物業(yè)園區(qū)車輛管控方案Tag內(nèi)容描述：
1、廣場(chǎng)的總規(guī)劃用地面積平方米,其中: 地塊總用地面積為平方米,其中建設(shè)用地平方米,其他待征用地平方米. 規(guī)劃總建筑面積約平方米.其中地上部分平方米,地下部分平方米. 外幕墻投影面積 平米,采光頂投影面積 平米.觀光電梯 組,分別 部 層 2 。
2、論 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 536 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容管理費(fèi) 1所有面積正 確完整錄入系 統(tǒng) 2所有收費(fèi)單 價(jià)符合物業(yè)服 務(wù)合同的約定 3所有收費(fèi)無斷 擋,收費(fèi)記錄連 續(xù) 4除新交付面 積或物業(yè)費(fèi)打折 的情況外,飽合 收入無變動(dòng) 5政策性打折。
3、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財(cái)產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
4、113114 208209 210211 212213 948.92凡人已簽已簽 大店 5116117 118119 216217 218219 220 541.05紀(jì)念日已簽已簽 大店 4 2185186 187188 370.4紅蜻蜓系。
5、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財(cái)產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
6、 提升公司園區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)知名度和影響力 1集團(tuán)園區(qū)招商管控的目標(biāo) SUNCO INVESTMENT INC. 目標(biāo)計(jì)劃管理 招商策略評(píng)審 招商進(jìn)度管理 招商費(fèi)用管理 2集團(tuán)園區(qū)招商管控內(nèi)容 2.1集團(tuán)園區(qū)招商管控內(nèi)容營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃管理 目標(biāo)計(jì)劃。
7、目 公 司 2 4級(jí) 202149 集團(tuán)各部門集團(tuán)各部門 2013年實(shí)際年實(shí)際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實(shí)際批準(zhǔn)實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似費(fèi)用預(yù)。
8、合 作資源與業(yè)外包 基礎(chǔ)服務(wù)增值服務(wù)與業(yè)服 務(wù) 資源集中下的差異化戰(zhàn)略 三大核心競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)地位品牌貢獻(xiàn)客戶滿 意度增值服務(wù)與業(yè)服務(wù)占比 價(jià)值鏈高端和中端 價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) 業(yè)主客戶:客戶滿意度,增值 服務(wù)需求 物業(yè)開發(fā)持有客戶:大客戶 5X。
9、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
10、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。
11、四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。
12、指揮:楊永潮董事 國(guó)內(nèi)客戶召集統(tǒng) 籌:黃志婕總經(jīng)理 推廣總統(tǒng)籌:張曉 華總經(jīng)理 參謀:各常務(wù)總經(jīng)理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區(qū)域: 召集客戶 馬來西亞拓展團(tuán)隊(duì) 及旅游事業(yè)部:渠道 拓展 馬來西亞項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng) 體驗(yàn)成交 總統(tǒng)籌:張中略營(yíng)。
13、度把控服務(wù)管理 項(xiàng)目管控模式 管控類別 組織設(shè)置 角色 說明 直管項(xiàng)目 單項(xiàng)目公司 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 城市 公。
14、范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公 司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2015 年 6 月開始試行,最終解釋權(quán)在設(shè)計(jì)中心.請(qǐng)?jiān)诰唧w操 作過程中及時(shí)反饋意見,以便進(jìn)一步修訂完善. 主編單位:設(shè)計(jì)中心 編寫成員: 按姓氏筆劃。
15、桂花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍(lán)色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對(duì)房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)。
16、 嚴(yán)禁外傳 案例1 案例描述:園區(qū)觀賞性節(jié)點(diǎn)過多功能區(qū)域偏少, 景觀參與度低;節(jié)點(diǎn)分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設(shè)計(jì)階段整體空間布局不合理,節(jié)點(diǎn)尺 度推敲不細(xì)致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規(guī)劃階段需注意多專業(yè)共同參與, 。
17、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扣分非質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 非質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加與項(xiàng)檢查C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項(xiàng); 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗(yàn); 管理行為檢查為單獨(dú)分?jǐn)?shù),丌計(jì)入總成績(jī),低亍70 分,為C級(jí)。
18、 距地300mm 空調(diào)掛機(jī)插座 板下500mm 熱水器插座 距地2300mm Tips: 門邊開關(guān)插座距門框150mm 墻角邊開關(guān)插座距墻角100mm 常用開關(guān)定位要求 水施圖電施圖建筑圖裝飾圖 疊加審圖,確保水電洞口定位 準(zhǔn)確; 插座空調(diào)。
19、二 承接查驗(yàn) 綠化養(yǎng)護(hù) 四 公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開發(fā)公司及。
20、13 6. D 版公寓大堂和公共區(qū)硬裝方案審查記錄表 . 15 7. D 版公寓精裝方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)審查表 . 16 8.寫字樓硬裝方案審查記錄表 . 17 9.售樓處硬裝方案審查記錄表 . 19 10.內(nèi)裝方案及材料設(shè)計(jì)封樣 . 21 10。
21、哪些 投資測(cè)算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評(píng)估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動(dòng)態(tài)成本 成本回顧會(huì) 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評(píng)估 結(jié)算后評(píng)估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
22、 考慮因素周全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可落地性強(qiáng) GREEN TOWN 針對(duì)近期部分強(qiáng)排方案出現(xiàn)的品質(zhì)下降現(xiàn)象,加強(qiáng)品質(zhì)管控,堅(jiān)守綠城優(yōu) 良的產(chǎn)品特質(zhì),發(fā)揚(yáng)品質(zhì)優(yōu)先,兼顧其他的戰(zhàn)略方針,綠城中國(guó)產(chǎn)品管理 中心規(guī)劃設(shè)計(jì)線對(duì)近期拿地方案進(jìn)行全面梳理與反思,整理。
23、制對(duì)我集團(tuán)保障順利交樓目標(biāo)來講,是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn). 根據(jù)今年上半年全集團(tuán)交樓區(qū)交樓情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團(tuán)實(shí)施精裝修交樓戰(zhàn)略后面臨的裝修質(zhì)量管控的嚴(yán)峻形勢(shì). 一。
24、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛(wèi)柜 水電線管 五金龍頭 開關(guān)燈具 集團(tuán)部分項(xiàng)目裝修交樓質(zhì)量狀況 1土建類質(zhì)量問題圖片展示 墻身通長(zhǎng)開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長(zhǎng)開裂較多檐口開裂泛堿 集團(tuán)部分項(xiàng)目裝修交樓。
25、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
26、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。
27、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是控制法律風(fēng)險(xiǎn). 促 激勵(lì)促,一是子公司高管激勵(lì);二是激勵(lì)機(jī)制在子公司的平衡. 統(tǒng) 關(guān)系統(tǒng),一是政府關(guān)系;二是主管單位關(guān)系. 在子公司成熟階段,集團(tuán)管控的重點(diǎn)是建立并維持良好的集團(tuán)子公司溝通機(jī)制; 在子公司組建階段,關(guān)鍵是監(jiān)。
28、況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充. 本方案由綠城管理集團(tuán)產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
29、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對(duì)維修時(shí)。
30、即集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴(yán)肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項(xiàng)目基準(zhǔn)工期的參照時(shí)點(diǎn); 3每月迚度考核只公布排名,取消對(duì)月度考核排名的獎(jiǎng)罰措施; 4僅針對(duì)落入當(dāng)月的相關(guān)項(xiàng)目的開售交樓節(jié)點(diǎn)的完成情況迚行獎(jiǎng)罰; 5納入新。
31、確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)專用配電房進(jìn)行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時(shí)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運(yùn)行工況 。
32、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無法解決的各類難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
33、 土資發(fā)201525號(hào) 農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查技術(shù)方案試行 二技術(shù)路線 按照農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查技術(shù)方案試行 的要求,以滿 足墾區(qū)土地確權(quán)登記發(fā)證工作和不動(dòng)產(chǎn)登記發(fā)證為出發(fā)點(diǎn),立足 于已有的工作基礎(chǔ),嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)調(diào)查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),充分利 用已有。
34、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊(cè) 授權(quán)手冊(cè)和崗位說明書的設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目組會(huì)以此為設(shè)計(jì)原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報(bào)告旨在客觀分析問題,并基于房。
35、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級(jí) 集團(tuán)團(tuán)各部門門2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心1530804015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財(cái)務(wù)部門工作界面劃分 財(cái)務(wù)部門工作。
36、公司戰(zhàn)略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式 4 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管。
37、22.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.29.29.29.30.31.313.3.電梯門禁.323.3.1 前言.32.32.32.33.34.35前前言言智能建筑已經(jīng)在世界各地蓬勃發(fā)展并已成為 21 世紀(jì)建筑業(yè)的發(fā)展主流.近幾年來, 隨著計(jì)。
38、評(píng)審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評(píng)審?fù)獠繉＜夜芾?集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管 理中心運(yùn)營(yíng)管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)。
39、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
40、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術(shù)人員的恥辱.作為一名技術(shù)人員,學(xué)習(xí)與業(yè)很多年,積累經(jīng)驗(yàn)多年,但是做亊仍出問題,會(huì)被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會(huì)極其良心丌安。
41、邏.17監(jiān)控報(bào)警.18雙目監(jiān)控.18魚球聯(lián)動(dòng).193.2 緝查布控.19道路監(jiān)控.20車輛布控.21車輛查詢.23車輛研判.253.3 違法管理.28動(dòng)態(tài)違法抓拍.28違章查詢.30區(qū)間測(cè)速.30統(tǒng)計(jì)分析.313.4 交通事件監(jiān)測(cè)預(yù)警. 3。
42、采取措施防治施工揚(yáng)塵污染.大氣污染狀況國(guó)家政策各省政府要求項(xiàng)目建設(shè)思路中國(guó)最大的500個(gè)城市中,只有不到1達(dá)到了世界衛(wèi)生組織推薦的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),世界上污染最嚴(yán)重的10個(gè)城市之中有7個(gè)在中國(guó),國(guó)內(nèi)各地市大氣污染防治形勢(shì)嚴(yán)峻.中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司。
43、信息傳感設(shè)備,按約定的協(xié)議,把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來,進(jìn)行信息交換和通訊,以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別定位跟蹤監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò). 實(shí)時(shí)準(zhǔn)確信息共享作業(yè)管理優(yōu)化可視化建設(shè)設(shè)我們們的智慧園區(qū)需求分析 外來貨運(yùn)車輛不熟悉園區(qū)道路和建筑物,亟需指引; 園。
44、 105.1 專家打分評(píng)價(jià)法. 105.2 條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法LEC 法.11六六 重要危險(xiǎn)源管理制度重要危險(xiǎn)源管理制度.126.1 重要危險(xiǎn)源的確定. 126.2 重要危險(xiǎn)源的控制. 136.3 重要危險(xiǎn)源的管理. 14七七 重要危險(xiǎn)源的。
45、保潔潔主主管管班班長(zhǎng)長(zhǎng)監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費(fèi)費(fèi)保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
46、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心。
47、專業(yè)監(jiān)理 5.物業(yè)管理中的技術(shù)支持 6.工程管理制度 7.新技術(shù)研發(fā)引進(jìn) 8.創(chuàng)新研究 1.市場(chǎng)研究 2.客戶研究 3.銷售管理 4.現(xiàn)有客戶研究分析 1.項(xiàng)目發(fā)展管理 2.項(xiàng)目決策 3.微觀宏觀環(huán)境分析 4.戰(zhàn)略規(guī)劃 企劃部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 。
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