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物業(yè)項目交接方案

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物業(yè)項目交接方案Tag內(nèi)容描述:

1、張鑰匙數(shù)量套 把公用設(shè)備清單張其 它公共場地清單張其 它資 料設(shè)計圖套 張竣工圖套 張修改圖套 張其 它備注具體內(nèi)容詳見各分項物業(yè)項目驗收交接表驗收交接意見施工單位:簽名蓋章日期驗收交接意見開發(fā)單位:簽名蓋章日期驗收交接意見監(jiān)理單位:簽名蓋。

2、交接說明,說明項目物資如表所列無異常,雙方簽名,一式三份,雙方各持一份,寄一份給本級留存 項目名稱存放點合同單號資產(chǎn)類別物資類別物品名稱物品規(guī)格物品型號用途 例: XX公寓3002京東1234567890000布草B類床單1米8180200。

3、 5.辦公用品工程用具辦公設(shè)備,與工作有關(guān)的鑰匙員工證 6.其它 7.當期考勤結(jié)算 工作截止 年 月 日 行政部 1.公務用車 日期: 2.電子計算機及外設(shè)手機等通訊工具 5.書刊資料音像制品及其他貴重物品 6.局域網(wǎng)用戶名及密碼郵箱撤銷 。

4、電設(shè)備的驗收交接和鑰 匙接管工作. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖 相關(guān)技術(shù)人員提出明確接管驗收標準 有 1施工圖 2相關(guān)使用說明維修手冊等 3產(chǎn)品合格證產(chǎn)地證明 1學習操作程序規(guī)范 2記錄各種原始參數(shù) 3存在問題及解。

5、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經(jīng)營與管理。

6、清單 8 公用機電設(shè)備驗收單公用機電設(shè)備驗收單 9 小區(qū)設(shè)備房鑰匙移交清單小區(qū)設(shè)備房鑰匙移交清單 10 小區(qū)住宅鑰匙移交表小區(qū)住宅鑰匙移交表 11 給排水系統(tǒng)圖紙目錄給排水系統(tǒng)圖紙目錄 12 小區(qū)施工許可證清單小區(qū)施工許可證清單 13 小區(qū)。

7、房屋質(zhì)量標準符合房屋購買合同里規(guī)定的要求,現(xiàn)在 同意接收. 融盛商業(yè)營運有限公司蓋章 業(yè)主: 簽字: 簽字: 年 月 日 年 月 日 注:本驗收交接書一式兩份,管理部保留一份,業(yè)戶保留一份. 。

8、考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經(jīng)營與管理會所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第十部分第十部分裝修管理裝修管理.23.23第十一。

9、及技術(shù)要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經(jīng)營與管理會所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第。

10、兼臨時兼維修工:爭取留用電工維修工:爭取留用電工 1 名,名,1 名外聘名外聘保安隊長:已到位在江北需試用觀察保安隊長:已到位在江北需試用觀察物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理財務收費員機電班長保安隊長清潔綠化客服主管客服主管維修工 2 人正常白班含班長 3。

11、兼臨時兼維修工:爭取留用電工維修工:爭取留用電工 1 名,名,1 名外聘名外聘保安隊長:已到位在江北需試用觀察保安隊長:已到位在江北需試用觀察物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理財務收費員機電班長保安隊長清潔綠化客服主管客服主管維修工 2 人正常白班含班長 3。

12、保安管理經(jīng)驗的人參與把關(guān)驗收, 不失為一種有效措施,同時針對物業(yè)特點對保潔區(qū)域 設(shè)備設(shè)施用房 會議室保安值勤崗位進行交換交底,讓相關(guān)服務人員熟習本崗位的情況, 以及服務區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務打下良好基礎(chǔ).3保安接管驗收各階段流程:總經(jīng)理。

13、領(lǐng)導小組:交接工作領(lǐng)導小組:1組長:xxxxxxx 分管領(lǐng)導.2副組長:四川 xxxxxxx 物業(yè)項目經(jīng)理xxxxxxx 市公元物業(yè)項目經(jīng)理.3監(jiān)督機構(gòu):xxxxxxx 市執(zhí)法局轄區(qū)居委會轄區(qū)派出所.三三 交接工作時間安排:交接工作時間安排。

14、所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設(shè)備維修記錄等各類服務質(zhì)量的原始記錄.財務資料:固定資產(chǎn)清單收支賬目表債權(quán)債務移交清單水電抄表記錄及費用代收代繳明細表 物業(yè)服務費收繳明細表 維修資金使用審批資料及記錄其他需移交的各類憑證表格清單.合。

15、健步驟. 交接過程要讓有豐富保安管理經(jīng)驗的人參與把關(guān)驗收, 不失為一種有效措施,同時針對物業(yè)特點對保潔區(qū)域設(shè)備設(shè)施用房會議室保安值勤崗位進行交換交底, 讓相關(guān)服務人員熟習本崗位的情況,以及服務區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務打下良好基礎(chǔ).3保安接。

16、體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;設(shè)施設(shè)備的安裝使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;物業(yè)管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設(shè)備維修記錄等各類服務質(zhì)量的原始記錄.財務資料:固定。

17、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預應力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。

18、體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;設(shè)施設(shè)備的安裝使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;物業(yè)管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設(shè)備維修記錄等各類服務質(zhì)量的原始記錄.財務資料:固定。

19、食堂等部門有關(guān)人員前往現(xiàn)場,對接工作中所涉及問題進行考察.2物業(yè)接管中的工作我司主動與原物業(yè)公司聯(lián)系, 協(xié)商物業(yè)交接問題, 及時協(xié)商情況匯報給甲方,由甲方和物業(yè)公司二方共同組成聯(lián)合交接小組,指定接管方案,同意接班標準,商定接管注意事項和接班。

20、和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢,達到場清地凈.4具備實行封閉式物業(yè)管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書及有關(guān)補充協(xié)議.2物業(yè)交接工作的程序1建設(shè)工程質(zhì)量驗收合格后,由施工單位向投資方進行交接,再由投資方向物業(yè)管理公司交接。

21、設(shè)備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預應力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。

22、體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;設(shè)施設(shè)備的安裝使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;物業(yè)管理所必需的其他資料.管理資料:各類值班記錄設(shè)備維修記錄等各類服務質(zhì)量的原始記錄.財務資料:固定。

23、總指揮:交接組組長:組員:1具體工作:負責設(shè)備交接驗收配電室熱力站生活水泵消防系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)電梯弱電系統(tǒng)2具體工作:負責物業(yè)交接驗收綜合辦公樓人防出口生產(chǎn)區(qū)土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接3具體工作:負責資料交接驗收1土建施工資料:含。

24、總指揮:交接組組長:組員:1具體工作:負責設(shè)備交接驗收配電室熱力站生活水泵消防系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)電梯弱電系統(tǒng)2具體工作:負責物業(yè)交接驗收綜合辦公樓人防出口生產(chǎn)區(qū)土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接3具體工作:負責資料交接驗收1土建施工資料:含。

25、人使用人利益,負責監(jiān)督檢查物業(yè)管理工作的主管部門,是解決物業(yè)管理問題的關(guān)鍵.因此所有交接工作必須在院務處的領(lǐng)導和支持下進行.另一個是有關(guān)更換事宜,要經(jīng)院務處知會護理部院感科以及各科室護士長科室主任等相關(guān)部門,使更換物業(yè)公司的行動在各相關(guān)部門。

26、戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益確保物業(yè)具備正常的使用功能掌握物業(yè)的性能與特點為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件在承接驗收前的準 備工作應先做如下準備.一資料交接:竣工總平而圖,單體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施地下管網(wǎng)工程竣 工。

27、總指揮:交接組組長:組員:1具體工作:負責設(shè)備交接驗收配電室熱力站生活水泵消防系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)電梯弱電系統(tǒng)2具體工作:負責物業(yè)交接驗收綜合辦公樓人防出口生產(chǎn)區(qū)土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接3具體工作:負責資料交接驗收1土建施工資料:含。

28、食堂等部門有關(guān)人員前往現(xiàn)場,對接工作中所涉及問題進行考察.2物業(yè)接管中的工作我司主動與原物業(yè)公司聯(lián)系, 協(xié)商物業(yè)交接問題, 及時協(xié)商情況匯報給甲方,由甲方和物業(yè)公司二方共同組成聯(lián)合交接小組,指定接管方案,同意接班標準,商定接管注意事項和接班。

29、預埋管空調(diào)外機預埋管風機盤管溫控器消防感煙探測器設(shè)備噴淋頭其他項目二水電表讀數(shù)二水電表讀數(shù)表具名稱表具編號讀數(shù)電表峰:谷:平:水表三鑰匙交接記錄三鑰匙交接記錄鑰匙類別數(shù)量單位備注單元業(yè)戶授權(quán)人與物業(yè)管理服務中心工作人員共同對單元內(nèi)房各種設(shè)備。

30、常玻璃墻無損壞裂紋劃傷內(nèi)墻清水YN天地墻燈箱拆除商鋪內(nèi)給排水管道,達到清水交鋪要求,特殊情況備注說明.地面清水YN天棚清水YN外立面及門頭標準YN數(shù)據(jù)線入戶收銀網(wǎng)線網(wǎng)線或電話線電視線收銀網(wǎng)線安裝到位,信號正常強電箱器件完好功能正常給水管件完。

31、N次巡檢任務等.物品交接交接物品包括鑰匙共用工具辦公用品等.值班人員簽字: 交班時間:接班人員簽字: 接班時間。

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    時間: 2022-04-12     大小: 30.50KB     頁數(shù): 5

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    物業(yè)進退場交接方案物業(yè)進退場交接方案為了順利地進行貴行的物業(yè)交接驗收,我司制訂了以下交接計劃,一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場食堂保潔工程保安前臺會務等,二交接分類設(shè)備物業(yè)資料三交接日期,擬于2019年3月20日起正式分

    時間: 2022-04-15     大小: 17.28KB     頁數(shù): 2

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    物業(yè)項目驗收交接表項目名稱驗收交接類別資料驗收房屋本體公用設(shè)施公用設(shè)備公共場地其它序號驗收交接分項名稱單位數(shù)量驗收交接狀況備注驗收單位人接收單位人驗收日期接收日期歸檔,日期

    時間: 2021-01-15     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

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    物業(yè)進退場交接方案物業(yè)進退場交接方案為了順利地進行貴行的物業(yè)交接驗收,我司制訂了以下交接計劃,一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場食堂保潔工程保安前臺會務等,二交接分類設(shè)備物業(yè)資料三交接日期,擬于2019年3月20日起正式分

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    物業(yè)管理服務交接方案物業(yè)管理服務交接方案要點,要點,站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能掌握物業(yè)的

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    進進退場交接退場交接方案方案11若我公司有幸中標,為了順利地進行,的物業(yè)交接驗收,我司制定了以下交接計劃,一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場綠化及資料,二交接分類A設(shè)備B物業(yè)C資料三交接日期,擬于,年,月,起正

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    時間: 2022-04-15     大小: 27.50KB     頁數(shù): 6

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    時間: 2021-02-16     大小: 358.50KB     頁數(shù): 23

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    物業(yè)項目綜合驗收交接記錄類別,新投入使用物業(yè)物業(yè)項目名稱開工日期竣工驗收日期評定等級接管驗收日期設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)交接內(nèi)容房屋本體公用設(shè)施設(shè)備及公共場地房屋清單張公用設(shè)施清單張鑰匙數(shù)量

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    LHSYWYGCTYJL011商商鋪鋪進進撤撤場場交交接接確確認認書書商商鋪鋪編編號號,商鋪名稱,層號分分類類交交接接項項目目交交付付標標準準規(guī)規(guī)格格型型號號交交付付數(shù)數(shù)量量交交付付狀狀況況收收鋪鋪數(shù)數(shù)量量收收回回狀狀況況符符合合不不符符修

    時間: 2022-05-27     大小: 15.51KB     頁數(shù): 2

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    進進退場交接退場交接方案方案11若我公司有幸中標,為了順利地進行,的物業(yè)交接驗收,我司制定了以下交接計劃,一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場綠化及資料,二交接分類A設(shè)備B物業(yè)C資料三交接日期,擬于,年,月,起正

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    1物業(yè)工程物業(yè)工程交接管理方案交接管理方案為規(guī)范物業(yè)管理,維護業(yè)主非業(yè)主使用人的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實際,制定本小區(qū)工程交接管理方案,接管必備資料如下1,竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱位置結(jié)構(gòu)層樓面積裝修標準開竣工

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    物業(yè)管理服務交接方案物業(yè)管理服務交接方案要點,要點,站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能掌握物業(yè)的

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    房屋驗收交接書房屋驗收交接書寶龍城市廣場棟層號業(yè)戶于年月日在融盛商業(yè)營運有限公司部門人員的陪同下入樓驗收,檢查了所夠房屋的建筑質(zhì)量和裝修情況,對以下問題確認如下,1無任何問題,2發(fā)現(xiàn)有以下質(zhì)量問題,12345

    時間: 2021-09-23     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

物業(yè)服務管理公司撤離項目交接清單(1頁).doc 文檔
龍湖物業(yè)公司商業(yè)項目工程值班交接記錄.doc 文檔

    龍湖物業(yè)公司商業(yè)項目工程值班交接記錄.doc

    LHSYWYGCZBJL002工程值班交接記錄項目名稱,值班人員值班時間至已處理事項填寫值班期間主要工作完成情況,如完成派工N件,完成N次巡檢等,待處理事項填寫值班期間待處理工作內(nèi)容,如派工單需注明具體編號,N次巡檢任務等,物品交接交接物

    時間: 2022-05-27     大小: 18.04KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司物業(yè)交接表格(25頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司物業(yè)交接表格(25頁).doc

    物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司物業(yè)交接目錄物業(yè)交接目錄序號序號資料名稱資料名稱備注備注1物業(yè)移交驗收表物業(yè)移交驗收表2房屋及公用設(shè)施等移交驗收交接表房屋及公用設(shè)施等移交驗收交接表3小區(qū)管理資料移交表小區(qū)管理資料移交表

    時間: 2021-04-30     大小: 677KB     頁數(shù): 26

物業(yè)管理進退場交接方案 (2)(3頁).doc 文檔

    物業(yè)管理進退場交接方案 (2)(3頁).doc

    進進退場交接退場交接方案方案11若我公司有幸中標,為了順利地進行,的物業(yè)交接驗收,我司制定了以下交接計劃,一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場綠化及資料,二交接分類A設(shè)備B物業(yè)C資料三交接日期,擬于,年,月,起正

    時間: 2022-04-15     大小: 18.50KB     頁數(shù): 3

產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案(4頁).doc 文檔

    產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案(4頁).doc

    產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案1物業(yè)管理團隊組織架構(gòu)物業(yè)管理團隊組織架構(gòu)2人員計劃,人員計劃,物業(yè)經(jīng)理,招聘中如未到位由物業(yè)經(jīng)理,招聘中如未到位由臨時兼臨時兼客服主管,招聘如未到位客服主管,招聘如未到位兼兼收費員,招聘可考慮內(nèi)

    時間: 2022-04-12     大小: 70.50KB     頁數(shù): 4

物業(yè)房屋交接驗收表(2頁).doc 文檔

    物業(yè)房屋交接驗收表(2頁).doc

    房屋交接驗收表房屋交接驗收表項目名稱,上海,物業(yè)管理服務中心單元號碼業(yè)戶名稱一單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施交接驗收一單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施交接驗收驗收項目單位數(shù)量交接驗收情況正常打,存在問題具體描述處理意見進戶門門玻璃門框門鎖門拉手地彈簧玻璃幕墻幕墻玻璃鋁

    時間: 2022-04-26     大小: 75KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理交接班記錄.xls 文檔
商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)與業(yè)主交接程序(1頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)與業(yè)主交接程序(1頁).doc

    物業(yè)與業(yè)主交接程序物業(yè)與業(yè)主交接程序1銷售部的入住通知單,2詢問客戶情況,填寫住戶資料表,3引導業(yè)主認真閱讀裝修管理規(guī)定并領(lǐng)取業(yè)主手冊一本4閱讀并簽定物業(yè)管理服務及費用收繳協(xié)議5交物業(yè)管理費和相關(guān)費用6物業(yè)人員與業(yè)主銷售員共同

    時間: 2021-05-19     大小: 10.50KB     頁數(shù): 1

酒店公寓物業(yè)管理公司項目總離任交接表.xlsx 文檔

    酒店公寓物業(yè)管理公司項目總離任交接表.xlsx

    交接項目賬上金額交接金額是否異常前臺備用金前臺營業(yè)款項目總名下開業(yè)借支固定備用金是否已歸還歸還時間,序號項目總名下未付報銷款摘要OA流水號金額是否有在住客人欠款欠款客人姓名入住房間號欠款時間異常原因請詳細填寫交接時間交接人接任

    時間: 2021-01-27     大小: 13.62KB     頁數(shù): 6

高檔綜合住宅小區(qū)項目物業(yè)交接管理服務方案(45頁).doc 文檔
產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務交接方案(5頁).docx 文檔

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務交接方案(5頁).docx

    15產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務交接方案要點,站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益確保物業(yè)具備正常的使用功能掌握物業(yè)的性能與特點為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件在承接驗收前的準備工作應先做如下準備,一資料交接,竣工總平面圖,單體建

    時間: 2022-04-12     大小: 23.64KB     頁數(shù): 5

陽光海岸高檔社區(qū)物業(yè)管理交接方案(45頁).doc 文檔

    陽光海岸高檔社區(qū)物業(yè)管理交接方案(45頁).doc

    物業(yè)管理交接方案物業(yè)管理交接方案陽光海岸目目錄錄第一部分第一部分項目基本情況項目基本情況,33第二部分第二部分管理服務思路管理服務思路,44第三部分第三部分管理模式組織架構(gòu)和人員編制管理模式組織架構(gòu)和人員編制,55第四部分

    時間: 2022-01-27     大小: 148.04KB     頁數(shù): 45

賽迪大廈物業(yè)移交接收方案(3頁).docx 文檔

    賽迪大廈物業(yè)移交接收方案(3頁).docx

    13賽迪大廈物業(yè)移交接收方案賽迪大廈物業(yè)移交接收方案樓宇及設(shè)備的驗收與交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,是充分發(fā)揮設(shè)計功能的一項極為重要的工作,為保證賽迪大廈物業(yè)接收工作的順利進行,特制定本方案,1物業(yè)交接工作的條件1所有建設(shè)項目嚴格按照批準

    時間: 2022-04-15     大小: 21.69KB     頁數(shù): 3

產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案 (2)(4頁).doc 文檔

    產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案 (2)(4頁).doc

    產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理交接方案1物業(yè)管理團隊組織架構(gòu)物業(yè)管理團隊組織架構(gòu)2人員計劃,人員計劃,物業(yè)經(jīng)理,招聘中如未到位由物業(yè)經(jīng)理,招聘中如未到位由臨時兼臨時兼客服主管,招聘如未到位客服主管,招聘如未到位兼兼收費員,招聘可考慮內(nèi)

    時間: 2022-04-12     大小: 70.52KB     頁數(shù): 4

物業(yè)管理公司物業(yè)接管驗收交接表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司物業(yè)接管驗收交接表(1頁).doc

    物業(yè)接管驗收交接表物業(yè)接管驗收交接表,座號房號驗收人交付人室內(nèi)設(shè)施交付清單名稱質(zhì)量問題返修記錄接收人門窗燈插座電氣開關(guān)門鎖窗扣地插地漏水龍頭空調(diào)開關(guān)風口煙感噴淋

    時間: 2021-02-12     大小: 32KB     頁數(shù): 1

龍湖物業(yè)公司商業(yè)項目崗位物品交接清單2016.doc 文檔
物業(yè)公司工作交接記錄(1頁).doc 文檔
物業(yè)公司離職工作交接表.xls 文檔

    物業(yè)公司離職工作交接表.xls

    姓名部門職務交接日期聲明本人確認以下內(nèi)容,本人申明如有未結(jié)清款項,同意根據(jù)公司損失情況,從未發(fā)薪資中抵扣,如未發(fā)薪資不足以賠償未結(jié)清款項,本人將額外支付差額,經(jīng)辦單位移交項目接交人簽字部門經(jīng)理簽字原所屬部門1,經(jīng)辦工作交接

    時間: 2021-02-11     大小: 26.50KB     頁數(shù): 2

過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案(4頁).docx 文檔

    過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案(4頁).docx

    過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案一保安的移交和接管1保安接管驗收階段管理服務內(nèi)容委托方簽訂保安管理委托合同組建保安管理中隊新舊保安公司進退場前的準備與委托方或舊保安管理公司進行物資及設(shè)備設(shè)施的接管驗收2新舊保安公司的交替和交換保安接管驗收是新

    時間: 2022-04-12     大小: 21.23KB     頁數(shù): 4

過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案(3頁).doc 文檔

    過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案(3頁).doc

    過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案一保安的移交和接管1保安接管驗收階段管理服務內(nèi)容委托方簽訂保安管理委托合同組建保安管理中隊新舊保安公司進退場前的準備與委托方或舊保安管理公司進行物資及設(shè)備設(shè)施的接管驗收2新舊保安公司

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武漢某物業(yè)管理公司接管項目鑰匙交接清單(1頁).doc 文檔
物業(yè)公司工作交接記錄表(2頁).doc 文檔

    物業(yè)公司工作交接記錄表(2頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易崗位交接原因交接時間工作內(nèi)容移交物品移交資料其它部門經(jīng)理,監(jiān)交人,移交人,接收人

    時間: 2021-06-29     大小: 16.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司工作交接記錄(1頁).pdf 文檔
物業(yè)管理公司鑰匙交接單(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司鑰匙交接單(2頁).doc

    房號交接日期年月日序號鑰匙編號鑰匙名稱數(shù)量把移交人簽名接收人簽名備注010203040506070809備注房號交接日期年月日序號鑰匙編號鑰匙名稱數(shù)量把移交人簽名接收人簽名

    時間: 2021-02-11     大小: 39.77KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司鑰匙交接單(1頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司工作交接記錄(1頁).pdf 文檔
物業(yè)管理公司物品交接清單(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司物品交接清單(1頁).doc

    物品交接清單所在部門管理處序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期12345678倉庫財務序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456其它序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456

    時間: 2021-01-14     大小: 28KB     頁數(shù): 1

酒店公寓物業(yè)管理公司票據(jù)交接清單.xlsx 文檔

    酒店公寓物業(yè)管理公司票據(jù)交接清單.xlsx

    OAOA付付款款報報銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單單據(jù)寄出日期,201753快遞公司,順豐快遞單號,401934169769項目分公司名稱,長沙麓谷林語分公司序號OA流程號事項內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注1裝飾發(fā)票1,341,78

    時間: 2021-01-27     大小: 10.78KB     頁數(shù): 1

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