物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、5.在領(lǐng)料單上簽字者,要對(duì)所用材料把好關(guān).6.每位簽字者對(duì)所領(lǐng)材料都要承擔(dān)責(zé)任.7.如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)材料移做它用,所有簽字者將承擔(dān)處罰責(zé)任.8.視情節(jié)輕重將處以過(guò)失直至除名處罰.9.特殊情況下由經(jīng)理或主管工程師做特殊處理,事后補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù).10。
2、的組織實(shí)施與決定復(fù)核. 4各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)行政獎(jiǎng)法工作的提出. 四程序要點(diǎn) 1獎(jiǎng)罰原則 有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰;依法管理,執(zhí)法必嚴(yán);獎(jiǎng)罰面前,人人平等. 2獎(jiǎng)罰形式 3獎(jiǎng)罰程序 1部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事部提出,人事部給予獎(jiǎng)罰單. 2審核.部門(mén)依。
3、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿(mǎn)熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與商戶(hù)或同事打招呼,工作過(guò)程中使 用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶(hù)或同事的意見(jiàn),不與商戶(hù)或同。
4、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
5、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。
6、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對(duì)于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級(jí)的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門(mén)及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級(jí)標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)范疇,但可計(jì)入當(dāng)年績(jī)效考核成 績(jī),具體包括。
7、專(zhuān) 柜. 2. 銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng):銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng): 以樓層為單位,當(dāng)月銷(xiāo)售額較上月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率排名第一的專(zhuān)柜上月銷(xiāo)售時(shí)間不足一月或 因?qū)９褡陨碓驅(qū)е律显落N(xiāo)售異常的專(zhuān)柜取消其參評(píng)資格 ,獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān)柜. 3. 清潔紅旗手:清潔紅旗手: 以分店為。
8、行政獎(jiǎng)罰決定的審總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部員工和物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功以上行政獎(jiǎng)罰決定的審 批.批. 2 2物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功含以下決定的審批.物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功含以下決定的審批. 3 3人事部負(fù)責(zé)公司行政獎(jiǎng)。
9、 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊(cè)員工. 第二條 員工通過(guò)自學(xué)日常學(xué)習(xí)不占用工作時(shí)間,公司未支付一切費(fèi)用 經(jīng)考試達(dá)到一定的學(xué)歷,可給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附表 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)同意. 可購(gòu)買(mǎi)一定金額的。
10、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
11、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。
12、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
13、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。
14、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
15、 二二 活動(dòng)適用的客戶(hù)群體活動(dòng)適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
16、認(rèn)后,方作認(rèn)定.都應(yīng)在我司提供 的客戶(hù)來(lái)訪登記表中予以聲明為老帶新客戶(hù),并填寫(xiě)推介的 老客戶(hù)姓名聯(lián)系方式,當(dāng)事值班的經(jīng)理必須給予簽名確認(rèn),逾期無(wú) 效. 3在新老客戶(hù)均完成合同簽約后,進(jìn)行老帶新客戶(hù)證明單的 填寫(xiě),新老客戶(hù)均須簽字確認(rèn)聯(lián)名購(gòu)買(mǎi)。
17、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶(hù)群體適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
18、 .獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān)柜. 2. 銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng):銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng): 以樓層為單位, 當(dāng)月銷(xiāo)售額較上月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率排名第一的專(zhuān)柜 上月銷(xiāo)售時(shí)間不足一月或因?qū)９褡陨碓驅(qū)е律显落N(xiāo)售異常的專(zhuān)柜取消其參評(píng)資格 , 獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān)柜. 3. 清潔紅旗手。
19、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)相關(guān)要求: 1第一期獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間為 6月下旬。
20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營(yíng)類(lèi)合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取. 3推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,編制項(xiàng)目管理處年度多 種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)金的分配. 5建立相應(yīng)臺(tái)帳,且與小區(qū)業(yè)委會(huì)溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)工作。
21、值 .獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān) 柜. 2. 銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng):銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng): 以樓層為單位,當(dāng)月銷(xiāo)售額較上月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率排名第一的專(zhuān)柜上月銷(xiāo)售時(shí)間不足一月或 因?qū)９褡陨碓驅(qū)е律显落N(xiāo)售異常的專(zhuān)柜取消其參評(píng)資格 ,獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān)柜. 3. 清潔紅旗手。
22、成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn). 在部門(mén)工作進(jìn) 度部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格, 盡全力想辦法保證工 作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)的不斷提升; 2. 評(píng)選對(duì)象:中央廚房各部門(mén)以部門(mén)為單位 3. 評(píng)選流程: 年度考核業(yè)績(jī)部門(mén)。
23、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
24、介; .公司組織系統(tǒng)及主要部門(mén)結(jié)構(gòu)的圖示說(shuō)明; .勞動(dòng)條例; .員工福利; .員工守則; .獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰; .安全消防; .附則. 下面是新加坡江山財(cái)團(tuán)物業(yè)管理部員工手冊(cè)中有關(guān)工作守則的節(jié)錄.僅供參考. 示例: 員工守則 一管理人員須保持制服。
25、獎(jiǎng)勵(lì)2000 元.免費(fèi)招待國(guó)內(nèi) 3 日游.達(dá)成年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)年度獎(jiǎng)勵(lì)3000 元.免費(fèi)招待國(guó)內(nèi) 5 日游.備註:月份每季半年度年度等獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生同步達(dá)成時(shí)獎(jiǎng)金為同步多項(xiàng)發(fā)放.連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá)成設(shè)訂任務(wù),該部門(mén)上級(jí)主管有權(quán)調(diào)換職責(zé)職務(wù)月份工資計(jì)。
26、領(lǐng)域.2推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,為項(xiàng)目管理處的經(jīng)營(yíng)工作提供支持.3 參照公司規(guī)定配合各項(xiàng)目管理組織相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)施招投標(biāo).4負(fù)責(zé)定期與各外委項(xiàng)目進(jìn)行溝通和回訪,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽.5 配合各項(xiàng)目管理處及時(shí)與業(yè)委會(huì)溝通, 確定經(jīng)營(yíng)合作思路。
27、管理人員看項(xiàng)目大小放管理人員 12 人,年底公司財(cái)務(wù)結(jié)算出利潤(rùn),按百分平比,發(fā)放獎(jiǎng)金.2 工程部長(zhǎng)的管理制度工程部長(zhǎng)要做到:組織籌劃每個(gè)工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊(duì)伍開(kāi)工交工時(shí)間,材料用量質(zhì)量等規(guī)范施工,保證安全優(yōu)質(zhì)按時(shí)交工。
28、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對(duì)員工最重要的激勵(lì)因素是:1成就感43占有率,2被賞識(shí),嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機(jī)會(huì)21,6工資15.而進(jìn)一步的分析表明,即便。
29、公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示.二 遵循客觀公正的原則:人力資源部對(duì)參選單位及個(gè)人的評(píng)比過(guò)稈進(jìn)行檢查核實(shí),使所有參選者機(jī)會(huì)均等.三 遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則:在全公司范圍內(nèi)選樹(shù)具有代表性的過(guò)硬標(biāo)桿,營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍;形成向先進(jìn)看齊向優(yōu)秀靠攏的組織文化。
30、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場(chǎng)拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運(yùn)作.1提交廣告費(fèi)費(fèi)用,搶訂單.這個(gè)步驟是是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步步,俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難.首首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根。
31、排培訓(xùn)時(shí)間安排每月 15 日30 日兩次培訓(xùn)四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1.公司企業(yè)文化;2.管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶(hù)服務(wù);8.消防管理;9。
32、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶(hù)服務(wù);8.消防管理;9.語(yǔ)言表達(dá)及文字寫(xiě)字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專(zhuān)業(yè)人員集。
33、3在國(guó)際三八婦女節(jié)期間,組織服務(wù)中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關(guān)愛(ài)活動(dòng);4為更好的改善員工生活,對(duì)員工宿舍食堂進(jìn)行改造升級(jí),配備網(wǎng)絡(luò)電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關(guān)懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀。
34、組織服務(wù)中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關(guān)愛(ài)活動(dòng);4為更好的改善員工生活,對(duì)員工宿舍食堂進(jìn)行改造升級(jí),配備網(wǎng)絡(luò)電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關(guān)懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況, 為他們提供健康飲食。
35、一小區(qū)環(huán)境布置:1在物業(yè)辦公室門(mén)前懸掛紅燈籠圣誕裝飾品彩燈等.2平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂(lè),以增強(qiáng)節(jié)日氣氛.3在小區(qū)入口處擺放圣誕樹(shù)及彩燈裝飾,在小區(qū)區(qū)域懸掛圣誕裝飾,如彩燈燈籠彩旗4客服服務(wù)中心前臺(tái)工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語(yǔ)。
36、全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三. 培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四. 培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1. 公司企業(yè)文化;2. 人事管理規(guī)章制度;3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4. 工程管理;5. 清潔管理。
37、大致分為:公司企業(yè)文化;人事管理規(guī)章制度;財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;工程管理;2 7清潔管理;保安管理;客戶(hù)服務(wù);消防管理;意外事件處理;英語(yǔ)培訓(xùn);特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),由各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表,并每次。
38、評(píng)估通過(guò)并晉級(jí)的員工,在晉級(jí)后的工作中工作態(tài)度消極,不能按時(shí)完成工作任務(wù),在下一次星級(jí)評(píng)估時(shí),經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,將恢復(fù)原職并享受晉級(jí)前原職務(wù)薪資待遇.四 如員工通過(guò)積極努力工作, 取得星級(jí)及獎(jiǎng)項(xiàng)者可以享受公司提供的不同獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升.1星級(jí)。
39、給公司人力資源部門(mén)的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
40、給公司人力資源部門(mén)的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
41、建材招商部商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢公司人事企管部武漢公司人事企管部二二 0 0 一二年一月九日一二年一月九日金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司招商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案招商提成獎(jiǎng)勵(lì)方。
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