物業(yè)業(yè)務(wù)拓展激勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、管理運作進程跟進服務(wù)新建筑和原建筑的改造更新等嚴密的治安防范服務(wù)根據(jù)每個小區(qū)大廈的實際情況,規(guī)劃設(shè)計出嚴密高效的安全防范體系,輔以先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)超前的安全管理理念嚴格的管理制度高素質(zhì)的安全管理隊伍,確保住戶生活的安全舒適.同時,家具智能。
2、握程度授課形式 風(fēng)險管理概述 風(fēng)險的定義 風(fēng)險大小發(fā)生事故機會率 x 發(fā)生事故的后果 了解ppt講授 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險了解ppt講授 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式了解ppt講授 風(fēng)險的來源涉及的因素 自然因素了解ppt講授 設(shè)備因素了解ppt講授 管理。
3、設(shè)備3 設(shè)備設(shè)施風(fēng)險點表現(xiàn)形式及損失2 設(shè)備設(shè)施風(fēng)險防范措施2 緊急預(yù)案與預(yù)防 10 風(fēng)險管控的實施 梳理項目風(fēng)險管理清單關(guān)鍵點和注 意事項 2 風(fēng)險管控的執(zhí)行力從何而來1 總結(jié) 2 結(jié)語課程回顧3 環(huán)境管理風(fēng)險 環(huán)境管理風(fēng)險點防范措施2 。
4、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
5、和過程控制:4.1注意事項:兌現(xiàn)實施1學(xué)歷教育類的將在次年后逐年兌現(xiàn),并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同協(xié)議.2每次兌獎后應(yīng)減去相應(yīng)獎項對應(yīng)的金牌數(shù),剩余數(shù)可繼續(xù)參加;總枚數(shù)不得重復(fù)參加兌換.3兌現(xiàn)金牌數(shù)不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現(xiàn)要求。
6、 考核頻次為:1次年d 未達標處理:被考核人員績效工資的30作為指標風(fēng)險金,由公司暫為保管,年終根據(jù)指標完成情況獎罰.1超額完成年度指標,按照公司項目拓展獎勵辦法實施獎勵.2全額完成任務(wù): 返還被考核人員績效工資的30指標風(fēng)險金.3完成年度。
7、資源節(jié)約參照公司資源節(jié)約管理作業(yè)指導(dǎo)書實施時間表資源消耗依月度為單位進行統(tǒng)計檢查頻次及方式1 檢查標準:本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;2 本部門指定專人對資源節(jié)約情況進行督查.方案評審時間間隔1 本方案評審的時間間隔為1次年;2 本方案評審。
8、意義目的七意義目的 一綜合調(diào)研一綜合調(diào)研 1城市的地理位置氣候情況歷史 2目前城市發(fā)展現(xiàn)狀城市規(guī)劃 3房地產(chǎn)形勢規(guī)模發(fā)展方向潛在力 4樓市價格當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)在國內(nèi)的位置水 平 5人均收入生活水平市場購買力消費 層 次消費潛力 6外界因素對當(dāng)?shù)厮?/p>
9、總部 合合計計0 0 移交日期總部確認日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發(fā)放期間金額發(fā)放期間金額 合合同同臺臺賬賬信信息息明明細細表表 序號樓號房號業(yè)主姓名是否交款手機號戶型面積m2 身份證號收款戶名 。
10、同臺賬為基礎(chǔ)編制,項目拓展人應(yīng)當(dāng)于編制前仔細閱讀填表說明. 第三條 實施拓展提成政策,應(yīng)符合以下條件: 1. 項目拓展人已經(jīng)與業(yè)主簽訂房屋租賃合同 簡稱合同 ,下同 ,合同已經(jīng)雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。
11、場代理; 項目項目階段階段 策劃代理銷售代理招商代理 ; C 2 2 項目來源項目來源 線線上上 各大地產(chǎn)門戶網(wǎng)站住宅商業(yè)工業(yè)規(guī)劃國土局等; C 2 2 項目來源項目來源 線下線下 廣告現(xiàn)場等; C 2 2 項目來源項目來源 資源整合資源整。
12、遇的鎖和鑰匙,感嘆起來:今天 落得如此可悲的下場,都是因為我們在各自的 崗位上,丌互相配合,而是相互妒忌和猜疑 3 不動產(chǎn)項目組業(yè)務(wù)管理部不動產(chǎn)項目組業(yè)務(wù)管理部 2015年年9月月 信任 慎重 溝通 換位 成果 快樂 團隊必備基本要素 4 。
13、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結(jié)合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。
14、熟小區(qū) ; 4 維修基金不足或不到位的項目不接限于成熟小區(qū) ; 5 物業(yè)管理配套設(shè)施不全, 后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; 6 檔次過低的項目不接; 7 曾因工程問題引起業(yè)主公憤被媒體多次負面爆光在業(yè)內(nèi)造成 不良影響的開發(fā)商的項目不接。
15、片面追求短期利潤,但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計算方法 平衡計分法: 服務(wù)對象客戶員工股東核心能力 對組織產(chǎn)品 綜合 利潤最大化 創(chuàng)造性 的忠誠度 素質(zhì) 最大利潤化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
16、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊 伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
17、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
18、金分配的總額,以項目目標利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項目完結(jié)營運 項目和物業(yè)公司分別進行核定: 一一新開發(fā)項目:新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預(yù)提預(yù)提獎金獎金額額 項目完結(jié)項目完結(jié)獎金獎金額額 。
19、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
20、車輛可以順暢的進出停車場 5核心商圈內(nèi)距項目 1.5 公里無經(jīng)營面積超過 5000 平方米的同類業(yè)態(tài)為佳 對物業(yè)的要求 1物業(yè)縱深在 50 米以上為佳,原則上不能低于 40 米,臨街面不低于 70 米 2層高不低于 5 米,對于期樓的層高。
21、心 與物業(yè)公司業(yè)務(wù)以外的多種經(jīng)營和新業(yè)務(wù)開發(fā)運營管理工作. 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,協(xié)助部長進行公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營與拓展的體系建設(shè)工 作 工作 任務(wù) 根據(jù)公司項目與新業(yè)務(wù)發(fā)展需要,承辦公司。
22、的物業(yè)項目拓展工作,在全國范圍內(nèi)對外承接物業(yè)管理項目. 3.3 主管副總經(jīng)理或項目小組負責(zé)人負責(zé)組織物業(yè)項目拓展工作,并對物業(yè)拓展工作 進行指導(dǎo)和評審. 4.0 程序 4.1 物業(yè)項目拓展運作流程圖 物業(yè)項目信息獲取 有效聯(lián)絡(luò) 與發(fā)展商業(yè)主。
23、核制度日考核 : 1 1績效指標:績效指標:認籌完成率到訪人數(shù)完成率 2 2考核標準:考核標準:認籌量考核指標:2 個天人,到訪 3 組天人 3 3個人績效個人績效 當(dāng)日認籌完成率80 當(dāng)日到訪率20100. 4 4獎懲措施:獎懲措施:全體。
24、 6 物業(yè)管理合同范本與開發(fā)商 713 7 物業(yè)管理合同東本與業(yè)主委員會 1419 8 物業(yè)管理顧問合同范本 2023 9 前期物業(yè)管理合同范本 2427 10 勞務(wù)派遣合同范本 2830 11 物業(yè)管理計劃書 3133 12 物業(yè)顧問績效。
25、持 新城悅服務(wù) 32.0 買入 時代鄰里 14.80 買入 雅生活服務(wù) 42.0 買入 相關(guān)報相關(guān)報告告 儲備充足, 拓展積極, 高速增 長20200805 高速成長物管龍頭, 以品質(zhì)布 局拓邊界20200716 扎根大灣區(qū), 多元業(yè)務(wù)高速。
26、三級 高層 0.9標準二級 后勤 1.5市場協(xié)商 品牌定位:積極爭取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動產(chǎn)項目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
27、三級 高層 0.9標準二級 后勤 1.5市場協(xié)商 品牌定位:積極爭取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動產(chǎn)項目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
28、川等明顯阻隔為佳 3商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主,收入水平 不低于當(dāng)?shù)仄骄?4項目周邊人口暢旺,道路與項目銜接性比較順 暢,車輛可以順暢的進出停車場 5核心商圈內(nèi)距項目1.5公里無經(jīng)營面積超過 5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳 麥德龍倉儲。
29、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
30、酬缺乏公平性 . 4 二薪酬發(fā)放比較簡單,不利于調(diào)動職工積極性 . 5 三薪酬水平偏低,薪酬缺乏競爭性 . 5 四薪酬激勵制度設(shè)計方案四薪酬激勵制度設(shè)計方案 . 5 一職位分析 . 5 二職位評價 . 5 三薪酬調(diào)查 . 5 四薪酬定位 。
31、系的調(diào)研分析以掌握如何進行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序及運作程序 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計與掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計理念了解最新的薪酬設(shè)計理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計的具體內(nèi)。
32、持有股權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)且銷售項目,以下簡稱新項目.三激勵方案三激勵方案本激勵方案與 V4.0 計算方式一致,即針對投資拓展新項目的激勵獎金分為投資拓展激勵獎金和成就共享分配獎金兩部分, 同時修正發(fā)放時間,并通過同心共享制度對優(yōu)質(zhì)項目加大獎勵。
33、廈黃金萬華南天匯通五洲泰華奧斯羅克等與本店競爭散客市場的有:泰華海景大酒店酒店海外賓館金融鴻運奧斯羅克萬華南天豪富等預(yù)測:新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈;散客市場仍保持平衡;會議市場潛力很大競爭優(yōu)劣勢三星級酒店地理位置好老三星酒店知名度高客。
34、獲10元禮品,貨主認證獲20元禮品,2貨主邀請司機認證,司機獎勵5元,貨代獲得基礎(chǔ)獎勵階梯獎勵額外獎勵動態(tài)調(diào)整2貨源提升1根據(jù)發(fā)貨天數(shù)和條數(shù)不同,發(fā)放103045元階梯獎勵.2根據(jù)貨源質(zhì)量情況,月度調(diào)整獲得獎勵的條件,3月為30元獎勵,4月。
35、利于調(diào)動職工積極性.5三薪酬水平偏低,薪酬缺乏競爭性.5四薪酬激勵制度設(shè)計方案四薪酬激勵制度設(shè)計方案.5一職位分析.5二職位評價.5三薪酬調(diào)查.5四薪酬定位.6五薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計.6六薪酬體系的實施和修正.6五薪酬激勵的策劃五薪酬激勵的策劃.6。
36、omer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)鍵觸點人 的接觸點設(shè)施的接觸點信息的接觸點,通過對上述觸點聚焦,實現(xiàn)客戶核心價值服務(wù)的 增值,進而提升客戶滿意度.經(jīng)驗沉淀 結(jié)合以往工作經(jīng)驗教訓(xùn),關(guān)注結(jié)果的同時注重過程的標準化。
37、ustomer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)鍵觸點人 的接觸點設(shè)施的接觸點信息的接觸點,通過對上述觸點聚焦,實現(xiàn)客戶核心價值服務(wù)的 增值,進而提升客戶滿意度.經(jīng)驗沉淀 結(jié)合以往工作經(jīng)驗教訓(xùn),關(guān)注結(jié)果的同時注重過程的標。
38、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵內(nèi)容和激勵方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對員工最重要的激勵因素是:1成就感43占有率,2被賞識,嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機會21,6工資15.而進一步的分析表明,即便。
39、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運作.1提交廣告費費用,搶訂單.這個步驟是是整個模擬至關(guān)重要的一步步,俗話說萬事開頭難.首首先,運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測產(chǎn)能,為營銷銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營銷總監(jiān)根。
40、貝格數(shù)據(jù) 管網(wǎng)材料工程運營專家,積極拓展長江管網(wǎng)材料工程運營專家,積極拓展長江大保護業(yè)務(wù)大保護業(yè)務(wù) 納川股份納川股份300198公司深度報告公司深度報告 2018A 2019A 2020E 2021E 2022E 營業(yè)收入百萬元 1134。
41、派出所之間道路徹底管控起來,嚴禁車輛隨意停放違停拖移.此舉目的有二,其一,對我園區(qū)交通秩序門前三包有極大改善,其二,將迫使一些臨時或長期停于園區(qū)周邊區(qū)域車輛無處可停,該批車輛將會成為我園區(qū)潛在客戶;2.減少免費車輛數(shù)量,增加空位率.3.鑒于。
42、2728 日二活動地點二活動地點:惠州雙月灣獅子島三參加人員:三參加人員: 樓盤主任職級以上員工及公司總部員工.四主辦:四主辦:品質(zhì)管理部五協(xié)辦:五協(xié)辦:XXXXXX 戶外俱樂部六團隊活動主要內(nèi)容:六團隊活動主要內(nèi)容:到達惠東后,將參加人員。
43、其他增值服務(wù)項目如電動汽車充電服務(wù)合作自動售賣機合作等三獎勵提成制度三獎勵提成制度1提成結(jié)算方式:每月結(jié)算2提成考核:主要采取以下兩種方式進行獎勵分配1方式一:由集團物業(yè)部完成業(yè)務(wù)的,以業(yè)務(wù)純利潤 25作為獎勵分配總額標準,按各職能部門完成。
44、業(yè)管理方案策劃作為被聘物業(yè)公司提供,并交地產(chǎn)確定.商業(yè)管理用房按照本指引規(guī)定面積提供, 并在 物業(yè)管理委托合同中體現(xiàn).產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主, 物業(yè)公司無償使用管理用房, 商業(yè)用房收入納入管理費或維修基金.前期介入前期服務(wù)費協(xié)議書 臨時服務(wù)用工人員。
45、引導(dǎo)學(xué)員全身心投入9:3011:00鼓舞鼓舞飛揚飛揚分享分享集體榮譽控制配合融入11:0012:30同心同心鞋鞋分享分享團隊協(xié)作同心同力12:3014:00午餐,休息午餐,休息 14:0014:30團隊熱身,身,為下午的活下午的活動做準做準。
46、質(zhì)房產(chǎn)品開發(fā)及生活綜合服務(wù)供應(yīng)商,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè).歷經(jīng)26年的發(fā)展,綠城中國堅持品質(zhì)為先的理念,先后引入九龍倉集團中交集團新湖中寶作為戰(zhàn)略性股東,重點布局重資產(chǎn)輕資產(chǎn)綠城三大板塊,致力于成為房產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)先者代建業(yè)務(wù)行業(yè)。
47、工作年限:在本公司連續(xù)工作滿5年以上.2職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理車間主管技術(shù)主管班長工藝和機械技術(shù)員.3學(xué)歷:高中及以上學(xué)歷4符合以下兩個條件之一:第一,對公司的工藝或設(shè)備提出重大的發(fā)明改進或有自主發(fā)明專利,且這些發(fā)明改進或?qū)＠言诒尽?/p>
48、本公司連續(xù)工作滿5年以上.2職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理車間主管技術(shù)主管班長 工藝和機械技術(shù)員.3學(xué)歷:高中及以上學(xué)歷4符合以下兩個條件之一:第一,對公司的工藝或設(shè)備提出重大的發(fā)明改進或有自主發(fā)明專利,且這些發(fā)明改進或?qū)＠言诒竟緦嶋H生。
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