物業(yè)小區(qū)工程維修維護Tag內(nèi)容描述：
1、修改人發(fā)票代碼登錄人 發(fā)送時間創(chuàng)建時間修改時間 主供應(yīng)商來源單位備注 說明:供應(yīng)商是廠家的,在簡稱欄的供應(yīng)商簡稱前加C; 加合同檔案,如:東2廣1或其他1. Email地址欄: 表示合同狀態(tài),已換的美宜佳合同:加宜試銷合同加宜試. 壓庫金額。
2、 1.2.2 工程地點: 1.2.3 工作范圍內(nèi)容: 1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個日歷天.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化,以甲方通知為準,合同終止日期相應(yīng)順延.1.3.3 合同終止日期:20 年 月 日。
3、養(yǎng)費單價元臺月保養(yǎng)費小計12345678910111213141516171819合計人民幣 元 大寫人民幣: 元整二 維護保養(yǎng)期限: 年 月 日至 年 月 日三 維護保養(yǎng)地點: 四 費用及付款方式1. 維護保養(yǎng)總費用:人民幣 元大寫人民幣。
4、 元大寫人民幣: 元整.2. 年 月 日前甲方第一次驗收,合格之日起壹個月內(nèi),支付總費用的 ,計人民幣 元 大寫人民幣: 元整.3. 年 月 日前甲方第二次驗收,合格之日起壹個月內(nèi),支付總費用的 ,計人民幣 元 大寫人民幣: 元整.4. 年。
5、的業(yè)主 客戶服務(wù)中心 重點客戶 檔案建立 及維護 1. 由各職能部門主管收集重點客戶信息. 2. 客戶服務(wù)部對重點客戶檔案進行建立,每季 度報客戶服務(wù)中心進行變更審批. 3. 客戶服務(wù)部根據(jù)重點客戶檔案,將名單錄入 進物管軟件,并在業(yè)主檔案。
6、 15000 元以內(nèi)項目,在 0.5 個工作日內(nèi)填寫工 作聯(lián)系單報項目經(jīng)理審批. 25000 元以上項目,0.5 個工作日內(nèi)填寫維修 協(xié)議報項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理公司總經(jīng)理 審批. 工程主管 協(xié) 議 簽 定 2 個工作內(nèi)與供方簽定協(xié)議,并交行政部。
7、維維護護流流程程 流程說明責(zé)任人 1 建立外部關(guān)系檔案 2 外部關(guān)系檔案應(yīng)包括和物業(yè)公司相關(guān)的政府各級職 能部門,如上級主管單位公安工商衛(wèi)生防疫稅 務(wù)等. 行政主管 3 其它重要的社會單位也應(yīng)包括,如物管協(xié)會消協(xié). 4 每半年由行政主管根據(jù)。
8、日期日期 所所 用用 材材 料料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。
9、公共部位門窗每季檢查一次,兩年維護一次 確保建筑物及輔助設(shè)施完好率90以上 二 管理措施 定期不定期對房屋進行檢查,隨時掌握房屋健康狀況,正確督導(dǎo)房 屋使用,延長房屋使用壽命 根據(jù)房屋完好情況,編制修繕計劃 每五年對房屋進行一次全面的逐棟評。
10、修保養(yǎng) 3 資源部負責(zé)維修材料的采購 4 技術(shù)部負責(zé)土建維修保養(yǎng)巡檢過程的管理. 四 內(nèi)容 1各管理處及保安部對各自負責(zé)管理區(qū)域在日常巡查時所發(fā)現(xiàn) 的土建問題按報事單報事程序填寫報事單向售后服務(wù)隊 報修. 2售后服務(wù)隊每天派員到各管理處保安。
11、1 維修工作內(nèi)容 2.1.1.1 檢查消防栓箱配置是否完整齊全,包括檢查每個消防栓口的 靜壓是否符合設(shè)計或規(guī)范要求, 檢查栓口橡膠是否老化 龜裂或脫落, 檢查水帶是否霉?fàn)€穿孔,檢查卷盤膠管是否老化龜裂,檢查破玻 按鈕是否破碎; 2.1.1。
12、00. 在長期的設(shè)備設(shè)施運行與管理實踐中,我公司總結(jié)和制定了一套行之有效 的管理方法,概括而言,即對維修管理人員要求一清二能三一清二能三好四會五好四會五 化六查七無 .化六查七無 . 一清:一清:對設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度要清楚; 二能:二能。
13、檢查登記表 6 6 5.5.控制器日檢查登記表控制器日檢查登記表 7 7 6.6.消防工程維修單消防工程維修單 8 8 7.7.消防維修工程排故報告單消防維修工程排故報告單 9 9 8.8.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)維護保養(yǎng)綜合檢測記錄火災(zāi)自動報警系。
14、電話接聽語言規(guī)范 第 8 頁 2維修人員服務(wù)規(guī)范用語以及與業(yè)主溝通的基本技巧 第 8 頁 第二章:工程維修部職位說明第 10 頁 一工程維修部組織架構(gòu)第 10 頁 二職位說明 第 10 頁 1工程維修部工作職責(zé)第 10 頁 2工程維修部經(jīng)理。
15、為公司多作貢獻. 6對小業(yè)主及住戶彬彬有禮,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司爭取榮譽. 7維修完后,應(yīng)做到工完場清 ,注意節(jié)約材料. 8著裝整潔,進戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象. 。
16、和保養(yǎng)電氣設(shè)備時,維修人員要采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施,機 電公司或分公司對作業(yè)人員必須進行安全生產(chǎn)交底和技術(shù)交底,防止 觸電及設(shè)備事故的發(fā)生. 4在電源干線低壓配電盤及配電箱等設(shè)備上進行工作時,必須有專 人監(jiān)護,至少由兩人互相配合進行.操作前。
17、面有何要求 10開發(fā)軟件投入使用的最遲時間 11對系統(tǒng)的維護有和要求 一編寫目的一編寫目的: 了解客戶的需求后,得知該物業(yè)公司希望在維修服務(wù)流程上建立 新系統(tǒng),以改變目前維修服務(wù)質(zhì)量不高,效率低,業(yè)主滿意度不高的 現(xiàn)狀通過此可行性分析報告。
18、工具清冊 18fc64a6fd926f498666dcf91b07ea62.xls 備註 維修保養(yǎng)儀器工具清冊 18fc64a6fd926f498666dcf91b07ea62.xls 專案經(jīng)理:課長: 組長: 項次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價。
19、電梯運行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機無機房電梯鑰匙管理制度無司機無機房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對機房的電器和。
20、房屋零修及時率 99以上;急修及時率 100.在長期的設(shè)備設(shè)施運行與管理實踐中,我公司總結(jié)和制定了一套行之有效的管理方法,概括而言,即對維修管理人員要求一清一清二能二能三好三好四會四會五五化六查七無化六查七無 .一清:一清:對設(shè)備設(shè)施管理。
21、26第一節(jié) 門崗管理26第二節(jié)巡邏崗管理30第五章寫字樓的秩序維護服務(wù)標準及要求32第一節(jié)門崗管理32第二節(jié)巡邏崗管理36第六章學(xué)校的秩序維護服務(wù)標準及要求39第一節(jié)門崗管理39第二節(jié)巡邏崗管理42第七章報警中心的服務(wù)標準及要求44第一節(jié)報。
22、梯管理制度xxC21011中央空調(diào)管理制度xxC21112柴油發(fā)電機設(shè)備管理制度xxC21213給排水設(shè)施設(shè)備管理制度xxC21314供配電設(shè)施設(shè)備管理制度xxC21415裝修管理制度xxC21516二次供水管理制度xxC21617監(jiān)視測量。
23、的原因外墻面:因該工程墻體為紅磚砌筑,外墻飾面抹灰涂料不嚴實,出現(xiàn)空鼓裂痕,腰線由于風(fēng)化出現(xiàn)裂縫,下雨時雨水便從這些虛弱部位滲進墻體而出現(xiàn)了滲漏水.因屋面防水層設(shè)計時選材不合理,已失去防水效果,雨水穿過防水層,滲到珍珠巖隔熱層,再從樓板和女。
24、t Group, Inc. 1格林豪泰品牌的含義. 以人為本,讓我們員工的才能在格林豪泰這個平臺上得到培養(yǎng)和發(fā)揮,做一個超健康,高品格,超價值的成功人士. 用我們的專業(yè)知識精心打造一個格林豪泰酒店環(huán)境,為我們的客人提超健康,超舒適,超價值。
25、的原因外墻面:因該工程墻體為紅磚砌筑,外墻飾面抹灰涂料不嚴實,出現(xiàn)空鼓裂痕,腰線由于風(fēng)化出現(xiàn)裂縫,下雨時雨水便從這些虛弱部位滲進墻體而出現(xiàn)了滲漏水.因屋面防水層設(shè)計時選材不合理,已失去防水效果,雨水穿過防水層,滲到珍珠巖隔熱層,再從樓板和女。
26、檢驗流程和標準8JYHTWX05A0維修服務(wù)受理和服務(wù)規(guī)程10JYHTWX06A0上門維修工作細則12JYHTWX07A0發(fā)電機房巡查規(guī)程15JYHTWX08A0供水系統(tǒng)維護保養(yǎng)規(guī)程16JYHTWX09A0公共照明系統(tǒng)維護保養(yǎng)規(guī)程19JYH。
27、 一期總建筑面積5.9萬平方米,尚街商業(yè)設(shè)有1部商業(yè)3層扶梯.3個出入口.地下停車與住宅共用,國際公館位于項目整體的西南部,由2棟分別為20層15層的高層小高層建筑組成,維也納住宅由1棟高層2棟小高層組成,總戶數(shù)116戶 ,其中10樓為電梯。
28、保衛(wèi)措施. 6 十越冬維護的消防措施. 7 十一越冬維護應(yīng)急預(yù)案. 7 十二越冬維護檢查 . 8 十三越冬維護的材料設(shè)備計劃 . 8 一編制依據(jù) 1 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范GB502042002 2 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497。
29、制.1.項目名稱指項目立項批復(fù)時的名稱,應(yīng)不超過 30 個漢字兩個英文段作一個漢字.2.建設(shè)地點指項目所在地詳細地址,公路鐵路應(yīng)寫明起止地點.3.行業(yè)類別按國標填寫.4.總投資指項目投資總額.5.主要環(huán)境保護目標指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居。
30、器材與材料符合工程需要, 達到國家 相關(guān)部門的要求,安防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢 測的合格產(chǎn)品.2.工程技術(shù)部:制定的工程方案必須是科學(xué)合理的系統(tǒng)方案,必須符 合建設(shè)單位的使用要求,可以達到國家相關(guān)規(guī)定的檢測.3工程技術(shù)部。
31、要,達到國家相關(guān)部門 的要求,安防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品.2.工程部:制定的工程方案必須是科學(xué)合理的系統(tǒng)方案,必須符合建設(shè)單位的 使用耍求,可以達到國家相關(guān)規(guī)定的檢測.3.工程部:工程實施過程中,必須狠抓工程質(zhì)。
32、安全情況及消防設(shè)備公共物品的完好情況.2遇有緊急情況或其他治安需要,管理處通過對講機下達指令,巡邏人員可在 1 至 3 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行支援.3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系, 并商請其警官兼任管理處秩序維護指導(dǎo)員,定期與管理處秩序維護員分。
33、減小軸承的軸向游隙;5 應(yīng)使軸承的溫升不高于 60,箱體內(nèi)的油溫不超過 85,否則應(yīng)停機檢查原因;6當(dāng)軸承在工作中出現(xiàn)撞擊磨切等不正常噪聲,雖經(jīng)調(diào)整亦無法排除時,應(yīng)考慮更換軸承;7當(dāng)減速箱使用年久,蝸輪桿的齒磨損過大,在工作中出現(xiàn)很大換向沖。
34、和服務(wù)技能.二加強保安值班加強保安值班1 小區(qū)保安值班實行 24 小時三班輪值制, 做好門前和小區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作.2保安值班分為門前值班與小區(qū)內(nèi)巡邏值班,各崗位保安人員應(yīng)相互配合,密切協(xié)作,共同做好整個小區(qū)的治安保衛(wèi)工作.3保安門前班及中心。
35、務(wù)技能.二加強保安值班1 小區(qū)保安值班實行 24 小時三班輪值制, 做好門前和小區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作.2保安值班分為門前值班與小區(qū)內(nèi)巡邏值班,各崗位保安人員應(yīng)相互配合,密切協(xié)作,共同做好整個小區(qū)的治安保衛(wèi)工作.3保安門前班及中心崗值班人員必須嚴。
36、如果當(dāng)事人無法排除,應(yīng)及時與信息科聯(lián)系,由信息科派出專業(yè)人員完成對故障進行處理,并將處理結(jié)果記錄備案.四 外請人員對本局進行維護 維修操作時, 應(yīng)持有關(guān)證件或派修單.五機房內(nèi)計算機及附屬設(shè)備配置布線由信息科統(tǒng)一組織完成,未經(jīng)許可,任何人不得。
37、如遇雨天,具體消殺時間則另行通知. 為了保證您及家人的安全,工作人員特別提請您照顧好自家的小孩,在消殺期間不要在消殺區(qū)域內(nèi)活動,并看管好自家的寵物.由此將會給您及您的家人的生活帶來一定的不便,敬請諒解. 真誠感謝您的支持與配合 武漢市 X。
38、第六節(jié)工期保障措施 .151.0縮短開工前準備時間152.0做好計劃安排.153.0落實材料到場時間.154.0落實現(xiàn)場施工進度安 排155.0采用先進工藝及設(shè)備縮短工期.156.0成立技術(shù)工藝組167.0實行全面質(zhì)量管理制度.168.0專。
39、辦公室 人事部 物料采購部 銷售部 財務(wù)部 滴眼制劑車間 固體制劑車間 軟膏一車間軟膏二車間 溶液一車間 溶液二車間 中藥提取車間原料藥車間1目 的:為規(guī)范廠房與設(shè)施管理,確保廠房維護與維修符合GMP及國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
40、電安裝152.11腳手架工程16第三章 施工質(zhì)量保證措施173.1 質(zhì)量管理的根本原則173.2 建立項目質(zhì)量體系173.3 程序文件的內(nèi)容173.4 施工準備質(zhì)量控制173.5 施工階段質(zhì)量控制183.6 施工驗收質(zhì)量控制18第四章 施工。
41、41.1設(shè)立現(xiàn)場管理架構(gòu).41.2人員配備.41.3成立技術(shù)工藝組41.4實行工程全面質(zhì)量管理制度51.5設(shè)立安全檢查組5第三節(jié)勞動力需用量計劃.5第四節(jié)工程材料進場計劃.51.0材料的采購供貨組織.52.0材料的質(zhì)量保證.6第五節(jié)項目經(jīng)。
42、劃表附表三 計劃開竣工日期和施工進度第一章 編制依據(jù)1招標文件提供的招標項目清單以及招標要求; 2國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程; 2.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020012.2建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032。
43、82012;4建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022012;5混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420022011年版;6建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 503002013;7砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011。
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