1、項目特色的綠化景觀,參加綠色小區和文明小區評比是提升,項目工作的轉折點,我們堅持,以人為本,的規劃設計理念,加強生態型,功能型小區的建設步伐,增加水景,觀賞點和健身設施,補種大樹,竹樹,桂花等,生動活潑的水景,水質清澈,并有睡蓮加以襯托和凈。

2、其他部們做好春節前的包裝布置工作,組合一次安全大檢查,并制定春節期間的值班安排計劃,22月,立春,雨水,對員工進行工作培訓,培訓內容主要包括工作月歷的培訓,使員工掌握綠化工作的規律,增加其工作時的自我判斷能力及制定工作計劃的能力,繼續結合苗。

3、樓道的清潔,6第六章房屋天面的清潔,7第七章玻璃門,窗,鏡面的清潔,7第八章燈具的清潔,8第九章摩托車,自行車房,棚,的清潔,9第十章公共場地和馬路的清潔,9第十四章游樂健身器,不銹鋼的清潔,10第十五章綠地的清潔,11第十六章清潔質量檢查。

4、業主住戶檔案管理制度1712,客服專員崗位職責1913,客戶收房手續辦理作業規程2014,住戶裝修手續辦理作業規程2115,房屋轉讓更名手續辦理作業規程2316,客服專員收費作業規程2417,業主報修受理作業規程2618,客戶回訪作業規程2。

5、3,1,4隨時清除花木枯枝落葉及雜物,保持綠化區域的清潔美觀,3,1,5及時調整及補栽補種小區植物,3,2綠化員日工作程序3,2,1循視檢查,每天需對所管轄綠化區域循視檢查一遍,填寫綠化工作日記檢查要點,觀察植物病蟲害及發展情況,了解地栽植。

6、責,1,部門經理負責確定綠化項目與標準,生長發育時對綠化工作進行定期檢查,并根據實際情況進行綠化工作整改,2,綠化主管制定綠化標準以及相關規定,辦法,進行人員分配以及工作安排,提出工作改進建議,根據作業頻率,負責日檢工作,并對員工進行綜合考。

7、安全管理制度18來訪人員登記表,附表一,23保安工作班檢表,附表二,23滅火器配置統計表,附表三,23消防巡查記錄表,附表四,24保安交接班記錄表,附表五,24消防設備保養記錄,附表六,253,環境管理制度26綠化苗木明細表,附表一,28綠。

8、防火及消防安全管理制度11,值班及交接班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防。

9、開核算,物業公司的經營不應出現虧損,如屬政策性虧損的,如物業費定價低于成本,項目推遲入伙等,在項目公司編制項目經營策劃書時,應將虧損額列入開發成本,屬物業公司經營性虧損的,由物業公司自行解決收支平衡問題,新開發項目的物業管理費定價及綜合成本。