物業(yè)小區(qū)安全管理方案內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝, 佩戴 明顯標志,工作規(guī)范,作風嚴謹; 2 物業(yè)管理企業(yè)在收費財務管理會計核算稅收等方面執(zhí)行有關規(guī)定; 至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況; 3 房屋及其共用設施設備檔案資料齊全。
2、效性,并對質(zhì)量體系文件進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作.四 組織對各部門的日常監(jiān)督檢查工作,定期將檢查結果匯總并書面報公司領導.五 組織內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作,編制計劃組織實施并擬寫內(nèi)部管理質(zhì)量審核報告.六 與公司行政人事部組織開展公司管理質(zhì)量評審工作。
3、責原則:每一個員工按照分工對自己分擔的業(yè)務工作負全面的責任.第四條 責權利連帶原則:每一個員工的責任權限利益三方面連帶生效.第五條 命令服從原則:每一個員工必須執(zhí)行其上級的命令.第六條 督導工作原則:各部門及人員要接受并配合公司授權監(jiān)督部門。
4、運用企業(yè)物業(yè)和社會資源,以達到安全為目標所采取的組織性技術性措施.物業(yè)的安全管理是物業(yè)管理最基本的內(nèi)容,幾乎所有的物業(yè)管理過程都包括安全管理,安全管理也是評價物業(yè)管理質(zhì)量的最基本最重要內(nèi)容之一.同時,安全管理也是一項復雜的系統(tǒng)性工程,安全管。
5、選用適當?shù)那鍧嵱闷?不但能保持建材的外觀整潔,而且能更進一步減少各種腐蝕;使用無污染清潔劑保持環(huán)境的清新,并采取保護措施,還可以提高建材使用中的抗磨損能力.二綠化管理在提高綠化植物的生長質(zhì)量維護綠化植物優(yōu)美外型的同時,注重與園林藝術協(xié)調(diào)與。
6、及時修理及保養(yǎng).3 對重大突發(fā)性故障,立即搶修.4 對全部設備進行預防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設備良好可行地運作.5 對業(yè)戶投訴,快速予以處理.6 節(jié)約材料及電能消耗,做好低耗優(yōu)質(zhì)服務,將每月水電單審核分析后送收款室.7 對樓宇設備做到三干凈。
7、物業(yè)原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規(guī)格型號容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖的驗收.4.驗收小組對物業(yè)按運行系統(tǒng)驗收,主。
8、收費標準價目表;七有償服務收費標準等.第四條 物業(yè)管理公司標識一在管理項目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業(yè)管理人標識;二在物業(yè)管理公司門口選擇合適醒目的墻面懸掛公司統(tǒng)一制作的標識.第二章 行政人事部工作職責一行政人事部工作職責1 組織召集公司。
9、管理運作進程跟進服務新建筑和原建筑的改造更新等嚴密的治安防范服務根據(jù)每個小區(qū)大廈的實際情況,規(guī)劃設計出嚴密高效的安全防范體系,輔以先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)超前的安全管理理念嚴格的管理制度高素質(zhì)的安全管理隊伍,確保住戶生活的安全舒適.同時,家具智能。
10、樹立日 康居業(yè)讓您更滿意服務理念. 三三. . 小區(qū)管理方式小區(qū)管理方式 1 嚴密,科學,規(guī)范的管理運作機制. 小區(qū)管理部制定完善的內(nèi)部管理制度和服務制 度,同時制定各項服務操作作業(yè)指導書,各項服 務與管理按 ISO9000 質(zhì)量管理體系程。
11、保證按我方所遞交的標函摘要表中承諾的期限和招標文什中對 承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務. 3一旦我方中標,我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承 諾質(zhì)量等級. 4一旦我方中標,我方保證按投標文件中的物業(yè)管理管理班子及管理。
12、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)等. 3提供的目標物業(yè)設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。
13、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標準及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。
14、報告; 4高壓開關柜出廠原始記錄安裝使用說明書; 5變壓器冷卻系統(tǒng),有載調(diào)壓裝置的控制及保護回路的安裝竣工圖備品 備件移交清單; 6設計變更及變更設計的證明文件; 7工程竣工圖. 2 配套設施 1按消防要求配置滅火器,滅火器的規(guī)格數(shù)量位置符。
15、用文件 . 1 3 術語和定義 . 1 4 一般規(guī)定 . 1 5 驗收 . 3 附錄 A規(guī)范性附錄 消防安全管理標志. 5 DB52T 6962010 1 社區(qū)消防安全管理規(guī)程 1 范圍 本標準規(guī)定了社區(qū)消防安全建設的術語和定義一般規(guī)定和檢。
16、油漆等易燃易爆危險品 用液化氣爐燒煮食物應有人看管,以免火熄漏氣水干燒焦發(fā)生 火災及爆炸 用液化氣熱水器洗澡,應保持浴室通風,以免發(fā)生意外事故 液化氣容器的開關閥門接頭輸氣皮管等部位經(jīng)常用肥皂水檢 測是否漏氣,漏氣的應立即維修或更換 液化氣。
17、防建設 社會化的總要求,大力加強社區(qū)消防組織消防設施消防教 育防火管理等方面的功能,逐步實現(xiàn)社區(qū)消防的自我管理 自我教育自我服務自我提高 . 第三條 社區(qū)消防安全工作應當立足現(xiàn)有社區(qū)組織機構,發(fā) 揮管理和服務功能,發(fā)動和依靠群眾,實行群防群。
18、單位負責人建立健全消防 安全管理制度,明確消防管理人員.落實逐級和崗位消防安 全責任等日常消防安全管理工作.單位確定的消防安全責任 人,管理人應當向區(qū)消防大隊報告?zhèn)浒? 二認真開展消防安全檢查.落實防火巡查,檢查要求, 及時消除火災隱患。
19、 副 組 長:唐 WIB062 ZXPM 消防責任人職責消防責任人職責 A0 11 一按照誰主管,誰負責的原則,對轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作負全面領導責任. 二采取有效措施,認真檢查指導督促轄區(qū)內(nèi)全體人員全面落實預防為主,防消 結合的方針. 委。
20、使用文明用語. 對業(yè)主使用人的報修與求助應耐心細致,對收費項目及時說明服務標準服 務方式收費標準等事項,征求業(yè)主使用人的意見. 1.1.1 值守值守 有完善的值班制度和交接班制度;工作有記錄. 1.1.2 服務時限服務時限 急修服務 15。
21、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時應著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
22、況,根據(jù)設計研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續(xù)的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓 21 場。
23、態(tài)的表現(xiàn)形式復雜,對各類緊急狀態(tài)的控制方法物資準備控制 流程均按實際發(fā)生情況作出決定.現(xiàn)對緊急狀態(tài)進行如下分類: 一根據(jù)影響的程度分為重大緊急情況和一般緊急情況兩類. 重大緊急情況是指有很可能對人員造成生命危害或財產(chǎn)造成巨大損失的情 況.如。
24、核房屋設備設施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對 預防維修實施計劃提出建議及意見. 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務及維護之承辦商,并參與評標工作. 5 擬訂交接驗收標準。
25、柜變壓器 備用發(fā)電機數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)等. 3提供的目標物業(yè)設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設施。
26、理 項目的競標, 并作出如下法律承諾: 1嚴格遵守中華人民共和國合同法和物 業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關義務. 2受法定代表人 授權 全權處理與本次投標 項目有關的事務. 3投標文件的內(nèi)容真實可.如果中標,本投 標文件即成為中標。
27、 2對小區(qū)各出入口通道進行清理,保證道路暢通,協(xié)調(diào)消防維保 單位對小區(qū)消防設備進行檢修,保證消防報警通風換氣等設備運行 正常. 3對小區(qū)各排水通道進行清掃,出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象的位置立即協(xié)調(diào)工 作人員進行疏通,保證小區(qū)排水協(xié)調(diào)正常.在汛期到來前,儲。
28、保塔機安裝過程中的安裝質(zhì)量及施工安全,在塔機安裝施工 全過程中應嚴格按本方案執(zhí)行.本方案未盡事宜,應參照國家有關標準規(guī)程進行. 編制依據(jù)如下: 1 QTZ31.5 塔機使用說明書 2 塔式起重機操作使用規(guī)程 JGT1001999 3 塔式起。
29、電梯運行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機無機房電梯鑰匙管理制度無司機無機房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應對機房的電器和。
30、施工現(xiàn)場準備 . 9 3機械設備需用量準備 . 10 4人員勞動力準備 . 10 六施工現(xiàn)場平面布置 . 11 第三節(jié)主要施工方法和措施 . 13 一工程測量 . 13 1布網(wǎng)原則 . 13 2施工控制網(wǎng)的測設 . 14 3高程控制網(wǎng)的布設。
31、保養(yǎng)工作,對 電梯的正常運行及安全負 責,不能以質(zhì)量保證替代日常維護 保養(yǎng),保證每年度質(zhì)量技術監(jiān)督 局對電梯的安全檢驗合格. 二 由物業(yè)安全部電工組負責電梯日常運行及安全的監(jiān) 督管 理,以保證電梯的用電消防防雷通風通訊和報 警等系統(tǒng)安 全可。
32、4系統(tǒng)簡述 5三BA 系統(tǒng)監(jiān)控設備檢測維護方案內(nèi)容 631空調(diào)機組的檢測維護方案 632新風機組測試方案 833送排風機的檢測維護方案 1034排水系統(tǒng)檢測維護方案 1035照明系統(tǒng)檢測維護方案 11四主體樓 BAS 終端點檢測項目表五主體。
33、車庫 31 個.2花園內(nèi)室內(nèi)車庫及地下車庫各設備房主要采用溫感監(jiān)控,煙感主要用于樓層及夾層 123 期車庫,總共為 4100 多個感應探頭.3中控室南墻二臺費加羅煤氣報警系統(tǒng) 天津產(chǎn) , 功率為40w.4停車場管理系統(tǒng)共有三套,分別位于一二。
34、設備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務 合同服務委托性特約服務非合同零星服務和經(jīng)營性多種服務全方位多層次的綜合服務.1 1房屋及設施設備管理房屋及設施設備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。
35、漿廠家已配制好,現(xiàn)場施工時加水用手持式電動攪拌機攪拌,重量比為水:聚合物砂漿等于 1:5,可操作時間不小于2h.2.3 固定件采用自攻螺栓配合工程塑料膨脹釘固定擠塑聚苯乙烯泡沫板,要求單個固定件的抗拉承載力標準值不小于 0.6kN.2.4 。
36、觀密度 18kg立方米,尺寸收縮率小于 1.5,吸水率小于 1.5.2.2 專用聚合物粘結面層砂漿廠家已配制好,現(xiàn)場施工時加水用手持式電動攪拌機攪拌,重量比為水:聚合物砂漿等于 1:5,可操作時間不小于2h.2.3 固定件采用自攻螺栓配合工。
37、的準備3 32 2 現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場臨時設施3 33 3 臨時設施用房臨時設施用房3 34 4 施工用水電設施施工用水電設施3 35 5 氧氣乙炔氣的供應氧氣乙炔氣的供應3 36 6 施工機具和材料的準備施工機具和材料的準備廣州濱海豪園通風。
38、設綜合管理部保安部工程維修部和綠化保潔部;針對元茂大廈的管理理念和工作要求,合理配置各層次的管理人員,從前臺的商務接待客戶咨詢到出入口樓宇內(nèi)部的安全保衛(wèi)保潔服務工程技術保障都采取酒店式規(guī)范標準的服務模式,切實做到責任明確,管理到位;以直線管。
39、名稱編號1建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220022建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ 301883混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420024建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 3320015施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范J。
40、防系統(tǒng)的技術性能,正確使用減少誤報提高管理效率.五安防系統(tǒng)要定期檢查檢測,定期維護與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理.六配合政府開展社區(qū)管理1 在社區(qū)組織重大活動時, 應及時知會轄區(qū)派出所及社區(qū)居委會,相互協(xié)調(diào),避免發(fā)生意外事故.2 小區(qū)內(nèi)發(fā)生治安或。
41、日子,傷亡事故必然會發(fā)生.所以,安全教育是提高職工安全生產(chǎn)知識的重要方法,開展安全教育更顯出其重要意義,以確保工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康.三級安全教育是企業(yè)必須堅持的安全生產(chǎn)基本教育制度和主要形式是:一級教育由公司負責進行,二級教育由項目。
42、約占20,觸電傷亡約占20,機械傷害約占1020,坍塌事故約占510,因此,預防以上幾類事故的產(chǎn)生,就可以大幅度降低建筑工人的工傷事故率.5提高自我防護意識,做到不傷害自已,不傷害他人,也不被他人傷害.6企業(yè)職工合同工臨時工承包工要熱愛本職。
43、物業(yè)管理企業(yè)居委會業(yè)主大會三位一體的管理模式物業(yè)管理企業(yè)居委會業(yè)主大會三位一體的管理模式專業(yè)外包管理模式專業(yè)外包管理模式排除:排除:傳統(tǒng)房管所管理模式傳統(tǒng)房管所管理模式街道辦事處下設機構管理模式街道辦事處下設機構管理模式發(fā)展商一抓到底的管理。
44、物業(yè)管理企業(yè)居委會業(yè)主大會三位一體的管理模式物業(yè)管理企業(yè)居委會業(yè)主大會三位一體的管理模式專業(yè)外包管理模式專業(yè)外包管理模式排除:排除:傳統(tǒng)房管所管理模式傳統(tǒng)房管所管理模式街道辦事處下設機構管理模式街道辦事處下設機構管理模式發(fā)展商一抓到底的管理。
45、先進,具有優(yōu)良服務意識和較高服務水準的員工隊伍,因此,為了提高在職人員的知識和技能,提高物業(yè)掛你人員的素質(zhì),使公司從事物業(yè)管理的員工了解物業(yè)管理工作的性質(zhì)和要求,熟悉和掌握本職工作所必備的知識技能及能力,合理安排本次培訓的內(nèi)容.本次培訓內(nèi)容。
46、張堅不可摧的網(wǎng),布控整個小區(qū).1設四個門崗一個大門崗即形象崗 ,經(jīng)過專業(yè)的學習培訓考核,利用激勵機制,實行競爭上崗,使之能熟練掌握操作規(guī)程以及管轄區(qū)的車輛和業(yè)主情況,把好第一關,特別針對夜間值勤時,大門崗晚 9 點準時雙向落閘,采取雙層過濾。
47、物業(yè)管理公司的義務:1以為業(yè)主服務為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標準的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關部門提供社區(qū)生活服務和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。
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