1、 二罰則 三嚴(yán)重違紀(jì)處理 5服務(wù)傭金折扣授權(quán)管理制度 6網(wǎng)絡(luò)端口及 ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 一網(wǎng)絡(luò)端口使用管理規(guī)定 二ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標(biāo)準(zhǔn) 二有底薪制參考的底薪和提成標(biāo)準(zhǔn) 三。

2、達(dá)3 萬多家,從業(yè) 人員超過 300 萬. 二十幾年的歷程,物業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展并不均衡,特區(qū)沿海城市以及上海北 京等大城市發(fā)展態(tài)勢較好,物業(yè)管理覆蓋率較高,像深圳物業(yè)管理的覆蓋率已達(dá)95 以上,上海北京也分別達(dá)到90 和 70 以上,中小城。

3、單有效P10 設(shè)備監(jiān)控崗工具標(biāo)配1改變前技術(shù)員工具包內(nèi)物品P11 公共維修崗位裝備崗位工具標(biāo)配1公共維修崗位裝備崗位工具標(biāo)配P12 系統(tǒng)平臺(tái)使用2 依據(jù)課件內(nèi)容做闡述,使學(xué)員認(rèn)識(shí)熟悉常用的各類軟件平臺(tái) P13 崗位軟件配置2 依據(jù)各崗位工作。

4、理睿變化 了解組織架構(gòu) 睿服務(wù)下新的組織架構(gòu)熟練PPT講授 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的特征業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)包括的崗位和他的作用熟練PPT講授 崗位總覽三種崗位掌握PPT講授 人員配置的原則人員配置的原則減管理提效率掌握PPT講授 崗位工具標(biāo)配崗位工具配置的。

5、變化 586 值班經(jīng)理 睿管家 管家 幸福 驛站 指揮 中心 場所管理 人行 出入口 車行 出入口 泳池 秩序維護(hù) 公共 秩序 業(yè)務(wù)支持 環(huán)境 監(jiān)控 設(shè)備 監(jiān)控 公共 維修 敢放 復(fù)雜不支持 敢管 免打擾 設(shè)備設(shè)施運(yùn)營管理睿變化 1.1 組。

6、 115 頁 目目目目 錄錄錄錄 第 一 章第 一 章第 一 章第 一 章 管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo) 3 第 一 節(jié) 小 區(qū) 基。

7、場調(diào)研 消費(fèi)調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價(jià)格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動(dòng)線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招。

8、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

9、運(yùn)營一步步調(diào)整,打動(dòng)客戶.運(yùn)營分為兩大體系,運(yùn)營與管理.只 有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行. 所以,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的操作,從運(yùn)營管理出發(fā). 2 Part . 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) Part . 。

10、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

11、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí) 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立。

12、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會(huì)所.中 高檔樓盤中,設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè),占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會(huì)所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個(gè)中型項(xiàng)目中。

13、場調(diào)研 消費(fèi)調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價(jià)格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動(dòng)線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招。

14、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí) 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立。

15、 應(yīng)應(yīng)用用寶寶首首發(fā)發(fā)資資源源 與應(yīng)用寶溝通首發(fā)資源. 內(nèi)內(nèi)容容儲(chǔ)儲(chǔ)備備 完成70篇內(nèi)容儲(chǔ)備. 更更名名同同步步活活動(dòng)動(dòng)籌籌劃劃 配合新名稱上線進(jìn)行活動(dòng)推廣,一方面引導(dǎo)用戶對于新名稱的關(guān)注,另一方面用戶之間的 互動(dòng). 微微信信公公號號 QQ。

16、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。

17、市場分析 商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 華僑城商業(yè)地位華僑城商業(yè)地位 宏觀環(huán)境政策因素宏觀環(huán)境政策因素 深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):亞太地區(qū)有重要影響的國際文化信息交流中心 國際旅游城市金融貿(mào)易和會(huì)展中心國際高科。

18、兒童會(huì)所運(yùn)營可行性分析 5藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算 一編制說明一編制說明 2011年,藍(lán)光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開發(fā)兒童主題會(huì)所.目前,已完成兒童會(huì)所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì).藍(lán)光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。

19、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場的主人 在您遷居福地之際,盛捷達(dá)南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負(fù)眾望,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶永遠(yuǎn)滿意 業(yè)主的滿意是我們的追求是盛捷達(dá)家居。

20、個(gè) 基礎(chǔ)的環(huán)境,兩者缺一不可,又互相矛盾,能否正確認(rèn)識(shí)及處理兩者的關(guān)系,是一個(gè)本項(xiàng) 目經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,一間優(yōu)秀的經(jīng)營管理公司,則應(yīng)該能夠在經(jīng)營和管理之間尋找到一個(gè) 平衡點(diǎn),從而達(dá)到一個(gè)良好的經(jīng)營管理效果,使本項(xiàng)目的公眾形象及經(jīng)營效益得到提升。

21、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

22、共 115 頁 目目目目 錄錄錄錄 第 一 章第 一 章第 一 章第 一 章 管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo)管 理 服 務(wù) 理 念 和 目 標(biāo) 3 第 一 節(jié) 小 區(qū) 。

23、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。

24、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。

25、房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長:運(yùn)作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。

26、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。

27、作整體回顧運(yùn)營管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運(yùn)營管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。

28、不斷開拓鐵桿粉絲 2.2 推廣獲客 霸王餐:門店引流翻三倍,引爆全城 試用試吃,助力獲客 地推貼膜一元購,低價(jià)增粉 優(yōu)惠券互推,異業(yè)合作導(dǎo)流 目前門店商家普遍存在進(jìn)店客戶少促銷效果差成本越來越高等問題,其實(shí) 搭建自己的專屬私域流量,以及全。

29、地產(chǎn) 30 強(qiáng)榜單評選中,華夏并福位列榜首,其實(shí)私下里我 們是清楚的,很多同行丌甚服氣.其實(shí),我們選擇將華夏送上榜首的核心理由也 很明確,那就是華夏幸福在整個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)界有著最強(qiáng)烈的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)屬性,能夠堅(jiān) 定地在既定戰(zhàn)略之下按部就班地部署行動(dòng)。

30、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

31、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)格設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

32、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)格設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

33、工作中最重要的一部分. 當(dāng)您看到有顧客抬不起或提拿商品很吃力時(shí),您應(yīng)該主動(dòng)地幫助他. 5當(dāng)員工在工作時(shí)指補(bǔ)貨理貨顧客要求提供服務(wù)怎么辦 立即停下手中工作向顧客耐心內(nèi)提供所需服務(wù). 6超市對待老弱病殘?jiān)趺崔k 應(yīng)該開設(shè)老弱病殘專用結(jié)款通道,每一。

34、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

35、期策劃 售后服務(wù)及至戰(zhàn)略聯(lián)盟等高層次的合作關(guān)系深化. 其經(jīng)營區(qū)域已經(jīng)形成分別以上海北京武漢為中心的華東華 北華中三大區(qū)域運(yùn)行事業(yè)總部,并在北京沈陽天津武漢 重慶長沙鄭州南京福州深圳及至香港等全國十三個(gè)城市 建立子公司. 易居中國研究院易居中。

36、戶資源,沒 有資金可以融資,可以引進(jìn)人才培養(yǎng)人才,可以購買專 利研發(fā)技術(shù),但沒有客戶就必須去創(chuàng)造客戶. 序言:序言: 最為客戶生活最為深入的物業(yè)從業(yè)者,客戶資源如 何轉(zhuǎn)化成市場價(jià)值 換一個(gè)角度是否覺得物業(yè)運(yùn)營與資產(chǎn)管理有點(diǎn)意思了. 帶著問題。

37、業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合 同 約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物 業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng).業(yè)管理。

38、主 題思路.具體如下: 二SWOT分析 一 1 2 3,整體面積約2000平米,較為適合新區(qū)的市場容量. 4 二 1 2 3 4 5 三 借勢盛祥所處商圈的快速發(fā)展趨勢,特別是鄰周邊家電賣 場及生活超市,市場大商業(yè)概念的炒作引導(dǎo),如果我們做。

39、司網(wǎng)站, 貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)口碑和推廣方案; 4負(fù)責(zé)開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道; 5指定及負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品推廣指標(biāo)和銷售指標(biāo); 6負(fù)責(zé)與相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及媒體資源公關(guān)工作; 7完成總經(jīng)理指派的其他任務(wù). 淘寶店長淘寶店長: 1負(fù)責(zé)商城的運(yùn)營管理,策劃網(wǎng)站營銷。

40、 十十 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素 實(shí)施方案實(shí)施方案 一意義和指導(dǎo)思想一意義和指導(dǎo)思想 意義意義 是國有通信運(yùn)營企業(yè)將通信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營權(quán)和服務(wù)經(jīng)營權(quán)的有機(jī)分 離的探索,是網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營服務(wù)管理的專業(yè)化分工的有效嘗試. 是 WTO 大門即將打開之前, 以中。

41、效力,各職能部門應(yīng)按照本制度對所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在考核中 予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 內(nèi)練素質(zhì) 外練形象。

42、業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合 同 約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物 業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng).業(yè)管理。

43、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí) 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)。

44、4 1080 負(fù)一層605 602 3 負(fù)二層475 含 人防87個(gè) 45 343 二期 702 1:2.2 1549 負(fù)一層729 含 商業(yè)車位58個(gè) 393 389 負(fù)二層820 含商業(yè)車位215個(gè) 7 598 合計(jì) 1470 262。

45、表管理系統(tǒng) 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財(cái)務(wù)管理 16 工程設(shè)備 26 輔助功能 28 三三 運(yùn)行環(huán)境要求運(yùn)行環(huán)境要求 30 硬件環(huán)境要求 30 系統(tǒng)部署要求 31 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 31 四四 實(shí)施與服務(wù)實(shí)施與。

46、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。

47、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。

48、成功地抓住了機(jī)遇,成功地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打開了二次實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道.創(chuàng)業(yè)的通道.20002000年,達(dá)到了年,達(dá)到了一個(gè)發(fā)展頂峰,同時(shí)很多潛在一個(gè)發(fā)展頂峰,同時(shí)很多潛在的矛盾開始顯性化.的矛盾開始顯性化.1994199。

49、課程設(shè)計(jì). 13 4.3培訓(xùn)要求. 13 5管理制度管理制度. 14 5.1請示報(bào)告制度. 14 5.2會(huì)議制度. 14 5.3值班制度. 15 5.4辦公場地管理制度. 15 5.5衛(wèi)生管理制度. 16 5.6日常管理. 16 5.7考勤。