物業(yè)薪酬考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、括監(jiān)控崗位,采叏表揚激劥教練回饋等方式進行 員工管理. 值班經(jīng)理操作手冊 446 合伙人休假期間,工作電話請示前三 跟人力資源管理相關(guān) 員工突収亊件工傷罷工沖突. 員工投訴 骨干員工離職需項目經(jīng)理協(xié)劣面談 546 本次培訓(xùn)目的 知人 善用 。
2、 .薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 .提成工資 第五章 .工資調(diào)整第六章 .附加說明第七章 .績效考核第八章 .附 則附件一 崗位等級分布圖 附件二 薪酬等級分布 附件三 技能工資等級表附件四 業(yè)務(wù)部門月度績效考核表 附件五 工資試算表第一章 總則第一條。
3、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整。
4、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
5、2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。
6、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
7、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整。
8、信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比。
9、承擔起更大的社會責任, 承載起更多的人員成長發(fā)展.一方面企業(yè)自身需要不斷的完善,應(yīng)對社會競爭的考驗. 另一方面企業(yè)也需要站在這個大平臺上的人員,一起提升成長起來突破自我. 所以,博大裝飾公司為了激發(fā)人員學(xué)習(xí)潛力成長動力.與博大裝飾公司這個大。
10、rson 您的績效表現(xiàn) Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現(xiàn) Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業(yè) 績 銷售業(yè) 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世聯(lián)版權(quán)所。
11、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
12、管理信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原。
13、三不講 做到獎罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧; 三考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公 司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進;見下 表: 四四考核內(nèi)容:包括。
14、的業(yè)月度銷售目標及用人情況制定每月的業(yè) 績淘汰線套績淘汰線套月月人人 每月每月26日,項目經(jīng)理申報銷售代表當月成交套數(shù)以交正日,項目經(jīng)理申報銷售代表當月成交套數(shù)以交正 定為準定為準 當月成交低于業(yè)績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發(fā)出當月成交。
15、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 2010818 終期匯報材料終期匯報材料 2 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
16、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設(shè)計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。
17、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 。
18、 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。
19、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
20、 . 4 第七節(jié) 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用 . 7 第。
21、區(qū)公司年度考核標準 . 6 二 地區(qū)公司項目考核標準 . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
22、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
23、趨勢 . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢 . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
24、獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標準不明。
25、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地。
26、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團營銷人員綠地集團營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。
27、 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業(yè)質(zhì)量表現(xiàn)具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節(jié) 考核體系設(shè)計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節(jié) 薪酬體系。
28、GO Your Company Name Content s 01 績效考核總則 02 考核組織和管理 03 績效考核程序 04 季度考核 05 年度考核 06 考核結(jié)果處理辦法 績效考核總則 此處添加詳細文本描述,建議不標題相關(guān)并符合整體。
29、計第四篇:薪酬體系設(shè)計 l l薪酬設(shè)計體系的基本命題價值管理薪酬設(shè)計體系的基本命題價值管理 l l薪酬體系設(shè)計四葉價值評價模型薪酬體系設(shè)計四葉價值評價模型 l l 績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計 第二篇:崗位管理第二篇:崗位管理 l 。
30、4確定關(guān)鍵 目標領(lǐng)域 5進行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計劃 7編寫有效 目標 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標 反饋 準 備 階 段 把 目 標 變 行 動 有效的企業(yè)目標績效管理體系有效的企業(yè)目標績效管理體系 績效計。
31、力資源部發(fā)出業(yè)績警告信,同時給 予一個月的觀察期; 連續(xù)二個月成交低于業(yè)績淘汰線的人員, 將進入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補充規(guī)定 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 個人所得稅個人所得稅 對工資。
32、秀員工獎學(xué)歷工資工齡工資公 司各項福利個人所得稅 3.2 薪酬崗薪酬崗位位標準標準 薪資級別 A B C D E 基本薪酬 3500 3800 4100 4500 5000 績效薪酬 1500 1500 1500 1500 1500 績效目。
33、的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)。
34、核方案 地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021618 3 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中。
35、大信的發(fā)展之道. 第二章第二章 員工守則員工守則 熱愛公司熱愛公司 維護公司的利益和聲譽,誠實為公司服務(wù). 熱忱服務(wù)熱忱服務(wù) 對工作認真負責,不怠慢不推諉;待客謙和有禮,態(tài)度熱 誠. 盡忠職守盡忠職守 全心全力為公司服務(wù), 不因私事會客長談。
36、職 級級 銷售業(yè)銷售業(yè) 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰 各項目組根據(jù)年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業(yè)績淘汰線套月人; 每月26日,項目經(jīng)理申報銷售代表當月成 交套數(shù)以交正定為準; 當。
37、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務(wù)崗位職責技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
38、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
39、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
40、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
41、決策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動機問題或是某些障礙抑制了員。
42、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預(yù)算經(jīng)集團批準的確定。
43、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購.7附表十:主管人員考核表倉庫.7附表十一:主管人員考核表設(shè)備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計劃.7附表十三:主管人員考核表技術(shù). 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
44、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預(yù)算經(jīng)集團批準的確定。
45、xx集團的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場薪酬水平,結(jié)合xx行業(yè)定位,設(shè)計不同職級的薪酬策略和。
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