物業(yè)薪酬體系方案Tag內(nèi)容描述：
1、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整。
2、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整。
3、 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工.第三條 目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)。
4、2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。
5、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
6、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整。
7、信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比。
8、管理信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原。
9、次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)。
10、以達到公司 吸引人才,留住激勵人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確 定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當 拉開差距. 二經(jīng)濟性原則:薪酬水。
11、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對長期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵,員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
12、管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
13、設(shè)計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
14、檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的 技能與經(jīng)驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)。
15、際企業(yè)中具有的相當競爭力 水平,并努力保持在國內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)水平,并努力保持在國內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng) 先地位.先地位. 發(fā)展原則發(fā)展原則: 長遠規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展長遠規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展 工資總額增長率工資總額增長率銷售收入增長率銷售收入增長率 總則總則 聯(lián)想集團。
16、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構(gòu)成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎勵薪酬方案 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君。
17、2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1設(shè)計架構(gòu)不科學設(shè)計架構(gòu)不科學 框架未能包括企業(yè)所有職系框架未能包括企業(yè)所有職系,只是分了非計件制和計件制只是分了非計件制和計件制,未能按科學未能按科學 的業(yè)務(wù)流程設(shè)計的業(yè)務(wù)流程設(shè)計. 未。
18、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構(gòu)成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎勵薪酬方案 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君。
19、條件 24 4 B 獎懲 11 2 C 個人競賽 8 1 D 集體競賽 14 3 警覺性實驗奧格登1963年 激勵理論 內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過程型激勵理論過程型激勵理論 亞當斯的公平理論。
20、商二招商計提比例:計提比例: 1 經(jīng)理及主管獎勵分配: 按項目實際招商總金額的 13計提; 2 招商人員獎勵分配: 按項目實際招商總金額的 825計提; 3 案場基金:按項目實際招商銷售總金額的 1計提,分配給其余參與 合作的人員經(jīng)理及主管。
21、考核薪酬設(shè)計的三公內(nèi)部公平 性外部公平性人員與崗位公平性外,還必須考慮以下因素來綜合思 考薪酬的調(diào)整策略. 1人才市場的定位 公司對核心人才的需求層次.充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點技術(shù)研究 經(jīng)營方式以及參與市場人才競爭等因素,明確企業(yè)在國內(nèi)同類行。
22、銷銷支支 備備注注職職級級 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 備備注注人人數(shù)數(shù)即即可可 策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級級 策策劃劃主主管管 備備注注職職級級 策策劃劃專專員員 備備注注職職級級 渠渠道道經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級級 渠渠道道主主管管 備備注。
23、公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 。
24、薪酬的激勵性,以達 到公司吸引人才,留住激勵人才的目的. 第四條第四條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在 確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時 適當拉開差距. 二經(jīng)濟性原。
25、管理制度方案,報 請公司總經(jīng)辦審批. 2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定, 應(yīng)做好調(diào) 研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到 完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施, 根據(jù)政策和制 度的。
26、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
27、決策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動機問題或是某些障礙抑制了員。
28、常務(wù)副總主管經(jīng)營副總年薪表.27附表五:主管工程安全副總主管咨詢副總書記年薪表.28第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍:公司全體。
29、主管工程安全副總主管咨詢副總書記年薪表.18第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍:公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應(yīng)公司組織。
30、來,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第四條第四條 基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則。
31、系的調(diào)研分析以掌握如何進行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序及運作程序 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計與掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計理念了解最新的薪酬設(shè)計理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計的具體內(nèi)。
32、出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍:物業(yè)公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,增強。
33、來,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第四條第四條 基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則。
34、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。
35、激勵人才的目的.第第4 4條條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距.二經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,將員工的。
36、出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍:物業(yè)公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,增強。
37、薪表.15附表五:主管工程安全副總主管咨詢副總書記年薪表.15第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍:公司全體正式員工.第三條第三條 。
38、總則第一條第一條薪酬釋義薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用范圍本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實體酒店全體正式員工.實習生臨時工等不在此制度適用范圍內(nèi)第三條第三條。
39、是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異.因此,薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量.三三 設(shè)計原則設(shè)計原則1 公平原則公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下,可能產(chǎn)生認。
40、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。
41、一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本。
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