1、程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量30人5人25人1:5管理人員素質(zhì)職稱(chēng)高級(jí)中級(jí)初級(jí)其他人數(shù)1人1人3人21人四我們的企業(yè)理念以精心精細(xì)精誠(chéng)提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù)五我們的服。

2、的作用; 2隊(duì)員的思想不穩(wěn)定,人員不足,存在混日子的思想,對(duì)公司不了解,溝 通上存在較多的問(wèn)題,業(yè)余文化活動(dòng)設(shè)備微少; 3治安管理混亂; 4車(chē)輛增加,汽車(chē)存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重; 5消防系統(tǒng)還不能正常運(yùn)行; 6部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊,服務(wù)質(zhì)量。

3、用文件 . 1 3 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 4 一般規(guī)定 . 1 5 驗(yàn)收 . 3 附錄 A規(guī)范性附錄 消防安全管理標(biāo)志. 5 DB52T 6962010 1 社區(qū)消防安全管理規(guī)程 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了社區(qū)消防安全建設(shè)的術(shù)語(yǔ)和定義一般規(guī)定和檢。

4、油漆等易燃易爆危險(xiǎn)品 用液化氣爐燒煮食物應(yīng)有人看管,以免火熄漏氣水干燒焦發(fā)生 火災(zāi)及爆炸 用液化氣熱水器洗澡,應(yīng)保持浴室通風(fēng),以免發(fā)生意外事故 液化氣容器的開(kāi)關(guān)閥門(mén)接頭輸氣皮管等部位經(jīng)常用肥皂水檢 測(cè)是否漏氣,漏氣的應(yīng)立即維修或更換 液化氣。

5、案. 一一 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要 求,深入貫徹實(shí)施消防法律法規(guī),集中時(shí)間集中精力深入 開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治工作.落實(shí)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治要求, 落實(shí)消防安全管理制度和整改措施, 強(qiáng)化消防安全責(zé)任制落 。

6、度 . 8 七車(chē)輛及車(chē)場(chǎng)防火安全制度七車(chē)輛及車(chē)場(chǎng)防火安全制度 . 9 八電梯防火管理規(guī)定八電梯防火管理規(guī)定 . 10 九倉(cāng)庫(kù)防火安全制度九倉(cāng)庫(kù)防火安全制度 . 11 十消防應(yīng)急方案十消防應(yīng)急方案 . 12 十一十一消防演習(xí)預(yù)案消防演習(xí)預(yù)案 。

7、火險(xiǎn)隱患. 二 嚴(yán)禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴(yán)禁未經(jīng)申請(qǐng)審批進(jìn)行室內(nèi)裝修. 四 進(jìn)行室內(nèi)裝修需增設(shè)電氣線路時(shí),必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂 拉亂接電氣線路和超負(fù)荷用電,裝修現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材. 五 燒焊等動(dòng)用明火作業(yè),必須書(shū)面申請(qǐng)。

8、防建設(shè) 社會(huì)化的總要求,大力加強(qiáng)社區(qū)消防組織消防設(shè)施消防教 育防火管理等方面的功能,逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防的自我管理 自我教育自我服務(wù)自我提高 . 第三條 社區(qū)消防安全工作應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)有社區(qū)組織機(jī)構(gòu),發(fā) 揮管理和服務(wù)功能,發(fā)動(dòng)和依靠群眾,實(shí)行群防群。

9、單位負(fù)責(zé)人建立健全消防 安全管理制度,明確消防管理人員.落實(shí)逐級(jí)和崗位消防安 全責(zé)任等日常消防安全管理工作.單位確定的消防安全責(zé)任 人,管理人應(yīng)當(dāng)向區(qū)消防大隊(duì)報(bào)告?zhèn)浒? 二認(rèn)真開(kāi)展消防安全檢查.落實(shí)防火巡查,檢查要求, 及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

10、 副 組 長(zhǎng):唐 WIB062 ZXPM 消防責(zé)任人職責(zé)消防責(zé)任人職責(zé) A0 11 一按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 二采取有效措施,認(rèn)真檢查指導(dǎo)督促轄區(qū)內(nèi)全體人員全面落實(shí)預(yù)防為主,防消 結(jié)合的方針. 委。

11、有限公司深圳市東駿鵬物業(yè)管理有限公司 二零零六年九月二零零六年九月 方方方方案案案案目目目目錄錄錄錄 第第一一章章 項(xiàng)項(xiàng)目目分分析析及及管管理理服服務(wù)務(wù)定定位位2 2 第第二二章章 物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)想想4 4 第第三三章章 各各。

12、案的建立與管理 十四 管理費(fèi)用預(yù)算方案 十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想 第三章 日常管理 十六銷(xiāo)售期物業(yè)管理服務(wù) 十七日常管理運(yùn)作 1 財(cái)務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理 3 保安消防車(chē)輛管理監(jiān)控 4 保潔管理 5 綠化養(yǎng)護(hù)管理 6 工程維修管理 7。

13、 12 第四部分 人力資源管理與法制建設(shè) 15 第一章 人力資源管理 15 第二章 培訓(xùn)管理 23 第三章 財(cái)務(wù)部管理 27 第四章 物業(yè)管理制度建設(shè) 31 第五部分 前期介入與接管驗(yàn)收 33 第一章 前期介入 33 第二章 物業(yè)接管驗(yàn)收 。

14、水方式給水系統(tǒng)所需壓力及給水方式 給排水系統(tǒng)的設(shè)備安全給排水系統(tǒng)的設(shè)備安全 一供排水設(shè)備安全知識(shí)一供排水設(shè)備安全知識(shí) 1P1 4 一 室內(nèi)給水系統(tǒng)按其用途不同可劃分 為: 1 生活給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng) 2 生產(chǎn)給水系統(tǒng)生產(chǎn)給水系統(tǒng) 3 消防。

15、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競(jìng)爭(zhēng)力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營(yíng) 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo) 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

16、理 項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo), 并作出如下法律承諾: 1嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和物 業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù). 2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo) 項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù). 3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投 標(biāo)文件即成為中標(biāo)。

17、 2對(duì)小區(qū)各出入口通道進(jìn)行清理,保證道路暢通,協(xié)調(diào)消防維保 單位對(duì)小區(qū)消防設(shè)備進(jìn)行檢修,保證消防報(bào)警通風(fēng)換氣等設(shè)備運(yùn)行 正常. 3對(duì)小區(qū)各排水通道進(jìn)行清掃,出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象的位置立即協(xié)調(diào)工 作人員進(jìn)行疏通,保證小區(qū)排水協(xié)調(diào)正常.在汛期到來(lái)前,儲(chǔ)。

18、業(yè)主提供個(gè)性化服務(wù).除此之外,小區(qū)業(yè)委會(huì)成立之 后將加強(qiáng)與業(yè)主委員會(huì)的溝通,及時(shí)了解業(yè)主的需求,建立與業(yè)委會(huì)每月溝通 制度,及時(shí)與業(yè)委會(huì)就業(yè)戶建議意見(jiàn)投訴等客戶動(dòng)態(tài)進(jìn)行溝通,征詢(xún)業(yè)主 委員會(huì)意見(jiàn). 服務(wù)模式的工作時(shí)間安排如下: : 管理處客。

19、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專(zhuān)業(yè)分析上, 針對(duì)樂(lè)山物業(yè)物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)樂(lè)山。

20、工作癿實(shí)施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。

21、電梯運(yùn)行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房電梯鑰匙管理制度無(wú)司機(jī)無(wú)機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對(duì)機(jī)房的電器和。

22、功能,改善人民群眾居住環(huán)境的民生工程. 南都小區(qū)項(xiàng)目系南置建設(shè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合性高檔社區(qū),項(xiàng)目位于魚(yú)翅路,北側(cè)為人 民西路,西側(cè)為西園北路,地處市內(nèi)繁華地段,交通便利,周邊環(huán)境成熟.南都小區(qū)回遷 住宅項(xiàng)目規(guī)劃于整個(gè)南都小區(qū)項(xiàng)目E 區(qū),屬紅廟城。

23、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),提高全體人員的安全意識(shí)及自我防護(hù) 能力,使本工程輕傷負(fù)傷頻率嚴(yán)格控制在 4以?xún)?nèi). 3在主管部門(mén)組織的各種安全檢查中,安全生產(chǎn)管理確保達(dá)到國(guó)家建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn). 4文明施工管。

24、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車(chē)輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。

25、筑面積126263平方米,其中住宅面積平方米,寫(xiě)字樓面積21978平方米,商業(yè)用房面積14116平方米,會(huì)所面積5438平方米,地下二層停車(chē)庫(kù)合計(jì)平方米.小區(qū)實(shí)行封閉管理.二管理處組織架構(gòu)人員編制員工聘用條件和方法組織架構(gòu)人員編制占地540。

26、車(chē)庫(kù) 31 個(gè).2花園內(nèi)室內(nèi)車(chē)庫(kù)及地下車(chē)庫(kù)各設(shè)備房主要采用溫感監(jiān)控,煙感主要用于樓層及夾層 123 期車(chē)庫(kù),總共為 4100 多個(gè)感應(yīng)探頭.3中控室南墻二臺(tái)費(fèi)加羅煤氣報(bào)警系統(tǒng) 天津產(chǎn) , 功率為40w.4停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)共有三套,分別位于一二。

27、服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門(mén)方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過(guò)渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù).5對(duì)于欠交管理服務(wù)費(fèi)的行為,我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以催繳,必要時(shí)采用法律手段作為催繳措施.二商業(yè)用。

28、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū).日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

29、證措施一 項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍二 項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容三 顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。

30、全的工作與居住環(huán)境, 提升 林苑小區(qū)的公眾形象和物業(yè)價(jià)值,并使林苑小區(qū)成為該地區(qū)一個(gè)先進(jìn)文明的窗口,一個(gè)和諧社會(huì)的典范單位.本物業(yè)管理方案書(shū)是根據(jù)貴方提供的林苑小區(qū)物業(yè)構(gòu)成,在結(jié)合我公司的企業(yè)管理服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn), 經(jīng)我公司認(rèn)真研究實(shí)地考察之。

31、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱(chēng): 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

32、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.8一公共服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi) :8二有償專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:9七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。

33、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車(chē)庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。

34、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

35、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià)值.針對(duì)東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì),把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。

36、市優(yōu)秀物業(yè)員 稱(chēng)號(hào). 他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨(dú)立組建管理經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與能力;有獨(dú)立建立物業(yè)公司管理全套體系文件的經(jīng)驗(yàn)與能力;有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)溝。

37、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

38、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

39、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房。

40、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

41、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

42、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。

43、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

44、綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔。

45、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專(zhuān)業(yè)從事住宅小區(qū)寫(xiě)字樓商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬(wàn).其中涉及智能化寫(xiě)字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。

46、可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過(guò)優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一。

47、物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車(chē)輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作, 同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴: 以人為尊 以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易。

48、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車(chē)輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門(mén)診幼兒教育到車(chē)輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司還成。

49、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車(chē)輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。