1、監督實施,保證各設備的正常運作 5建立設備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉存帳務登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。

2、工程特約服務標準 16提供工程維修特約服務 17設施設備檢查,保證發現問題能夠及時處理 18設施設備保養,保證所維護的設施設備處于良好工作狀況 19設施設備維修,對所維護的設備設施保證其正常使用功能 20負責組織設備檔案的接管建立管理工作 。

3、設備和系統,并需要經常進行總結和評估,必須在經過實踐 證明的成熟技術和新技術之間建立合理的平衡關系, 同時要考慮到一些客觀因素的限制, 如公寓 的所在地理位置能否勝任的員工等. 為適應保利公寓不斷變化的需求, 應不定期地對本手冊進行更新和深。

4、字母A表示自動,B表示手動;數字表示正在以工頻方式運行的水泵編號如1表示1號泵工頻運行 2巡檢時間:有儀器及人員監控的供水系統可以每半天一次,無相關監控條件的每天8:0024:00按1次2小時;24:008:00按1次3小時的標準巡檢. 。

5、鉛封的完整性 13天然氣管連接是否符合規范4 業主簽字:檢查人員: 年 月 日年 月 日 注:1此工作是物管為業主盡量避免裝修隱患,確保設施設備能正常使用所作的附加服務. 2如各設施設備能正常使用,請在現象欄打表示。

6、電視監控系統外圍設備 弱電專業 2次年下旬 5 周界報警系統外圍設備 弱電專業 2次年下旬 6 門禁系統 弱電專業 1次年下旬上旬 7 小區背景音樂系統外圍設備 弱電專業 1次年上旬 8 車管系統 弱電專業 2次年下旬上旬 9 戶內安防測試。

7、壓中午UAB UBC UCA晚上 UAB UBC UCA 電流中午IA IB IC晚上 IA IB IC 功率因數中午COS晚上COS 檢查結論: 檢查人: 專業負責人意見: 簽字。

8、標 準準 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個根 不含材料 4 更換信。

9、公共設施設備的維修保養; 3負責對用戶室內設施設備提供有償維修服 務; 4負責大廈外派工程的監管工作. 5 負責對用戶提供收費特色服務以及特約服務. 二工程部架構圖A 座 工程人員結構圖 人員配置說明 項目負責人: 1 人 工程專業工程師。

10、修領班及文員 1工程部經理在物業主總經理及副總經理的領導下負責組織安排本部門的各項 工作; 2負責組織編制修訂各項工程管理規章制度和工作規程; 3預算: 1 負責組織編制年度房屋建筑和設備的調查報告; 2 向公司提供大廈設備的更換計劃和年度。

11、表 東帝士八五廣場住戶機電施工申請單 申請日期:歸檔編號: 工程類別 新建修理改建其它: 申請單位 公司名稱聯絡人 公司地址聯絡電話 工程名稱工程案號 施工地點 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 止 施工界面 給排水 電力空調消防火警廣。

12、表 東帝士八五廣場住戶機電施工申請單 申請日期:歸檔編號: 工程類別 新建修理改建其它: 申請單位 公司名稱聯絡人 公司地址聯絡電話 工程名稱工程案號 施工地點 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 止 施工界面 給排水 電力空調消防火警廣。

13、人員進出登記是否規范 14重點機房鑰匙借用及管制是否規范 15部分機房通風是否良好 16機房內防鼠工作是否到位 17部分設備是否通過相關部門的安全年檢 貳工程部內部稽查事項 1工程部管理制度是否規范上墻 2表單存放是否規范 3表單內容是否詳。

14、規定 總高度不德超過 1645CM 以 上,超過 140CM 以上須加作 30CM 高之抄表臺 4 水表墻與水表墻間距是否合乎 規定 至少須保持 1M 以上距離 檢查時機: 完工查驗 配合現場施工之中間檢 查 5 水表上下間距是否合乎規定 。

15、且應 以軟性防水之填充劑沿周鎮 滿 依送審之配置大樣圖 3 管路如穿越防火墻套管與管 周應以防火材料填塞密封 依契約書規定核對 4 管路之連接方式是否正確,如 有焊接處應涂防銹紅丹底漆 二度,保養須拆卸處應使用由 令或法蘭裝接 依施工規范核。

16、達:HP. 2 風機型式, 依送審數據檢驗 風量:CFM, 靜壓:WC 出風口方向: , 構造等級: , 葉輪直徑: 其規定是否符合要求 3 風機段之外殼是否完整,而無 受損 目視,外殼應完整無受損 業主: 審核: 檢查員會同檢查員: 機電。

17、風管連接后 試車前 試車后 構造等級: , 出風口方向: , 前輪直徑: , 其規格是否符合規定 2 風 機 馬 達 之 廠 牌 型 號 : 依契約書及送審數據檢驗 型 式 ; , 馬 力 ; HP 極 數 ; , 轉 速 ; RPM SF。

18、作現場標識,并完成交接報告.2. 制訂部門日常運作 管理工作程序和規章制度及各級人員的崗位職責, 建立設備設施的操作運行維護保養檢修應急處理等技術標準和規范.3. 負責制訂管理項目工程維護年度和月度預算采購計劃資金支付計劃設備設施維護保養計。

19、作現場標識,并完成交接報告.2. 制訂部門日常運作 管理工作程序和規章制度及各級人員的崗位職責, 建立設備設施的操作運行維護保養檢修應急處理等技術標準和規范.3. 負責制訂管理項目工程維護年度和月度預算采購計劃資金支付計劃設備設施維護保養計。

20、二節:規章制度規定第二節:規章制度規定1配電房管理制度122發電機房管理制度133水泵房管理制度144電梯機房管理制度145空調機房管理制度146風機房管理制度157工程部交接班制度158工程部外委維修制度169供水管理規定1610電梯安全。

21、因,及時采取節能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統籌工作安排與人力調配,檢查計劃執行情況.6組織制定設備重大維修保養計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓,經常對下屬進行職業道德和服務意識教育,培養員。

22、鍵是怎樣能把 100 元轉變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你制定的標準高了,硬件軟件就都跟著有了進一步的跨越,服務標準也就進一步提。

23、握設備狀況,做到每天檢查;3編制培訓計劃,定期對員工進行培訓,提高專業技術水平;4制訂并完善崗位職責工作程序與標準及規章制度,并督導實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結工程維修質量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發事。

24、把 100 元轉變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你制定的標準高了, 硬件 軟件就都跟著有了進一步的跨越, 服務標準也就進一步提高了。

25、一名技工同時負責某個區域的多個系統類別的設備的運行維護.這種模式是假日酒店管理集團首先應用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業技術能力,能夠勝任多個不同的。

26、及重大事件現場處理3值班時間:18:008:30正常工作日下班起至次日上班止4值班地點:工程辦公室工程值班室工作間項目現場增設獨立區域作為工程值班室,以便值班人員及時為客戶提供維修服務和處理突發事件,同時為值班人員完成夜間工作任務后提供休息。

27、握設備狀況,做到每天檢查;3編制培訓計劃,定期對員工進行培訓,提高專業技術水平;4制訂并完善崗位職責工作程序與標準及規章制度,并督導實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結工程維修質量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發事。