物業(yè)項目管理制度和標準Tag內(nèi)容描述：
1、種應嚴格按照消防設備檢查細則定期檢測消防設備,以了解大樓設備好壞與否,并提高員工消防設備的操作技能.1.3所有員工不得在大樓公共場所設備機房吸煙或游動吸煙.應在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要丟進煙灰缸內(nèi).1.4各設備房應配備手提滅火器,各專業(yè)工種。
2、織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,做到依法治火. 1.3各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓. 1.4對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓. 1.5對新員工進行崗前消防培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗. 1.6因工作需要員工換崗前。
3、包括小面積裝修使用香蕉水烯料等危險品動火的工程,必須經(jīng)消防安全管理人辦理動火單.1.3施工單位進場前必須采取切實有效的防火安全措施,要確定專人負責,動火完畢立刻清查現(xiàn)場.不辦證而擅自動火的,有關人員應責令立即停止施工,并依據(jù)有關規(guī)定對相應人。
4、正壓送風系統(tǒng)事故廣播組成,由消防主管負責日常維護保養(yǎng),巡查人員負責 日常檢查,消防安全管理人負責監(jiān)督;1.2安全疏散通道樓梯間內(nèi)嚴禁堆放任何物品;1.3嚴禁在安全疏散通道內(nèi)設置任何型式的燃油燃氣開水爐,較大功率的電熱水器必須設置于 獨立的房。
5、案必須詳實,全面反映單位消防工作的基本情況,并附有必要的圖表,根據(jù)情況變化及時更新.1.2單位對消防檔案實行統(tǒng)一保管,由消防安全管理人負責管理,消防主管負責消防檔案的日常維護和更新.1.3消防檔案的內(nèi)容:1.3.1消防安全基本情況包括以下內(nèi)。
6、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復燃的危險時方可離開。
7、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網(wǎng)絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
8、責: 地產(chǎn)項目部:負責牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā) 現(xiàn)的問題. 物業(yè):負責參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改. 承建單位:參與計劃編制和現(xiàn)場查驗,組織整改查驗中發(fā)。
9、中必不可缺的培訓和指導教材.所以, 經(jīng)過近兩個月的努力, 物業(yè)公司管理制度匯編 暫行本終于編撰完成了.這是物業(yè)公司 全體管理人員從公司組建起就對每個部門每個崗位投入了大量心血后的結晶.當然,目前 的暫行本僅僅是對 XX 港灣的實際工作進行的。
10、 31 第十部 發(fā)文信函傳真公章管理審批制度 . 33 第十一部 員工宿舍管理制度 . 34 第十二部公司消防安全管理制度 . 36 第一章 總則 . 36 第二章 適用范圍和對象 . 36 第三章職責 . 36 第四章 消防安全管理 . 。
11、門崗位職責描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎勵辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪租賃情況分析 3.6 品牌。
12、制 GLFA005.員工招聘 1高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環(huán)培訓 GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃。
13、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
14、投資與策劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; b 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司項目策劃總監(jiān)負責執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權歸集團投資與策劃部. 4目的 為規(guī)范集團各地區(qū)公司項目定位及策劃階段的操作,加強對 顧客敏感點和 產(chǎn)。
15、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
16、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
17、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規(guī)定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
18、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程 15。
19、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構。
20、理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開。
21、部門負責人核批后在當月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
22、理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開。
23、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業(yè)項目組織架構示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業(yè)專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責 . 8 六 車管員。
24、1高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環(huán)培訓 GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照。
25、 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第四章 員工名片管理規(guī)定 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第五章 證照管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第六章 證明函管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第七章 會議管。
26、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應商管理制度 . 55 警示標志和安全防護管理。
27、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
28、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機房安全管理制度 . 24 十三電梯。
29、審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經(jīng)濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施. 七 主持業(yè)務合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工。
30、展規(guī)劃和近期計劃,審定年度經(jīng)營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經(jīng)濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發(fā)服務項目的決策方案,決定后 組織實施. 七 主持業(yè)務合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召。
31、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
32、實工作;安全高效,內(nèi)外和諧;住戶至 上,優(yōu)質(zhì)服務的宗旨進行管理和服務. 二 職工行為道德規(guī)范 1愛崗敬業(yè),忠于職守. 2遵章守紀,廉潔奉公. 3尊重領導.聽從指揮 4儀容儀表,舉止端莊. 5態(tài)度誠懇,待人熱情. 6關愛集體,愛護公物. 7誠。
33、 八日審員13 九采購部經(jīng)理13 十食品采購員14 十一物品采購員15 十二財務會計部經(jīng)理15 十三應收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六某總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 。
34、員崗位責任制項目管理人員崗位責任制 3.1 項目經(jīng)理崗位職責9 3.2 項目工程師崗位職責9 3.3 安全員崗位職責10 3.4 質(zhì)量員崗位職責10 3.5 技術員崗位職責10 3.6 施工員崗位職責11 3.7 財務人員崗位11 3.8 。
35、法適用于 xx 項目經(jīng)理部施工技術管理工作,內(nèi)容包括圖紙會 審技術交底工程測量施工技術調(diào)查施工作業(yè)指導書技術資料管理工 程試驗和檢驗工程施工技術總結及竣工驗收編制竣工文件等工作. 第二章第二章 職責職責 第三條第三條 項目總工程師是項目的技。
36、不準未成年人進入. 3上班時間,不準睡覺干私活離崗和干與生產(chǎn)無關的事. 4在班前班上不準喝酒. 5不準使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動防護用品不準進入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設備不準使用. 8不是自己分管的設。
37、地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.商業(yè)街衛(wèi)生 1商業(yè)街地面衛(wèi)生,每天清掃 2 次,無。
38、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
39、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
40、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
41、效果檢查方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據(jù)標準化規(guī)范化管理的要求。
42、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設。
43、內(nèi)容完整標準明確要求具體可操作性強的安全實施標準,同時強化貫徹落實,嚴格管理,明確崗位責任,執(zhí)行標準作業(yè),并隨時接受上級有關部門的監(jiān)督檢查.3完善安全標準工地的考核制度,定期定人定崗考核評比,凡不合格的崗位和工班組,要求立即進行整頓,并對其。
44、凡不合格的崗位和工班組,要求立即進行整頓,并對其重新考核,直至合格為止.4加大宣傳教育力度,使廣大在職職民工明確建設安全標準工地的目的和意義,掌握必要的安全知識和基本技能,為安全生產(chǎn)提供有力的保證.5確立安全文明標準工地建設中的側(cè)重點.對重。
45、職責.4八保安工作守則八保安工作守則.4九保安員紀律九保安員紀律.5十保安交接班管理十保安交接班管理.6十一保安員處理突發(fā)事件的原則十一保安員處理突發(fā)事件的原則. 7十二消防基礎知識十二消防基礎知識.7十三保安設備配備十三保安設備配備.8十。
46、如果當事人無法排除,應及時與信息科聯(lián)系,由信息科派出專業(yè)人員完成對故障進行處理,并將處理結果記錄備案.四 外請人員對本局進行維護 維修操作時, 應持有關證件或派修單.五機房內(nèi)計算機及附屬設備配置布線由信息科統(tǒng)一組織完成,未經(jīng)許可,任何人不得。
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