1、入口地下車庫內(nèi)部屋面應(yīng)設(shè)置巡更點, 便于監(jiān)督保安人員按指定的時間和地點巡邏; 2巡更點:采用非接觸感應(yīng)式,防磨損輕便快捷. 3傳輸方式:離線式傳輸 控制控制: : 1能對保安人員巡邏的運動狀態(tài)是否準(zhǔn)時遵守順序等進行采 集,做出記錄; 2能查。

2、油漆等易燃易爆危險品 用液化氣爐燒煮食物應(yīng)有人看管,以免火熄漏氣水干燒焦發(fā)生 火災(zāi)及爆炸 用液化氣熱水器洗澡,應(yīng)保持浴室通風(fēng),以免發(fā)生意外事故 液化氣容器的開關(guān)閥門接頭輸氣皮管等部位經(jīng)常用肥皂水檢 測是否漏氣,漏氣的應(yīng)立即維修或更換 液化氣。

3、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車場設(shè)施設(shè)備正常運行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場 疏 導(dǎo) 有 序 , 無 占 用 消 防 信 道 , 無 阻 礙 交 通 . R5yw 1。

4、備設(shè)施先進,設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

5、初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段和各階段對 應(yīng)的集團內(nèi)部評審,政府各相關(guān)職能部門的審查和權(quán) 證領(lǐng)取,從流程各階段要注意的問題結(jié)合案例進行 闡述.不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正. 一項目流程圖一項目流程圖 簽訂杭州市國有土地簽訂杭州市國有土地 使。

6、案的建立與管理 十四 管理費用預(yù)算方案 十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想 第三章 日常管理 十六銷售期物業(yè)管理服務(wù) 十七日常管理運作 1 財務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理 3 保安消防車輛管理監(jiān)控 4 保潔管理 5 綠化養(yǎng)護管理 6 工程維修管理 7。

7、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

8、形式向第三方公開本建議書內(nèi)容.否則,我公司將保留因 此對我方名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán). 若本建議書的內(nèi)容未被貴公司采納,則我方將予以收回. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 三 特此申明 上海 xx 物業(yè)服務(wù)發(fā)展有限公司 二零 xx 年四月十。

9、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

10、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點,確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認為現(xiàn)時樂山。

11、內(nèi)部屋面應(yīng)設(shè)置巡更點,便于監(jiān)督保安人員按指定的時間和地點巡邏;2巡更點:采用非接觸感應(yīng)式,防磨損輕便快捷.3傳輸方式:離線式傳輸控制控制: :1能對保安人員巡邏的運動狀態(tài)是否準(zhǔn)時遵守順序等進行采集,做出記錄;2能查閱打印各巡更人員的到位時間。

12、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書為建立健全公司檢查機制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對各管理處進行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

13、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進度表七顧問服務(wù)工作進度表八項目顧問服務(wù)費八項目顧問服務(wù)費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。

14、配套設(shè)施有美食廣場 社區(qū)居委會文化服務(wù)站 網(wǎng)吧 中型超市康體園等.配套設(shè)備有電梯 7 部, 二次加壓供水設(shè)備, 配電房 水泵機組等.二本物業(yè)項目管理的重點和難點二本物業(yè)項目管理的重點和難點經(jīng)過我司XX 小區(qū)項目多次研討分析與論證,現(xiàn)就小區(qū)。

15、入工作.12具體時段和任務(wù).12第四章第四章項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。

16、在香港 新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近 200萬平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過 ISO9001 國際認證國際認證,品牌價值和綜合實力居。

17、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

18、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進。

19、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達到 1。

20、內(nèi)部屋面應(yīng)設(shè)置巡更點,便于監(jiān)督保安人員按指定的時間和地點巡邏;2巡更點:采用非接觸感應(yīng)式,防磨損輕便快捷.3傳輸方式:離線式傳輸控制控制: :1能對保安人員巡邏的運動狀態(tài)是否準(zhǔn)時遵守順序等進行采集,做出記錄;2能查閱打印各巡更人員的到位時間。

21、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

22、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

23、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

24、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

25、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。

26、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

27、行總經(jīng)理負責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護工程維修等.為進一步擴大業(yè)務(wù),公司還成。

28、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。

29、4結(jié)構(gòu)類型:河南工程技術(shù)學(xué)校第二教學(xué)組團建設(shè)工程項目一區(qū) ,位于焦作市河南省工程技術(shù)學(xué)校新校區(qū),北臨濱河路,西臨東二環(huán)路,南臨碧蓮路,建筑面積: 12093.14 ,主體六層,局部二層,主體結(jié)構(gòu)高度為 22.500m,性質(zhì)為教學(xué)樓,泵車采用。

30、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

31、飾,如彩燈等.2.平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強節(jié)日氣氛.3.在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾.4.在年月日,以短信上門走訪電話通知等方式通知業(yè)主住戶,祝賀業(yè)主住戶圣誕快樂.5.管理處全體工作人員的著裝要求及規(guī)范用語,可由客。

32、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。

33、節(jié)的服務(wù)方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點:重點一:管家式服務(wù)項目的多樣化馬少野項目所承諾提供的物業(yè)服務(wù)管家式服務(wù)不能與單純一對一的管家服務(wù)相提并論.從成本人力資源業(yè)主認可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務(wù)定位。

34、警示牌不明顯等.經(jīng)調(diào)研和分析目前小區(qū)物業(yè)管理工作主要存在:一個根本矛盾,兩個意識被動,三個服務(wù)漏項.1利益的根本矛盾:因依托行政化福利性管理模式嚴(yán)重現(xiàn)在物業(yè)管理費收取難度大,業(yè)主沒有繳費意識.2物業(yè)保值增值意識被動:物業(yè)的保值和升值是業(yè)主投。

35、這次中秋活動的歡樂景象,印象良好.2通過這次文娛活動,增進業(yè)主與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系.3提升小區(qū)的影響力和吸引力,樹立良好形象.三活動形式以中秋為主題的文娛活動,形式豐富多彩四活動對象入。

36、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

37、場商貿(mào)住宅區(qū)建成安全小區(qū)環(huán)保小區(qū)文明小區(qū),爭創(chuàng)市省級優(yōu)秀示范商務(wù)住宅小區(qū).二物業(yè)管理服務(wù)基本要求1與小區(qū)業(yè)主使用人簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確.2對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位共用設(shè)施設(shè)備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全.3管理。

38、目前已接觸的業(yè)主中,存在問題的比例高達 60,主要的問題有精裝修存在問題,空調(diào)漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復(fù),空調(diào)不制冷,冬季室內(nèi)溫度低,可視對講不能正常使用以及對物業(yè)服務(wù)不滿意等等.目前物業(yè)公司客服部人員只有 A 座客服助理。

39、業(yè)要安排技術(shù)人員對項目共用部位共用設(shè)施設(shè)備使用情況及隱患部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時檢修,確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的正常使用.要做好維修電梯消防等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,每一位工作人員要掌握應(yīng)急預(yù)案的流程, 發(fā)生重大問題 事故時, 應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)。

40、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

41、關(guān)人員落實方案.四內(nèi)容及要求1 門口布置1 小區(qū)入口處用紅布做對聯(lián)及橫批一副內(nèi)容待定;2 橫批下掛紅燈籠配有源燈泡.2 區(qū)內(nèi)布置內(nèi)容:1主干道及各支干道拉拉三角旗若干道;2主干道及廣場周圍插刀旗若干面.要求:1 刀旗上有zz 物業(yè)歡迎您標(biāo)識。

42、人員的服務(wù)意識.二公共設(shè)施維護:重點提升公共設(shè)施完好性和維修及時性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計劃,實施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時整改;制定夜間巡查計劃,重點檢查夜間照明的完好性業(yè)主很敏感;2以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù)。

43、增強企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)團隊精神;通過活動培育自尊自信自強自立精神,進一步打造知禮守紀(jì)愛崗敬業(yè)的一流物業(yè)管理團隊.二活動特色1享受運動樂趣在盡情游戲互動中,充分放松自我享受戰(zhàn)斗激情運動快樂的同時,增強健康體魄,體味快樂人生,盡享野戰(zhàn)運動獨特魅。

44、專業(yè)社團建設(shè)力度,著力建成結(jié)構(gòu)合理活動豐富形式多樣的大學(xué)生社團體系.一工作目標(biāo)一工作目標(biāo)1.完善工作機構(gòu).學(xué)院社團聯(lián)合會設(shè)立主席團綜合事務(wù)新聞中心等工作機構(gòu),加強對各類社團的指導(dǎo)和服務(wù).學(xué)院社團以專業(yè)類社團為主,兼顧志愿服務(wù)愛好興趣社團.2。

45、希望廣大業(yè)主積極參加社會公益活動, 積極維護公共衛(wèi)生, 不隨地吐痰亂扔雜物亂倒污水,不亂張貼涂寫,不在小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)家畜寵物的飼養(yǎng)按政府相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)及定期進行防疫檢查與采取必要的預(yù)防 , 并愛護小區(qū)環(huán)境.四請養(yǎng)成講文明講禮貌講道德講衛(wèi)生將秩。

46、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費及代收代繳費收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測定依據(jù)實收費用額應(yīng)收費用總額10098質(zhì)量保證措施1加強宣。

47、務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達到業(yè)主的要求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路。

48、主創(chuàng)造一個溫馨舒適的居住環(huán)境, 并達到使廣大業(yè)主的物業(yè)保值 增值的最終目的.同時,公司希望通過介入朗潤園項目,結(jié)合客戶群體特點,尊重其原有生活習(xí)慣和風(fēng)土人情, 將精致的萬科物業(yè)管理服務(wù)本土化, 創(chuàng)新萬科物業(yè)管理服務(wù)水平進一步提升. 2 第一。

49、職責(zé)3 人員配備九 管理運作機制及信息反饋環(huán)節(jié)十 工作流程十一 管理處員工培訓(xùn)十二 必要的物資裝備計劃情況十三 檔案的建立與管理十四 管理費用預(yù)算方案十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想第三章 日常管理十六銷售期物業(yè)管理服務(wù)十七日常管理運作 1 財。

50、席令第70號;2中華人民共和國環(huán)境保護法主席令第22號;3中華人民共和國職業(yè)病防治法主席令第52號;4中華人民共和國消防法主席令第6號;5建筑工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號;6建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn):JGJ592011;7施工現(xiàn)場臨時。