1、放的定義 第一章:亂搰放的管理 亂搰放:客戶將其私有物品搰放在公共通 道管道井天臺(tái)等公共區(qū)域,影響公共 秩序及存在安全隱患. 675 1.2亂擺放的類型 第一章:亂搰放的管理 消防通道樓道消防通道樓道 安全出口疏散通道安全出口疏散通道 天臺(tái)。

2、板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí) 應(yīng)用行車制動(dòng)踏板控制車速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位. 3.3 停車時(shí),要鎖住剎車制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF 位置, 并取下鑰匙. 3.4 清潔車輛時(shí),不能用水直接沖洗所有電器設(shè)備。

3、在行駛中,不能同時(shí)踩下加速器踏板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí)應(yīng)用行車制動(dòng)踏板控制車速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位.3.3停車時(shí),要鎖住剎車制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF位置, 并取下鑰匙.3.4清潔車輛時(shí),不能用水直接。

4、程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量30人5人25人1:5管理人員素質(zhì)職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)其他人數(shù)1人1人3人21人四我們的企業(yè)理念以精心精細(xì)精誠(chéng)提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù)五我們的服。

5、職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德.3 3 4.4. 管理工作規(guī)程管理工作規(guī)程.6 6 5.5. 停車場(chǎng)之保安安全程序停車場(chǎng)之保安安全程序.9 9 6.6. 停車場(chǎng)系統(tǒng)之專業(yè)建議及修繕計(jì)劃停車場(chǎng)系統(tǒng)之專業(yè)建議及修繕計(jì)劃.121。

6、位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德三管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德 . 4 4 1.停車場(chǎng)主管職責(zé) . 4 2.車場(chǎng)管理員職責(zé) . 5 3.車場(chǎng)收銀員職責(zé) . 6 4.車場(chǎng)管理人員紀(jì)律 . 6 5.車場(chǎng)管理人員職業(yè)道德 . 7 6.車場(chǎng)清潔人員職責(zé) . 。

7、2.2. 崗位設(shè)置及管理架構(gòu)崗位設(shè)置及管理架構(gòu).2 2 3.3. 管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德.3 3 4.4. 管理工作規(guī)程管理工作規(guī)程.6 6 5.5. 停車場(chǎng)之保安安全程序停車場(chǎng)之保安安全程序.9 9 。

8、時(shí)停車費(fèi)時(shí)車主與管理員發(fā)生爭(zhēng)議怎么辦1當(dāng)值安管員要及時(shí)報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班.2當(dāng)值領(lǐng)班趕到后,處事要有分寸,耐心解釋,恰到好處作為物業(yè)管理從業(yè)人員在執(zhí)勤過(guò)程中,吃一點(diǎn)虧就非要找回來(lái),或者說(shuō)一定分清誰(shuí)是誰(shuí)非不可,必要時(shí)給顧客一個(gè)臺(tái)階.3類似的事件一般。

9、板和制動(dòng)踏板.下坡時(shí) 應(yīng)用行車制動(dòng)踏板控制車速,決不允許轉(zhuǎn)挽方向選擇開(kāi)關(guān)所處檔位. 3.3 停車時(shí),要鎖住剎車制踏板.方向行駛選擇開(kāi)關(guān)要在空檔位置.應(yīng)把鑰匙轉(zhuǎn)到OFF 位置, 并取下鑰匙. 3.4 清潔車輛時(shí),不能用水直接沖洗所有電器設(shè)備。

10、1 20152015年年3 3月月份份地地庫(kù)庫(kù)臨臨時(shí)時(shí)停停車車費(fèi)費(fèi)分分配配方方案案 序號(hào)姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國(guó)強(qiáng)80.0 4蘆俊80.0 5干斯強(qiáng)80.0 6蔣烈春40.0 7萬(wàn)榮40.0 8楊傳龍。

11、希望地面有序 收費(fèi)管理.收費(fèi)管理. 針對(duì)小區(qū)目前停車現(xiàn)狀,熱心業(yè)主代表業(yè)針對(duì)小區(qū)目前停車現(xiàn)狀,熱心業(yè)主代表業(yè) 委會(huì)物業(yè)公司召開(kāi)幾次緊急會(huì)議,依據(jù)九江市住委會(huì)物業(yè)公司召開(kāi)幾次緊急會(huì)議,依據(jù)九江市住 宅小區(qū)車輛停泊服務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格以及九江市物價(jià)宅。

12、定的區(qū)域內(nèi)停放車輛,本小區(qū)停車管理試行一車 一卡方式,由車主自動(dòng)電子讀卡進(jìn)出. 2小區(qū)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由時(shí)代豪邸小區(qū)業(yè)主委員會(huì)物業(yè)公 司報(bào)經(jīng)九江市物價(jià)管理部門備案.小區(qū)停車有四類:a租用地 庫(kù)固定停車位 180 元月含 20 元月管理費(fèi) ,費(fèi)用。

13、面臨時(shí)占道停車占用架空層停車及地下停車位對(duì)本小區(qū)有車業(yè)主商.小區(qū)地面臨時(shí)占道停車占用架空層停車及地下停車位對(duì)本小區(qū)有車業(yè)主 實(shí)行有償租賃,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:實(shí)行有償租賃,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下: 目前現(xiàn)狀:目前現(xiàn)狀: 本小區(qū)共有停車位本小。

14、輛嚴(yán)格按照行駛路線停車等標(biāo)示正確進(jìn)出并按車位線停 放整齊,注意交通及行人安全,防止安全事故放整齊,注意交通及行人安全,防止安全事故 三三 請(qǐng)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施,進(jìn)入小區(qū)車輛服從請(qǐng)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施,進(jìn)入小區(qū)車輛服從 秩序維護(hù)。

15、入和停放,嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主自行刷卡進(jìn)出制度,針對(duì)小區(qū)部份多層區(qū)業(yè)主有車沒(méi)車位別墅區(qū)業(yè)主一戶有兩 輛以上車輛以及小區(qū)公區(qū)有 60 個(gè)臨時(shí)停放車位可使用的問(wèn)題,服務(wù)中心應(yīng)多數(shù)業(yè)主建議和要求,決定根據(jù)在小區(qū)現(xiàn)有的車位數(shù)量情 況,給小區(qū)業(yè)主無(wú)卡車輛辦理。

16、層,米,上下兩層, 臨街商鋪,總建筑面積近臨街商鋪,總建筑面積近10000平方米.高檔的落地幕墻玻璃,平方米.高檔的落地幕墻玻璃, 平板大扶梯;單層挑高平板大扶梯;單層挑高4米,米,7米大開(kāi)間,大框架結(jié)構(gòu),可任意分米大開(kāi)間,大框架結(jié)構(gòu),可任。

17、廣大客戶的依賴和支持,產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地. 鹿跑電動(dòng)車本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶滿意為宗旨,秉持以質(zhì)量求信譽(yù),以技術(shù)求領(lǐng) 先,創(chuàng)新求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,本著精益求精,以人為本的思想,為新老客戶打造全新一流 品牌,共同為人類 21 世紀(jì)假造完美的綠色。

18、中心心心心 目目 錄錄 1. 1. 管理目標(biāo)管理目標(biāo) . 2 2 2. 2. 崗位設(shè)置及管理架構(gòu)崗位設(shè)置及管理架構(gòu) . 2 2 3. 3. 管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德管理人員崗位職責(zé)紀(jì)律和職業(yè)道德 . 3 3 4. 4. 管理工作規(guī)程管。

19、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競(jìng)爭(zhēng)力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營(yíng) 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

20、技術(shù),對(duì)采集到的圖 像信息進(jìn)行處理,能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地自動(dòng)識(shí)別 出車牌的數(shù)字字母及漢字字 符,并直接給出識(shí)別結(jié)果,使得車輛的 電腦化監(jiān)控和管理成為現(xiàn)實(shí). I輔助光源I 圖像采集 圖像預(yù)處理 車牌定位 字符識(shí)別 觸發(fā) 結(jié)果保存輸出 圖1車牌識(shí)別系。

21、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對(duì)樂(lè)山物業(yè)物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)樂(lè)山。

22、度地滿足廣大車主的需求,提升物業(yè)管理公司的服務(wù)形象和水平,利用 租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困減負(fù)或再投入經(jīng)營(yíng)發(fā)展,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值 保值的目的. 若有幸能與貴方進(jìn)行合作,我公司將結(jié)合陽(yáng)光嘉苑小區(qū)停車實(shí)際情況,合理的 調(diào)整解決停車位利用率。

23、工作癿實(shí)施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。

24、物業(yè)服務(wù)費(fèi). 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對(duì)停放車位上的車輛實(shí) 行統(tǒng)一管理保安人員 24 小時(shí)值班巡視.每個(gè)車位月使用費(fèi) 80 元; 3.2.2 各車主到所在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領(lǐng) 取統(tǒng)一的綠。

25、功能,改善人民群眾居住環(huán)境的民生工程. 南都小區(qū)項(xiàng)目系南置建設(shè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合性高檔社區(qū),項(xiàng)目位于魚翅路,北側(cè)為人 民西路,西側(cè)為西園北路,地處市內(nèi)繁華地段,交通便利,周邊環(huán)境成熟.南都小區(qū)回遷 住宅項(xiàng)目規(guī)劃于整個(gè)南都小區(qū)項(xiàng)目E 區(qū),屬紅廟城。

26、固定車位第一張卡免費(fèi)后如因原 卡遺失損壞等原因,需重做卡時(shí)需交制作費(fèi) 30 元 二免費(fèi)車輛的使用 免費(fèi)車輛需由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理簽署后,交由客服中心發(fā)行免費(fèi)卡. 三月租車輛的使用 1有意租用月租車位的客戶可與物業(yè)部接洽,由物業(yè)客服部全面介。

27、筑面積126263平方米,其中住宅面積平方米,寫字樓面積21978平方米,商業(yè)用房面積14116平方米,會(huì)所面積5438平方米,地下二層停車庫(kù)合計(jì)平方米.小區(qū)實(shí)行封閉管理.二管理處組織架構(gòu)人員編制員工聘用條件和方法組織架構(gòu)人員編制占地540。

28、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

29、收四工程驗(yàn)收. 13 一 驗(yàn)收小組的組成. 13 二 驗(yàn)收方法與步驟. 13 三 工程項(xiàng)目文檔. 13 五設(shè)備配置選型五設(shè)備配置選型. 14 一系統(tǒng)介紹. 14 二系統(tǒng)功能. 14 三設(shè)備技術(shù)參數(shù). 15 杭州大華 16 路視頻硬盤錄像機(jī)。

30、 以及在百忙之中對(duì)本方案作出批評(píng)與指正,我們會(huì)盡最大的努力滿足貴方的需求.智能停車場(chǎng)電腦收費(fèi)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化停車場(chǎng)車輛收費(fèi)及設(shè)備自動(dòng)化管理的統(tǒng)稱,是將車場(chǎng)完全置于計(jì)算機(jī)管理下的高科技機(jī)電一體化產(chǎn)品.非接觸式 IDC 卡停車場(chǎng)管理系統(tǒng)是一種高。

31、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

32、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。

33、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

34、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià)值.針對(duì)東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì),把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。

35、市優(yōu)秀物業(yè)員 稱號(hào). 他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨(dú)立組建管理經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與能力;有獨(dú)立建立物業(yè)公司管理全套體系文件的經(jīng)驗(yàn)與能力;有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)溝。

36、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

37、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

38、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

39、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

40、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

41、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

42、可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過(guò)優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一。

43、物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作, 同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴: 以人為尊 以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易。

44、16電梯控制管理系統(tǒng)電梯控制管理系統(tǒng).17項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹. 17電梯門禁系統(tǒng)簡(jiǎn)介電梯門禁系統(tǒng)簡(jiǎn)介.17電梯門禁系統(tǒng)拓?fù)鋱D電梯門禁系統(tǒng)拓?fù)鋱D. 18系統(tǒng)方案描述系統(tǒng)方案描述.18遠(yuǎn)程控制與管理遠(yuǎn)程控制與管理.19系統(tǒng)功能特點(diǎn)系統(tǒng)功能特點(diǎn).2。

45、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

46、經(jīng)營(yíng)公司或?qū)?xiàng)目進(jìn)行投資的第三方組成的股份有限公司,由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資建設(shè)及經(jīng)營(yíng).政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議,這個(gè)協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保的協(xié)議,而是一個(gè)向借貸機(jī)構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)費(fèi)用的協(xié)定,這個(gè)。

47、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu).63.2 項(xiàng)目合作內(nèi)容項(xiàng)目合作內(nèi)容.73.3 項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制.8四風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架四風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.8五合同體系五合同體系.11六監(jiān)管架構(gòu)六監(jiān)管架構(gòu).25七項(xiàng)目物有所值分析七項(xiàng)目物有所值分析.257.1 全生。

48、原原則則.1一一項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況.21.1 PPP項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況.2三三交交易易結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu).63.1項(xiàng)項(xiàng)目目投投融融資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu).63.2項(xiàng)項(xiàng)目目合合作作內(nèi)內(nèi)容容.73.3項(xiàng)項(xiàng)目目回回報(bào)報(bào)機(jī)機(jī)制制.8四四風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配基基本本框框。