1、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,責(zé)。

2、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育。

3、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則。

4、合獎懲實(shí)施,實(shí)行獎勵加分,處罰扣分,做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲,獎懲結(jié)果與員工浮動工資掛鉤,三,考核范圍三,考核范圍物業(yè)公司全體員工,包括,管理人員,技術(shù)人員,護(hù)衛(wèi)人員,清潔綠化人員,廚師,四,組織管理四,組織管理1,公司成。

5、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就,2,獎懲條例,1,表彰i,凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報(bào)審批,由行政人事部具體執(zhí)行,ii,對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,iii,在公司工作中自覺奉獻(xiàn),成績顯著者,iv,拾。

6、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補(bǔ)自己的不足,自我充實(shí),并進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力,在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細(xì)的把握,觀察,分析,這樣一來對被分配到的工作,職務(wù),則勢必成為,開放式的人事考核,也就是說,上。

7、考核相結(jié)合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責(zé)職責(zé)4,1公司人力資源部是績效考核管理制度編寫,修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門,4,2各項(xiàng)目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織,培訓(xùn),政策解釋,協(xié)調(diào),申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。

8、組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則,2,定性。

9、內(nèi)容考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考。

10、修人員由各部門經(jīng)理,管理處主任負(fù)責(zé)考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業(yè)績考核4,1,1成績直接。

11、司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí)施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門,項(xiàng)目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動報(bào)酬。

12、用期員工,四,其他涉及績效工資發(fā)放的崗位,第二章第二章績效考核分類績效考核分類第三條第三條績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度,年度考核,績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度,年度考核,試用期考核,試用期考核,第四條第四條月。

13、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則。

14、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé),1公司中層管理人員,中層管理人員1,1績效考評小組成員,組長,胡奕副組長,游維民,蔣春濤組員,績效主管,總帳會計(jì),品控主管,總經(jīng)理秘書1,2績效考評小組負(fù)責(zé)審核全公司的績效考核情況1,3績效考評小組負(fù)責(zé)維護(hù)績效。

15、公司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí)施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門,項(xiàng)目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動報(bào)。

16、合獎懲實(shí)施,實(shí)行獎勵加分,處罰扣分,做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲,獎懲結(jié)果與員工浮動工資掛鉤,三,考核范圍三,考核范圍物業(yè)公司全體員工,包括,管理人員,技術(shù)人員,護(hù)衛(wèi)人員,清潔綠化人員,廚師,四,組織管理四,組織管理1,公司成。

17、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)責(zé)。