物業(yè)小區(qū)實(shí)施垃圾分類工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等.2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1項(xiàng)目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、 行業(yè)推行可行性分析 2. 萬科試點(diǎn)情況及成果 1. 418 1.萬科試點(diǎn)情況及成果 1.1基本情況 2011年年 2012年年 2013年年 2014年年 確定金色家園成為首批市試點(diǎn) 項(xiàng)目,政府資金支持,與業(yè)垃 圾處理公司運(yùn)營小區(qū)垃圾分類。
3、 崗位 職責(zé) 環(huán)境負(fù)責(zé)人 對萬科中心項(xiàng)目垃圾分類工作及衛(wèi)生清潔現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督 室外環(huán)境主辦 監(jiān)督室外垃圾分類情況統(tǒng)計(jì)及垃圾房可回收物品收集. 保潔大班長 負(fù)責(zé)樓層垃圾分類及樓層廚余收倒及現(xiàn)場監(jiān)控. 早晚班班長 負(fù)責(zé)樓層早晚垃圾分類情況統(tǒng)計(jì)。
4、 為確保立晶花園新城房屋及設(shè)施設(shè)備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗(yàn)收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗(yàn)收全部合格的基礎(chǔ)上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn). 二發(fā)展。
5、2 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備。
6、收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序物業(yè)驗(yàn)收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 。
7、 36 11. 裝修施工人員登記表 37 12. 裝修管理服務(wù)協(xié)議書 38 13. 裝修違章通知書 42 14. 管理費(fèi)收費(fèi)通知單 43 15. 工程遺留問題處理記錄表 44 16. 入伙意見調(diào)查表 45 下期顧問書預(yù)告 46 一概述一概述。
8、 書入住須知等文件資料一并寄給業(yè)主,以方便業(yè)主按規(guī)定時(shí)間,到現(xiàn) 場辦理入住手續(xù).為了做好業(yè)主入住階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,同時(shí)也為了更好的 向業(yè)主提供周到細(xì)致滿意的服務(wù),增強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)管理公司的滿意度和信 任.并及時(shí)的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作.Xx 小區(qū)。
9、常提到的問題 4入伙模擬 100問 5物資采購 6入伙崗位安排及借調(diào)人員需求 7借調(diào)物品 8客服工作計(jì)劃 9文件表格 十一現(xiàn)場導(dǎo)示系統(tǒng) 十二現(xiàn)場宣傳及后勤 十三費(fèi)用合計(jì) 一一鳳凰城鳳凰城 03 與與 03a 棟棟入伙計(jì)劃入伙計(jì)劃 1入伙時(shí)間。
10、 2 2 相關(guān)職責(zé)界定相關(guān)職責(zé)界定 2.1 項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立交樓入伙工作小組,制定交樓入伙工作方 案,組織交樓準(zhǔn)備工作,確定入伙時(shí)間. 2.2 項(xiàng)目所在公司營銷部工程配套部開發(fā)設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部參與入伙工作. 2.3 物業(yè)分公司負(fù)。
11、物業(yè)公司簡介; c 入伙時(shí)向業(yè)主發(fā)放的資料:兩書業(yè)主手冊裝修手冊 裝修審核表陽臺封閉溫馨提示小區(qū)內(nèi)湖安全溫馨提示; d 入伙時(shí)需業(yè)主簽署的資料:入伙資料領(lǐng)取簽收表業(yè)主規(guī)約業(yè)主 檔案登記表消防安全責(zé)任書; e 入伙驗(yàn)樓時(shí)業(yè)主簽署的資料:房屋交。
12、下項(xiàng)目 的信心,而且對于后期的銷售推廣有著深遠(yuǎn)影響. 港聯(lián)物業(yè)觀瀾天下項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心擬結(jié)合項(xiàng)目情況按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施入 伙籌備工作方案. 目目 錄錄 一 設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心招聘員工 二 物業(yè)管理制度的建立完善 三 組織員工培訓(xùn) 四 物業(yè)管。
13、章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 第七章第七章 消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定 第八章第八章 交通車輛停車場管理規(guī)定交通車輛停車場管理規(guī)定 第九章第九章 電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定 第十章第十章 智能化設(shè)施使用管理規(guī)定智能化設(shè)施使用管理。
14、 一 員 工 培 訓(xùn) 是 物 業(yè) 管 理 企 業(yè) 參 與 市 場 競 爭 的 需 要 物業(yè)管理企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合 適的人才外,更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),使其成為滿足企業(yè)需 要。
15、培訓(xùn)使保安形象紀(jì)律作風(fēng)等達(dá)到半軍 事化的管理要求. 1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公安消防市政等職能部門的關(guān)系,配合或協(xié)助處理各類治安案件和 小區(qū)糾紛. 1.4 負(fù)責(zé)管理加州城管大隊(duì)及市容市貌廣告招牌的管理工作. 1.5 負(fù)責(zé)對物業(yè)區(qū)域內(nèi)的人員進(jìn)出物品進(jìn)。
16、案. 一一 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要 求,深入貫徹實(shí)施消防法律法規(guī),集中時(shí)間集中精力深入 開展火災(zāi)隱患排查整治工作.落實(shí)消防安全專項(xiàng)整治要求, 落實(shí)消防安全管理制度和整改措施, 強(qiáng)化消防安全責(zé)任制落 。
17、 副 組 長:唐 WIB062 ZXPM 消防責(zé)任人職責(zé)消防責(zé)任人職責(zé) A0 11 一按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,對轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 二采取有效措施,認(rèn)真檢查指導(dǎo)督促轄區(qū)內(nèi)全體人員全面落實(shí)預(yù)防為主,防消 結(jié)合的方針. 委。
18、點(diǎn)辦理地點(diǎn) 嘉州新城銷售部北歐印象 15 棟車庫 辦理時(shí)間辦理時(shí)間 2008 年 1 月 29 日1 月 30 日 組織機(jī)構(gòu)及工作分工組織機(jī)構(gòu)及工作分工 交房工作領(lǐng)導(dǎo)交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:小組組長: 下設(shè)專業(yè)組: 組名 組 長 成 員 協(xié)調(diào)。
19、會(huì)議的通知:二會(huì)議的通知:于會(huì)議召開十五日前通知各業(yè)主,并同時(shí)告知相關(guān)的居民 委員會(huì). 1通知的內(nèi)容詳見附件二:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關(guān)于召開 2010 年度 第 次臨時(shí)業(yè)主大會(huì)的公告: 1會(huì)議召開日期和時(shí)間: 2召集人:小區(qū)業(yè)委會(huì) 3召開方。
20、準(zhǔn)備工作建議如下. 一前期準(zhǔn)備工作一前期準(zhǔn)備工作 一交房組織機(jī)構(gòu)一交房組織機(jī)構(gòu) 由于平昌龍錦灣一期的交付,將涉及四個(gè)相關(guān)單位:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商 銷 售部承建單位物業(yè)管理公司,按照一般的物業(yè)交付慣例,由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牽頭成立入 伙交房領(lǐng)導(dǎo)。
21、質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 入住時(shí)必備的文件資料,由項(xiàng)目組在入住前提供給物業(yè)公司,同 時(shí)提供一份給客戶服務(wù)中心備案;由物業(yè)公司在客戶辦理入伙手續(xù) 時(shí),按一戶一套提供給客戶. 驗(yàn)收文件: 北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件: 北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
22、加劇的趨勢.城市固體廢棄物城市固體廢棄物是主要的面源污染來源.生活垃圾生活垃圾污染開始挑戰(zhàn)工業(yè)污染生活垃圾生活垃圾一方面是環(huán)境污染的重要元兇之一,另一方面還是或者含有有價(jià)值的資源.如大量產(chǎn)出的生活垃圾生活垃圾,通過秦皇島開陽環(huán)保垃圾分類機(jī)垃。
23、礎(chǔ) ,工 程 樁 設(shè) 計(jì) 參 數(shù) :截面 尺 寸 為 200 200 16000 16200 mm, 總數(shù)為 549 根,單樁設(shè)計(jì)豎向承載力為kN.室內(nèi)地坪為 4.80 m,樁頂標(biāo)高 3.35 m.擴(kuò)展基礎(chǔ)底標(biāo)高,橫墻基礎(chǔ)寬度一般 1600。
24、 PPP 運(yùn)作模式.9四 投融資結(jié)構(gòu).9五 項(xiàng)目公司SPV的組建.9六 特許經(jīng)營的邊界條件.10七 政府配套安排.11八 收益回報(bào)方式.11九 收費(fèi)定價(jià)調(diào)整機(jī)制.11十 項(xiàng)目設(shè)施的移交.12十一 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制.12II十二 合作伙伴選擇方。
25、7 二協(xié)調(diào)機(jī)制與實(shí)施機(jī)構(gòu). 11 一協(xié)調(diào)機(jī)制 . 11 二實(shí)施機(jī)構(gòu) . 11 三PPP 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 12 一運(yùn)作方式 . 12 二交易結(jié)構(gòu) . 12 三投融資結(jié)構(gòu) . 13 四回報(bào)及收益分配機(jī)制 . 14 五相關(guān)配套安排 . 14 四經(jīng)濟(jì)。
26、客問: 9 5.3 收樓流程: 9 部門內(nèi)部培訓(xùn). 9 6.6.收樓文件及表格收樓文件及表格 . 10 開發(fā)商收樓文件及表格. 10 入 住 通 知 書. 10 收樓流轉(zhuǎn)單. 11 收樓流轉(zhuǎn)單附件. 12 面積結(jié)算補(bǔ)充協(xié)議. 13 上地 x。
27、步規(guī)范臨床診療行為, 提高醫(yī)療質(zhì)量, 保障醫(yī)療安全, 為人民群眾提供安全有效方便價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),促進(jìn)社會(huì)和諧.一組織管理由醫(yī)務(wù)處牽頭,成立院臨床路徑管理委員會(huì)臨床路徑指導(dǎo)評價(jià)小組,臨床路徑管理委員會(huì)由院長任主任,業(yè)務(wù)副院長任副主任,各職能部。
28、到隨時(shí)接聽投訴及報(bào)修電話. 要堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度, 保證通訊暢通.要明確責(zé)任,及時(shí)受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,努力把問題解決在萌芽狀態(tài),問題嚴(yán)重的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門.二認(rèn)真排查,做好預(yù)案二認(rèn)真。
29、理思路,它將作為以后物業(yè)管理工作中執(zhí)行依據(jù);接管后,我們還會(huì)根據(jù)貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導(dǎo)書.xx 物業(yè)管理有限責(zé)任公司是經(jīng)國家職能部門批準(zhǔn)的合法企業(yè). 公司主要業(yè)務(wù)范圍涉及寫字樓商場住宅小區(qū)醫(yī)院學(xué)校等物業(yè)管理,二手物業(yè)租。
30、三比賽地點(diǎn):多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區(qū)域?qū)卧獦堑阑驑菍蝇F(xiàn)場操作情況評分.統(tǒng)計(jì)組成員:3 人,負(fù)責(zé)參賽人員的抽簽時(shí)間記錄及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作.五比賽規(guī)則1多層參賽人員每人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 1 個(gè)單元的保潔衛(wèi)生工作;高層人員在。
31、護(hù)服務(wù)部部長:張占平任組長,保安部部長:楊志榮任副組長,組員有安全環(huán)境部所有人員和維護(hù)服務(wù)部所有人員;2在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),維護(hù)服務(wù)部部長和保安部部長必須立即到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)工作,并通知分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)物力 人力的調(diào)配,工程維修組根據(jù)現(xiàn)場情況,采取。
32、安全情況及消防設(shè)備公共物品的完好情況.2遇有緊急情況或其他治安需要,管理處通過對講機(jī)下達(dá)指令,巡邏人員可在 1 至 3 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援.3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系, 并商請其警官兼任管理處秩序維護(hù)指導(dǎo)員,定期與管理處秩序維護(hù)員分。
33、保安隊(duì)伍管理及培訓(xùn),做到保安員著裝統(tǒng)一整潔,動(dòng)作規(guī)范,語言文明,形象良好.B做好醫(yī)院的防盜:24小時(shí)定時(shí)巡查,重點(diǎn)監(jiān)控收費(fèi)處出入院處病房停車場藥庫職工宿舍及行政辦公室.C保安工作定崗定人職責(zé)分明,如因工作失誤造成事故要追究當(dāng)事人責(zé)任.D設(shè)立。
34、7 再次與項(xiàng)目高管對接1.1.8 參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作1.21.2前期工作前期工作1.2.1 成立物業(yè)公司籌備工作辦公室1.2.2 配合開發(fā)商做好與物業(yè)工作相關(guān)的常規(guī)工作和日常工作與銷售銜接性工作等1.2.3 進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)工作市場調(diào)研工作。
35、司管理的工作思路,準(zhǔn)確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡以溝通促進(jìn)和諧,講服從多協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念,倡導(dǎo)實(shí)干意識,同心同德,實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實(shí)的后勤基礎(chǔ). 今。
36、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養(yǎng)一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標(biāo)準(zhǔn)涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
37、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時(shí)處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
38、顧問工作建議冬季防火顧問工作建議本顧問建議基于廣場內(nèi)冬季不供暖的基礎(chǔ)上提出.1 1 近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:工地內(nèi)使用熱地快做開水;工地內(nèi)多處做飯,周邊沒有配備滅火器;工地內(nèi)使用大功率碘鎢燈小太陽 。
39、度,保證通訊暢通.要明確責(zé)任,及時(shí)受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決, 努力把問題解決在萌芽狀態(tài), 問題嚴(yán)重的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門.春節(jié)前夕,物業(yè)要安排技術(shù)人員對項(xiàng)目的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的使用情況及隱患部位進(jìn)行檢。
40、獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件評選方式1優(yōu)秀1 年 1 月 1 日前入職的部門選舉后,報(bào)公司評定.員工管理人員不含客戶助理;2 能出色完成本職工作,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);3 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用;4 謙虛好學(xué),思想積極要求進(jìn)步;5 熱愛集體有奉獻(xiàn)精神;6 無。
41、輸過程中做到專人,著工作服有胸牌素質(zhì)高,車體密閉運(yùn)輸裝車時(shí)不遺灑,車走場凈,行車過程中不暴露不遺灑;5.清運(yùn)做到定人定車按時(shí)用專用垃圾回收車,從園區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)處收集清運(yùn);工作中輕穩(wěn);6.對垃圾分類桶垃圾房內(nèi)定期殺蟲打藥,消滅蚊蠅幼蟲;7.辦公樓。
42、輸過程中做到專人,著工作服有胸牌素質(zhì)高,車體密閉運(yùn)輸裝車時(shí)不遺灑,車走場凈,行車過程中不暴露不遺灑;5.清運(yùn)做到定人定車按時(shí)用專用垃圾回收車,從園區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)處收集清運(yùn);工作中輕穩(wěn);6.對垃圾分類桶垃圾房內(nèi)定期殺蟲打藥,消滅蚊蠅幼蟲;7.辦公樓。
43、備動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督安全用水用電情況等,檢查結(jié)果記錄在安全檢查記錄中,該記錄每周由管理處主任審核.3兼職巡視員負(fù)責(zé)每樓每層消防安全情況巡視,每兩小時(shí)巡視一遍,并填寫消防安全檢查登記表.4在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應(yīng)及時(shí)采取整改措施,做到隱患不過夜。
44、省物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法.第二條 溫州市行政區(qū)域范圍內(nèi)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金的交存 使用管理和監(jiān)督,適用本辦法. 本辦法所稱的物業(yè)專項(xiàng)維修資金以下簡稱專項(xiàng)維修資金,是指由業(yè)主交存的專項(xiàng)用于物業(yè)共用部位以下簡。
45、包括消防設(shè)備動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督安全用水用電情況等,檢查結(jié)果記錄在消防巡邏記錄表中,該記錄每周由管理處主任審核.3兼職巡視員負(fù)責(zé)每樓每層消防安全情況巡視,每兩小時(shí)巡視一遍,并填寫消防巡邏記錄表.4在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應(yīng)及時(shí)采取整改措施,做到。
46、保安隊(duì)伍管理及培訓(xùn),做到保安員著裝統(tǒng)一整潔,動(dòng)作規(guī)范,語言文明,形象良好.B做好醫(yī)院的防盜:24小時(shí)定時(shí)巡查,重點(diǎn)監(jiān)控收費(fèi)處出入院處病房停車場藥庫職工宿舍及行政辦公室.C保安工作定崗定人職責(zé)分明,如因工作失誤造成事故要追究當(dāng)事人責(zé)任.D設(shè)立。
47、 :物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案二 OO 八年五月十三日附件:物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案一工作目標(biāo)通過物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作, 促使廣大業(yè)主了解垃圾分類工作的。
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