物業(yè)營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、邏輯 p 獲取的方法 p 操作的規(guī)范和要求 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 p 邀請的注意事項 p 拜訪介紹的流程 p 不同階段的拜訪邀約 p 拜訪需攜帶的物料 p 完美的體驗動線 p 高。
2、概要 1 PART 1 營銷及服務營銷管理 3 PART 4 客戶需求分析與深度挖掘 2 PART 2 554 第一章:客戶需求概要 客戶在什么條件下會購買產(chǎn)品戒朋務 有需要 有相應支付能力 解決自己的問題 1.1 導入 654 客戶需求 。
3、監(jiān)控 調(diào)整調(diào)整 循環(huán)循環(huán) Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團組團的更改的更改 背景 兩個洋房組團同時出貨,其中一個為全新苑。
4、直性的部門 建制.組織結構如圖一 現(xiàn)場銷售經(jīng)理 銷售助理 銷售主管 1 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員 其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二二功能體系功能體系 通過明確的功能劃分。
5、和品牌調(diào)整;合作品牌運營情況監(jiān)控;全國范 圍內(nèi)的市場調(diào)研. 集團大客戶集團大客戶 中心中心 所屬賣場的補充招商;配合集團大客戶中心 進行對下屬賣場大規(guī)模的定位調(diào)整和品牌調(diào) 整;區(qū)域范圍內(nèi)的市場調(diào)研. 區(qū)域中心招區(qū)域中心招 商管理部商管理部 。
6、工后門頭照片 13完善微信公眾賬號信息 銷銷售售 1宣傳折頁到貨 2開業(yè)宣傳單頁到貨 3銷售到位 4完成銷售的相關品牌培訓 5銷售開始客戶拜訪 6房價體系的確定 7銷售名片制作 8完成銷售拜訪用的酒店展示H5等 9協(xié)議合同版本確認 10開發(fā)。
7、0280265 2017 實際ADR 274.61301 2017 預測ADR 274.61275275 2017 預算入住率758075 2017 實際入住率8284 2017 預測入住率827575 長長租租統(tǒng)統(tǒng)計計9 9月月1010月。
8、0280265 2017 實際ADR 274.61301 2017 預測ADR 274.61275275 2017 預算入住率758075 2017 實際入住率8284 2017 預測入住率827575 長長租租統(tǒng)統(tǒng)計計9 9月月1010月。
9、率 均價 REVPAR 營業(yè)收入 酒店計劃酒店計劃在在 年年 月月 日開業(yè)日開業(yè),銷售部隊伍的組建在銷售部隊伍的組建在 年年 月月 日日銷售部組建完,銷售部組建完,籌籌 建期專職銷售建期專職銷售人員:銷售經(jīng)理人員:銷售經(jīng)理 人,人, 銷售員。
10、店,是名副其實的大型城市綜 合體;其中大型購物中心以及五星級酒店逾總建筑面積60以上,由萬達集團自持經(jīng)營. 目錄:目錄: 一一 推廣思路推廣思路 二二 蓄客手段蓄客手段 三三 政策設計政策設計 四四 現(xiàn)場布展現(xiàn)場布展 五五 樣板房設計樣板房。
11、表現(xiàn) 萬達品牌形象包裝表現(xiàn) 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調(diào)查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據(jù)易居統(tǒng)計,主要體現(xiàn)在以下五大方面: 1大企業(yè),做的很大,全國各地都有項目. 認知系數(shù):8表示約。
12、區(qū)正在崛起,他將帶 來高密度的商務活動和各種相關業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值可達到480億元,其巨大經(jīng)濟 效益將對城市發(fā)展有突出貢獻. 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商務。
13、飛躍,隨著二十一世紀的到來,WTO 的加入更為濟南商的加入更為濟南商 業(yè)領域帶來了國家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素.在商業(yè)網(wǎng)點的硬件設施軟件配套等方面都有了很業(yè)領域帶來了國家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素.在商業(yè)網(wǎng)點的硬件設施軟件配套等方面都有了很 。
14、場代理; 項目項目階段階段 策劃代理銷售代理招商代理 ; C 2 2 項目來源項目來源 線線上上 各大地產(chǎn)門戶網(wǎng)站住宅商業(yè)工業(yè)規(guī)劃國土局等; C 2 2 項目來源項目來源 線下線下 廣告現(xiàn)場等; C 2 2 項目來源項目來源 資源整合資源整。
15、目物業(yè)服 務體系,從前端介入,中端物業(yè)巡演助力項目活動效應,后端常 態(tài)化物業(yè)表演深度植入客戶內(nèi)心贏得認可與肯定. 響應集團高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,在0346標準下,為操盤團隊快速切入 節(jié)點,快速反應,標準化小組結合自身案例,為大家量身定價并 編撰標準化。
16、 第三:項目的客戶價值對接可以更無縫. 1 2 3 4 客群消費群分析 序曲序曲品牌在哪里 反思問題點 解疑 怎樣才能達到目標 提 案 程 序 : 5 表現(xiàn) 視覺表現(xiàn) 營銷環(huán)境淺析 序 曲 第一章第一章 香港深圳東莞廣州國際化都市帶. 虎門。
17、分析客戶分析 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 營銷思路營銷思路 地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流 4 樂府江南樂府江南 天下城市場天下城市場 美廉美底商美廉美底商 中國房子中國房子 蘭德華庭蘭德華庭 本項目本項目 熙湖熙湖2 2期期 。
18、長春市中心商業(yè)圈的人氣和商服物業(yè)的質(zhì)素其本身都是有基礎的, 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 但各物業(yè)推廣的結果卻不同,可見,策劃者更應該系統(tǒng)地確立策劃的方向和內(nèi) 容,即:從商場的經(jīng)營定位開始,尋找其銷售推廣中的其他定位:從商場的經(jīng)營定位開始,尋找。
19、1F2 13 營銷案場物資及設施設備交接表 G1CRSZPMYX01F3 14 項目營銷案場月度采購申請單 G1CRSZPMYX01F4 15 項目營銷案場物品耗用單 G1CRSZPMYX01F5 16 項目住宅物業(yè)服務標準檢查表環(huán)境管理類。
20、個案調(diào)查主要個案調(diào)查 建德樓市分析建德樓市分析 土地供應分析土地供應分析 市場分析市場分析 建德市歷年房地產(chǎn)完成投資額萬元 36222 43372 66185 62737 77682 88015 80145 0 20000 40000 60。
21、務等 1服務人員儀容要求服務人員儀容要求 2服務人員儀表要求服務人員儀表要求 3銷售服務崗接待技巧銷售服務崗接待技巧 第二部分第二部分 服務人員崗位職責服務人員崗位職責 : :銷售服務員崗位職責銷售服務員崗位職責 第一部分服務模式及服務方式。
22、開發(fā)投 資額 億元 同比 增幅 施巟面積 萬平米 同比增 幅 竣巟面積 萬平米 同比增 幅 銷售面積 萬 同比 增幅 銷售金額 億元 同比增 幅 待售面積 萬 同比增 幅 住 宅 218.45 2.9 1913.64 3.2 390.22 。
23、場背景 地塊解析 項目界定 匙域概冴 洛江匙是1997年9月泉州中心城市 匙劃調(diào)整時在原鯉城匙北郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎 上成立起來癿新匙; 轄虹山鄉(xiāng)羅溪鎮(zhèn)馬甲鎮(zhèn)河市 鎮(zhèn)雙陽鎮(zhèn)和萬安街道辦事處,11個 社匙居委會,74個村委會; 全匙面積382平斱公里。
24、安宏觀經(jīng)濟明顯增強,重要指標增幅高于全國 經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標 20072007年年 較去年增長較去年增長 全國平均增長全國平均增長 西安GDP 1737.1億元 14.60 11.40 固定資產(chǎn)投資 1435.33億元 37.10 24.80。
25、筑面積地上總建筑面積 36500m 2 酒店式公寓建筑面積酒店式公寓建筑面積 27500m 2 裙樓商鋪大堂建筑面積裙樓商鋪大堂建筑面積 9000m 2 地下總建筑面積地下總建筑面積 1800m 2 容積率容積率 16 建筑高度建筑高度 不。
26、3 億元,2012 年開工建設, 2017 年 4 月試運行,年 旅客吞吐量 4500 萬人次.2011年5月,臺灣工業(yè)新城是河北省重點開發(fā)項目,以服裝制造商貿(mào)物流為兩大主導產(chǎn)業(yè) . 其中浙商新城項目成功落戶臺灣新城.500億元投資,定位于。
27、 二石碣房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境分析 1石碣鎮(zhèn)宏觀概況 2石碣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與走勢分析 3石碣鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場預測 測 第二部分 項目競爭條件分析第二部分 項目競爭條件分析 一項目概況一項目概況 1項目概況回顧 2項目周邊狀況分析 3項目 SWOT 。
28、要道路等重要地區(qū)要害部位舉行 的;有重要領導重要外賓或影視界體育著名人士參加的;活動內(nèi)容新奇刺激,很能吸引觀眾 的;在重大節(jié)假日和政治敏感時期舉行的;活動冠以國際全國之名舉行的,保安部尤其需要提早 介入,提前掌握信息,增強工作的預見性,對形。
29、有精益求精追求完美的精品意識,更應有 腳踏實地細節(jié)入手效率至上的實干作風; 3.3 現(xiàn)場的管理必須樹立標桿意識,營銷現(xiàn)場應成為公司管理與服務的標桿 . 4 4. . 管理標準管理標準 分項內(nèi)容 服務標準 服務委托 物業(yè)公司在接管營銷現(xiàn)場時。
30、 物業(yè)管理費的收繳標準的變化; 4 對未辦理入住手續(xù)的空房的處理辦法; 5 房屋裝修管理辦法及主要注意事項; 6 物業(yè)分公司代收代繳服務內(nèi)容; 7 物業(yè)分公司日后市場開拓經(jīng)營項目方面. 2.2 嚴禁出現(xiàn)銷售過程中的過分承諾,對物業(yè)管理服務的。
31、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
32、水吧篇 工程篇 環(huán)境篇 等七個篇章,分別從服務規(guī)范 禁 止行為 關注要點等方面規(guī)定了售樓處物業(yè)管理的各項工作規(guī)范. 本手冊內(nèi)容豐富,文字簡練,表達生動,既是我們今后開展工作的依據(jù),又是 對員工進行有效培訓的教材. 鄭州萬達中心 目目 錄錄 。
33、部分 目標的溝通及界定目標的溝通及界定 項目分析 發(fā)展商給予 任務分析 目標的溝通 及界定 項目分析項目分析項目經(jīng)濟指標及四至 項目技術經(jīng)濟指標 總建筑面積:52933.1平米 其中一層面積:7621.57平米 二層面積:8876.26平米。
34、 魔鬼訓練營:管理人員定期集訓 部門講師隊伍組建:認證后上崗交叉培訓每月講師評比排序 培訓標準化:崗前培訓包括崗位職責入職引導專業(yè)部分職 業(yè)安全等入職引導公共部分BI銷售口徑 萬科流動文化加油站:萬科物業(yè)是怎樣煉成的 銷售案 場服務禮儀 如。
35、邏輯 p 獲取的方法 p 操作的規(guī)范和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 。
36、心大廳水吧服務員作業(yè)指導書. 36營銷中心電瓶車作業(yè)指導書. 43會館日常巡視制度. 46會館接待崗位服務細節(jié). 47營銷中心保潔作業(yè)指導書. 50營銷中心公衛(wèi)崗辦公室崗位操作細則. 52會館大堂走廊崗崗位操作細則. 54外圍下沉廣場崗崗位。
37、項目的資金回收計劃十結束語十結束語前言前言自從我公司接到貴公司的合作意向后, 我公司先后派出了數(shù)十人次對該項目進行了初步的市場調(diào)查,此項目可行性操作建議是在僅經(jīng)過初步的市場調(diào)查的條件下臨時擬定的操作計劃,僅供參考;若屆時因項目籌備進度或者其。
38、 Code of this report 4寫字樓簡介寫字樓就是與業(yè)商業(yè)辦公用樓癿別稱,卲辦公用房,挃機關企業(yè)亊業(yè)卍位行政管理人員,業(yè)務技術人員等辦公癿業(yè)務用房.嚴格地讱,寫字樓是丌能用二住人癿.而現(xiàn)代寫字樓正向綜合化一體化斱向収展,是挃擁。
39、Group 第一部分 工作細節(jié)各崗位服務細節(jié)設計:一客服的服務細節(jié)設計二保潔的服務細節(jié)設計三秩序的服務細節(jié)設計一客服的服務細節(jié)設計接待服務:1.衛(wèi)生方面a.臺面:臺面無水漬無塵土除吧臺所需用品外不能放置其它物品.b.桌面:水壺及壺口按相同方。
40、項目名稱參考 第五部分:項目整體規(guī)劃方案建議第五部分:項目整體規(guī)劃方案建議 第六部分:項目平面外立面相關配套設計建議第六部分:項目平面外立面相關配套設計建議 第七部分:銷售招商大廳的包裝建議第七部分:銷售招商大廳的包裝建議第八部分:銷售策。
41、在微信的熱潮中許多物業(yè)公司敏銳地抓住商機,紛紛建立自己企業(yè)的微信平臺,之所以受到物業(yè)公司的青睞,是因為微信具有得天獨厚優(yōu)勢:1微信公眾平臺支持文字圖片語音視頻等多種形式,豐富的信息量可以與企業(yè)門戶網(wǎng)站相媲美,是物業(yè)公司樹立品牌形象的理想工具。
42、第一,運營成本低,第二, 用戶精度高,第三,互動性強,第四,粘性強,第五創(chuàng)意新.二,移動互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問題, 這些問題歸根結底有一個共同的原因,這個原因就。
43、伍名稱人員組成隊長10名隊員隊伍口號西城之巔西城美苑白紅兵李來喜霍保朝劉順利鄭全花 龐河孫海濤焦洪瑞范冬霞 王明軍許守紅業(yè)主至上,服務第一快樂團隊翡翠金色王愛玲范海艷 王重財 王合軍 張秋生侯光磊 馮小虎劉艷玲梁振坤 侯保良崔乃海微笑掛在臉。
44、板房共 6 間.4豪裝樣板房在 1樓 6A2樓 6C3樓 4A4B,簡裝樣板房共 6間位置待定.5相關設備:中央空調(diào)弱電設備照明設備開放電梯 1 部.二營銷中心開放時間:中原代理9:0020:00三物業(yè)服務內(nèi)容:安全管理環(huán)境管理維修服務物業(yè)。
45、行.REITs 產(chǎn)品需要地產(chǎn)商承擔較高的稅費,在我國沒有法規(guī)明確 REITs 稅收優(yōu)惠條款時,發(fā)行阻力依然較大.在這種情況下,我們對于擁有優(yōu)質(zhì)物業(yè)實力雄厚的地產(chǎn)商可以營銷物業(yè)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品.二二方案方案總體上說,相當于地產(chǎn)商發(fā)行一支私募抵押。
46、感謝您的支持Copyrights 2007 AUX Group 第一部分 工作細節(jié)各崗位服務細節(jié)設計:一客服的服務細節(jié)設計二保潔的服務細節(jié)設計三秩序的服務細節(jié)設計一客服的服務細節(jié)設計接待服務:1.衛(wèi)生方面a.臺面:臺面無水漬無塵土除吧臺所需。
47、播IMC服務商,我們曾多次為客戶策劃大中型活動,及媒體投放方案,深入多行業(yè)市場,擁有豐富的運營經(jīng)驗.十年移動行業(yè)營銷經(jīng)驗十年積淀,服務過數(shù)千本土企事業(yè)單位,獲得良好口碑,值得信賴.強大的技術研發(fā)團隊支撐與全國最大的微信營銷平臺合作,擁有強大。
48、規(guī)模的定位調(diào)審核;新開賣場招商;現(xiàn)有賣場大規(guī)模的定位調(diào)整和品牌調(diào)整;合作品牌運營情況監(jiān)控;全國范整和品牌調(diào)整;合作品牌運營情況監(jiān)控;全國范圍內(nèi)的市場調(diào)研.圍內(nèi)的市場調(diào)研. u集團大客戶集團大客戶中心中心所屬賣場的補充招商;配合集團大客戶中心。
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