物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、Part 04 構(gòu)建模型 能力潛力 高分 領(lǐng)域 溝通影響 成本意識(shí) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 問(wèn)題解決 個(gè)性特質(zhì): 外向性樂(lè)群性 驅(qū)動(dòng)力: 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 低分 領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才激勵(lì) 挑戰(zhàn)變革 前瞻思維 個(gè)性特質(zhì): 進(jìn)取性獨(dú)立性 驅(qū)動(dòng)力: 多樣性成。
2、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無(wú)效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問(wèn)題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問(wèn)題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類(lèi)案件的處理依。
3、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
4、見(jiàn)與結(jié)果提報(bào). 6部門(mén)員工的升遷調(diào)動(dòng)建議. 7部門(mén)內(nèi)應(yīng)聘人員的復(fù)試意見(jiàn)提報(bào). 審核權(quán): 1部門(mén)上報(bào)建議申請(qǐng)等,需總經(jīng)室簽批文件的審核. 2部門(mén)內(nèi)5000元以上物資的請(qǐng)領(lǐng)請(qǐng)購(gòu)審核. 核定權(quán): 1公司部門(mén)與物業(yè)部,及物業(yè)部?jī)?nèi)外部聯(lián)絡(luò)函件的簽收發(fā)。
5、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計(jì)劃 20 4 全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和管理目標(biāo) 5 5 根據(jù)各個(gè)階段管理要點(diǎn)的不用,按科學(xué)實(shí)效的原則,擬定工作計(jì)劃,并 實(shí)施 5 6 合理控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi),有成本意。
6、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
7、管理部門(mén).當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書(shū)記分管綜合辦。
8、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷(xiāo)售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂(lè)醫(yī)院等配套是否齊全,有無(wú)不利的周邊環(huán)境,如有無(wú)帶污染的工廠火葬場(chǎng) 煤氣站有毒倉(cāng)庫(kù)公墓.并得出調(diào)查。
9、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
10、部門(mén)月度計(jì)劃執(zhí)行及職能目標(biāo)達(dá)成情況 監(jiān)督檢查 1次月 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)職能目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān) 控,可召開(kāi)月度工作計(jì)劃職能目標(biāo)達(dá)成情況專(zhuān)題分 析會(huì). 5 5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況檢查1次月 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查監(jiān)控和評(píng) 估,并對(duì)。
11、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
12、808 第一節(jié)項(xiàng)目前期0808 一解讀代理合同0808 二前期籌備工作0808 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)0809 四組織銷(xiāo)售執(zhí)行0910 五前期進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)客1010 六項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)1111 第二節(jié)銷(xiāo)售中后期1212 一團(tuán)隊(duì)建設(shè)及銷(xiāo)售管理1212 二銷(xiāo)售難。
13、老和尚教韋小寶學(xué)功夫說(shuō)起 你剛才用手指彈了彈,那妞兒便服服帖帖,這是什么功夫澄觀道: 這是一指禪功夫,師叔不會(huì)嗎韋小寶道:我不會(huì).不如你教 了我罷.澄觀道:師叔有命,自當(dāng)遵從 一如何組織市場(chǎng)調(diào)研一如何組織市場(chǎng)調(diào)研 澄觀老和尚的調(diào)研方法之一澄。
14、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購(gòu) 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行 決策. 7組。
15、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標(biāo)報(bào)價(jià)文件.以及本公司的全部投標(biāo)報(bào)價(jià)文件. 2。
16、R DEVELOPMENT FRAMWORK,這是第一個(gè)用來(lái)評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作 者專(zhuān)業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)框架旨在幫助企業(yè)為項(xiàng)目管理從業(yè)人士建立明確工作期 望職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和方法.此方法主要從以下五個(gè)方面來(lái)考察項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力: 1項(xiàng)目管。
17、流于形式敷衍了 事的得 35 分;當(dāng)月未進(jìn)行任何培 訓(xùn)工作的不得分. 注:該項(xiàng)目現(xiàn)有崗位每月必須進(jìn)行 至少一次培訓(xùn),缺一個(gè)崗位扣 3 分. 2 自檢體系的建立與執(zhí) 行 自糾自查 6 要點(diǎn):1對(duì)服務(wù)內(nèi)容的完成情況 如何進(jìn)行檢查的;2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
18、員工調(diào)動(dòng)退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書(shū) 38 員工離職通知書(shū) 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42。
19、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽(yáng)錦江國(guó)際大酒庖 公司內(nèi)檢。
20、回收; 5監(jiān)督銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)的整理匯總工作; 6負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理及開(kāi)發(fā)商的日常工作協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù),持續(xù)提供與業(yè) 高品質(zhì)的服務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度; 2 關(guān)于2017 古之立大事者,不惟有超世之才,亦 必有堅(jiān)韌不拔之志. 2017年業(yè)績(jī)回顧 年度。
21、大團(tuán)隊(duì)成 交推動(dòng)具體作戰(zhàn)方案 項(xiàng)目經(jīng)理 公布各組成交推動(dòng)的具體作戰(zhàn)方案主管 增加新訪目標(biāo):當(dāng)日接電目 標(biāo)或增加call客目標(biāo)當(dāng) 日電轉(zhuǎn)訪目標(biāo)老電轉(zhuǎn)訪目標(biāo) 需要以團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo) 管理表及銷(xiāo)售力管理 表為依據(jù)進(jìn)行工作安 排 主管 復(fù)訪目標(biāo):老上門(mén)。
22、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
23、 三落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對(duì)工程項(xiàng)。
24、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
25、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。
26、1820pt 子目錄25級(jí):18pt 顏色:黑色 字體:細(xì)黑體 配色參考方案: 建議同一頁(yè)面 內(nèi)不超過(guò)四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁(yè)面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指引項(xiàng)目經(jīng)理工作指引 英文標(biāo)題:3235p。
27、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
28、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
29、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū),并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
30、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū),并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
31、人章工程部章,項(xiàng)目分公司公章使用范圍:對(duì)外各種招標(biāo)文件各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對(duì)已審批通過(guò)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開(kāi)出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
32、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
33、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
34、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
35、定,通過(guò)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等管理方法,制訂并實(shí)施物業(yè)服務(wù)方案 ,以達(dá)成管理處的績(jī)效目標(biāo).2.02.0 關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)1主持制訂符合項(xiàng)目情況的物業(yè)服務(wù)方案,并控制其有效實(shí)施,保證滿(mǎn)足。
36、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
37、無(wú)權(quán)修改圖紙與增減項(xiàng)目的.3如您遇到的工程問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有幫您解決,請(qǐng)聯(lián)系您的工程總監(jiān),他將代表公司幫助您解決問(wèn)題.工程總監(jiān)在三次分段驗(yàn)收時(shí)將會(huì)與您一起參與驗(yàn)收工程.4如您對(duì)工程總監(jiān)處理問(wèn)題不滿(mǎn)意,請(qǐng)您撥打售后服務(wù)部電話(huà): ,我們將會(huì)派出副。
38、層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題包括原有防水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶(hù)提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見(jiàn).3對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門(mén)對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施, 直至符合裝修施工條件為止. 對(duì)此,監(jiān)理應(yīng)同客戶(hù)。
39、定編制出版遞送等過(guò)程. 投標(biāo)人需要充分理解招標(biāo)文件和圖紙,根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,在掌握與工程相關(guān)各種信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合投標(biāo)人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)編制出高質(zhì)量具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū).2Professional Task Introducti。
40、4 組織實(shí)施業(yè)戶(hù)裝修入住手續(xù)辦理.5 組織實(shí)施業(yè)戶(hù)鑰匙管理與空置房的管理;6 組織實(shí)施業(yè)戶(hù)資料檔案管理,確保業(yè)戶(hù)一戶(hù)一檔的有效性和準(zhǔn)確性;7 組織開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng);8 與小區(qū)業(yè)主大會(huì)業(yè)主委員會(huì)建立和保持良好的聯(lián)絡(luò)渠道和溝通協(xié)作關(guān)系;9 與轄。
41、設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見(jiàn);7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求.9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;10 負(fù)責(zé)環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計(jì)檔案質(zhì)檢安全勞保燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工。
42、要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整緊固,潤(rùn)滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.五安全教育要做到:聽(tīng)查議評(píng)肯定成績(jī),找出問(wèn)題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平.六班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查;工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并。
43、題解決個(gè)性特質(zhì):外向性樂(lè)群性驅(qū)動(dòng)力:成長(zhǎng)機(jī)會(huì)低分領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才激勵(lì)挑戰(zhàn)變革前瞻思維個(gè)性特質(zhì):進(jìn)取性獨(dú)立性驅(qū)動(dòng)力:多樣性成就個(gè)體輔導(dǎo)7.257.757.757.2566.75免責(zé)聲明免責(zé)聲明版權(quán)版權(quán)聲明聲明660. . . . . 。
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