1、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。

2、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

3、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區域的優秀開發做法并形成具有特色的指引,在區域內推廣使用;負責集團區域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。

4、主24小時服務,提供 1衣食住行 2吃喝玩樂 六運營團隊 物業第三方 大學生創業 七加盟的方式,各地運營中心,資源互補,突顯差異化服務 一1 pc互聯網需求大本地生活平臺 要求:我們需要的平臺其實是大眾點評搜房社區生活 1http: 2ht。

5、價格實惠 原產地直采,直達消費者家門口 做鄰居們家門口的聚劃算,沒有中間商賺差價 項目介紹 以落地配為 主要物流方 式 以微信群為主 要零售窗口 以家庭消 費類的計 劃性商品 和高頻商 品為主流 什么是社區團販 販買易形成波點頻次, 可集中。

6、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。

7、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。

8、管理制度把控服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責。

9、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。

10、了確保 物業運營管理工作開展目標的一致性和統一性,在組建上,絕對不能 把商業運營和商業管理兩大部分分屬不同的公司實體, 而應該在一個 運營管理公司的基礎上, 圍繞物業運營作為主體, 物業管理作為輔助, 并設置其他配套功能.這樣才能實現把商業。

11、位職責人員配置圖及崗位職責 五五 附錄附錄 1商家必讀規則 2開店 30 日開店倒計時 3 女性消費者數據 4 淘寶服飾價格數據 5 淘寶營銷服務列表 6 淘寶女裝服務協議 一一. .淘寶的基本模式淘寶的基本模式 B2C天貓:企業與終端客戶。

12、分:制度標準流程的建設與管理 3 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的。

13、 Concept 滿滿足足Young Target 消消費費者的者的 多多樣樣化需求化需求 ExShopping, Food, Entertainment 介紹韓國流行商品介紹韓國流行商品 北京韓流商品中心北京韓流商品中心 展現豐富多彩的文。

14、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。

15、5 1. 項目開發關鍵節點計劃的編制 . 5 2. 項目開發主項計劃的編制 . 7 3. 項目開發專項計劃的編制 . 7 4. 各類項目計劃的編制依據時機及責任部門 . 7 四 項目計劃的執行落實 . 8 五 項目計劃的跟蹤控制 . 8 六。

16、地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳北京上海沈陽天津成都廣州東莞佛山 金地集團總部深圳上海北京 70多家房地產管理咨詢經驗,某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳北京上海沈陽天津成都廣州東莞佛山 金地集團總部深圳上海北京 項目:項。

17、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

18、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

19、劃僅就 xx 項目商業部分招商和運營顧問服務內容提供思路性說 明,具體合作過程中,可能涉及到更多細化的服務項目,不一一說明. 服務全程分為:招商指導開業籌劃運營策略三個階段,各階段具 體服務內容如下: 一項目一項目招商招商指導指導階段階段 。

20、 商管總部職能部門總經理職能中心總經理商業發展部總經理商管總部分管副總經理商管總部總經理董事長 地方商管公司 地方商管公司總經理職能部門總經理職能中心總經理商業發展部總經理商管總部分管副總經理商管總部總經理董事長 綜合體節點計劃2級節點調整。

21、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

22、面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額。

23、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。

24、分部運營分部負責人 組織編制 內部評審會 經區域總確認抄送相應運 營分部負責人. 交樓末端10個 節點是否晚于 倒排時間要求 丌晚于 晚于 同意 丌 同 意 區域是否同意 關鍵節點計劃 補充說明 1對于老項目已動工的地塊,各個節點的計劃完成。

25、市人口回歸山林的出口,也是溧水人文特產上行都市的入口. 本案關于無想山民宿設計運營管理的思路立足于取之還之.取其建筑山林 景致為設計方案之骨干;取其當地人文民風特色為體驗增添內涵.還以先進的設計 理念為建筑添彩;還以成熟的商業模式使特產上行。

26、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。

27、把控項目開發狀況,從而實現項目 效益最大化. 項目目標 人 錢 土地 運營管理 帶來的疑問 運營管理管什么 誰來管 選擇怎樣的管控模 式 4 一項目運營管理解析一項目運營管理解析 說明及圖例: 一房地產開發業務劃分為七個階段:項目論證項目。

28、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。

29、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

30、號地塊西號地塊西 4號地塊公共綠地號地塊公共綠地 5號地塊本號地塊本 工程二期工程二期 高石水水庫 3 3號地塊號地塊 在建在建 6號西地塊 3號地塊 配套公 建 號 地塊 高石 水庫 6號東 地塊 號 地塊 號地塊公共綠 地 工程概況工程。

31、項目目定定位位 3 3評評估估報報告告 4 4圖圖紙紙審審核核 5 5工工程程建建議議 6 6MDMD計計劃劃 7 7流流動動動動線線規規劃劃 8 8商商業業空空間間計計劃劃建建議議 9 9外外觀觀店店招招建建議議 1010櫥櫥窗窗陳陳列列。

32、關系 H o wt ob a l a n c e 回歸自然不僅僅是走走公園,看看大樹 回歸是一種更高級的與自然的更高級的與自然的接觸方式 回歸 我們都是自然的孩子 為城市與自然搭建起 回歸的橋梁 我 們 來 自 于 大 自 然 , 也 屬 。

33、北京東北部地區及燕沙商圈公寓概況 本地區的公寓主要有三種形式:酒店式公寓商住公寓和純居住公寓.國貿嘉里京廣雅詩閣均為北京市具有代表性的高檔 酒店式公寓,因其地理位置好配套設施齊備室內配置高檔而深受國際租戶的歡迎.這類項目租金價格高出租率也高。

34、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

35、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。

36、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。

37、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。

38、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

39、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經濟體融入到世界中.國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經經2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了。

40、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。

41、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。

42、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。

43、行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比2012.06版權所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現場管理內業體系現場是否實現四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設計選材定樣招標。

44、度評分細則完成度評分細則 1目的目的 1.1 為了進一步完善雅世置業集團有限公司計劃管理規范 ,以實現項目運作的有序性 計劃性和預見性, 解決運作中的各類矛盾和問題,推動集團各級經營目標按計劃達成. 1.2 嚴肅計劃管理,動態監控運營計劃的。

45、現高效運營縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第一節 什么是房地產企業運營一房地產企。

46、質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度為什么房地產企業會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。

47、發展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區域化專業區域化專業化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發展戰略撐發展戰略計劃督辦計劃督辦多項目協調多項目協調以經營分析實以經營分析實現項目規劃現項目規劃。

48、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太。

49、計劃實際完成的合同簽約金額;包含車庫銷售簽約;2銷售均價是指住宅本月計劃實際銷售均價,不含商業和車庫,如當月有發生值,請做批注;3銷售面積是指除車庫以外的本月計劃實際銷售面積;4簽約套數是指除車庫以外的本月計劃實際銷售套數;不含車庫,如當月。