1、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場(chǎng),在保證無(wú)余火余熱復(fù)燃的危險(xiǎn)時(shí)方可離開(kāi)。

2、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。

3、本周投訴數(shù)量?jī)?nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情 況;12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并 將解決結(jié)果限期報(bào)。

4、 3任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫(kù)房管理員需保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔. 5庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財(cái)務(wù)部門做好月末盤點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)貨物保管制度 1貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物,按照貨物的。

5、以前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施. 3.3 與會(huì)人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會(huì)議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)。

6、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財(cái) 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場(chǎng) 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場(chǎng) 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。

7、工作; f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施; g負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請(qǐng)意見(jiàn)進(jìn)行批復(fù). 3 參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫(kù),匯總。

8、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。

9、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。

10、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。

11、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。

12、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。

13、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯(cuò)誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15。

14、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。

15、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。

16、 f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施; g負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請(qǐng)意見(jiàn)進(jìn)行批復(fù). 3 參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理工作; 4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫(kù),匯總管理。

17、戶裝修方案審查及電氣消防設(shè)備管理及隱蔽 工程旁監(jiān)工作 安管部 裝修隊(duì)伍資格審驗(yàn)培訓(xùn)裝修材料查驗(yàn)消防 安全及動(dòng)火旁監(jiān)等 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)裝修工程預(yù)算及完工計(jì)量核價(jià)組織驗(yàn)收及管 理費(fèi)用核算等 副總經(jīng)理 核批 四二次裝修工作管理程序 4.1 二次裝修。

18、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。