物業員工績效考管理制度Tag內容描述：
1、績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終。
2、任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整1。
3、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
4、 見說明一見說明一 關文敏關文敏 公司 傳 真 號 碼 FAX 編 號OUR 1 目的目的:為加強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公 司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構,保 持物業公司人力資源。
5、選拔創造條件,使各崗位上不稱職的負責人被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不 干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣. 1.3 促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想 辦法,主動思考問。
6、選拔創造條件,使各崗位上不稱職的負責人被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不 干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣. 1.3 促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想 辦法,主動思考問。
7、作的 方 向; 2保障公司有效運作; 3給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和。
8、2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 14 4.1 績效考核分數的計算 . 16 4.2 強制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發。
9、 績效考核體系綜述 . 8 2.2 績效考核體系的結構 . 8 2.3 部門目標責任制考核 . 9 2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 。
10、 績效回報績效回報 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據個人發展的需要 績效改進建議績效改進建議 績效計劃績效計劃 主要的業務與職責 核心能力提高 建立績效標準 個人團隊的績效目標 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。
11、金 分配薪酬調整職業發展人才甄選與培養團隊優化等工 作提供依據. 2 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業集團總部部門負責人以下級別人員 各下屬地產 公司部門負責人以下級別人員,含試用期員工. 2.2. 現場銷售人員 顧問及其他有明確績。
12、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。
13、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業管理部發 布的部門績效考核管理制度執行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
14、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
15、化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善; 時效性。
16、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅持定量與定性相結合建立 科學的考核要素體系與考核標準. 第四條 堅持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級之間考 評外部考評考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
17、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎.xx 酒店連鎖的目標是為顧客提供快 捷簡便標準化一致性的服務.為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實際操作的標準的服務手冊,指導和規范 xx 快捷酒。
18、的結構.102.3 部門目標責任制考核.112.4 工作任務考核.112.5 確定考核體系時的其他注意事項. 13第三章第三章 績效考核實施績效考核實施.163.1 考核人培訓.163.2 績效考核實施過程.16第四章第四章 績效考核結果的。
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