物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書免費(fèi)下載Tag內(nèi)容描述：
1、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
2、悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達(dá) 的各項業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
3、經(jīng)驗要求 零售行業(yè)三年以上招商營運(yùn)工作經(jīng)驗 執(zhí)業(yè)技術(shù)資格要求 能力要求 熟悉大型商場的招商營運(yùn)運(yùn)作流程,具有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌及人事管理能 力,能獨(dú)立處理部門日常事務(wù),熟悉部門整體業(yè)務(wù)動作流程及各職 能部門與分店有關(guān)的業(yè)務(wù)動作情況. 輔助技能 計算機(jī)。
4、 工作職責(zé):工作職責(zé): 1 在餐飲部總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下 2 全面負(fù)責(zé)餐飲部的日常服 3 務(wù)管理工作; 4 完成上級交辦的其它任務(wù). Job Contents 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容: 1 接受上級領(lǐng)導(dǎo)指示;接受上級領(lǐng)導(dǎo)指示; 1 參加酒店例會; 。
5、組織開展招商的廣告宣傳策劃工作; 7組織執(zhí)行召開各種招商會; 8組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約; 9組織拓展各種招商渠道; 10完成上級交辦的其他工作. 任職資格任職資格: 1. 30歲 以 上 , 房 地 產(chǎn) 或 零 售 市 場 營 銷 相。
6、推廣,配合策劃整體及各部環(huán)境布置,及時提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方 案,協(xié)助計劃順利完成. 4定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)節(jié)日提出活動計劃方案,適時的更 變策略及時的改進(jìn)措施. 5主管項目內(nèi)廣告位與LED大屏幕招商工作. 6負(fù)責(zé)與各類媒。
7、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區(qū)域項目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督, 組織對各區(qū)域項目策劃推廣 費(fèi)用進(jìn)行管控,負(fù)責(zé)各區(qū)域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進(jìn)營銷計劃的實(shí)現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職職 責(zé)。
8、 三落實(shí)項目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進(jìn)度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
9、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
10、強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
11、全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.2編制公司發(fā)展計劃發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資獎金利潤分配方案和會計預(yù)算報表財務(wù)報告.決定資金運(yùn)作,員工獎金福利和費(fèi)用開支.決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)人員。
12、準(zhǔn),并監(jiān)督檢查執(zhí)行;6根據(jù)董事會通過的總預(yù)算,批準(zhǔn)日常管理預(yù)算,控制日常開支;7部門經(jīng)理及以下員工的聘用與解聘;8定期向董事會匯報公司的階段性工作和計劃;9制定公司主要工作計劃和管理方針;10指導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的工作;11代。
13、處理及設(shè)施維護(hù);8負(fù)責(zé)對本服務(wù)中心護(hù)衛(wèi)綠化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查評定;9負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件和緊急情況的處理;10 負(fù)責(zé)業(yè)主檔案資料轄區(qū)內(nèi)相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)所需資料的搜集完善和管理工作;11 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的監(jiān)管工作;12 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心與各部。
14、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
15、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
16、部門的關(guān)系.6負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進(jìn)度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
17、4每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入.5隨時掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例,進(jìn)行及時調(diào)整.6每周根據(jù)銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選單品調(diào)整.7根據(jù)報表,掌握。
18、人章工程部章,項目分公司公章使用范圍:對外各種招標(biāo)文件各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
19、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
20、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
21、間的關(guān)系.7接受客人預(yù)訂,負(fù)責(zé)預(yù)訂的落實(shí)并通知有關(guān)部門,做好預(yù)訂資料的管理.對前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場上, 認(rèn)真聽取客人的投訴內(nèi)容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區(qū)別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點(diǎn)前。
22、8負(fù)責(zé)撤臺,布置餐桌擺位,保證所有餐具的干凈衛(wèi)生.9 了解菜單上的各種菜式的制作方法,調(diào)料,以便及時推銷.10負(fù)責(zé)將所有臟餐具送到洗滌間和補(bǔ)充干凈餐具.11牢記使客人滿意并不難, 但需要一些微笑, 多一些問候, 多一些服務(wù).傳菜領(lǐng)班崗位職。
23、部報房表上與接待處有誤差之房間,并親自鎖定房間;7處理客人投訴,針對客人心理正確解決問題;8了解當(dāng)天及以后房間狀態(tài)走勢,盡量參與接待處工作;9巡查酒店內(nèi)外部以保證各項功能運(yùn)行正常,及時排除可防范的弊端;10與客人談話時可適當(dāng)介紹酒店設(shè)施; 。
24、職責(zé):二職責(zé):1對總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)餐飲部的全面工作.2貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指示,對飲食的經(jīng)營好差負(fù)有重要的責(zé)任.3制訂飲食部的營業(yè)政策計劃.4主持日常飲食部的部務(wù)會議,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各單位的工作,使工作能協(xié)調(diào)一致地順利進(jìn)行。
25、將客人送至房間.5. 代表酒店慰問,探視生病客人.6. 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實(shí)客人要求,提供適當(dāng)服務(wù),努力幫助客人解決困難.7. 檢查酒店的大廳及其他區(qū)域的情況是否正常,并將發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門.8. 隨時檢查大堂清潔衛(wèi)生及設(shè)備完好狀況,發(fā)。
26、責(zé).1617 倉庫管理員崗位職責(zé).1718 采購員崗位職責(zé).1819 人事行政部員工崗位職責(zé).1920 小車司機(jī)班班長崗位職責(zé).2021 小車司機(jī)崗位職責(zé).2122 廚師崗位職責(zé).2223 廚房服務(wù)員崗位職責(zé).231總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位。
27、成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.2編制公司發(fā)展計劃發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資獎金利潤分配方案和會計預(yù)算報表財務(wù)報告.決定資金運(yùn)作,員工獎金福利和費(fèi)用開支.3決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)人員編制。
28、二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容職務(wù):職務(wù):大堂副理大堂副理工作時間工作時間: :8 8 小時小時直屬上司:直屬上司: 前廳部經(jīng)理前廳部經(jīng)理下屬:下屬:賓客關(guān)系主任賓客關(guān)系主任主要職責(zé):主要職責(zé):大堂副經(jīng)理是。
29、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述: 制訂和實(shí)施物業(yè)公司的總體經(jīng)營計劃工作時間百分比:5工作任務(wù)制訂物業(yè)公司的總體經(jīng)營計劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施物業(yè)公司總體經(jīng)營發(fā)展,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)。
30、避免差錯和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財務(wù)報表, 和每月的財務(wù)報告, 檢查營業(yè)額是否按計劃完成.要不斷進(jìn)行營業(yè)分析,找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項.飯店所需購進(jìn)的物品,要及時給有關(guān)。
31、員會和各業(yè)主的監(jiān)督.三忠于長達(dá),廉正勤政,維護(hù)公司利益,樹立良好形象,正確處理好開發(fā)商業(yè)主公司三方面的關(guān)系.四負(fù)責(zé)與業(yè)主方合作方及市政等管理部門外部關(guān)系的協(xié)調(diào)公關(guān)和聯(lián)絡(luò)工作.五負(fù)責(zé)管理處年度財務(wù)預(yù)算及工作計劃的審定工作.六負(fù)責(zé)管理處人員編制。
32、營部管理員職責(zé).22第五章營銷部職責(zé).23一營銷部主管職責(zé).24二銷售員職責(zé).25第六章招商部職責(zé).26一招商部主管職責(zé).27二招商部業(yè)務(wù)員職責(zé).28第七章維修部職責(zé).29一維修部主管職責(zé).30二維修部技工職責(zé).31三電工職責(zé).32第八章保。
33、營部管理員職責(zé).22第五章營銷部職責(zé).23一營銷部主管職責(zé).24二銷售員職責(zé).25第六章招商部職責(zé).26一招商部主管職責(zé).27二招商部業(yè)務(wù)員職責(zé).28第七章維修部職責(zé).29一維修部主管職責(zé).30二維修部技工職責(zé).31三電工職責(zé).32第八章保。
34、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對外的各項經(jīng)濟(jì)合同.三加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),提高員工隊伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識業(yè)務(wù)知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結(jié)工作,檢查落實(shí),加強(qiáng)員。
35、劃年度季度月度等的實(shí)施情況并向上級報告;9與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;10推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議.管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)1按照物業(yè)服務(wù)合同約定,完成物業(yè)管理區(qū)域的房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相。
36、 巡邏崗崗位職責(zé)巡邏崗崗位職責(zé)九九 消防專員崗位職責(zé)消防專員崗位職責(zé)十十 監(jiān)控員崗位職責(zé)監(jiān)控員崗位職責(zé)十一車輛管理員崗位職責(zé)十一車輛管理員崗位職責(zé)十二工程部主管崗位職責(zé)十二工程部主管崗位職責(zé)十三維修技工崗位職責(zé)十三維修技工崗位職責(zé)十四環(huán)境管。
37、全防范車輛管理消防管理等計劃方案,制訂各項日常事件和緊急突發(fā)事件處理預(yù)案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí).三參與重大治安事件和復(fù)雜矛盾的處置協(xié)調(diào)工作.四與駐區(qū)公安部門保持良好溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助公安部門做好小區(qū)內(nèi)的社會治安綜合治理工作.五負(fù)責(zé)部門員。
38、整方案,并組織實(shí)施.3收集市場信息,聽取顧客反饋意見,及時向上級職能部門反饋商品質(zhì)量價格及促銷效果等信息,提出調(diào)整和促銷建議.4配合上級部門按照規(guī)定的要求和時限落實(shí)各項營銷活動的相關(guān)工作包括:人員商品陳列環(huán)境保證銷售指標(biāo)完成.5領(lǐng)導(dǎo)各商戶員。
39、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述: 制訂和實(shí)施物業(yè)公司的總體經(jīng)營計劃工作時間百分比:5工作任務(wù)制訂物業(yè)公司的總體經(jīng)營計劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施物業(yè)公司總體經(jīng)營發(fā)展,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)。
40、組織部門例會,傳達(dá)會議精神,督導(dǎo)并落實(shí).5根據(jù)酒店總體經(jīng)營目標(biāo),最大限度地提高客房收入和客房出租率.6做好與酒店各部門的溝通協(xié)調(diào),調(diào)整完善部門的組織結(jié)構(gòu)規(guī)章制度.7審查各管區(qū)每天的業(yè)務(wù)報表.向直接上級提供有利于客房銷售情況和預(yù)報情況.控制經(jīng)。
41、和房型,及時增加或關(guān)閉可以在網(wǎng)站上銷售的房間數(shù)量和房型.5. 協(xié)助前臺與合作網(wǎng)絡(luò)公司審核每日住房情況,及時處理日審和夜審中出現(xiàn)的問題.6. 每月協(xié)助財務(wù)核對合作公司的用房數(shù)量 房型和傭金的金額. 接收傭金發(fā)票,填寫傭金返還費(fèi)用報銷單交財務(wù)。
42、工作內(nèi)容.4.值班經(jīng)理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細(xì)致負(fù)責(zé),儀表儀容是否達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)要求.5.店長店長助理不在酒店時,值班經(jīng)理根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)酒店運(yùn)行管理;在客房主管和客房領(lǐng)班不在時,行使客房主管職責(zé).6.值班經(jīng)理須控制房態(tài),達(dá)到收。
43、政策講道理按原則按規(guī)定辦事.對待違法犯罪分子,要做到及時堅決果斷合法地處理,同時要及時向上級請示匯報.1.4 每日進(jìn)行當(dāng)值保安員的班前班后的會議,上崗前檢查著裝儀表儀容并布置當(dāng)日任務(wù)和注意事項. 下崗后小結(jié)當(dāng)值情況, 對工作表現(xiàn)好或差的員工。
44、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,在實(shí)施中隨時調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項。
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