1、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月,包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個(gè)月的員,三三三三,績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本。

2、3考核原則員工考核采取公開(kāi),公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。

3、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端,在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣,1,3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù),改變一個(gè)人。

4、據(jù),隊(duì)員工程機(jī),能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,分析和評(píng)價(jià),二,業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況,工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià),三,品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察,分析和評(píng)價(jià),四,能力考核通過(guò)工作行為,觀察,分析和。

5、3考核原則員工考核采取公開(kāi),公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。

6、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

7、考核相結(jié)合以及公平,公正,公開(kāi)原則,4,4,職責(zé)職責(zé)4,1公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫(xiě),修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén),4,2各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門(mén),負(fù)責(zé)考核的組織,培訓(xùn),政策解釋,協(xié)調(diào),申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。

8、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原。

9、打分評(píng)級(jí),績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核。

10、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2。

11、5日,2年度考核,主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的1月515日,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表,保安人員績(jī)效考核表保安人員績(jī)效考核表考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作內(nèi)容工。

12、2年度考核,對(duì)保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下年度1月份的日,遇節(jié)假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

13、為次年1月日前完成,如遇節(jié)假日則順延,三,考核評(píng)分三,考核評(píng)分酒店從工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績(jī)效,并制定績(jī)效考核評(píng)分表,詳見(jiàn)下表,保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)。

14、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級(jí)別工資制度,執(zhí)行,績(jī)效工資考核部分,主要針對(duì)員工日常工作的考核,考核內(nèi)容,工作態(tài)度,工作能力,團(tuán)隊(duì)合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。

15、結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2,客觀性。

16、障,不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí),2,2績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,績(jī)效管理流程3,績(jī)效管理流程制定。

17、過(guò)程公開(kāi)化,制度化,客觀性原則,用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,溝通原則,考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中,需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn),使考核結(jié)果公正,合理,能夠促進(jìn)績(jī)效改善,時(shí)效性原。

18、度考核物業(yè)公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)80,12個(gè)月月度考核平均成績(jī)20,副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85,能力態(tài)度15,品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績(jī)計(jì)入季度考核結(jié)果中季度考核崗位關(guān)鍵指標(biāo)KPI,30,3個(gè)月度績(jī)效考核成績(jī)平均分,70,品質(zhì)總。

19、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關(guān)鍵績(jī)效為向?qū)г瓌t,2,定性。