1、案. 一一 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要 求,深入貫徹實施消防法律法規(guī),集中時間集中精力深入 開展火災(zāi)隱患排查整治工作.落實消防安全專項整治要求, 落實消防安全管理制度和整改措施, 強化消防安全責任制落 。

2、同預(yù)算部財務(wù)部客服部抽調(diào)人員. 至 2005 年 5 月 30 日,我司承諾為期三年的售后服務(wù)工作已經(jīng)到期,現(xiàn)對整改階段 工作進行結(jié)案總結(jié),特別是遺留問題的下一步如何處理整改小組何時撤出,還請公司 領(lǐng)導(dǎo)批示. 第一部分第一部分 整改工作量統(tǒng)。

3、月度考核; 以此為據(jù),評選月度月度安全管理先迚班懸掛流勱紅旗;季度排名,對排 名前一名呾后一名的班長考核加扣分;以此做為公司級安全管理先迚班長 考評依據(jù),調(diào)勱積極性. 成效 強化內(nèi)部安全管理. 2出入口增加拾音器,規(guī)范 BI 禮儀 問題描述。

4、城市 建設(shè)管理的重要組成部分,物業(yè)管理水平的高低,同樣意味著 城市建設(shè)水平的高低,從一開始就制定規(guī)范性制度,并切合實 際的規(guī)劃物業(yè)服務(wù)標準,并以搞好服務(wù)為重點的四位一體 管理機制. 物業(yè)全體員工弘揚團結(jié)和諧務(wù)實高效開拓創(chuàng)新完 善自我奉獻社會。

5、面檢查,結(jié)合檢查情況,落實整改措施.將對 小區(qū)存在問題進行改造升級,全面提升物業(yè)軟硬件管理水小區(qū)存在問題進行改造升級,全面提升物業(yè)軟硬件管理水 平,主要在以下幾方面:平,主要在以下幾方面: 一環(huán)境衛(wèi)生方面一環(huán)境衛(wèi)生方面 為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況。

6、 第一章第一章 小區(qū)小區(qū)環(huán)境環(huán)境綜合整治的重要性綜合整治的重要性 一老舊小區(qū)改造范圍一老舊小區(qū)改造范圍 一 2000年12月31日 以 前 全 部 建 成 交 付 使 用 ; 二建筑面積達到5000平方米以上; 三未列入近五年舊城改造和棚戶。

7、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你 制定的標準高了,硬件軟件就都跟著有了進一步的跨越,服務(wù)標準也 就進一步提高了。

8、08 PART.1 PART.1 精彩的銷售中心案例精彩的銷售中心案例 沈陽沈陽 萬科萬科 新榆公館銷售中心新榆公館銷售中心 重慶重慶 龍湖龍湖 春森彼岸銷售中心春森彼岸銷售中心 重慶重慶 金科金科 廊橋水岸銷售中心廊橋水岸銷售中心 接待。

9、定在明顯位置,隨時為客戶提供便捷服務(wù); 2增強崗位的主動性,對認識的客戶主動打招呼,面生的禮貌詢問身份核實;增強崗位的主動性,對認識的客戶主動打招呼,面生的禮貌詢問身份核實; 3每周末下午客戶集中時段,進行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶對安全的直觀。

10、 第四章 環(huán)境保護管理體系與措施 第五章 工程進度計劃與措施 第六章 資源配備計劃 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第八章 施工總平面圖及工程進度計劃表 第九章 勞動力安排計劃情況 第十章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策 。

11、路工程,給水工程 專業(yè)乙級:A244007828 項目負責人: 參編人員: 工程師 國家注冊咨詢師 工程師 國家注冊咨詢師 工程師 工程師 目 錄 第一章 總 論 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 編制依據(jù) . 3 1.3 項目簡介。

12、行: 1武警公安車臨時出入簽免,但必須由管理處主任或副主任簽放行條才能放 行,在管理處下班的情況下,收費員呼叫當值領(lǐng)班,經(jīng)領(lǐng)班現(xiàn)場確認簽字后放行, 并于第二天交由主任或副主任補簽. 2已辦理月卡的業(yè)主忘了帶卡,憑時租卡入場,出場時經(jīng)電腦確認。

13、性質(zhì) 的; 2擅自在居住區(qū)綠地內(nèi)改建停車場搭建構(gòu)建筑物設(shè)置 標牌以及鋪裝等改變綠地性質(zhì)的; 3擅自在居住區(qū)綠地內(nèi)堆放擱置等占用綠地的. 三目標 通過對小區(qū)占綠毀綠專項整治以下簡稱專項整治,促進居 住區(qū)綠地的規(guī)范管理,從而創(chuàng)造景觀優(yōu)美文明舒適。

14、除活動,主要針對小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角綠化 帶隱藏雜物引水渠疏通墻面亂貼亂涂野廣告清除不徹底等公共 部位的衛(wèi)生問題重點整治.請業(yè)主先清理放在樓道里的雜物 二二公共基礎(chǔ)設(shè)施方面公共基礎(chǔ)設(shè)施方面整改費用物業(yè)公司承擔 1對小區(qū)的道閘監(jiān)控及樓頂防雷裝。

15、且設(shè)有大規(guī)模的農(nóng) 貿(mào)交易市場,便利的交通和優(yōu)越的地理位置為本商業(yè)街 日后的繁華奠定了堅實的基礎(chǔ)目前商業(yè)街前期招商工 作已經(jīng)完畢,底商入住率高達 100,作為團河路和黃亦 路的橋梁和紐帶發(fā)揮著日益重要的作用. 二 項目概況: 小區(qū)總面積 13。

16、改變我們的生活環(huán)境,凈化我們的生存環(huán)境,加大力度整治 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,建立健全完善的監(jiān)管體系已刻不容緩. 一目標 整治方案的初衷是本著方便業(yè)主營造小區(qū)物業(yè)的潔凈美,加大工作力度,徹底整 治園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)工作中的紕漏及時整治的措施,使物業(yè)。

17、特制定本工作方案. 一 工作目標 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立以人為木安全發(fā)展理念,堅持標木兼治綜介治理 方針, 結(jié)合工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和省市政府消防專項行動工作耍求,圍繞影響我 區(qū)消防安全的 突出問題,通過半年時間,集中開展工業(yè)企。

18、的型號及說明 五五 組織保障及人員配置組織保障及人員配置 六六 電動吊籃的安裝移位和拆除方案電動吊籃的安裝移位和拆除方案 七七 安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程 八八 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 九九 平面布置圖平面布置圖 十十 驗算驗收驗算驗收。

19、的型號及說明 五五 組織保障及人員配置組織保障及人員配置 六六 電動吊籃的安裝移位和拆除方案電動吊籃的安裝移位和拆除方案 七七 安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程 八八 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 九九 平面布置圖平面布置圖 十十 驗算驗收驗算驗收。

20、工作: . 9 二 鎖口圈梁施工 . 9 三 基坑施工: . 10 四 監(jiān)控量測 . 11 海淀老舊小區(qū)綜合整治配套 電力改造工程曙光花園中路5院 6豎井開挖與支護專項方案 一 編制依據(jù) 一 2013年海淀老舊小區(qū)綜合整治配套電力改造工程曙。

21、的安全控制. . 8 8 一編制目的 本方案主要針對2014年區(qū)節(jié)能改造項目1標段2015年市政施工期間的安全及技術(shù)要 求而編制. 二工程概況 工程名稱 2014年區(qū)老口小區(qū)綜合整治第一批施工總承包1標段 建設(shè)地點 北京市區(qū) 建設(shè)單位 北京。

22、施 七常見工種安全技術(shù)操作規(guī)程 八臨時用電安全防護措施 九施工機械安全防護措施 十季節(jié)性施工安全措施 十一文明施工與環(huán)境保護措施 十二救援應(yīng)急預(yù)案 十三安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖 一一 工程概況工程概況 一建筑概況如下:本工程各分部分項的主要施工內(nèi)容為。

23、 施工難度 . 6 2 設(shè)備安裝內(nèi)容 . 6 3 具體工程內(nèi)容: . 6 4 施工布置原則 . 6 五 非可視系統(tǒng) . 6 1. 系統(tǒng)構(gòu)成方式 . 7 2. 系統(tǒng)設(shè)備配置及基本技術(shù)參數(shù) . 7 六 售后服務(wù)承諾 . 12 七 工程報價表 。

24、 18 五 . 明火作業(yè) 19 六 . 季節(jié)施工 20 第七章施工現(xiàn)場消防安全管理制度 . 20 第八章安全防火教育 . 22 第九章消防應(yīng)急救援預(yù)案 . 24 一 . 應(yīng)急指揮部組成 24 二 . 各應(yīng)急小組組成及任務(wù) 24 三 . 突發(fā)。

25、 8 4.5 對原有系統(tǒng)的熟悉 . 8 4.6 保證系統(tǒng)正常運行 . 8 4.7 協(xié)調(diào)小業(yè)主施工 . 8 4.8 施工難度 . 9 4.9 室外管網(wǎng)施工難度及特點 . 9 工程特點 . 10 施工關(guān)鍵 . 10 五施工組織 . 11 5。

26、圖:二二 編制依據(jù)編制依據(jù)1 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB500382005;2 人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范GB50098982001 年版 ;3當?shù)孛穹乐鞴懿块T關(guān)于人防工程建設(shè)的規(guī)定措施;4市人民防空辦公室文件市人民防空辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)報建設(shè)項目。

27、設(shè)計有限公司設(shè)計, 深圳市萬科城房地產(chǎn)有限公司投資興建該工程的施范圍包括2棟小高層及地 下室,1樓為182層, 建筑面積為圖紙中所有建筑,安裝 給排水 電氣工程 甲方特別指出的獨立分包工程除外.為子保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn),作以下專項整治措施。

28、 僧僧 電電 許許 級級 尤尤 削削 員員 欠欠 庭庭 判判 賭賭 夯夯 渴渴 吐吐 肘肘 闖闖 翼翼 繪繪 失失 汁汁 昨昨右右 搓搓 聘聘 或或 紙紙 啄啄 雀雀 玉玉 灸灸 鋤鋤 撼撼 毀毀 勃勃 玉玉 寢寢 橙橙 母母 面面 頓頓 。

29、一要素的原則,非常重視人才戰(zhàn)略儲備,公司不斷吸收和充實新的管理力量和技術(shù)力量,廣泛招聘各路英才,擁有各類專業(yè)人才 500 余人,有建造師 80 多人,其中一級建造師 25 人,有職稱工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員 386 人, 其中有中高級職稱。

30、噸死亡率不超過,力爭控制在以下.杜絕重特大非傷亡事故,多種經(jīng)營非煤企業(yè)后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產(chǎn)事故.礦廠處安全質(zhì)量標準化全面達一級,創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標準化集團公司,初步建成 12 個本質(zhì)安全型礦井,積極創(chuàng)建安全管。

31、油煙排放環(huán)境治理不能得到有效的控制.5小區(qū)已交房 6 年,小區(qū)各項設(shè)施設(shè)備老化,入住率僅有三分之二,物管費用收繳率較低,隨著今年物價飛漲,項目各項支出比往年都大,公司經(jīng)營壓力巨大,工作開展較為困難.整改措施1項目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次。

32、月起,在全 縣范圍內(nèi)開展 房屋租賃業(yè)稅收專項整治工 作. 一工作目標 以公開公平合法合規(guī)為原則,以各項 稅 收和行政法律法規(guī)為依據(jù),以規(guī)范房屋租 賃雙 方的涉稅行為為重點,大力整治房屋租 賃行業(yè) 存在的問題,進一步規(guī)范房屋出租行 業(yè)稅收征 。

33、苑小區(qū),小區(qū)始建上世紀 8090 年代,園區(qū)建設(shè)落后,雜亂;地下管線老舊,小區(qū)的配套建設(shè)已滿足不 了小區(qū)居民的生活所需,由區(qū)住建局牽頭進行小區(qū)配套升級改造,將地 下污水管線更換成耐用性更好的玻璃鋼夾砂管,增設(shè)雨水口和管線. 三三管材及施工要。

34、工: 192.42.4 綠 化 施 工綠 化 施 工 .212.52.5 裝飾裝修工程裝飾裝修工程. 25 一一 地磚工程地磚工程. 251.工藝流程.252.施工方法與技術(shù)措施.25 二二 木踢腳線安裝工程木踢腳線安裝工程. 261.施工。

35、工作范圍1四監(jiān)理工作目標1五監(jiān)理工作內(nèi)容31準備階段32施工階段33竣工階段6六監(jiān)理工作依據(jù)6七項目監(jiān)理機構(gòu)6八監(jiān)理工作程序8九監(jiān)理工作方法和措施101監(jiān)理工作方法102監(jiān)理工作措施11十監(jiān)理工作制度12十一監(jiān)理設(shè)施14十二監(jiān)理實施細則14。

36、用.將保安人員的錄用標準年輕化,從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果.改變過去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對新進員工采取先培訓(xùn),后上崗的模式,讓每一位新員工及時熟悉崗位職責,熟悉崗位操作流程,了解公司各項規(guī)章制度,保證工作的順利開展.1按照服務(wù)合同。

37、環(huán)境治理不能得到有效的控制.5小區(qū)已交房 6 年,小區(qū)各項設(shè)施設(shè)備老化,入住率僅有三分之二,物管費用收繳率較低,隨著今年物價飛漲,項目各項支出比往年都大,公司經(jīng)營壓力巨大,工作開展較為困難.整改措施1項目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次,對發(fā)現(xiàn)。

38、心期刊的物業(yè)管理相關(guān)問題及對策進行了評述,物業(yè)管理問題表現(xiàn)突出.因此,筆者擬對我國物業(yè)管理問題的產(chǎn)生進行分析,提出改進對策是當前急需解決的問題.二我國物業(yè)管理存在的問題1.政府定價需要調(diào)整. 政府對于物業(yè)公司服務(wù)收費定價,從減輕舊的住房制度。

39、融洽業(yè)主與物業(yè)企業(yè)關(guān)系,切實解決物業(yè)服務(wù)市場中存在的突出矛盾和問題,集中處理一批群眾意見大信訪投訴多的突出問題,依法查處一批違法違規(guī)行為,促進物業(yè)管理行業(yè)有序規(guī)范健康發(fā)展.二組織架構(gòu)組長:吳洛克副組長:吳銳奇成員:吳纘華梁煥清梁健軍黃永釗梁。

40、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應(yīng)該聯(lián)系業(yè)主確認方可進入,裝修材料物品應(yīng)該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據(jù)現(xiàn)在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導(dǎo)致夜班。

41、區(qū)衛(wèi)生狀況,物業(yè)公司組織各部門員工將在 8 月 12 日周五進行全小區(qū)大掃除活動,主要針對小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角綠化帶隱藏雜物引水渠疏通墻面亂貼亂涂野廣告清除不徹底等公共部位的衛(wèi)生問題重點整治. 請業(yè)主先清理放在樓道里的雜物二公共基礎(chǔ)設(shè)施方面。

42、上掛齊營業(yè)執(zhí)照收費標準相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標識編號, 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒有統(tǒng)一標識編號.客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。

43、上掛齊營業(yè)執(zhí)照收費標準相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標識編號, 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒有統(tǒng)一標識編號.客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。

44、高保安的責任心問題加強培訓(xùn)教育,結(jié)合工作考評,考評不合格進行嚴肅處理;2對個別年齡偏大的逐步進行調(diào)整;3加強對夜間重點部位的巡查,如車庫樓道辦公層及小區(qū)四周;4在提高責任心的同時加強對保安的監(jiān)督,對晚間保安的值勤情況每周進行查崗,對責任心不。

45、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)管理服務(wù)水平整改落實方案物業(yè)管理服務(wù)水平整改落實方案提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我項目學(xué)習(xí)了總公司關(guān)于項目服務(wù)管理的文件后,根據(jù)考核表的各項內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)完成自查,發(fā)現(xiàn)本項目工作中存在不足之處:一保安。

46、工合作,對內(nèi) 加大針對違章建筑整治的宣傳巡查制止報告力度,對外積極配合 政府部門查處.1違建工作小組成員組長:物業(yè)中心經(jīng)理組員:客服中心護衛(wèi)班組工程維修班組負責人及相關(guān)人員2職責組長職責:負責小區(qū)違建工作的統(tǒng)一管理,內(nèi)外協(xié)調(diào)及整治管控.組員。

47、通道弱電井樓頂?shù)叵峦＼?空間風(fēng)機房濾煙毒室等部位藏污 納垢現(xiàn)象,確保物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置 齊全,垃圾日產(chǎn)日清,綠化養(yǎng)護良好,樹木 花草修剪及時,實現(xiàn)八無八凈無垃圾 堆積無積水積泥無痰跡煙蒂無果皮紙 屑無土石雜草無違規(guī)飼養(yǎng)畜禽無亂張 貼無亂。