物業(yè)小區(qū)人員配置方案Tag內(nèi)容描述：
1、龍灣國際停車場增設(shè)車輛進(jìn)出控制系統(tǒng),采用I D卡刷形式進(jìn)行車輛出入管理,極大的方便了業(yè)主出入.安全l 龍灣國際地下車場配置完備的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及自動(dòng)滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)自動(dòng)溫感煙感報(bào)警及防火卷閘,并設(shè)有保安消防監(jiān)控室,最大限度的杜絕火災(zāi)發(fā)生和。
2、1班 長2技 工13護(hù)衛(wèi)服務(wù)部32人部 長1護(hù)衛(wèi)主辦1班 長4護(hù) 衛(wèi) 員22中控值班員4環(huán)境管理部4人部 長1環(huán)境班長1清潔綠化工2財(cái)務(wù)稽核部2人部 長1會(huì)計(jì)兼0出 納1合 計(jì)70。
3、轄區(qū)交通暢順,出入有序,確保車場設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全,防止事故發(fā)生.明確停車場管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用,并向進(jìn)入停車場車主明確此關(guān)系.二崗位設(shè)置及管理架構(gòu)1建議停車場之崗位設(shè)置如下:1.1摩托車非機(jī)動(dòng)車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗;1。
4、機(jī)房的利弊對比及建議 一電梯選型建議 電梯配置梳理配置 日立推薦配置: 樓層 速度 載重 備注 111 1.0ms 600630kg 1該配置針對一梯兩戶,可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整. 2根據(jù)規(guī)范要求,十二層及以上高層住宅的每單元設(shè)置電梯不應(yīng)少于兩。
5、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實(shí)施工作. 3.3 安全處班組長,隊(duì)員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實(shí)施。
6、核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。
7、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫二區(qū) 3409.11.1。
8、559個(gè) 電話模塊帶電話插孔海灣牌 GSTLD83047個(gè) 水流指示器海灣牌 GSTLD83002個(gè) 警鈴桂安牌 JL24624個(gè) 火災(zāi)電話分機(jī)海灣牌 GSTTS100B7個(gè) 排煙風(fēng)機(jī)控制箱QJM84個(gè) 防火卷簾控制箱科峰電子 FJKSFF。
9、電腦1 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 系統(tǒng)電腦:臺式電腦2 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 系統(tǒng)電腦:臺式電腦2 辦公電腦:臺式電腦1 治安系統(tǒng)電腦:臺式電腦1 客房部電腦工作電腦:臺式電腦1工作電腦:臺式電腦1工作電腦:臺式電腦1 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 辦公網(wǎng)。
10、住人員, ,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的 三無三無 人員的管理人員的管理. . 3.0 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員, ,施工人員及施工人員及 三無三。
11、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)三考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個(gè)方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。
12、 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時(shí),對員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。
13、的首要任務(wù)和核心理念. 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績效改進(jìn)的同時(shí),對員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià) 值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬, 促進(jìn)員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。
14、人員定編計(jì)劃 目前公司的運(yùn)營管理趨向項(xiàng)目式管理.項(xiàng)目部行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項(xiàng)目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項(xiàng)目兩個(gè)層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項(xiàng)。
15、工程副經(jīng)理綜合維修工程師 專業(yè)工程維修技師技工值班員 財(cái)務(wù)部 其它:保潔綠化 保潔綠化維護(hù) 或可外聘專業(yè) 公司 一般配置每3000 5000平米1人,視 工作性質(zhì)和工資待 遇 其它:電梯 電梯維修保養(yǎng)外包專業(yè)資質(zhì)公司 ,配合年審檢查 電梯專。
16、設(shè)置主管1 人可由管理處副經(jīng)理兼,住戶服務(wù)中心班 長1人,巡樓班組長1人. 二二保安人員勞動(dòng)定額保安人員勞動(dòng)定額 1固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為30003500平 方米. 2全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人三班倒. 3巡邏保安員每組兩人一。
17、目的一:為紫檀項(xiàng)目前期銷售提供物業(yè)服務(wù) 目的二:展示形象彰顯品質(zhì) 策劃案概述策劃案概述 本策劃案是根據(jù)物業(yè)服務(wù)頂級品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì). 本方案非銷售現(xiàn)場物業(yè)管理整體策劃案,本方 案內(nèi)容僅涵蓋銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員的崗位設(shè)置種類 及崗位要求,未包含。
18、綠化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建筑面積 二級 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建筑面積 秩序維護(hù)人員 1 人0.8 萬1 萬建筑面積 綠化人員 1 人。
19、要.本文介紹了物業(yè)公司的特點(diǎn)以及定崗定編的流程,并 針對物業(yè)公司提出了定崗定編的具體方法步驟. 物業(yè)管理這個(gè)行業(yè),不是單純的服務(wù)行業(yè),也不是單純意義上的管理,更不是純粹的經(jīng)營 活動(dòng),它是集高度統(tǒng)一的管理全方位多層次服務(wù)市場化經(jīng)營為一體,且寓。
20、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時(shí),公司設(shè)置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個(gè)以 上時(shí),公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部人事部財(cái)務(wù)。
21、5 萬綠 化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建 筑面積 二級 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建 筑面積 秩序維護(hù) 人員 1 人0.8 萬1 萬建 筑面積 。
22、婚假 第十一條 產(chǎn)假計(jì)劃生育假 第十二條 恩恤假 第十三條 個(gè)人事假 第十四條 申請假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五條 考勤制度 第十六條 制服工卡 第五章第五章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì) 第十八條 違紀(jì)過失 第十九條 。
23、段 . 9 三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考 . 10 一項(xiàng)目公共配套設(shè)施一項(xiàng)目公共配套設(shè)施 . 10 二裝修二裝修 . 11 三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參考,以商家定制為準(zhǔn)。
24、 5容積率在 3.0 以下可適當(dāng)上浮 5; 6確有必要增加由各小區(qū)報(bào)告公司根據(jù)情況由總經(jīng)理批準(zhǔn); 7物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)可參照中物協(xié)20041 號. 二管理人員配置 1主任 1 人20 萬以上設(shè)主任助理 2客服主管 1 人8 萬以上 3保安。
25、 業(yè)主住戶檔案管理制度 17 12. 客服專員崗位職責(zé) 19 13. 客戶收房手續(xù)辦理作業(yè)規(guī)程 20 14. 住戶裝修手續(xù)辦理作業(yè)規(guī)程 21 15. 房屋轉(zhuǎn)讓更名手續(xù)辦理作業(yè)規(guī)程 23 16. 客服專員收費(fèi)作業(yè)規(guī)程 24 17. 業(yè)主報(bào)修。
26、員 場 務(wù) 專 員 場 務(wù) 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
27、 基礎(chǔ)環(huán)境 限重限速 廣角鏡 限高 基礎(chǔ)環(huán)境 貨運(yùn)專用區(qū)域 上下貨動(dòng)線圖 基礎(chǔ)環(huán)境 車輪定位器 減速帶 防撞設(shè)施 基礎(chǔ)環(huán)境 非機(jī)動(dòng)車停放 機(jī)動(dòng)車停放 基礎(chǔ)環(huán)境 動(dòng)線導(dǎo)規(guī) 區(qū)域劃線車位號 基礎(chǔ)環(huán)境 營業(yè)前保潔與路面清掃 廣場設(shè)施設(shè)備擦拭清潔 。
28、 4.3 物業(yè)經(jīng)理:負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計(jì)劃的審定及培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和檢查. 5.05.0 程序程序 5.1 培訓(xùn)內(nèi)容及要求 序 號 項(xiàng)目 內(nèi)容 對象 講師 頻次 1 崗前 培訓(xùn) 1 公司簡介 2 部門簡介 3 崗位指導(dǎo)書 4 安全意識 5 服務(wù)意識。
29、1 著裝要清潔整齊,上班要穿工作服,工作服要整齊干凈,鈕扣要齊全扣 好,不可敞胸露懷衣冠不整.工號牌要佩戴在左胸前,不能將衣袖 褲管卷起.系領(lǐng)帶時(shí),要將衣服下擺扎在褲里,穿深色皮鞋要保持光 亮. 5.1.2 儀表大方,指甲經(jīng)常修剪,不留長。
30、期銷售提供物業(yè)服務(wù) 目的二:展示形象彰顯品質(zhì) 策劃案概述策劃案概述 本策劃案是根據(jù)物業(yè)服務(wù)頂級品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì). 本方案非銷售現(xiàn)場物業(yè)管理整體策劃案,本方 案內(nèi)容僅涵蓋銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員的崗位設(shè)置種類 及崗位要求,未包含物業(yè)服務(wù)所需的各類標(biāo)識。
31、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
32、效考核和年度績效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間表 績效考核 時(shí)間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績效。
33、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績業(yè)績管理管理 業(yè)績計(jì)算條件指按。
34、好的物業(yè)服務(wù).把環(huán)境整潔綠化優(yōu)美的廣場形象樹立起來, 維護(hù)廣場治安經(jīng)營的正常秩序,杜絕車輛亂停,隨意開上廣場 饒亂市民;杜絕非法商販在廣場兜售;杜絕社會(huì)非法人員利用廣 場做反動(dòng)宣傳搞破壞.誠悅物業(yè)商洛分公司根據(jù)廣場的交付時(shí)間 及廣場的特點(diǎn)。
35、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算; . 三三業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。
36、工作;設(shè)計(jì)工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作,工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé);銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品 牌形象的推廣工作. 2第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工 程管理部銷售部成本管理部物。
37、理準(zhǔn)備階段三商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考三商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供參考 . 10 一項(xiàng)目公共配套設(shè)施一項(xiàng)目公共配套設(shè)施 . 10 二裝修二裝修 . 11 三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參考,以商家定制為準(zhǔn)三主力店鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)參。
38、準(zhǔn)1模板加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第七章質(zhì)量通病的防治及質(zhì)量保證措施第八章安全文明施工第九章附圖聯(lián)系地址:北京市朝陽區(qū)花家地望花路東里 1樓四層榮豐榮豐 20082008 住宅小區(qū)三期工程住宅小區(qū)三期工程 D4D4樓樓12201220 。
39、及組建配置方案第一部分:安全防范各系統(tǒng)介紹及組建配置方案一一 周界防范報(bào)警系統(tǒng)介紹及組建配置方案周界防范報(bào)警系統(tǒng)介紹及組建配置方案周界防范報(bào)警系統(tǒng)作為小區(qū)的第一道安全防線,實(shí)現(xiàn)當(dāng)有非法入侵時(shí),探測器便發(fā)出警情信息,通過中心的接警設(shè)備,讓中心。
40、于 2000 年 8 月,公司以系統(tǒng)集成工程施工和計(jì)算機(jī)設(shè)備OA 辦公設(shè)備網(wǎng)絡(luò)語音安防等系統(tǒng)維護(hù)為主導(dǎo),以提供計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備消耗材料及配件為輔的經(jīng)營模式, 并免費(fèi)提供系統(tǒng)集成咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布線及智能化方案.公司本著做完美服務(wù),創(chuàng)一流企。
41、回檢查時(shí),必須攜帶一定的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為,必須及時(shí)勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)警,同時(shí)告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時(shí)上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗。
42、9根據(jù)季節(jié)變化實(shí)行不同的節(jié)能方案.10 按培訓(xùn)計(jì)劃對管理處工作人員定期培訓(xùn).11 協(xié)調(diào)與各維修保養(yǎng)單位關(guān)系.12 協(xié)調(diào)與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系.雅 XX 居副主任崗位職責(zé)主管事務(wù)部1管理辦公室日常事務(wù).2催收管理費(fèi).3監(jiān)督檢查客戶服務(wù)組及其他事務(wù)部員。
43、的格式和內(nèi)容,根據(jù)工程的實(shí)際情況, 圍繞重點(diǎn)工程工程,統(tǒng)籌安排,突出關(guān)鍵工序和特殊工序.2科學(xué)合理配備資源,做到機(jī)械化作業(yè)流水作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),合理配備勞動(dòng)力資源,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.3遵循招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求,嚴(yán)格按。
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