物業小區保安管理方案Tag內容描述：
1、序維護班 長 秩序維護主 管 客戶中心 值班記錄本 意外傷害 1. 接到報事后,秩序維護班長立即趕往現場. 2. 了解受傷原因,同時讓秩序維護隊員安慰傷 者,建議或送傷者去醫院或診所就醫. 3. 班長根據傷勢情況撥打120 4. 將現場情況。
2、領用鑰匙編號:領用鑰匙編號: 領用人:所屬部門: 領用人:所屬部門: 領用事由:領用事由: 領用時間:鑰匙管理員:領用時間:鑰匙管理員: 歸還時間:鑰匙管理員:歸還時間:鑰匙管理員: 領用鑰匙編號:領用鑰匙編號: 領用人:所屬部門: 領用人。
3、放在轄區內. 4檢查裝修,施工單位明火作業有無許可證,現 場有無負責人,有無配備滅火器材, . 5檢查施工單位是否有私拉亂接的電線,電纜等. 6秩序維護部組織每月對轄區整個消防安全進行 一次月檢,填寫消防檢查記錄表. 秩序維護主 管 消防檢。
4、域部門批準的除外 ,不得冬夏 制服混穿. 4. 秩序維護員著制服時須干凈整潔. 5. 男秩序維護員不準留大包頭大鬢角不準蓄 胡須;女秩序維護員上班期間必須盤發. 6. 站姿保持全身正直成跨立姿勢,身體的任何部 位不得依靠建筑物樹木汽車等. 。
5、 請假人: 請銷假條請銷假條 請假日期時間: 批準人: 歸隊日期時間: 銷假人: 請假人: 請銷假條請銷假條 請假日期時間: 批準人: 歸隊日期時間: 銷假人: 請假人: 請銷假條請銷假條 請假日期時間: 批準人: 歸隊日期時間: 銷假人。
6、責任任人人 在行政部獲得新接物業的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準備接管物業所涉及保安方面的工作進行現場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業的概況保安崗位設置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個工作日內完成審批.行政。
7、出所建立良好關系 公司內部建立健全組織結構和各項管理制度,設置門衛 巡邏停車場管理消防等班組,既做到分工明確,又保證相 互協作,同時還應根據情況指定各項工作制度 并嚴格執行 加強智能化管理,利用現代化保安設施 如閉路電視和消 防噴淋系統,提。
8、坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 時間: 站崗: 坐崗: 巡邏: 備注。
9、發現轄區內各種動態情況,如有突發事件或異常情況,依照 突發事件處理標準作業規程進行處理; 5. 嚴格遵守公司規章制度,遵守上下班時間及值班紀律,做到警容整齊文明 執勤,不做與工作無關的事,并認真如實填好工作記錄; 6. 非本轄區機動車輛不得。
10、安全護衛服務流程 WIB011 大堂崗崗位職責 WIB012 大堂崗工作規程 WIB013 道口崗崗位職責 WIB014 道口崗工作規程 WIB015 車庫場崗崗位職責 WIB016 車庫場崗工作規程 WIB017 巡邏崗崗位職責 WIB0。
11、 管理目標管理目標管理目標管理目標.03 管理原則管理原則管理原則管理原則.03 管理辦法管理辦法管理辦法管理辦法.04 物業管理保安服務項目物業管理保安服務項目物業管理保安服務項目物業管理保安服務項目04 保安公共服務項目保安公共服務項目。
12、以特有的服務管理模式全面推行保 安服務工作,服務管理模式為雙重化領導制度化管理軍事化規 范標準化服務 . 一雙重化領導一雙重化領導 雙重化領導就是開展的保安服務活動指在吉糧康郡小區內,下 同要在客戶和我公司的雙重領導下進行. 首先是保證客戶。
13、培訓使保安形象紀律作風等達到半軍 事化的管理要求. 1.3 負責協調公安消防市政等職能部門的關系,配合或協助處理各類治安案件和 小區糾紛. 1.4 負責管理加州城管大隊及市容市貌廣告招牌的管理工作. 1.5 負責對物業區域內的人員進出物品進。
14、進行經常性治安防范巡視和防火安全檢查,發 現隱患及時上報物管站. 五嚴禁外來閑雜人員進入小區,來訪人員必須登記,準許后方可入內. 六對進出車輛和停放車輛要嚴格管理,統一指揮,嚴禁亂停亂放;未經登記允 許不得進入小區,嚴禁貯裝易燃易爆危險品的。
15、的服務管理模式全面推行保安服務工 作,服務管理模式為雙重化領導制度化管理軍事化規范標準化服務. 一雙重化領導 雙重化領導就是開展的保安服務活動指在吉糧康郡小區內,下同要在客 戶和我公司的雙重領導下進行. 首先是保證客戶對保安服務工作的統一領。
16、以特有的服務管理模式全面推行保 安服務工作,服務管理模式為雙重化領導制度化管理軍事化規 范標準化服務 . 一雙重化領導一雙重化領導 雙重化領導就是開展的保安服務活動指在吉糧康郡小區內,下 同要在客戶和我公司的雙重領導下進行. 首先是保證客戶。
17、治安秩序周圍的設備設施燈管燈罩等進行檢查,做好登 記并向班長匯報; 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時保持保安員的儀 容儀表和服務態度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強站崗及外。
18、物業服務費. 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對停放車位上的車輛實 行統一管理保安人員 24 小時值班巡視.每個車位月使用費 80 元; 3.2.2 各車主到所在項目經理部辦理車位使用手續,領 取統一的綠。
19、以特有的服務管理模式全面推行保 安服務工作,服務管理模式為雙重化領導制度化管理軍事化規 范標準化服務 . 一雙重化領導一雙重化領導 雙重化領導就是開展的保安服務活動指在吉糧康郡小區內,下 同要在客戶和我公司的雙重領導下進行. 首先是保證客戶。
20、 5 名,市場部經理 4 名,財務管理人員 2 名,人力資源部管理人員 6 名,持有物業保安資質的專業管理人員 6 名 .公司秉承全心全意為人民服務的光榮傳統,堅持誠信為本,客戶至上,安全第一,優質服務的宗旨,為客戶人身財產安全提供堅實保障。
21、亂放.二 治安員管理規定1 按規定著裝上崗,嚴格履行交接班制度.2 必須優質服務,禮貌執勤,車輛進出要敬禮.3 嚴格按收費標準進行收費.4 必須堅守崗位,履行職責,及時指揮車輛進出和停放,保證車輛安全和道路暢通無阻.5 車輛做好登記,實行進。
22、食;不準嬉笑打鬧;不準會客看書報;不準做其他與值班執勤職責無關的事.6不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊.7不準擅自帶人進單位宿舍,需要住宿必需經單位主管部門領導批準.8愛護各種警械器具裝備,不得丟失損壞轉借或隨意攜帶外出.9不準利用。
23、章內務設置. 9第十一章查崗. 10第十二章交接班. 11第十三章應急演練.11第十四章日常培訓.12第十五章考核. 13第十六章附則. 16房地產房地產 E E 網網房地產房地產 物業管理行業免費資源物業管理行業免費資源 E E 網打盡網。
24、主管職責101.3.9消防領班職責101.3.10安防控制中心監控員職責111.3.11消防控制中心監控員職責111.3.12車管員職責121.3.13機動車管理員職責131.3.14非機動車管理員職責131.3.15義務消防隊隊長職責14。
25、 共同守則B 基本要求C 獎罰細則二二思想教育培訓思想教育培訓一法制教育二愛崗敬業教育三拒腐防變教育四自身安全教育三三相關業務培訓相關業務培訓一對講機的使用方法二車輛管理三地下車庫管理四交通管理五犬類管理六裝修管理七外來人員管理八境外人員管。
26、預約維修時間,維修人員應在預約的時間提前到達現場 .3 對有償服務項目,維修人員應按維修服務收費標準收費,并在收費單上注明應收取的各項費用金額,經用戶簽名確認.4 維修完成后,維修人員應請業戶檢查使用合格后在報修記錄表上簽名確認.二物業管理。
27、批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊.1313嚴禁隱瞞不向上級匯報工作中存在的問題或可能造成的后果.二規范用語: 您好請進請講請稍等請您出示證件請您把車停好請您登記請問您找誰抱 歉對不起謝謝再見等.三崗位規范:門衛1 1按時到崗,交接后換崗。
28、自盜,以權謀私,向住戶收取費用.9嚴禁違反保安器材消防器材的操作規定或轉借.10嚴禁無故不參與保安會議培訓學習訓練及集體活動.11嚴禁拉幫結派搞不團結頂撞上級.12嚴禁未經批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊.13嚴禁隱瞞不向上級匯報工作中存。
29、項安全設施和公共照明;7維護小區內的正常生活秩序,禁止賭博 賣淫嫖娼打架斗毆等事件在小區內發生;8發現可疑情形應立即向上級領導或有關部門報告處理;9 當值保安員必須嚴格履行職責,認真完成各項任務,規范填寫各種登記資料,做好交接班記錄,向接班。
30、規范1.1 保安員上崗時應文明大方.1.2 穿著統一服裝扎系武裝帶.1.3 不得披衣敞懷挽袖卷褲腿戴歪帽穿拖鞋或赤腳.1.4 頭發應整潔,帽沿下頭發不得超過 2cm,不得留長鬢角,鬢發長不超過耳屏.1.5 精神振作姿態良好,抬頭挺胸,不得彎。
31、衛生間水房等部位要做到安全防范,發現問題,及時處理.四是對寫字樓周圍堅持 24 小時巡邏制度,對外來辦事人員實行驗證登記制度,根據廣電科技園特點作出以下建議1人員編制:31 人包保安主任在內如辦公樓需要服務另加2崗位安排:正副班長 2 個大。
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