1、代理行合作,利用其資源,選擇優(yōu)質客戶; 渠道四:與行業(yè)協(xié)會或商會合作,享受行業(yè)客戶資源. 招商模式招商模式 一對一大客戶招商模式 實施項目捆綁打包招商 打包方式1: 七個出入口打包 三個負一層打包 打包方式2: 整體打包 打包方式3: 七個。

2、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬科物業(yè)在進行品牌延續(xù)的同時,更在從事著依托于品牌的個性延續(xù).在萬科的項目里面,不同 個性的項目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬科人的話說:這是在滿足著不同個性的消費群體. 同樣, 奧林匹克花園與。

3、3.2 規(guī)劃目標 . 8 3.3 規(guī)劃原則 . 8 3.4 養(yǎng)老設施建設標準 . 9 3.5 發(fā)展規(guī)模 . 10 3.6 機構養(yǎng)老設施規(guī)劃 . 10 3.7 社區(qū)和居家養(yǎng)老服務設施規(guī)劃 . 12 第四章 規(guī)劃實施 . 14 4.1 近期實施。

4、都機場 8.5 公里,西距京承高速 1.2 公里,北側為龍湖滟瀾山,南側為龍灣別墅,距優(yōu)山美地別墅區(qū) 1.5 公里.項目概況項目分為住宅和養(yǎng)老院兩個地塊,養(yǎng)老院地塊為出讓用地,配建公共設施500 床養(yǎng)老院,由開發(fā)商建設完成驗收合格后將無償移。

5、體化.管理思想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務誠信待人.物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務工。

6、求, 保護業(yè) 主的合法權益,促進物業(yè)管理市場的健康發(fā)展,創(chuàng)建整潔安全文明舒適的生活環(huán)境, 使廣大市民安居樂業(yè).二 工作目標力爭在2005年7月31日前,基本解決物業(yè)管理中存在的問題.對中心城范圍內的住宅 小區(qū)協(xié)助維護公共秩序服務按一級物業(yè)管。

7、結合業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的三結合原則,強化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范穩(wěn)定有效和諧的物業(yè)管理長效機制,不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設.二職責任務一強化屬地管理,建立責權。

8、錄第一章項目概況.11.1項目基本情況.11.1.1項目名稱. 11.1.2項目性質. 11.1.3項目位置. 11.1.4發(fā)起單位. 11.1.5項目實施機構. 11.1.6項目協(xié)調機制. 11.1.7項目運作方式. 21.1.8項目回報。

9、二三四項目概況.3一項目基本情況.3二本項目實施的必要性和可行性分析. 4項目的實施機構. 6項目運作方式與回報機制. 6一項目運作模式.6二項目回報機制.8風險分配框架. 9一二風險分配方案. 9項目風險應對措施. 11五社會資本方應當具。

10、17一項目實施.17二工作計劃.18第四部分項目重點和難點.20一項目重點.20二項目難點.212為貫徹落實黨中央國務院關于推廣政府和社會資本合作模式PPP的文件精神,積極引導社會資本參與 XX 縣休閑養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設的投資建設和運營,根據。

11、總建筑面積 73800 平方米,其中老年公寓26900 平方米,醫(yī)療樓 25000 平方米,關愛樓 3000 平方米,綜合辦公樓 12570 平方米,職工宿舍 5800 平方米,配電房 180 平方米,鍋爐門衛(wèi)及污水處理用房 350 平方米。

12、P模式的意義.14三三項項目目建建設設及及技技術術經經濟濟指指標標.14一項目建設地點.14二項目建設投資規(guī)模.14三主要產出說明.16四建設工期.16四四股股權權結結構構.17一項目公司股權設置.17二政府出資途徑.17第第二二章章項項目。

13、清水秀人杰地靈之寶地開發(fā)集服務飲食娛樂購物旅游灑店于一體的廣西首席一站式購物樂園.xx 旅游發(fā)展實業(yè)有限公司堅持優(yōu)質開發(fā),優(yōu)質管理的原則,由梧州市 xx 物業(yè)服務有限公司對 xx 實施優(yōu)質管理服務,為商戶創(chuàng)造良好的經營環(huán)境.梧州市 xx 物。

14、會根據貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導書.XX 物業(yè)管理有限責任公司是經國家職能部門批準的合法企業(yè). 公司主要業(yè)務范圍涉及寫字樓商場住宅小區(qū)醫(yī)院學校等物業(yè)管理,二手物業(yè)租售,電子監(jiān)控設備通信工程維護,園林綠化裝修,清潔家政服務等。

15、其中,物業(yè)管理經理及管理員共 25 名持證 ,工程技術類專業(yè)人員 8 名助工以上 ,會計師 2 名,消防安全管理員 4 名持證 .管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢:公司嚴格按照 ISO9001:2000 國際質量體系進行質量管理,專業(yè)化規(guī)范化作業(yè)作為管理服。

16、業(yè)管理與社區(qū)管理相結合業(yè) 主自主管理與社區(qū)自治相結合的三結合原則,強化屬地管理 職能,理順物業(yè)管理體制,擴大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全 規(guī)范穩(wěn)定有效和諧的物業(yè)管理長效機制,不斷鞏固文 明城市創(chuàng)建成果,進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設.二職責任。

17、一承接查驗目的:一承接查驗目的:物業(yè)承接查驗工作是為了維護業(yè)主的合法權益,明確業(yè)主及開發(fā)建設單位物業(yè)服務企業(yè)各自的責任,實現(xiàn)權利和義務的轉移,在法律上界定清各自的權利和義務,避免物業(yè)管理中因物業(yè)質量責任不清而導致的糾紛,確保物業(yè)具備正常的使。

18、7.4 共用部位共用設施設備查驗計劃 8 8 工作實施 8 8.1 準備工作 8 8.1.1 條件確認 8 8.1.2 查驗小組成立及培訓 8 8.1.3 工具配備 8 8.1.4 表單準備 10 8.1.5 查驗費用預算 10 8.2 正。

19、成立安全活動領導小組組長:何學軍成員武玉杰史明馬希清楊偉吳學明楊金花趙賀林楊生龍高艷紅王耀新閆青山蘆艷紀靈霞張銀蘭安全活動領導小組職責安全活動領導小組職責1負責公司安全管理事故預測預防措施及應急預案的制定.2負責公司職工隨時提出的安全隱患整。

20、達進行現(xiàn)場打分,滿分 30 分.時間安排:時間安排:7月 17 日 10:2011:00.三綜合評定:演講結束后,考核小組針對競聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質意識形態(tài)方面進行綜合討論評分,滿分 70 分.時間安排時間安排:7 月 17 日 1。

21、二審計目標通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產生的原因,提出切實可行的整改建議,促進公司治理結構的完整改善其管理行為。

22、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)公司審計實施方案物業(yè)公司審計實施方案一被審計項目基本情況物業(yè)公司是控股有限公司下屬三級子公司隸屬于房地產公司管理.根據數(shù)天來對物業(yè)公司總部各項目管理處的走訪調查了解,發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經理職責。

23、0平方米,物業(yè)類型:工廠.二管理目標物管公司本著科學規(guī)范 竭誠高效 安全文明 持續(xù)發(fā)展的質屋方針, 堅持以人為本的服務管理 念,對K公司不同業(yè)態(tài)的物業(yè)實施科學的管理提供優(yōu)質的服務,并在現(xiàn)有管理經驗及管理資源的基礎上, 不斷調整更新,導入先進。

24、便捷的服務,促進社區(qū)物業(yè)服務工作持續(xù)健康發(fā)展.二實施目標圍繞居民群眾多層次多樣化需求,加強15 分鐘服務圈建設,建立健全轄區(qū)內各類組織和駐區(qū)單位相結合無償與低償相結合社會化與產業(yè)化相結合的社區(qū)服務體系,實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務管理水平的綜合提升.三。

25、貴公司提供的業(yè)主欠費表,以及貴公司的催繳記錄,分析業(yè)主欠繳 物業(yè)費的原因,并對不同的情況進行歸類.將欠繳物業(yè)費的業(yè)主分為善 意欠費惡意欠費兩類.期限為:12周二電話上門根據分析歸類,對于善意欠費的業(yè)主,通過電話進行欠費提示和催繳, 對于必要。

26、建立加油站式的員工培訓機制. 4三實現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享. 5四建立物業(yè)管理信息島. 5五倡導開放式的管理服務. 5六提供個性化的裝修套餐服務. 6七構建服務平臺客戶服務中心. 7八構建網絡化的物流鏈虛擬倉庫. 7九管理體系的全面整。

27、超過2 天,責任心強,樂于助人;熱愛公司擁護集體有團隊精神;專業(yè)技能強,善于學習,領導同事業(yè)主反映好,有先進事跡.2在三個月內項目內部若發(fā)生重大事故如盜竊火災人事波動大等 ,經鑒定項目有不可推卸責任的,取消該項目評選資格.三評選形式三評選形。

28、動員學習提高組織落實階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實完善階段,4月215月25日第四階段:準備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計劃,5月267月5日第五階段:請市小區(qū)辦物業(yè)處。

29、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業(yè)務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業(yè)務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現(xiàn)金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。

30、動.審核依據1GBT190012000idtISO9001:2000質量管理體系要求GBT240012004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 2本中心公司制定的體系。

31、落實公司的要求,結合分公司自身實際特點,現(xiàn)特作如下安排:一成立服務檢查領導小組二檢查工作重點:對供水供暖供氣供電電梯消防等共用設施設備的全面檢查,對關系業(yè)主身體健康和生命安全的生活水箱電梯供電線路消防設施等要進行嚴格檢查,對存在問題的要及時。

32、審計目標通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產生的原因,提出切實可行的整改建議,促進公司治理結構的完整改善其管理行為和提。

33、社區(qū)微信公眾號社區(qū)微信群;五實現(xiàn)功能:社區(qū)咨訊交流互動服務預約抽獎積分等功能;六實施步驟責任部門及工作內容:節(jié)點及費用:1建群:1.1責任部門及工作內容:1.1.1源動力科技公司社群功能實現(xiàn);平面設計小樣及實施到位;提供入群技術操作流程及。

34、花園物業(yè)交付工作電話通知記錄附件6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7:花園房屋交接驗收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書花園贈送空調交接書花園業(yè)主入伙物件交接單花園物業(yè)。

35、人民調解員要充分運用人民調解平等 協(xié)商互諒互讓成本低效率高的特點,方便業(yè)主物業(yè) 服務企業(yè)的利益訴求,建立糾紛調解工作機制,依法依理 及時有效地預防和化解業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)之間的糾紛.二組織領導為切實提高物業(yè)糾紛調節(jié)水平,健全調節(jié)委員會服 務。

36、付工作電話通知記錄附件 6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件 7:花園房屋交接驗收表附件 8:花園樓宇交接書附件 9:花園贈送空調交接書附件 10:花園業(yè)主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業(yè)交付工作領導小組人員分工及工作職責表附件 12:花園物。

37、 開展客戶滿意年活動,加快提高藍山整體服務質量和水 平,本實際方案就是在2017年服務質量不斷改善的基礎上進 一步提升,將今年的服務質量抓實抓細,實現(xiàn)全面管理無 死角,優(yōu)質服務零投訴的最終目標,具體實施方案制定如 下:在藍山目前所承擔的后勤。

38、8.1.2查驗小組成立及培訓.8.1.3工具配備.8.1.4表單準備.8.1.5查驗費用預算.108.2正式查驗.8.2.1資料移交.8.2.2公共部位和共用設施查驗.8.2.3供配電查驗.8.2.4給排水查驗.8.2.5消防查驗.8.2。

39、通道弱電井樓頂?shù)叵峦＼?空間風機房濾煙毒室等部位藏污 納垢現(xiàn)象,確保物業(yè)區(qū)域內環(huán)衛(wèi)設施配置 齊全,垃圾日產日清,綠化養(yǎng)護良好,樹木 花草修剪及時,實現(xiàn)八無八凈無垃圾 堆積無積水積泥無痰跡煙蒂無果皮紙 屑無土石雜草無違規(guī)飼養(yǎng)畜禽無亂張 貼無亂。