1、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露,4工作計劃,20,4全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標55根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并實施56合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意識,廣開增收節資,5。

2、考核小組考核小組及職責及職責,1公司中層管理人員,中層管理人員1,1績效考評小組成員,組長,胡奕副組長,游維民,蔣春濤組員,績效主管,總帳會計,品控主管,總經理秘書1,2績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況1,3績效考評小組負責維護績效。

3、流于形式,敷衍了事的得3,5分,當月未進行任何培訓工作的不得分,注,該項目現有崗位每月必須進行至少一次培訓,缺一個崗位扣3分,2自檢體系的建立與執行,自糾自查,6要點,1,對服務內容的完成情況如何進行檢查的,2,發現問題后如何解決,評分,有。

4、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。

5、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。

1、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露,4工作計劃,20,4全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標55根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并實施56合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意識,廣開增收節資,5。

2、考核小組考核小組及職責及職責,1公司中層管理人員,中層管理人員1,1績效考評小組成員,組長,胡奕副組長,游維民,蔣春濤組員,績效主管,總帳會計,品控主管,總經理秘書1,2績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況1,3績效考評小組負責維護績效。

3、流于形式,敷衍了事的得3,5分,當月未進行任何培訓工作的不得分,注,該項目現有崗位每月必須進行至少一次培訓,缺一個崗位扣3分,2自檢體系的建立與執行,自糾自查,6要點,1,對服務內容的完成情況如何進行檢查的,2,發現問題后如何解決,評分,有。

4、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。

5、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。