1、從 年 月 日 至 年 月 日 止申請裝修方案說明提 交 圖 紙 資 料圖 號內(nèi) 容比 例規(guī) 格提 交 日 期數(shù) 量收圖人1平 面 圖2天 棚 圖3水 電 圖4消 防施工負責人簽字:年 月 日業(yè)主簽字:年 月 日客戶服務中心意見簽字: 年 。

2、鉛封的完整性 13天然氣管連接是否符合規(guī)范4 業(yè)主簽字:檢查人員: 年 月 日年 月 日 注:1此工作是物管為業(yè)主盡量避免裝修隱患,確保設施設備能正常使用所作的附加服務. 2如各設施設備能正常使用,請在現(xiàn)象欄打表示。

3、驟 作業(yè)內(nèi)容 崗位 相關(guān)作業(yè) 記錄 裝修手 續(xù)辦理 1業(yè)主到客戶服務部提出裝修申請?zhí)顚懷b 修申請表,并提交如下資料: A. 業(yè)主本人有效身份證件或者證明其合法權(quán) 益的有效證明; B. 業(yè)主本人未能親自辦理時,受托辦理人需帶 上業(yè)主委托書一份。

4、關(guān)系構(gòu)成.所以.對于您的房產(chǎn)的二次裝修,將根據(jù)中華人民共和國 建設部關(guān)于家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定及廣州市物業(yè)管理規(guī)范,進行嚴格的 管理,同時為確保您的根本利益,特制定本規(guī)定: 一裝修范圍 業(yè)主應嚴格按照家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定中的裝修范圍和。

5、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請表連同裝修設計方案,業(yè)主使用人認 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應注明裝修項目范圍標準工期,增改建項目部位等. 2裝修設計。

6、0 17:00 點 3施工期間,如要使用電氣焊或動用明火時,應遵守國家有關(guān)消防管理 規(guī)定,要向物業(yè)管理中心提出申請,填寫動用明火申請表,批準后方可使用. 裝修施工隊的電工焊工應持證上崗,嚴格遵守安全操作規(guī)定,因施工造成的一 切安全事故均由業(yè)。

7、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件加蓋公章,如委托個人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設計圖包括:平面圖隱蔽工程圖機電項 目施工圖或上述圖紙的復印件. 3乙方向甲方提供現(xiàn)場施工人員的名單身份證。

8、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當 地公安機關(guān)處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。

9、寫裝 修申請表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進 行嚴格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場負責人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。

10、九 章 違約責任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務,我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準,以。

11、程說說明明責責任任人人 1客戶中心檢查絕緣電阻測試記錄冷熱水管試壓 測試記錄管道通水試驗記錄裝修房檢查日報表 違章施工整改通知書等檢查表格是否齊全并通知維修 組. 客戶中心員工 2工程部組長安排工程維修人員上門進行檢查.工程維修組長 工程人。

12、各組團或小區(qū)交房時向業(yè)主交付物品的情況確定 . 3.2 住戶填好住戶裝修審批及竣工驗收表 ,提供裝修隊營業(yè)執(zhí)照復印件 1 份裝修設 計方案 1 套,將以上資料交管理處客戶服務中心,由工程部負責人或客戶中心助理審 批,同時簽定裝修安全及環(huán)境維。

13、3.裝修圖則及更改工程 為保護大廈公共設施,用戶必須呈交 4 份其單元的裝修圖則及技術(shù)資料等交 管理處審批,未得到管理處質(zhì)檢部門及消防部門書面批準裝修圖則前,任何裝 修工程不得展開. 1圖則的需求詳情如下: 室內(nèi)平面圖清楚顯示: a.室內(nèi)平。

14、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對裝修的驗收物業(yè)公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點裝修指南及其管理規(guī)定要點 裝。

15、期管理 宣傳到位 在業(yè)主及施工隊辦理裝修手續(xù)時,為防止業(yè)主不仔細了解所簽定 的住宅裝修須知內(nèi)容或存在著認識上的偏差,我們的管理員要非 常專業(yè)地向業(yè)主詢問具體裝修內(nèi)容 耐心細致的明確告知禁止行為與 注意事項,尤其是可能涉及到的損壞房屋承重結(jié)構(gòu)。

16、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務目標 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

17、動用明火申請表 太原太原小區(qū)小區(qū) 裝 修 管 理 辦 法裝 修 管 理 辦 法 為了加強住宅小區(qū)的管理,維護業(yè)主的共同利益,保護小區(qū)的優(yōu)美環(huán)境衛(wèi) 生,物業(yè)管理有限公司太原分公司以下簡稱物業(yè)公司特制訂以下裝修管理 辦法,敬請各業(yè)主協(xié)助物業(yè)我司。

18、修管理方案:一各部門的裝修管理職責:各部門的裝修管理職責:1客服部:負責小區(qū)商鋪裝修手續(xù)的辦理施工現(xiàn)場及公共區(qū)域的巡視管理竣工驗收手續(xù)辦理等.2工程部:負責裝修施工圖紙的審查,對裝修用電設備及線路進行檢查,公用設施維護的管理及竣工驗收等.3。

19、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標.6所有有關(guān)本次投標的聯(lián)絡請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標人全稱: 投標單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

20、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進。

21、提高物業(yè)服務水平為宗旨,進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標和范圍一目標:1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標率達到 1。

22、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設施設備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

23、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎設施情況:一基礎設施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

24、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務合同服務委托性特約服務非合同零星服務和經(jīng)營性多種服務全方位多層次的綜合服務.1房屋及設施設備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

25、的綜合服務.1房屋及設施設備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責人與服務中心相結(jié)合。

26、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎設施情況:一基礎設施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設置在;6電梯共計 4 部客。

27、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務誠信待人.物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務工作中, 充分。

28、設備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務 合同服務委托性特約服務非合同零星服務和經(jīng)營性多種服務全方位多層次的綜合服務.1 1房屋及設施設備管理房屋及設施設備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。

29、 法裝 修 管 理 辦 法為了加強住宅小區(qū)的管理,維護業(yè)主的共同利益,保護小區(qū)的優(yōu)美環(huán)境衛(wèi)生,物業(yè)管理有限公司太原分公司以下簡稱物業(yè)公司特制訂以下裝修管理辦法,敬請各業(yè)主協(xié)助物業(yè)我司加強裝修施工人員的管理工作,共同遵守.1業(yè)主在裝修前務必要。

30、護小區(qū)全體業(yè)戶之利益,確保進行室內(nèi)裝修的業(yè)戶不違反業(yè)主公約及本手冊的規(guī)定,以免產(chǎn)生不必要的損失和爭執(zhí).二小區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)及外貌二小區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)及外貌任何裝修工程均不應影響小區(qū)樓宇之結(jié)構(gòu)及外貌.業(yè)戶可將有關(guān)之裝修圖紙等資料送物業(yè)管理公司審核,以。

31、日公共設施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日xx 物業(yè)裝修管理表格第第 I I 條條裝修申請表裝修申請表裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小。

32、簽字 :年 月 日客戶服務中心意見簽字 :年 月 日公共設施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小區(qū)廣大業(yè)主。

33、客戶服務中心意見簽字 :年 月 日公共設施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小區(qū)廣大業(yè)主的共同利益防止物業(yè)。

34、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導監(jiān)控。

35、務處的簡易裝修采購辦公物品等.三準備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

36、門間配合流程,以便于日常工作的協(xié)調(diào)配合,有效杜絕違規(guī)裝修行為的出現(xiàn).一裝修資料準備1客戶管家服務部1.1 對員工進行裝修法規(guī)和業(yè)務辦理流程培訓,使員工掌握相關(guān)常用法規(guī)和裝修業(yè)務具體辦理流程,以及過程監(jiān)管要點;和房管局聯(lián)系拆墻審批事宜1.2 。

37、工3需改動消防設施的必須報消防部門審批.4裝修施工隊伍進場前,要將施工人員名單負責人及聯(lián)系方式管理處.施工人員辦理臨時出入證,憑臨時出人證出入.5裝修人的室內(nèi)裝修經(jīng)物業(yè)管理處審批同意后方可施工.二裝修施工要求1 不得改變或損壞原有房屋的結(jié)構(gòu)。

38、物業(yè)管理公司的義務:1以為業(yè)主服務為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標準的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

39、佳時機.在業(yè)主裝修的過程中,將會產(chǎn)生一系列的問題,例如:違規(guī)裝修環(huán)境衛(wèi)生施工人員管理施工噪音相鄰業(yè)主關(guān)系的處理等等.如何讓這些問題少發(fā)生或者不發(fā)生,就是考驗我們工作能力的時候.為了做好裝修管理,要求我們除了擁有飽滿的熱情和充沛的精力外,還需。

40、工3需改動消防設施的必須報消防部門審批.4裝修施工隊伍進場前,要將施工人員名單負責人及聯(lián)系方式管理處.施工人員辦理臨時出入證,憑臨時出人證出入.5裝修人的室內(nèi)裝修經(jīng)物業(yè)管理處審批同意后方可施工.二裝修施工要求1 不得改變或損壞原有房屋的結(jié)構(gòu)。

41、職責3 人員配備九 管理運作機制及信息反饋環(huán)節(jié)十 工作流程十一 管理處員工培訓十二 必要的物資裝備計劃情況十三 檔案的建立與管理十四 管理費用預算方案十五 提高管理服務水平的設想第三章 日常管理十六銷售期物業(yè)管理服務十七日常管理運作 1 財。

42、管理部公司拓展部公司辦公室總經(jīng)理辦公室物管分公司管理處管理處管理處管理處圖1 公司管理架構(gòu)圖 我公司采用總經(jīng)理負全權(quán)責任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來,既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正。

43、xx小區(qū)項目簡介第二章 xxxx物業(yè)服務需求及服務思路 6第三章 xxxx物業(yè)服務的目標標準管理模式及運行 11一xxxx物業(yè)服務分期目標二xxxx物業(yè)服務標準三xxxx物業(yè)服務管理模式四xxxx物業(yè)服務運行機制第四章 xxxx物業(yè)管理服務。

44、一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設施設備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護方案和崗位責任描述第七節(jié)。

45、標.8第二部分 我們的管理服務特色第一章 讓發(fā)展商更放心.9第二章 讓銷售業(yè)績更好16第三章 讓業(yè)主更滿意19第三部分 前期物業(yè)管理操作方案第一章 總體工作思路.24第二章 物業(yè)管理前期介入階段.25第三章 物業(yè)管理前期管理階段.26第四章。

46、前言:某某小區(qū)計劃于2007年10月竣工.兵馬未動,物業(yè)先行,小區(qū)物業(yè)管理前期的各項籌備工作已迫在眉睫.對此,就有關(guān)問題多次向開發(fā)商咨詢,在此基礎上擬定了一個物業(yè)管理初步方案,謹呈領(lǐng)導審閱.第一章 物業(yè)基本概況一基礎設施情況:1 占地總面積。

47、元的劃分19 評估方法的確定194.3 評估方法簡介20第五章 日常工作標準21第六章 保潔員工作準則28 存在隱患及相應對策措施28 評估整改建議中企業(yè)未完成整改項306.3 其他建議措施31第七章 新員工入職培訓35 評估結(jié)果357.2。

48、 批 準: 版 本 號: 第一條 為保證和提升XXXX商鋪整體價值,維護全體業(yè)主和物業(yè)使柱情礬沽萊民泳骸灑騙煤背虜婚涎酞卓掙被媽竭鎳壞站渦為授俞閱件彝契門矣柯至螞享濰愿狐昂污撩糧綜痔芋弛脈腳掌湃神穴造莽王陸雕障抄窘傀喻攤漱則壁塘漬琶講孵汀貍。

49、 批 準: 版 本 號: 住宅小區(qū)裝修施工管理細則一施工管理 1裝修時間為每天上午8:00 12:00,下午14:00 18:00,其他時間請勿噪音施工. 2裝修期間要保持環(huán)境整潔,建筑材料裝修垃圾須封裝不漏,按物業(yè)管理中心指定地點堆放,由。