物業員工獎勵細則Tag內容描述：
1、合 2 分,不符合 0 分 3房屋及其共用設施設備檔案資料齊 全,分類成冊管理完善,查閱方便 4 包括房屋總平面圖地下管網圖,房屋數 量種類用途分類統汁成冊房屋及 共用設施設備大中修記錄.共用設施設 備的設計安裝圖紙資料和臺帳:每發現 一項。
2、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經勸導仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽造成嚴重負。
3、障情況;2,2.1.2 通知工程維修人員檢修;2,2.1.3人工刷卡發卡放行臨時車輛.2,2.2 當入口道桿出現故障,不能正常起落時:2,2.2 1手動升起道桿;2,2.2 .2通知車場主管故障情況;2,2.2 .3通知工程維修人員檢修;2。
4、領帶:領帶結呈倒三角形系于襯衣領口中央,松緊適度,外長內短,自然下垂, 下擺處自然垂于腰帶扣位置. 腰帶:保證扣環四角合槽端正,配件齊全,表面清潔無污漬. 皮鞋:穿統一黑色三接頭皮鞋,系好鞋帶,提起后跟.每日打油擦拭,保持光潔 無塵. 襪子。
5、的組織實施與決定復核. 4各部門負責人負責本部門行政獎法工作的提出. 四程序要點 1獎罰原則 有功必獎,有過必罰;依法管理,執法必嚴;獎罰面前,人人平等. 2獎罰形式 3獎罰程序 1部門負責人向人事部提出,人事部給予獎罰單. 2審核.部門依。
6、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。
7、業人員選聘2.2.1所屬企業部門經理以上人員,由投資公司人事行政部會同集團公司人力資源部共同完成.2.2.2所屬企業部門經理以下人員,由所屬企業人事行政部負責完成.2.3參股項目派遣人員選聘由投資公司人事行政部負責組織完成.3 選聘程序3。
8、考勤.c 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關同事交接后,安排調休.d 值班期間應做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動匯報機制.2. 項目部員工因工作需要在周末輪崗值班的:a 具體值班日期根據排班表進行,如因個人原因需要調整的,與其他同事協商。
9、織架構及崗位設置的不斷完善,對于部分應聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。
10、專 柜. 2. 銷售進步獎:銷售進步獎: 以樓層為單位,當月銷售額較上月銷售額增長率排名第一的專柜上月銷售時間不足一月或 因專柜自身原因導致上月銷售異常的專柜取消其參評資格 ,獎金為 80 元專柜. 3. 清潔紅旗手:清潔紅旗手: 以分店為。
11、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。
12、行政獎罰決定的審總經理負責公司部員工和物業部員工記大過與記大功以上行政獎罰決定的審 批.批. 2 2物業部經理負責物業部員工記大過與記大功含以下決定的審批.物業部經理負責物業部員工記大過與記大功含以下決定的審批. 3 3人事部負責公司行政獎。
13、領帶:領帶結呈倒三角形系于襯衣領口中央,松緊適度,外長內短,自然下垂, 下擺處自然垂于腰帶扣位置. 腰帶:保證扣環四角合槽端正,配件齊全,表面清潔無污漬. 皮鞋:穿統一黑色三接頭皮鞋,系好鞋帶,提起后跟.每日打油擦拭,保持光潔 無塵. 襪子。
14、 第一條 本辦法適用于物業公司在冊員工. 第二條 員工通過自學日常學習不占用工作時間,公司未支付一切費用 經考試達到一定的學歷,可給予一定數額的獎勵見附表 第三條 員工可根據本崗位或物業公司需要,由本人提出申請,領導同意. 可購買一定金額的。
15、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
17、 二二 活動適用的客戶群體活動適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動獎勵的分配原則:活動獎勵的分配原則: 1. 活動獎勵。
18、 二二 活動活動適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動活動獎勵獎勵的分配原則:的分配原則: 1. 活動獎勵。
19、 原則原則 公開公平公正,擇優錄取 4 4 招聘流程招聘流程 4.14.1 招聘需求 由用人部門填寫招聘申請表附件 1,用 OA 內部聯絡單提 起招聘需求,確定招聘崗位的任職條件如:年齡性別工作 經驗工作能力及個性品質等人數及到崗時間,經分。
20、工作任務. 第三條第三條 實施本細則,要堅持以政治思想工作同經濟手段行政手 段和法制手段相結合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優先進工。
21、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
22、 .獎金為 80 元專柜. 2. 銷售進步獎:銷售進步獎: 以樓層為單位, 當月銷售額較上月銷售額增長率排名第一的專柜 上月銷售時間不足一月或因專柜自身原因導致上月銷售異常的專柜取消其參評資格 , 獎金為 80 元專柜. 3. 清潔紅旗手。
23、理 核準者外,其余如有超額報支,一律剔除之. 五員工出差前,得按實際需要預借旅費,其預借款額,經由各主管初審,呈請 總經理核準后暫付之,出差完畢,向總務組銷差后應于三日內呈報核銷,如三日 后,仍未報支者,會計組應將該員之預借旅費在薪津項下先。
24、計,第二次以事假 2 小時計,第三次加 4 小時 計,以后每多一次即累加 2 小時計算. 4.15 分鐘內早退者一律作曠職工半日論. 五曠職工按下列規定辦理: 1.曠職工不發當日薪資. 2.連續曠職工三天或一個月內累計 6 天,均予開除. 。
25、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業績增長獎金計發相關要求: 1第一期獎金的計算時間為 6月下旬。
26、負責項目管理處多種經營類合同的梳理審簽履 約執行監督及相關費用的收取. 3推薦引進相關合作單位,編制項目管理處年度多 種經營指標的收支預算. 4負責年度多種經營獎勵金的分配. 5建立相應臺帳,且與小區業委會溝通,共同推廣小 區的多種經營工作。
27、本專柜連 續 3周內銷售增長比例最高的給予翻倍獎勵,獎勵如下: 獎項獎項 周銷售前三名周銷售前三名 月銷售冠軍月銷售冠軍 獎勵內容獎勵內容 公司贈品如筆筒杯 子 現金 50 元 獎項獎項 銷售增長銷售增長比例最高專柜比例最高專柜 連續四周銷。
28、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
29、不得在售樓部內吃零食及早點, 特殊情況可到里間 解決違者罰款 5 元. 六同事之間不得在售樓部內發生爭執謾罵,如發現爭執謾 罵者罰款 50 元,并上報給青竹苑房地產開發公司處理. 七每天輪流接待,接待桌空下視為當前接待人放棄一次機會, 并罰。
30、值 .獎金為 80 元專 柜. 2. 銷售進步獎:銷售進步獎: 以樓層為單位,當月銷售額較上月銷售額增長率排名第一的專柜上月銷售時間不足一月或 因專柜自身原因導致上月銷售異常的專柜取消其參評資格 ,獎金為 80 元專柜. 3. 清潔紅旗手。
31、務. 第三條第三條 實施本細則,要堅持以政治思想工作同經濟手段行政手 段和法制手段相結合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優先進工作者單。
32、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
33、做得好的叫事業,做得一般的叫職業,做得不好的就 會失業 理念格言理念格言 你不能決定生命的長度,但你可以控制生命的寬度;你不能左右 天氣的變化,但你可以改變自己的心情; 你不能改變自己的容貌,但你可以展現燦爛的笑容;你不能控制 他人的行為。
34、但正是這種時候才能真 正鍛煉我們的服務素質. 在工作中,或許沒人注意到您的時候,您可能會感到不受重視.對于 這點請相信我,您的努力一定會得到認可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻多少而不是索取多少. 本酒店采用國際標準星級酒店管理模式。
35、 第五章第五章 酒店規則酒店規則 . 18 第三條:工作制度 . 18 第四條:人事記錄 . 19 第五條:忠于職守 . 19 第六條:個人儀表 . 20 第七條:員工證及銘牌 . 24 第八條:員工衣柜 . 25 第九條:制服 . 26 。
36、制度 培訓信息公布和查詢 考核評估 內部調動 晉升機制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續訂變更和解除 完備調離手續 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關系與溝通 溝通渠道 意見調查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 。
37、管理人員看項目大小放管理人員 12 人,年底公司財務結算出利潤,按百分平比,發放獎金.2 工程部長的管理制度工程部長要做到:組織籌劃每個工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊伍開工交工時間,材料用量質量等規范施工,保證安全優質按時交工。
38、公司范圍內進行公示.二 遵循客觀公正的原則:人力資源部對參選單位及個人的評比過稈進行檢查核實,使所有參選者機會均等.三 遵循競爭擇優的原則:在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿,營造比學趕幫超的良好氛圍;形成向先進看齊向優秀靠攏的組織文化。
39、單生產和交貨.3生產規規模的決策.4市場拓展展和產品研發.5資金的的運作.1提交廣告費費用,搶訂單.這個步驟是是整個模擬至關重要的一步步,俗話說萬事開頭難.首首先,運營總監根據生產線線的數量預測產能,為營銷銷總監的搶單做數據支持.營銷總監根。
40、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
41、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
42、補貼人民幣 12 元.3.23.2員工加班值班工作餐員工加班值班工作餐3.2.1 因工作需要加班值班的,員工憑加班單或值班表申請補貼,午餐標準為 12 元頓節假日工作滿 7.5 小時享有午餐 ,晚餐標準為 6 元頓18:30售樓處 19:0。
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