物業(yè)小區(qū)綠化工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、嚴禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品.c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進.d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū).3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制條件內(nèi)物品,如。
2、標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護作業(yè)過程中,應嚴格按相關作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向管理處報告.4 使用綠。
3、b. 嚴禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴禁未裝袋的散裝施工材料物料運進. d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制。
4、蓋,檢查內(nèi)部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當班領班及時貼好封條,以便檢查; 3 隊員日常檢查時,若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部配件缺損,應及時上報領班隊長主任查明原因, 進行相應處理,由主任書面上報公司,屬責任問題的,則追究處理. 4 每月底之前,對各。
5、規(guī) 2負責公司消防安全制度的執(zhí)行 3負責管理處消防安全管理隊伍及義務消防隊的建立 4負責消防安全檔案的建立與管理 5消防設施設備的日常維護 6負責對維保公司的監(jiān)督管理成立消防安全領導小組組建義務消防 隊負責與對口消防支隊的銜接 三消防安全領。
6、持樓道凈玻璃凈 樓梯扶手凈. 二安全制度.小區(qū)實行門衛(wèi) 24 小時值班巡邏保 障住戶安全.門衛(wèi)對進出小區(qū)的外來人員,嚴格實行登記制 度,禁止無關人員入內(nèi),要共同遵守門衛(wèi)制度,各住戶要自 覺協(xié)同物業(yè)管理人員做好小區(qū)治安防范工作, 嚴禁在小區(qū)內(nèi)。
7、責 1部門經(jīng)理 負責確定綠化項目與標準. 生長發(fā)育時對綠化工作進行定期檢查,并根據(jù)實際情況進行綠化工作整改. 2綠化主管 制定綠化標準以及相關規(guī)定辦法. 進行人員分配以及工作安排,提出工作改進建議. 根據(jù)作業(yè)頻率,負責日檢工作,并對員工進行。
8、負責日常工作安排,劃分責任區(qū),把工作具體落實到個人;負責 員工平衡調(diào)配;定期組織修枝除雜草,對大棵樹木的造型等. 四負責員工的出勤考核和每月進行一次考核,認真抽查每個員工負 責的片區(qū), 公平公正地評價每一個員工的工作情況, 若故意隱藏事實。
9、 2綠籬的養(yǎng)護標準和達標標準 . 011 3喬灌木的養(yǎng)護要求和達標標準 . 012 七綠化草地養(yǎng)護標準 . 014 八園林機械的操作規(guī)程 . 016 1草坪剪草機 . 016 2打邊機. 017 九 附件:工作表單明細 綠 化 主 管 崗 。
10、12文化活動記錄表范本 13刊物來稿記錄表范本 14管理部門值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號郵件收發(fā)登記表范本 20掛號郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
11、運行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機無機房電梯鑰匙管理制度無司機無機房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應對機房的電器和機械。
12、作業(yè)人員證. 三對進出車輛進行查驗登記,引導車輛進出和停放,維護停 車秩序.發(fā)現(xiàn)長期停放或者可疑車輛,及時向公安部門報告. 四保持場內(nèi)交通標志標線清晰和完整,場地整潔,通道暢 通. 五確保停車收費設施自動收費停車設施信息化設備的正 常使用和。
13、減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
14、實種植物一致. 2.4 核對現(xiàn)場植物規(guī)格,是否達到設計標準. 2.5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進行 復驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。
15、2.1 物業(yè)綠化項目由物業(yè)部對綠化組各員工進行職責區(qū)域劃分,如綠化項目外包,物業(yè)部綠化主管應審核外包方責任區(qū)域劃分,并對綠化工進行禮節(jié)禮貌技能方面的培訓.4.2.2 綠化組組長填寫綠化工作周計劃表交物業(yè)綠化主管審核后,綠化組保質(zhì)保量完成計。
16、71 頁來隊家屬及子女安全守則第 174 頁事故報告制度第 175 頁食堂衛(wèi)生管理制度第 176 頁宿舍管理制度第 178 頁宿舍衛(wèi)生制度第 180 頁門衛(wèi)制度第 181 頁防火管理制度第 182 頁電氣安全生產(chǎn)管理制度第 183 頁腳手架。
17、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價單直接采購清單設備報價單統(tǒng)一管理;供應商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
18、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。
19、1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程155.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程295.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程345.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程355.6. 服務收費標準作業(yè)規(guī)程385.7. 客。
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