(shè)備設(shè)施查驗(yàn)手續(xù).4辦理物。

43、話:2非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時間電話:三服務(wù)內(nèi)容三服務(wù)內(nèi)容一遷入手續(xù)辦理1業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的入住通知單 購房合同到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù).1按規(guī)定要求填寫入住登記表 .2按規(guī)定繳納有關(guān)款項(xiàng).3與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇設(shè)備設(shè)施查驗(yàn)手續(xù).4辦理物。

44、托人員信息和合法委托書,方可為委托人辦理委托業(yè)務(wù).一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接做辭退處理.收費(fèi)檔案:按照部門擬定的上報(bào)時間,按時上報(bào)各類費(fèi)用的收繳明細(xì)表.一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 10 分次,對于擅自修改或虛報(bào)的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接做辭退處理.3巡視管理日常巡視:每日樓層規(guī)定。

45、體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料;設(shè)施設(shè)備的安裝使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;物業(yè)管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設(shè)備維修記錄等各類服務(wù)質(zhì)量的原始記錄.財(cái)務(wù)資料:固定。

46、 5第三章第三章第三章第三章顧問工作職責(zé)顧問工作職責(zé)顧問工作職責(zé)顧問工作職責(zé)7 7 7 7第四章第四章第四章第四章顧問服務(wù)范圍及工作內(nèi)容顧問服務(wù)范圍及工作內(nèi)容顧問服務(wù)范圍及工作內(nèi)容顧問服務(wù)范圍及工作內(nèi)容8 8 8 8第五章第五章第五章第五章。

47、分人員培訓(xùn)第十部分質(zhì)量保障第十一部分公司簡介東營市小區(qū)2 10物業(yè)管理服務(wù)方案第一部分 管理服務(wù)工作的整體設(shè)想東營市小區(qū)坐落于市,是一所環(huán)境優(yōu)美交通便利的小區(qū).為了更好的體現(xiàn)小區(qū)的整體優(yōu)勢,提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平.使小區(qū)的物業(yè)管理更。

48、公司一方面確立寓管理于服務(wù)之中,寓效益于服務(wù)之中的服務(wù)指導(dǎo)思想.另一方面挑戰(zhàn)物業(yè)管理服務(wù)新概念,打造貼心業(yè)主,親情服務(wù)的公司品牌,即:全方位近距離全過程專業(yè)化一站式親情服務(wù).公司為了與沿海大城市物業(yè)管理的先進(jìn)理念和方式接軌, 每年都要派出。