物業(yè)項目招投標(biāo)管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險,維護合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
2、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
3、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招。
4、并確保投標(biāo)成功項目的順利接管.13物業(yè)接管驗收流程:通過對物業(yè)接管驗收過程進行策劃,明確相關(guān)人員在接管驗收中的工作事項,以實現(xiàn)順利的接管驗收,與移交單位劃分清責(zé)任.20適用范圍本程序適應(yīng)于公司組織的所有物業(yè)管理項目跟蹤物業(yè)投標(biāo)及接管活動.3。
5、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
6、1具工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
7、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時,嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
8、12 2 物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程物業(yè)投標(biāo)及接管控制流程: 通過對物業(yè)管理投標(biāo)過程進行策劃,明確有關(guān)人員職責(zé)和物業(yè)招標(biāo)過程中應(yīng)注意的事項,以實現(xiàn)按 照業(yè)主標(biāo)管單位要求做出詳盡可行的物業(yè)管理投標(biāo)方案,以取得投標(biāo)的成功,并確保投標(biāo)成功項目 的順利。
9、章 技術(shù)標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審 . 3 第第 5 5 章章 技術(shù)標(biāo)交底技術(shù)標(biāo)交底 . 4 第第 6 6 章章 資料整理資料整理 . 4 第第 7 7 章章 技術(shù)標(biāo)的考核與獎勵技術(shù)標(biāo)的考核與獎勵 . 5 第第 8 8 章章 制度實施管理制度實施管理。
10、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購過程,維護企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團物業(yè)運營中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
11、文件合法, 投標(biāo)方 投標(biāo)單位全稱所投標(biāo)書,因原因無效,整個過程的招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo) 評標(biāo)定標(biāo)活動均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標(biāo)現(xiàn)場公證詞 根據(jù)招標(biāo)單位全稱的。
12、者住宅規(guī)模較小的, 經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū) 縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門 批準(zhǔn),可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè). 第五十七條 違反本條例的規(guī)定,住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標(biāo)的方式選聘物 業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn), 擅自采用協(xié)議方式。
13、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費標(biāo)價占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書占 30 分,答辯和企業(yè)信譽分別占 10 分. 根。
14、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。
15、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細(xì)時間地點和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷費用. 三三計費標(biāo)準(zhǔn)計費標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費,若需等候按10元小時計 費。
16、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
17、開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo);組 織簽訂合同.可見招標(biāo)機構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個招標(biāo)投標(biāo)過程. 成立招標(biāo)機構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo).兩種。
18、在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本。
19、歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制。
20、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
21、團工程招標(biāo)組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團招標(biāo)委員會職責(zé).5 第三節(jié) 城市公司招標(biāo)委員會職責(zé).6 第四節(jié) 招標(biāo)監(jiān)督小組職責(zé).7 第五節(jié) 招標(biāo)工作小組職責(zé).7 第六節(jié) 招標(biāo)各節(jié)點各職能部門工作分工表.9 第七節(jié) 項目招標(biāo)實施權(quán)責(zé)表.14 第二部分。
22、范 圍及標(biāo)段的界定等重要環(huán)節(jié), 以及經(jīng)過招標(biāo)答疑和質(zhì)詢 合理的評標(biāo), 確定中標(biāo)人的整個過程中需注意 的要點. 關(guān)鍵詞: 城市綜合體項目; 招投標(biāo); 管理; 要點 城市綜合體項目是一項集大中型商業(yè) 購物中 心 大賣場 商業(yè)步行街 主題商場 酒。
23、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項目啟動時。
24、 三招投標(biāo)流程 見附件招投標(biāo)流程圖 四市場調(diào)研及供方考察 通過市場調(diào)研及市場考察過程,全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場供應(yīng)競爭狀況服務(wù)水 平服務(wù)價格等關(guān)鍵信息; 1由主管物管部工作的副總或總經(jīng)理 物管部經(jīng)理環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供 方現(xiàn)場考察清。
25、和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
26、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
27、龍湖成本管理的目標(biāo) 龍湖成本管理的目標(biāo)龍湖成本管理的目標(biāo) 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益 提升價值提升價值 龍湖成本管理的基本內(nèi)容龍湖成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本合理確定成本與與有效。
28、理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會. 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 。
29、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項 目 招 投 標(biāo) 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協(xié) 助 編 制 項 目 招 投 標(biāo) 的 工 作 范 圍 及 技 術(shù) 要 求 . 管 理 工 料 測 量 師 的 招 投 標(biāo) 工 。
30、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
31、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
32、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報審表 標(biāo)底報審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。
33、必須招投標(biāo) 2評標(biāo)委員會由咨詢公司組建的 評標(biāo)委員會由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?4采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標(biāo)的評標(biāo)方式 采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標(biāo)的評標(biāo)方式。
34、 二招標(biāo)文件 . 14 三投標(biāo)文件的編制 . 15 四投標(biāo)文件的密封和遞交 . 18 五開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo) . 19 六合同的授予 . 22 七紀(jì)律和監(jiān)督 . 23 八質(zhì)疑與投訴 . 24 第三章第三章 評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法 . 2626 一 總則。
35、律承諾:1嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo)項目有關(guān)的事務(wù).3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實可.如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標(biāo)人所。
36、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設(shè)計費用:包括前期調(diào)研費技術(shù)服務(wù)費設(shè)計顧問費室內(nèi)精裝機電后勤區(qū)聲學(xué)廚房洗衣房燈光藝術(shù)品標(biāo)識等,及酒店管理集團有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。
37、管理,逐步與國際市場接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
38、薦評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人;員會負(fù)責(zé)人;n二閱讀招標(biāo)項目的資格審查文件和招標(biāo)文件;二閱讀招標(biāo)項目的資格審查文件和招標(biāo)文件;n三對潛在投標(biāo)人進行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標(biāo)人進行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應(yīng)說明理由;未通。
39、創(chuàng)新性獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇.項目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運做44項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費預(yù)定的經(jīng)費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織明確具體的目標(biāo)明確具體的目標(biāo)團隊精神團隊精神開。
40、平工程價格更加符合價值基礎(chǔ)公開公平公正的原則返回3.2 邀請招標(biāo)返回階段主要工作步驟各方完成的主要工作招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機構(gòu) 承包商招標(biāo)準(zhǔn)備申請批準(zhǔn)招標(biāo)向建設(shè)主管部門的招標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請準(zhǔn)備投標(biāo)資料項目資料企業(yè)內(nèi)部資料等;研。
41、有關(guān)工程招投標(biāo)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實際情況,制訂本制度.2 隨著改革開放的深化,計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質(zhì)量施工速度施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象.同。
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