1、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責。

2、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。

3、破壞團結(jié). 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工作時間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場。

4、公司性質(zhì)和組織機構(gòu) JDZDGS01 A0 1 2 經(jīng)理職責經(jīng)理職責 JDZDGS02 A0 1 3 副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05。

5、 昆山蘇大物業(yè)管理有限公司簡稱蘇大物業(yè)成立于 XXX 年,是由昆 山周莊太師淀旅游風景區(qū)發(fā)展有限公司獨資成立的具有 XXX 級資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè). 蘇大物業(yè)以 XXXXX的核心理念為導向,秉承XXXX XXXX XXXX的發(fā)展宗旨,將。

6、有限公司工作 期間內(nèi)提供有效的指導, 幫助您了解本公司的基本情況 企業(yè)文化 公司規(guī)章制度,讓您清楚知道工作要求職責義務(wù)福利及獎懲 制度.請各位熟知本手冊的內(nèi)容,嚴格遵守勞動合同條款員工守 則及公司規(guī)定. 物業(yè)管理是充滿競爭與挑戰(zhàn)的服務(wù)行業(yè)。

7、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。

8、楚的了解, 明確企業(yè) 與員工雙方的權(quán)利和義務(wù),公司編制了這本員工手冊 ,凡受聘于本公司的員 工應(yīng)嚴格遵守. 本員工手冊為公司所有,請大家妥善保管,離職員工請將本手冊 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡介公司簡介 某某物業(yè)管理有限公司成立。

9、工作,我很榮幸.某物 業(yè)是一個年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動,以 及不斷創(chuàng)造的智慧.現(xiàn)在因為有了你的加入,團隊才得于不斷壯 大和富有力量,奠定企業(yè)發(fā)展的牢固基石,在激烈的市場競爭中 樹立起自身形象。

10、限公司簡稱某物業(yè)成立于年,是由旅游風景區(qū)發(fā)展有 限公司獨資成立的具有級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè). 某物業(yè)以 的核心理念為導向,秉承 的發(fā)展宗旨,將提供 個性化特色服務(wù)作為企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)的發(fā)展定位鎖定在為高端物 業(yè)項目提供高品質(zhì)服務(wù)上。

11、崗位職責 1414 頁 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁 五 公司財務(wù)制度匯編 2730 頁 六 經(jīng)營服務(wù)部崗位職責及管理制度 3049 頁 七 車輛管理部崗位職責及管理制度 4964 頁 八 先進集體個人評選表彰獎勵細則 6769 頁。

12、同的解除 七 不得解除勞動合同的情形 八 勞動合同的簽署程序 九 體格檢查 十 試用期 十一 工作時間 十二 加班 十三 考勤制度 十四 工資 十五 薪金計算 十六 扣除工資 十七 員工培訓 十八 調(diào)任 十九 晉升 二十 社會保險 二十一 。

13、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎懲物業(yè)公司獎懲制度制度 1獎勵制度 為增加員工對公司的責任感和。

14、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。

15、須按層次進行,可分為:管理層 操作層分清潔工保安員水電維修工 .按照每一個層 次的性質(zhì)特點,結(jié)合其必須掌握知識技能有針對性地進 行培訓. 2標準化 物業(yè)部的每項工作都應(yīng)有一個標準,這是物業(yè)部經(jīng)營 管理總體目標所要求的. 因此, 員工培訓的每。

16、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。

17、核,并提出處理意見,負責條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導負責分管部門條款處罰的審批及獎勵的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎勵規(guī)定獎勵條件和獎勵方式對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,同時可。

18、總經(jīng)理崗位職責1212 頁二副總經(jīng)理崗位職責1313 頁三經(jīng)理助理崗位職責1414 頁四綜合辦公室制度匯編1527 頁五公司財務(wù)制度匯編2730 頁六經(jīng)營服務(wù)部崗位職責及管理制度3049 頁七車輛管理部崗位職責及管理制度4964 頁八先進集。