物業(yè)員工激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見正確對(duì)待不同。
2、一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時(shí) 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
3、質(zhì)激勵(lì)存在的問題. 4 2.2 家樂福超市核心員工非物質(zhì)激勵(lì)存在的問題成因分析. 4 第第 3 章章 完善家樂福超市核心員工非物質(zhì)性激勵(lì)的措施完善家樂福超市核心員工非物質(zhì)性激勵(lì)的措施. 4 3.1 家樂福超市核心員工非物質(zhì)性激勵(lì)實(shí)施的前提和。
4、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
5、和過程控制:4.1注意事項(xiàng):兌現(xiàn)實(shí)施1學(xué)歷教育類的將在次年后逐年兌現(xiàn),并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同協(xié)議.2每次兌獎(jiǎng)后應(yīng)減去相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的金牌數(shù),剩余數(shù)可繼續(xù)參加;總枚數(shù)不得重復(fù)參加兌換.3兌現(xiàn)金牌數(shù)不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現(xiàn)要求。
6、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
7、位主義片面追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品 綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 89 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感。
8、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵(lì) 4.2 激勵(lì) 獎(jiǎng)罰相結(jié)合,獎(jiǎng)多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進(jìn)行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評(píng)選,原則月度節(jié)。
9、片面追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品 綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
10、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
11、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
12、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
13、為完善公司績(jī)效管理體系,建立清晰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 2.2. 激勵(lì)激勵(lì)范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經(jīng)。
14、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
15、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
16、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
17、員工,具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下: 招商人員 后勤人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明除外 . 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序。
18、改進(jìn)和優(yōu)化如工作中發(fā)現(xiàn)或思考的小改善小舉措和小創(chuàng)意 探索性創(chuàng)新:對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理提出實(shí)質(zhì)性的解決方案,脫離了公司原有產(chǎn)品或模式的限制 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 效率提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 經(jīng)營(yíng)提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化。
19、票增值權(quán)僅有增值權(quán) 管理層收購(gòu)獲得對(duì)企業(yè)控制權(quán) 模式特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的作用 q 建立新型的公司激勵(lì)機(jī)制 1建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制 2具有長(zhǎng)期的激勵(lì)效果 q 加強(qiáng)大股東對(duì)公司的控制權(quán),防御敵意接管的發(fā) 生. q 加強(qiáng)員工主人意識(shí),有利于員工參與公司。
20、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
21、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
22、極的 我要做呢多年的實(shí)踐表明:激勵(lì)是關(guān) 鍵 一激勵(lì)的概念 組織中的激勵(lì)是指管理者運(yùn)用某種方法和途 徑使得組織中的成員或群體為達(dá)成組織目標(biāo)而積 極行動(dòng)努力工作. 激勵(lì)可以激發(fā)人的內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮人們 的積極性和創(chuàng)造性.每位成員都需要激勵(lì),包。
23、功的愿望 4 激勵(lì)太陽圖激勵(lì)太陽圖 Human Resources Transparent 4 1.招聘 接待 融入 2.計(jì)劃計(jì)劃 雄心雄心 通過共同的計(jì)劃激發(fā)成功的愿望 3. 激發(fā)員工工作 激情 在工作中尋 求樂趣 4 5 6 5 激勵(lì)太。
24、員都會(huì)利用最先進(jìn)的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們?cè)谑澜绲?競(jìng)賽中取得勝出的優(yōu)勢(shì),世界級(jí)的競(jìng)賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動(dòng)員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
25、極的要我做轉(zhuǎn)化成積極的 我要做呢多年的實(shí)踐表明:激勵(lì)是關(guān) 鍵 一激勵(lì)的概念 組織中的激勵(lì)是指管理者運(yùn)用某種方法和途 徑使得組織中的成員或群體為達(dá)成組織目標(biāo)而積 極行動(dòng)努力工作. 激勵(lì)可以激發(fā)人的內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮人們 的積極性和創(chuàng)造性.每位。
26、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
27、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
28、酬缺乏公平性 . 4 二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單,不利于調(diào)動(dòng)職工積極性 . 5 三薪酬水平偏低,薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性 . 5 四薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案四薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案 . 5 一職位分析 . 5 二職位評(píng)價(jià) . 5 三薪酬調(diào)查 . 5 四薪酬定位 。
29、系的調(diào)研分析以掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序及運(yùn)作程序 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)。
30、明能力需求能力評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才績(jī)效考評(píng)KPI4目錄 組織設(shè)計(jì)原則 房地產(chǎn)公司典型組織結(jié)構(gòu) 莊維組。
31、廈黃金萬華南天匯通五洲泰華奧斯羅克等與本店競(jìng)爭(zhēng)散客市場(chǎng)的有:泰華海景大酒店酒店海外賓館金融鴻運(yùn)奧斯羅克萬華南天豪富等預(yù)測(cè):新酒店相繼開業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;散客市場(chǎng)仍保持平衡;會(huì)議市場(chǎng)潛力很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)三星級(jí)酒店地理位置好老三星酒店知名度高客。
32、獲10元禮品,貨主認(rèn)證獲20元禮品,2貨主邀請(qǐng)司機(jī)認(rèn)證,司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)5元,貨代獲得基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)階梯獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整2貨源提升1根據(jù)發(fā)貨天數(shù)和條數(shù)不同,發(fā)放103045元階梯獎(jiǎng)勵(lì).2根據(jù)貨源質(zhì)量情況,月度調(diào)整獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件,3月為30元獎(jiǎng)勵(lì),4月。
33、利于調(diào)動(dòng)職工積極性.5三薪酬水平偏低,薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性.5四薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案四薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案.5一職位分析.5二職位評(píng)價(jià).5三薪酬調(diào)查.5四薪酬定位.6五薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).6六薪酬體系的實(shí)施和修正.6五薪酬激勵(lì)的策劃五薪酬激勵(lì)的策劃.6。
34、目標(biāo)二激勵(lì)原則三激勵(lì)的責(zé)任說明書:四激勵(lì)對(duì)策一擺脫六個(gè)思維障礙二人才模型五一分鐘激勵(lì)法第四章海景的激勵(lì)政策體系第一部分適用范圍第二部分政策宗旨與指導(dǎo)方針第三部分激勵(lì)政策的指導(dǎo)原則第四部分激勵(lì)政策的具體條款第五部分對(duì)激勵(lì)政策的管理方法附記激勵(lì)。
35、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對(duì)員工最重要的激勵(lì)因素是:1成就感43占有率,2被賞識(shí),嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機(jī)會(huì)21,6工資15.而進(jìn)一步的分析表明,即便。
36、準(zhǔn)備. 7 八會(huì)場(chǎng)清理和人員離去. 8 九會(huì)議主題精神傳達(dá). 8 一會(huì)議名稱一會(huì)議名稱中原地產(chǎn) 2013 年第一季度工作表彰暨員工激勵(lì)大會(huì)二會(huì)議議程二會(huì)議議程1由中原地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言,主要針對(duì)公司 2013 年第一季度中的工作情況發(fā)言2有公司。
37、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場(chǎng)拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運(yùn)作.1提交廣告費(fèi)費(fèi)用,搶訂單.這個(gè)步驟是是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步步,俗話說萬事開頭難.首首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營(yíng)銷總監(jiān)根。
38、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
39、3在國(guó)際三八婦女節(jié)期間,組織服務(wù)中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關(guān)愛活動(dòng);4為更好的改善員工生活,對(duì)員工宿舍食堂進(jìn)行改造升級(jí),配備網(wǎng)絡(luò)電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關(guān)懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀。
40、組織服務(wù)中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關(guān)愛活動(dòng);4為更好的改善員工生活,對(duì)員工宿舍食堂進(jìn)行改造升級(jí),配備網(wǎng)絡(luò)電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關(guān)懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況, 為他們提供健康飲食。
41、一小區(qū)環(huán)境布置:1在物業(yè)辦公室門前懸掛紅燈籠圣誕裝飾品彩燈等.2平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強(qiáng)節(jié)日氣氛.3在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾,在小區(qū)區(qū)域懸掛圣誕裝飾,如彩燈燈籠彩旗4客服服務(wù)中心前臺(tái)工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語。
42、評(píng)估通過并晉級(jí)的員工,在晉級(jí)后的工作中工作態(tài)度消極,不能按時(shí)完成工作任務(wù),在下一次星級(jí)評(píng)估時(shí),經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意,將恢復(fù)原職并享受晉級(jí)前原職務(wù)薪資待遇.四 如員工通過積極努力工作, 取得星級(jí)及獎(jiǎng)項(xiàng)者可以享受公司提供的不同獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升.1星級(jí)。
43、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
44、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
45、追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì)短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 89 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空間。
46、工作年限:在本公司連續(xù)工作滿5年以上.2職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理車間主管技術(shù)主管班長(zhǎng)工藝和機(jī)械技術(shù)員.3學(xué)歷:高中及以上學(xué)歷4符合以下兩個(gè)條件之一:第一,對(duì)公司的工藝或設(shè)備提出重大的發(fā)明改進(jìn)或有自主發(fā)明專利,且這些發(fā)明改進(jìn)或?qū)＠言诒尽?/p>
47、本公司連續(xù)工作滿5年以上.2職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理車間主管技術(shù)主管班長(zhǎng) 工藝和機(jī)械技術(shù)員.3學(xué)歷:高中及以上學(xué)歷4符合以下兩個(gè)條件之一:第一,對(duì)公司的工藝或設(shè)備提出重大的發(fā)明改進(jìn)或有自主發(fā)明專利,且這些發(fā)明改進(jìn)或?qū)＠言诒竟緦?shí)際生。
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