物業移交流程Tag內容描述：
1、部門負責人于每周一召開例會,對上周工作進行總結,對本周工作予以布署.4.1.2各部門在公司例會召開前自行召開本部門工作例會,對本部門本周的工作進行總結,下周工作進行布置.4.1.3公司例會由綜合事務部負責形成會議記錄,保存期限為一年.4.1。
2、聯系電話建筑面積清單.2.1.2.2政府驗收合格資料:A建筑工程竣工驗收合格證書;B建筑消防驗收合格證書;C完善配套辦公室小區綜合驗收合格證書;D燃氣工程驗收合格證書;E用電許可證;F供用電協議書;G衛星地面接收設施許可證;H電視共用天線合。
3、1. 目的規范項目在竣工驗收的基礎上進行物業接管驗收的工作程序.2. 適用范圍適用于公司在開發的所有項目的入住前內部驗收工作.3. 術語和定義3.1. 入住前內部驗收:指在入住前,地產與物業進行交接的接管驗收.4. 職責4.1. 項目部公司。
4、流程概述流程目的規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內開發的所有項目.定義工程移交驗收:指公司所開發的項目通過竣工驗收和備案后,并經物業公司確認達到可移交標準,轉交給物業公司進行管理的過程.流程主導部門。
5、供電合同份配套設施設備場地房屋產權清冊份 張住宅質量保證書和住宅使用說明書份移交顧客房屋鑰匙戶 把戶土地使用權出讓證明份移交管理用鑰匙套地界界樁放點報告份小區規劃圖 張建設用地規劃許可證份竣工總平面圖套 張建設工程規劃許可證份單體建筑竣工圖。
6、系投訴建議的接收處理和組織答復;4.3員工或員工代表參與職業健康安全管理方針目標和程序的制定和評審及職業健康安全事務等.5.0內容5.1信息交流的形式5.1.1信息交流主要有公司內部之間的交流和公司與外部之間的交流;5.1.2公司內部之間的。
7、了保證交流效果,雙向交流的時間一般在一周以上,雙向交流的類型有:3.2.1. 集團總部到區域或一線公司;3.2.2. 區域到集團總部或一線公司;3.2.3. 一線公司到其他一線公司或區域集團總部.4. 流程客戶:有雙向交流需求的所有員工.5。
8、會計檔案由各單位會計機構保管一年后 歸檔.遠離公司本部的分公司機關會計檔案由各 單位會計機構保管兩年后歸檔.項目會計檔案在 工程完工后,且辦理了債權及債務清算后歸檔. 2直管項目施工檔案于項目竣工驗收后3個月內 移交工程竣工資料和竣工圖.工。
9、購房須知購房貸款資 資格確認單購房資格篩選說明 各地限購令一覽表 小客登 風風險險 1聯動確認風險客戶有效期是否 否撞客 2購房貸款資格確認風險 1購買貸款資格確認 2確認房號 ,到項目經理處銷控 3到財務付正定開定金收據 4簽署認購書 文。
10、責任條款執行. 質保期維修責任由乙方按施工采購合同約定執行,并承擔違約責任. 遺留整改計劃 序號 整改內容 整改措施 計劃完成日期 乙方責任人 備注 注:本部分表格不夠,可增加附表 違約責任 1 2 3 甲方 乙方 丙方 單位蓋章 : 經辦。
11、款執行. 質保期維修責任由乙方按施工采購合同約定執行,并承擔違約責任. 遺留整改計劃 序 號 整改內容 整改措施 計劃完成日期 乙方責任人 備注 注:本部分表格不夠,可增加附表 違約責任 1 2 3 甲方 乙方 丙方 單位蓋章 : 經辦人。
12、管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 對當月管理處各部門相關數據進行統計.客戶中心助理 對當月派工數量進行分類統計.客戶中心員工 將當月派工單在派工單分類統計表上,按有償服務和無償 服務作分類統計. 客戶中心員工 將當月的有償服務派。
13、3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 根據半年或年終總結工作安排,各部門管理 處起草工作總結 各部門負責人或 由其指定的人員 按半年或年終總結工作安排規定的時限提交到 行政部 各部門負責人 匯總各部門半年及年終總結后,還應查閱。
14、 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。
15、本狀態:C0 MPSY2W2003 第 1 頁 共 5 頁 經雙方接管驗收合格, 物業從即日起交由 物業管理公司接管.移交內容詳見以下附件,雙方監證無誤. 移交方: 房地產公司 接受方: 物業管理公司 附件: 1 物業情況一覽表 2 物業年。
16、安裝使用和維護保養等技術資料; 3供水供電供氣供熱消防環保防雷通信有線電視等準許使用文件; 4物業質量保修文件和物業使用說明文件; 5房屋共用設施設備清單; 6承接查驗所必需的其他資料如物業產權資料客戶資料保修資料等 。
17、前,工程設計銷售物業等專業由于工作缺陷,可能使項目 發生無法按時交付客戶投訴以及高額索賠和退房等風險的隱患問題. 4.職責與權限職責與權限 4.1. 工程職能工程職能 4.1.1. 組織實施項目工程端口的項目交付風險自查. 4.1.2. 編。
18、查方法 前言前言 1 集中檢查,是建設方向物業企業移交前由物業公司組織的,從 客戶使用和物業服務角度,主要對空鼓裂紋門窗給排水 房間尺寸設備安裝成品保護使用功能等項目進行檢驗. 可分為戶內和公共區域兩種,根據建設進度戶內檢驗一般在交 房日前。
19、將營業款上交 出納確認 將備用金上交 部門管理員確 認 出納清點營業 款并當面與收 銀員核對總 額,無誤由雙 方簽名確認 收銀管理員根 據備用金管 理辦法處理 備用金 在第二天早上 將營業款總額 存入銀行指定 帳戶 。
20、內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
21、設備到司前工程技術部應組織人員熟悉設備的有關資料,準備好各種表 格測量工具,做好對安裝操作人員的培訓. 4.1.2 工程技術部設備采購部門及設備使用部門一起參加驗收工作. 4.1.3 具體驗收操作步驟詳見設備驗收規范 . 4.1.4 設備技。
22、防規劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。
23、市政供水系統 煤氣系統 電信 網絡 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業公司蓋章 說明:1棟號按獨立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設備供應安裝商. 3此表由工程部填寫,同資料一并交物。
24、水電氣消防電梯環保檔案防 雷智能化防疫規劃人防等. 3.23.2 竣工驗收:竣工驗收:指工程部組織的,由政府質監部門設計單位承包商等參加的綜合驗收. 3.33.3 新建物業移交:新建物業移交:是指項目通過政府主管部門認可的竣工驗收并已具備交。
25、人們游戲活動場所.實例閉合型實例 閉合型植物空間是利用高中低層植物對綠地三面遮擋,常用于地塊的轉角或因功能需要而進行封閉的綠化場所,如臨時圍板泳池兒童游樂區等. 問題:為什么泳池兒童游樂區需要封閉半閉合型實例 半閉合型植物空間是在一定的區域。
26、立移交小組.總監理工程師任組長,上游單位下游單位安排專職人員參加的移交小組,并且土建單位必須成立專職整改隊伍;1.3. 監理例會制度,主要由監理工程師負責監督工作,在會議中公布檢查整改情況.2.確定責任劃分確定責任劃分2.1. 下游的管理主。
27、和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢,達到場清地凈.4具備實行封閉式物業管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業管理委托合同書及有關補充協議.2物業交接工作的程序1建設工程質量驗收合格后,由施工單位向投資方進行交接,再由投資方向物業管理公司交接。
28、準備好接管記錄表格.準備好接管記錄表格.6 6做好做好接管驗收后遺留問題的處理方法.接管驗收后遺留問題的處理方法.7 7前期資料的提供接管.前期資料的提供接管.二物業正式接管工作二物業正式接管工作1.1. 待四方驗收合格后開發商物業公司總包。
29、備用金上交部門管理員確認出納清點營業款并當面與收銀員核對總額,無誤由雙方簽名確認收銀管理員根據備用金管理辦法處理備用金在第二天早上將營業款總額存入銀行指定帳戶。
30、門負責人負責本部門通知制度例會制度及職員提議及申訴制度的管理;4.0 程序4.1 例會制度4.1.1 總經理組織各部門負責人于每周一召開例會,對上周工作進行總結,對本周工作予以布署.4.1.2 各部門在公司例會召開前自行召開本部門工作例會。
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