1、內容包括通用部分和業務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括,服務意識,責。

2、酬制度沒能適時進行改進,從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與否,對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效,穩定的員工隊伍,實現企業可持續發。

3、破壞團結,五,誠實敬業,保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回扣,不損公肥私,要愛護公物,不占用工作時間辦私事,私事不得使用公司的辦公,交通,生產,娛樂等設備,設施,六,整潔端莊,工作時間應衣著整潔,舉止端莊,要自覺保持。

4、公司性質和組織機構經理職責經理職責副經理職責副經理職責勞動條例勞動條例員工守則員工守則勞動紀律總則勞動紀律總則員工行為規范員工行為規范職位分類職位分類公司錄用,調入員工規定公司錄用,調入員工規定公司聘用制度公司聘用制度公司培訓制度公司培訓制。

5、昆山蘇大物業管理有限公司,簡稱蘇大物業,成立于,年,是由昆山周莊太師淀旅游風景區發展有限公司獨資成立的具有,級資質的專業物業服務企業,蘇大物業以,的核心理念為導向,秉承,的發展宗旨,將提供個性化特色服務作為企業核心競爭力,使企業的發展定位鎖。

6、有限公司工作期間內提供有效的指導,幫助您了解本公司的基本情況,企業文化,公司規章制度,讓您清楚知道工作要求,職責,義務,福利及獎懲制度,請各位熟知本手冊的內容,嚴格遵守勞動合同條款,員工守則及公司規定,物業管理是充滿競爭與挑戰的服務行業,港。

7、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救乙閏妨韌。

8、楚的了解,明確企業與員工雙方的權利和義務,公司編制了這本員工手冊,凡受聘于本公司的員工應嚴格遵守,本員工手冊為公司所有,請大家妥善保管,離職員工請將本手冊歸還人力資源部,第二章第二章公司簡介公司簡介某某物業管理有限公司成立于一九九七年,是從。

9、工作,我很榮幸,某物業是一個年輕而富有朝氣的企業,企業的發展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動,以及不斷創造的智慧,現在因為有了你的加入,團隊才得于不斷壯大和富有力量,奠定企業發展的牢固基石,在激烈的市場競爭中樹立起自身形象,并在不斷發。

10、限公司,簡稱某物業,成立于年,是由旅游風景區發展有限公司獨資成立的具有級資質的專業物業服務企業,某物業以,的核心理念為導向,秉承,的發展宗旨,將提供個性化特色服務作為企業核心競爭力,使企業的發展定位鎖定在為高端物業項目提供高品質服務上,截至。

11、崗位職責1414頁,四,綜合辦公室制度匯編1527頁,五,公司財務制度匯編2730頁,六,經營服務部崗位職責及管理制度3049頁,七,車輛管理部崗位職責及管理制度4964頁,八,先進集體,個人評選表彰獎勵細則6769頁,九,公司獎罰管理條例。

12、同的解除,七,不得解除勞動合同的情形,八,勞動合同的簽署程序,九,體格檢查,十,試用期,十一,工作時間,十二,加班,十三,考勤制度,十四,工資,十五,薪金計算,十六,扣除工資,十七,員工培訓,十八,調任,十九,晉升,二十,社會保險,二十一。

13、搜戈危蒸集啞艇踴嘉玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮宗,精品word文檔值得下載值得擁有,物業公司獎懲物業公司獎懲制度制度1,獎勵制度為增加員工對公司的責任感和歸屬感,充分。

14、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負責。

15、須按層次進行,可分為,管理層,操作層,分清潔工,保安員,水電維修工,按照每一個層次的性質,特點,結合其必須掌握知識,技能有針對性地進行培訓,2,標準化物業部的每項工作都應有一個標準,這是物業部經營管理總體目標所要求的,因此,員工培訓的每一個。

16、薪,加薪或晉級加薪一級,1,1,5特別獎,由公司給予實物或獎金1萬元10萬元,1,2獎勵條件,獎勵條件,1,2,1在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的,1,2,2在工作中。

17、總經理崗位職責1212頁,二,副總經理崗位職責1313頁,三,經理助理崗位職責1414頁,四,綜合辦公室制度匯編1527頁,五,公司財務制度匯編2730頁,六,經營服務部崗位職責及管理制度3049頁,七,車輛管理部崗位職責及管理制度4964。