物業有限公司的績效評估制度Tag內容描述：
1、日第一次見說明一關文敏公司COMPANY,TO,傳真號碼FA,NO,編號OURREF,1,目的,為加強對物業公司員工的績效考核工作指導,監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持物業公司人力資。
2、崗位上不稱職的負責人被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地。
3、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效。
4、正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與定量考核相。
1、日第一次見說明一關文敏公司COMPANY,TO,傳真號碼FA,NO,編號OURREF,1,目的,為加強對物業公司員工的績效考核工作指導,監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持物業公司人力資。
2、崗位上不稱職的負責人被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地。
3、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效。
4、正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與定量考核相。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
