1、共部位驗(yàn)收表11室外公共設(shè)施驗(yàn)收表12消防系統(tǒng)驗(yàn)收表13電梯直梯系統(tǒng)驗(yàn)收表14電梯扶梯系統(tǒng)驗(yàn)收表16供配電系統(tǒng)驗(yàn)收表19安防系統(tǒng)驗(yàn)收表21二次供水系統(tǒng)驗(yàn)收表22太陽能熱水系統(tǒng)驗(yàn)收表23中央空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收表24設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收問題記錄表26物業(yè)設(shè)施。

2、 目錄一 建議原則二 金橋國際商業(yè)廣場(chǎng)管理部接管驗(yàn)收程序三 接管驗(yàn)收表格目錄四 附件 目 錄一 建議原則二蘇寧廣場(chǎng)物業(yè)管理部接管驗(yàn)收程序 2.1 目的 2.2 行為對(duì)象 2.3 接管驗(yàn)收的作用 2.4 接管驗(yàn)收的分類 2.5 職責(zé) 2.6 。

3、 32. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序 53. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 95. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度 116. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 137. 設(shè)施成品保護(hù)方案 218. 附表接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一 依照業(yè)主方新世界淮。

4、消防煙感熱感系統(tǒng)消防栓系統(tǒng)二氧化碳或自動(dòng)滅火系統(tǒng)消防監(jiān)控系統(tǒng)消防與空調(diào)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)給排水設(shè)備 :給排水管道隔油井及化糞池雨水管水泵閘閥給排水配電日期:管理處系統(tǒng)及設(shè)備接收?qǐng)?bào)表頁:2系統(tǒng)名稱工程部已移交管理處工程部已提供有關(guān)文件請(qǐng)看備注1至6工程。

5、33 5 QHSE管理體系2003年度管理評(píng) 審資料 2003146 6 QHSE管理體系其它相關(guān)監(jiān)測(cè)資 料 2003162 72003年第一期入職培訓(xùn)資料2003110 82003年第二期入職培訓(xùn)資料2003119 92003年第三期入職。

6、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)。

7、房屋本體接管驗(yàn)收問題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 接接 管管 驗(yàn)驗(yàn) 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長: 副組長: 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé)。

8、他管理人員分步到崗,具體見入伙 前籌備工作第1.0項(xiàng)內(nèi)容 ,落實(shí)管理用房和職工宿舍. 2.0 2.0 2.0 2.0 組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組 由物業(yè)管理公司牽頭,組織機(jī)電安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。

9、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時(shí)的接管驗(yàn)收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗(yàn)收相關(guān)記錄表 名詞術(shù)語解釋 物業(yè)竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時(shí)需 經(jīng)政府主管部門專門組織的驗(yàn)收。

10、正常使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn). 4.2 發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下: 4.2.1 產(chǎn)權(quán)資料: A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件; B用地批準(zhǔn)文件; C建筑執(zhí)照; 4.2.2 政府驗(yàn)收合格資料: A工程竣工驗(yàn)收證書; B消防工程驗(yàn)收合格證; C。

11、電設(shè)備的驗(yàn)收交接和鑰 匙接管工作. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖 相關(guān)技術(shù)人員提出明確接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 有 1施工圖 2相關(guān)使用說明維修手冊(cè)等 3產(chǎn)品合格證產(chǎn)地證明 1學(xué)習(xí)操作程序規(guī)范 2記錄各種原始參數(shù) 3存在問題及解。

12、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 一接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項(xiàng)目工程部竣工驗(yàn)收的。

13、設(shè)部 建法1993814 號(hào). 3 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項(xiàng)目接管綜合驗(yàn)收辦法 北京市政管理委員會(huì) 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項(xiàng)目交接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 20110201 北京市。

14、養(yǎng)手冊(cè)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 9 9 5.5. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度物業(yè)驗(yàn)收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1313 7.7. 設(shè)施成品保護(hù)方案設(shè)施成品保護(hù)方案 2121 8.8. 附表附表 接管驗(yàn)收。

15、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接。

16、整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序物業(yè)驗(yàn)收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 9 9。

17、則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗(yàn)收表格目錄 序號(hào) 分類 記 錄 名 稱 記錄編號(hào) 1 土建驗(yàn)收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗(yàn)收表 地下停車場(chǎng)及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗(yàn)收表 大廈。

18、管理制度物業(yè)驗(yàn)收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1313 7.7. 設(shè)施成品保護(hù)方案設(shè)施成品保護(hù)方案 2121 8.8. 附表附表 3 接管驗(yàn)收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃 一依照業(yè)主方新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司。

19、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺(tái)。

20、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

21、收問題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理。

22、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司將對(duì)香港新世 界大廈接管驗(yàn)收工作分二部分進(jìn)行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場(chǎng)部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到。

23、 至 18 層的住宅 836 個(gè)建筑單元.擁有電梯 20 部.綠化面積 8388 平方米.應(yīng)圣榮物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司要求, 憑借保利物業(yè)公司多年的對(duì)小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 誠意為圣榮物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司提供全面 周到一流的物業(yè)管理顧問服。

24、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的。

25、驗(yàn)收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實(shí)施的中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合紫苑華庭小區(qū)實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司。

26、管驗(yàn)收問題整改表23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工。

27、方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作;2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接管小組責(zé)任部門:工程部保安。

28、6三 土建工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).7七物業(yè)接收相關(guān)表單.8遠(yuǎn)大購物廣場(chǎng)物業(yè)接收方案遠(yuǎn)大購物廣場(chǎng)物業(yè)接收方案討論稿討論稿一一概概述述為確保遠(yuǎn)大購物廣場(chǎng)物業(yè)規(guī)范高效順利的完成交接工作,為使物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快熟悉掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行操作維護(hù)技能,更好的做好。

29、收管理工作標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作驗(yàn)收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙, 按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃, 按國家標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;驗(yàn)收小組編制驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進(jìn)行。

30、 . . , . , . . . . . . . . . . . . . . . . .4物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管通知. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5物業(yè)移。

31、內(nèi)電氣部分17生態(tài)園接管驗(yàn)收表室內(nèi)給排水部分18生態(tài)園接管驗(yàn)收表室外公共設(shè)施19生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)路燈20生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)圍墻21生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)道路22生態(tài)園接管驗(yàn)收表天臺(tái)23生態(tài)園接管驗(yàn)收表樓層公共部分24生態(tài)園接管驗(yàn)收表智能。

32、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的。

33、協(xié)調(diào)組組織架構(gòu):28二組織職責(zé).28三爭議及異議的處理.28第七章入住現(xiàn)場(chǎng)及活動(dòng).33一入住現(xiàn)場(chǎng)布置:33二入住儀式及活動(dòng)內(nèi)容.34第一章:方案說明首先, 我不贊同只用 3 至 5 天來做這項(xiàng)工作的觀點(diǎn). 入住管理是物業(yè)管理服務(wù)中重要的基礎(chǔ)。

34、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時(shí),以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗(yàn)收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。

35、園林綠化工程驗(yàn)收方法26接 管 驗(yàn) 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)。

36、照明系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)消防系統(tǒng)強(qiáng) 電 系 統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)驗(yàn)收人員電梯系統(tǒng)土建系統(tǒng)安防 監(jiān)控廣場(chǎng) 道路第二部分:前期介入第二部分:前期介入一設(shè)備安裝方案確定后,物業(yè)工程專業(yè)技工到位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝試運(yùn)行的參與跟進(jìn)工作,以便接管后的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)維修工作的。

37、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺(tái)放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

38、達(dá)到99獎(jiǎng)勵(lì) 400連續(xù)欠費(fèi) 3 月的戶數(shù)低于8 戶95獎(jiǎng)勵(lì) 100 元,達(dá)到每月少于 6000元,達(dá)到100獎(jiǎng)勵(lì)1000元;含 8,獎(jiǎng)勵(lì) 50 元;收費(fèi)率達(dá)到住宅100獎(jiǎng)勵(lì) 200 元;低于 92,扣罰元獎(jiǎng)勵(lì) 50 元,收費(fèi)率低于95扣。

39、業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi)生活垃圾費(fèi)生活垃圾費(fèi)水電費(fèi)水電費(fèi)住宅住宅收費(fèi)率達(dá)到 97.5則獎(jiǎng)勵(lì)300 元,達(dá)到 99獎(jiǎng)勵(lì) 400元, 達(dá)到 100獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元;收費(fèi)率低于收費(fèi)率低于 9595扣罰扣罰 20200 0元,低于元,低于 9494扣罰扣罰 3。

40、頁宣傳四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人2 5五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服務(wù)滿意2物業(yè)人員電話回訪家政服務(wù)質(zhì)量3物業(yè)人員不定期 xx 抽查家政服務(wù)質(zhì)量。

41、和各類臨時(shí)建筑等全部拆除清運(yùn)完畢,達(dá)到場(chǎng)清地凈.4具備實(shí)行封閉式物業(yè)管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議.2物業(yè)交接工作的程序1建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,由施工單位向投資方進(jìn)行交接,再由投資方向物業(yè)管理公司交接。

42、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

43、業(yè)公司提取 40 元間三宣傳方式三宣傳方式園區(qū)內(nèi)宣傳欄內(nèi)彩頁宣傳四服務(wù)人選四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人五物業(yè)監(jiān)管措施五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服。

44、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動(dòng) X 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

45、6.明確內(nèi)部激勵(lì)政策三.預(yù)收方案如下:一物業(yè)費(fèi)預(yù)收優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間2018年11月1日至2019年2月19日元宵節(jié),禮品送完為止.二預(yù)存費(fèi)用周期2019年1月1日至2019年12月31日及以上條件預(yù)存物業(yè)費(fèi)一年及以上條件2:需完清往年所有欠費(fèi)含。

46、1隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定.檢驗(yàn)方法:檢查系統(tǒng)或分區(qū)段試驗(yàn)記錄.2管道及管道支座墩嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上.檢查方法:觀察或檢查隱蔽工程記錄.3給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前,必須進(jìn)行吹洗.檢查方法。