1、準(zhǔn)人1. 目的規(guī)范新項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行交付驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).2. 適用范圍適用于寧波所有新建房屋項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作.3. 術(shù)語(yǔ)和定義交付驗(yàn)收:各寧波新建項(xiàng)目房屋,工程及采購(gòu)管理部在接收總包施工單位交付房屋時(shí),以安全質(zhì)量和滿足。

2、其目的為加快項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,達(dá)到獲取土地后進(jìn)入實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產(chǎn)品建議書,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本控制經(jīng)濟(jì)測(cè)算等工作.3.2 集團(tuán)總部:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司3.2區(qū)域:上海區(qū)域本部3.4成員公司:指上海。

3、1梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案.2抽調(diào)集團(tuán)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以集中會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)各層級(jí)的無(wú)縫對(duì)接,高效協(xié)作,快速?zèng)Q策,提高項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)效率.三成員架構(gòu)及職責(zé)分工:召集主持人項(xiàng)目總監(jiān)由城市公司推薦,經(jīng)集。

4、點(diǎn)和控制點(diǎn),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案,切實(shí)保障保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的新項(xiàng)目三組織形式成員架構(gòu)及職責(zé): 組織形式:抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以啟動(dòng)會(huì)工作小組和會(huì)議研究決策的形式,高效協(xié)作,快速?zèng)Q策,提。

5、責(zé)執(zhí) 行本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 試行試行 一一 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司。

6、勢(shì);城市化水平加快,居住需求有望 進(jìn)一步提升進(jìn)一步提升 20032009年沈陽(yáng)GDP情況20032009年沈陽(yáng)GDP情況 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2003年200。

7、31 聯(lián)體別墅 11357 4.87 經(jīng)濟(jì)適用房 6328 2.71 底商及配套 4521 1.94 E36 標(biāo)準(zhǔn)辦公 13282 5.69 企業(yè)會(huì)所 9340 4.00 E37 E310 濱水商業(yè)街 10000 4.29 公寓式酒店 4。

8、開(kāi)盤項(xiàng)目開(kāi)盤 5 5 1物業(yè)管理方案 2前期介入 3前期開(kāi)盤開(kāi)荒 4綠化澆灌設(shè)施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構(gòu) 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設(shè) 6公共關(guān)系。

9、開(kāi)盤 5 5 1物業(yè)管理方案 2前期介入 3前期開(kāi)盤開(kāi)荒 4綠化澆灌設(shè)施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構(gòu) 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設(shè) 6公共關(guān)系建立 7。

10、 1 管理處組織架構(gòu) 2 工作移交 3 各種證照辦理 4 管理用房裝修 5 管理制度建設(shè) 6 公共關(guān)系建立 7 CI 標(biāo)識(shí)制作 8 清潔開(kāi)荒 9 房屋設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收 10 物業(yè)服務(wù)方案實(shí)現(xiàn)客服項(xiàng)目模式研討 11 入住策劃,資料準(zhǔn)備 第四階。

11、開(kāi)盤 5 5 1物業(yè)管理方案 2前期介入 3前期開(kāi)盤開(kāi)荒 4綠化澆灌設(shè)施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構(gòu) 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設(shè) 6公共關(guān)系建立 7。

12、 項(xiàng)目業(yè)主各自的責(zé)任, 避免物業(yè)服務(wù)中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的物業(yè)服務(wù)糾紛,進(jìn)而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產(chǎn)的質(zhì)量口碑,造成不必要的品牌損失.2011 年 1 月 1 日起,建設(shè)部物業(yè) 承接查驗(yàn)辦法正式生效實(shí)施,前期介入組綜合公司。

13、目的營(yíng)銷目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來(lái)統(tǒng)計(jì). 銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):開(kāi)盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項(xiàng)目的營(yíng)。

14、各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問(wèn)題.第一次回國(guó)與各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問(wèn)題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請(qǐng)東京建物進(jìn)行專題。

15、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

16、8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購(gòu)房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項(xiàng)目?jī)r(jià)目表610份策劃銷售 14項(xiàng)目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用表若干銷售廣告 16。

17、龍區(qū) 洋房:55008000 別墅:1300017000 頃目位亍洛陽(yáng)市伊濱區(qū),通過(guò)洛偃快速通道同洛陽(yáng)市區(qū)偃師市快速接駁; 頃目距離洛陽(yáng)市政店18公里,距離龍門高鐵站20公里; 距離洛陽(yáng)市主城中心王店井商圈約25公里,距離偃師市中心25公里。

18、權(quán)屬情況較為單一清晰復(fù)雜 地塊為用地,現(xiàn)狀為用地,權(quán)屬單位為; 地塊為用地,現(xiàn)狀為用地,權(quán)屬單位為; 地塊為用地,現(xiàn)狀為用地,權(quán)屬單位為; 地塊為用地,現(xiàn)狀為用地,權(quán)屬單位為; 集體國(guó)有用地面積與占比按需補(bǔ)充說(shuō)明 計(jì)劃申報(bào)主體計(jì)劃申報(bào)主體。

19、本本 二二土土地地成成本本 1 1購(gòu)購(gòu)買買非非農(nóng)農(nóng)指指標(biāo)標(biāo) 2 2政政府府地地價(jià)價(jià) 其中:1城中村部分城城中中村村 2舊屋村部分舊舊屋屋村村 3舊工業(yè)區(qū)部分舊舊工工升升級(jí)級(jí) 住住辦辦商商 4其他舊舊工工升升級(jí)級(jí) 其其他他拆拆建建 三三其其他。

20、圳市城市更新辦法等法律法規(guī)及政策之規(guī)定,雙方在平等 互利的基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商,就乙方獨(dú)家實(shí)施對(duì) 片區(qū)的整體更新改造項(xiàng) 目下稱本項(xiàng)目 的相關(guān)事宜達(dá)成本協(xié)議條款如下: 第第一一條條 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1.1 本項(xiàng)目位于 東至 ,西 至 ,南至 。

21、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

22、 9月21日 出價(jià)格 9月25日 開(kāi)盤 3月 組建團(tuán)隊(duì) 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標(biāo)管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進(jìn)行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。

23、點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤沖刺期二次開(kāi)盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場(chǎng)看房 2. 人群效應(yīng) 。

24、5 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滯后原因銷售中心建議 項(xiàng)目主入口 銷售中心 建筑:外檐施工 裝修:飾面施工,吊頂封板施工 周邊環(huán)境:場(chǎng)地平整,準(zhǔn)備開(kāi)始 園建鋪貼施工 示范區(qū) 建筑:外檐施工 裝修:部分一遍膩?zhàn)油瓿?周邊環(huán)境:園建開(kāi)始施工 配套 商業(yè)街 。

25、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

26、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報(bào)集團(tuán)呈批 項(xiàng)目上馬后3個(gè)工作日 內(nèi) 由高總確認(rèn)戶型配比及戶型配套設(shè)置后,交總工室進(jìn)行總圖規(guī)劃設(shè)計(jì),總圖經(jīng)高總確認(rèn)后,由總工室提交設(shè)計(jì)院預(yù)審,開(kāi)發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認(rèn)后,我部上報(bào)正式戶型配比呈批.本次上報(bào)后,若因營(yíng)銷原。

27、 挑戰(zhàn)升級(jí) 武漢大華品牌更新年 錦繡時(shí)代中心首秀年 公園華府品質(zhì)兌現(xiàn)年 鉑金瑞府商業(yè)啟幕年 2020 任務(wù)分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務(wù) 錦繡時(shí)代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構(gòu)想 公。

28、驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過(guò)萬(wàn)達(dá)的單盤銷售冠軍; 2. 經(jīng)過(guò)三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開(kāi)盤已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級(jí)以上人員都為新上崗員工,管理經(jīng)驗(yàn)有待檢驗(yàn)。

29、sTRaiNiNG ENTiTyaNalysis OuR viEWOuR viEW 我們的觀點(diǎn) 我們把設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值作為我們課程的核心理念,因此我們的每一個(gè)課題都是解決問(wèn)題的 良藥都是具有實(shí)效性的工作解說(shuō).有人開(kāi)創(chuàng)時(shí)尚有人追隨時(shí)尚.我們既不盲。

30、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。

31、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì):指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組:指項(xiàng)。

32、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。

33、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。

34、前期籌備與接洽工作. R1.1 前期人力資源調(diào)研 R1.2 前期團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn) 2 摘牌至規(guī)劃定稿 核心內(nèi)容: 1 確定統(tǒng)籌 2 人員到位 主要目的: 1儲(chǔ)備及任命項(xiàng)目營(yíng)銷管理人員,確保 項(xiàng)目營(yíng)銷各項(xiàng)工作順利開(kāi)展; 2評(píng)估外聘需求,選擇招聘。

35、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門職責(zé)。

36、全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司均有對(duì)本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)。

37、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。

38、直接責(zé)任人,工程部經(jīng)理和各專業(yè)工程師為具體經(jīng)辦人.1.2.2 項(xiàng)目公司組織建設(shè)的項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)前應(yīng)完成相應(yīng)的驗(yàn)收,達(dá)到開(kāi)業(yè)條件.1.3開(kāi)業(yè)前項(xiàng)目公司必須與商管公司針對(duì)項(xiàng)目情況制定接收移交計(jì)劃見(jiàn)附表一項(xiàng)目交驗(yàn)計(jì)劃時(shí)間表 .1.4各主力店的驗(yàn)收與移。

39、施5展示區(qū)進(jìn)度管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期要求原則6展示區(qū)進(jìn)度管理施工工效計(jì)算參考原則7展示區(qū)進(jìn)度管理施工搶工組織重難點(diǎn)8展示區(qū)進(jìn)度管理室內(nèi)外搶工殲滅順序原則9展示區(qū)進(jìn)度管理市政搶工殲滅順序原則10單體重點(diǎn)搶工殲滅原則平面123重點(diǎn)11單體重點(diǎn)搶工殲滅。

40、式進(jìn)入某市場(chǎng).產(chǎn)品與品質(zhì)產(chǎn)品與品質(zhì)索爾斯進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品主體包含 建筑節(jié)能門窗 與家居裝飾類產(chǎn)品,家居類產(chǎn)品有整體衣柜 衣柜門 整體衣帽間 時(shí)尚移門 衛(wèi)生間隔斷 空間隔斷等系列;致力為消費(fèi)者打造一站式全套柜體及隔斷類產(chǎn)品采購(gòu)的全新體驗(yàn).索。

41、知道.及項(xiàng)目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。

42、22113365完成吉林新項(xiàng)目總平規(guī)劃報(bào)建方案設(shè)計(jì)501337134256完成吉林新項(xiàng)目一期一批施工圖設(shè)計(jì)401342613647完成吉林新項(xiàng)目一期一批次后期深化設(shè)計(jì)工作項(xiàng)梳理141362513788確定吉林新項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)單位并發(fā)中標(biāo)通知。

43、另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì):指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬。

44、業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)二操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào).具體格式參見(jiàn)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表格.第二條項(xiàng)目發(fā)。

45、和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍.三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責(zé)部門職責(zé)一一 項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)。