1、圍物業(yè)管理建筑裝飾園林綠化廣告設(shè)計制作銷售建筑材料房地產(chǎn)咨詢中介代理百貨零售等為一體的綜合性企業(yè).企業(yè)精神 愛國愛企團(tuán)結(jié)服務(wù)競爭沒有最好只有更好;勇于拼搏開拓創(chuàng)新永不言敗的企業(yè)精神.服務(wù)理念堅持業(yè)主至上誠信經(jīng)營,個性服務(wù),無微不至,盡心盡力。

2、程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量30人5人25人1:5管理人員素質(zhì)職稱高級中級初級其他人數(shù)1人1人3人21人四我們的企業(yè)理念以精心精細(xì)精誠提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù)五我們的服。

3、時停車費(fèi)時車主與管理員發(fā)生爭議怎么辦1當(dāng)值安管員要及時報告當(dāng)值領(lǐng)班.2當(dāng)值領(lǐng)班趕到后,處事要有分寸,耐心解釋,恰到好處作為物業(yè)管理從業(yè)人員在執(zhí)勤過程中,吃一點(diǎn)虧就非要找回來,或者說一定分清誰是誰非不可,必要時給顧客一個臺階.3類似的事件一般。

4、定的區(qū)域內(nèi)停放車輛,本小區(qū)停車管理試行一車 一卡方式,由車主自動電子讀卡進(jìn)出. 2小區(qū)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由時代豪邸小區(qū)業(yè)主委員會物業(yè)公 司報經(jīng)九江市物價管理部門備案.小區(qū)停車有四類:a租用地 庫固定停車位 180 元月含 20 元月管理費(fèi) ,費(fèi)用。

5、火險隱患. 二 嚴(yán)禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴(yán)禁未經(jīng)申請審批進(jìn)行室內(nèi)裝修. 四 進(jìn)行室內(nèi)裝修需增設(shè)電氣線路時,必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂 拉亂接電氣線路和超負(fù)荷用電,裝修現(xiàn)場必須配備滅火器材. 五 燒焊等動用明火作業(yè),必須書面申請。

6、務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo) 九具體服務(wù)內(nèi)容九具體服務(wù)內(nèi)容 1護(hù)衛(wèi)服務(wù) 2 2環(huán)境管理 3 3工程管理 4 4其他管理與服務(wù) 一項目概況一項目概況 1 項目區(qū)位:綿竹市綿竹市天河?xùn)|區(qū)廉租房小區(qū)項目位于綿竹市玉妃路東側(cè)蔚泉村. 2 項目用地地:總用地面積為。

7、作銷售建筑材 料房地產(chǎn)咨詢中介代理百貨零售等為一體的綜合性企業(yè). 企業(yè)精神 愛國愛企團(tuán)結(jié)服務(wù)競爭沒有最好只有更好; 勇于拼搏開拓創(chuàng)新永不言敗的企業(yè)精神. 服務(wù)理念堅持業(yè)主至上誠信經(jīng)營,個性服務(wù),無微不至,盡心盡力, 盡善盡美 的經(jīng)營宗旨,通。

8、備設(shè)施先進(jìn),設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

9、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

10、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

11、技術(shù),對采集到的圖 像信息進(jìn)行處理,能夠?qū)崟r準(zhǔn)確地自動識別 出車牌的數(shù)字字母及漢字字 符,并直接給出識別結(jié)果,使得車輛的 電腦化監(jiān)控和管理成為現(xiàn)實(shí). I輔助光源I 圖像采集 圖像預(yù)處理 車牌定位 字符識別 觸發(fā) 結(jié)果保存輸出 圖1車牌識別系。

12、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個要素,了解其具有的各項特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時樂山。

13、工作癿實(shí)施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。

14、八服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo) 九具體服務(wù)內(nèi)容九具體服務(wù)內(nèi)容 1護(hù)衛(wèi)服務(wù) 2 2環(huán)境管理 3 3工程管理 4 4其他管理與服務(wù) 一項目概況一項目概況 1 項目區(qū)位:綿竹市綿竹市天河?xùn)|區(qū)廉租房小區(qū)項目位于綿竹市玉妃路東側(cè)蔚泉村. 2 項目用地地:總用地面。

15、筑面積126263平方米,其中住宅面積平方米,寫字樓面積21978平方米,商業(yè)用房面積14116平方米,會所面積5438平方米,地下二層停車庫合計平方米.小區(qū)實(shí)行封閉管理.二管理處組織架構(gòu)人員編制員工聘用條件和方法組織架構(gòu)人員編制占地540。

16、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

17、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項目顧問服務(wù)費(fèi)八項目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。

18、全的工作與居住環(huán)境, 提升 林苑小區(qū)的公眾形象和物業(yè)價值,并使林苑小區(qū)成為該地區(qū)一個先進(jìn)文明的窗口,一個和諧社會的典范單位.本物業(yè)管理方案書是根據(jù)貴方提供的林苑小區(qū)物業(yè)構(gòu)成,在結(jié)合我公司的企業(yè)管理服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn), 經(jīng)我公司認(rèn)真研究實(shí)地考察之。

19、在香港 新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近 200萬平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過 ISO9001 國際認(rèn)證國際認(rèn)證,品牌價值和綜合實(shí)力居。

20、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

21、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進(jìn)。

22、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

23、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價值.針對東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢文化優(yōu)勢管理優(yōu)勢,把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。

24、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

25、商品住宅小區(qū), 公共配套設(shè)施完整, 適合按三級物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理.我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對小區(qū)實(shí)行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)1.管理處嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理條例的規(guī)定, 按照前期物業(yè)管理。

26、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

27、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

28、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

29、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。

30、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

31、項項目目計量單位計量單位數(shù)數(shù)值值居住區(qū)規(guī)劃總用地Hm21.居住區(qū)用地Hm2住宅用地Hm2公建用地Hm2道路用地Hm2公共綠地Hm22.其它用地Hm2居住戶數(shù)戶1292居住人數(shù)人4134戶均人數(shù)人戶總建筑面積萬 m21.居住區(qū)用地內(nèi)建筑總面積。

32、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

33、雅苑物業(yè)管理合同草案一一樓盤介紹樓盤介紹略二二佳兆業(yè)物業(yè)管理述要佳兆業(yè)物業(yè)管理述要佳兆業(yè)物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是佳兆業(yè)地產(chǎn) 深圳 有限公司全資子公司, 為外商獨(dú)資企業(yè), 具有獨(dú)立的法人資格,為深圳市乙級物業(yè)管理單位。

34、新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近200 萬平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過 ISO9001 國際認(rèn)證國際認(rèn)證,品牌價值和綜合實(shí)力居于國內(nèi)同。

35、樓盤介紹樓盤介紹略二二佳兆業(yè)物業(yè)管理述要佳兆業(yè)物業(yè)管理述要略三三管理的目標(biāo)及整體設(shè)想管理的目標(biāo)及整體設(shè)想針對四季雅苑的實(shí)際情況,我們確立了其物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們對四季雅苑的管理目標(biāo)定位是:在管理期內(nèi),使四季雅苑的物業(yè)管理在社區(qū)。

36、業(yè)管理合同草案一一樓盤介紹樓盤介紹略二二物業(yè)管理述要物業(yè)管理述要略略三三管理的目標(biāo)及整體設(shè)想管理的目標(biāo)及整體設(shè)想針對四季雅苑的實(shí)際情況, 我們確立了其物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想. 我們對四季雅苑的管理目標(biāo)定位是: 在管理期內(nèi),使四季雅苑的。

37、附:四季雅苑物業(yè)管理合同草案一樓盤介紹略二佳兆業(yè)物業(yè)管理述要佳兆業(yè)物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是佳兆業(yè)地產(chǎn)深圳有限公司全資子公司,為外商獨(dú)資企業(yè),具有獨(dú)立的法人資格,為深圳市乙級物業(yè)管理單位.公司將創(chuàng)建國際一流物業(yè)管理企。

38、情況特制定物業(yè)管理顧問服務(wù)建議方案.在本方案中說明彼此合作模式和針對性之顧問服務(wù)方案,包括服務(wù)內(nèi)容,介入時間及溝通協(xié)調(diào)方式等.一項目概況:A:項目名稱:名人第四城.B:項目位置:成都市二環(huán)路西南交通大學(xué)旁.C:項目規(guī)模:總建筑面積約 4.6。

39、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

40、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。

41、節(jié)的服務(wù)方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點(diǎn):重點(diǎn)一:管家式服務(wù)項目的多樣化馬少野項目所承諾提供的物業(yè)服務(wù)管家式服務(wù)不能與單純一對一的管家服務(wù)相提并論.從成本人力資源業(yè)主認(rèn)可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務(wù)定位。

42、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗(yàn)收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗(yàn)收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗(yàn)收資料.如竣工圖機(jī)電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

43、場商貿(mào)住宅區(qū)建成安全小區(qū)環(huán)保小區(qū)文明小區(qū),爭創(chuàng)市省級優(yōu)秀示范商務(wù)住宅小區(qū).二物業(yè)管理服務(wù)基本要求1與小區(qū)業(yè)主使用人簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確.2對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全.3管理。

44、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

45、職責(zé)3 人員配備九 管理運(yùn)作機(jī)制及信息反饋環(huán)節(jié)十 工作流程十一 管理處員工培訓(xùn)十二 必要的物資裝備計劃情況十三 檔案的建立與管理十四 管理費(fèi)用預(yù)算方案十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想第三章 日常管理十六銷售期物業(yè)管理服務(wù)十七日常管理運(yùn)作 1 財。

46、管理部公司拓展部公司辦公室總經(jīng)理辦公室物管分公司管理處管理處管理處管理處圖1 公司管理架構(gòu)圖 我公司采用總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來,既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正。

47、xx小區(qū)項目簡介第二章 xxxx物業(yè)服務(wù)需求及服務(wù)思路 6第三章 xxxx物業(yè)服務(wù)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理模式及運(yùn)行 11一xxxx物業(yè)服務(wù)分期目標(biāo)二xxxx物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三xxxx物業(yè)服務(wù)管理模式四xxxx物業(yè)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制第四章 xxxx物業(yè)管理服務(wù)。

48、一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述第七節(jié)。

49、標(biāo).8第二部分 我們的管理服務(wù)特色第一章 讓發(fā)展商更放心.9第二章 讓銷售業(yè)績更好16第三章 讓業(yè)主更滿意19第三部分 前期物業(yè)管理操作方案第一章 總體工作思路.24第二章 物業(yè)管理前期介入階段.25第三章 物業(yè)管理前期管理階段.26第四章。