1、場調研 消費調查 建筑形態 商戶調查 業態調查 市場定位 商業規劃 商業管理 招商代理 競爭調查 投資調查 價格調查 功能定位 規模定位 業態定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

2、算一前言招商地產在成功開發陽光帶.海濱城一期之后興建二期之際,招商物業迎來了一次新的機遇,在對陽光帶.海濱城二期進行了詳細的調查分析之后,招商物業圍繞發展商對小區設計理念,以以人為本以客為先全心管理精心呵護為管理服務原則,對陽光帶.海濱城二。

3、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。

4、題的潮流室內街區,她是以動漫為切入點,以創意產業為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內商業街區.其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商主題商家家 根據本項目擬定的功能屬性及主題業態,最能展現搜樂新時區創意快樂屬性的業態在于動。

5、力.因為極大程度上動用了代 理商或經銷商的人力資源,招商的 企業在人員上自然緩解了大量壓力.但這并不是說招商的企業就 不需 要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業招商工作繁 雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗, 更要有敬業精神和 團結。

6、商順利開業,開發商無不煞費苦心,商業顧問公司近年來的走俏,不能不說與 招商難的現狀有關.但即使如此,許多項目甚至資金雄厚名氣十足的知名項 目還是常常被迫一次次推遲開業時間. 那么,招商難的癥結何在呢多位商業地產專家分析:招商難可能有很多原因。

7、和召開也是一門復雜的營銷過程,細節決定結果,有可能花了幾十萬的廣告,僅僅是解 聽電話技巧有點不過關,就使參會人數減少一半,有可能來了上百人,僅僅對一個挑剔的客 戶語氣兇了一點, 極有可能要簽約的人就少了一半, 招商會的過程就是一個對極品賽車。

8、 布惱要了解項目戒者吅同細節癿朋友清到后面某某絆理處了解,那么會前溝通過癿絆銷商, 有熟悉癿和丌熟悉癿絆銷商只要是有惲吐癿, 一般都會過去 這個時候絆銷商是哪個人介縐 戒者接待癿能直接帶著過去最好,作個簡單癿闡述,那么咨詢癿人就更好工作了。

9、增加,智慧社區形成. 2 餐廳場景 餐飲場景 網上訂餐訂位 到店之前: 消費者通過免費wifi網上 提前訂餐訂位; 餐飲場景 主控臺界面 形象推廣 客戶導流 業務支持 管理優化 到店之后: 商家通過主控臺了解顧客 消費情況; 店員服務情況。

10、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

11、場調研 消費調查 建筑形態 商戶調查 業態調查 市場定位 商業規劃 商業管理 招商代理 競爭調查 投資調查 價格調查 功能定位 規模定位 業態定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

12、 A 股總市值百萬元 8,870.59 流通A股市值百萬元 8,868.70 每股凈資產元 7.34 資產負債率 59.57 一年內最高最低元 13.655.68 作者作者 陳天誠陳天誠 分析師 SAC 執業證書編號:S1110517110。

13、三省中就有一條是節約人力.因為極大程 度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.不是 說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業招商工作繁 雜 細瑣, 不僅需要招商人員有豐富的經驗, 更要有敬業精神。

14、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。

15、業基 本資料.15 1寶安簡介.3 2各物業 技術參數.16 2主要經濟數據分析.4 三商業前三商業前 景分析景分析.17 3小結 .6 1商業現 狀分析.17 二寶安城市基礎設施規劃二寶安城市基礎設施規劃.7 2概 述.18 1路網建設概。

16、判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需 要.要達到這一目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制, 而具體的談。

17、代理行合作,利用其資源,選擇優質客戶; 渠道四:與行業協會或商會合作,享受行業客戶資源. 招商模式招商模式 一對一大客戶招商模式 實施項目捆綁打包招商 打包方式1: 七個出入口打包 三個負一層打包 打包方式2: 整體打包 打包方式3: 七個。

18、 九售后服務方案九售后服務方案 十二次裝修管理方案十二次裝修管理方案 十一綜合配套服務十一綜合配套服務 十二社區文化活動十二社區文化活動 十三十三物業管理費測算物業管理費測算 一前言一前言 招商地產在成功開發陽光帶.海濱城一期之后興建二期之。

19、經營并非易事,不少開發商雖 然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結果是多數商鋪銷售成功,而項目 經營失敗.分析其原因,主要是開發商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業運營管 理所致. 這樣的案例隨處可見.項目開業之際招商很好,開業不到半年商戶。

20、3 2各物業技 術參數.16 2主要經濟數據分析.4 三商業前三商業前 景分析景分析.17 3小結 .6 1商業現狀 分析.17 二寶安城市基礎設施規劃二寶安城市基礎設施規劃.7 2概 述.18 1路網建設概況.7 第三部分第三部分 招招。

21、部分 637 平米一層部分 127 平米. 2 2項目招商物業狀況項目招商物業狀況 項目名稱項目名稱 五角場五角場店店 建筑面積及得房率 樓層 建筑面積 使用面積 得房率 招商面積 負 1 層 3700 2846 77 3700 1 層 2。

22、作要點,同時對一些基礎數據進行說 明.明. 關鍵字:招商購物中心關鍵字:招商購物中心 本報告是嚴格保密的. 3 各行業商戶租金水平及承租面積基本規律各行業商戶租金水平及承租面積基本規律 最高最高 最低最低 其次其次 最小最小 化妝品化妝品服。

23、種形式,尤以境外招商最為復雜,境外招 商不同于在境內舉辦的各種招商活動,它是一種跨國界跨經濟形態跨文化的 傳播和溝通,涉及政治經濟文化領域,前往國家和地區的對外投資法律語 言環境風俗習慣乃至宗教信仰都將對舉辦招商活動產生直接的影響.招商企業。

24、候,人們對招商概念的理解是不同的.在對招商進 行相互探討時,每個人都會根據自身經驗提出理解的觀點,就會經常會出現雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業一種經營手段,這種手段根據企業的經營范圍類型角色 的不同而不同.根據企。

25、這種交易 服務機構的平臺. 商業物業就是指商業房地產開發商或業主租賃者作為投資主體直接參與 的為生產和消費提供交易平臺的商業場所. 商業物業有兩中說法,即廣義和狹義之分.廣義的商業物業是指用于商業用途 或者具備商業功能的物業,它包含了購物中。

26、經營并非易事,不少開發商雖 然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結果是多數商鋪銷售成功,而項目 經營失敗.分析其原因,主要是開發商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業運營管 理所致. 這樣的案例隨處可見.項目開業之際招商很好,開業不到半年商戶。

27、確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要.要達到 這一目的,招商談判必 須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制,而具體的談判對象交易。

28、原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需 要.要達到這一目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制,而具體的談判對。

29、位發展戰略; 招商談判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要.要達到這一 目的,招商談判必 須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受。

30、 財力,節省時間和精力.的特點,其中三省中就有一條是節約人力.因為極大程度上動用了代理商 的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍 建設.相反的,由于企業招商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員。

31、候,人們對招商概念的理解是不同的.在對招商進 行相互探討時,每個人都會根據自身經驗提出理解的觀點,就會經常會出現雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業一種經營手段,這種手段根據企業的經營范圍類型角色 的不同而不同.根據企。

32、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。

33、這種交易 服務機構的平臺. 商業物業就是指商業房地產開發商或業主租賃者作為投資主體直接參與 的為生產和消費提供交易平臺的商業場所. 商業物業有兩中說法,即廣義和狹義之分.廣義的商業物業是指用于商業用途 或者具備商業功能的物業,它包含了購物中。

34、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

35、商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期經營期 市場調查 市場定位 商品結構 。

36、射優勢地緣輻射優勢 東西兩側為南海大道與太子路主干道,距地鐵2號線蛇口港 海上世界站均在500米范圍內,具有良好交通通達性具有良好交通通達性 指標指標 數值數值 用地性質 商業性辦公地 用地面積 22,536平方米 容積率 3.5 總建筑面。

37、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業績管理業績管理 業績計算條件指按照租賃管理規劃與招商業績進度,租賃雙方簽定租賃合同 。

38、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

39、施規劃.72概述.181路網建設概況.7第三部分第三部分 招商定位招商定位 .192寶安未來城市發展規劃.9一前期分析一前期分析.193小結.111項目周邊未來規劃及商業現狀分布.19第二部分第二部分桃源居商業簡介桃源居商業簡介.122社區。

40、爭定位交通動線動線商業業布局鋪鋪位分割招商定位招商策略招商計計劃招商推廣價格設計設計銷銷售策略營銷營銷控制營銷營銷管理物業業管理商業業管理客戶戶管理開業業策劃品牌組組合附屬設設施主題題定位籌建前期開發設計設計施工前期經營期市場調查市場定位商。

41、餐訂位到店之前:消費者通過免費wifi網上提前訂餐訂位;餐飲場景 主控臺界面形象推廣客戶導流業務支持管理優化到店之后:商家通過主控臺了解顧客消費情況;店員服務情況;店輔盈利情況.餐飲場景 廚師界面廚師可明確了解顧客口味;完成菜品和待做菜品。

42、勵,消費者信得過企業.4物業項目占地面積十萬平方,建筑面積近 70000 多平方米用于廠房倉儲出租.是東平最大的物業出租企業.5配套配置自動客貨電梯 10 部專用客梯 3 部,專用電梯2 部內部配置大型停車場,配套設施較為完備.6用電充足完。

43、Q.俶觠偍巈 r犼V 蛣 c6 l 郅3 爲伕 彍 w,i K枡鄱, D 煙樒 2 峈 砨棠 B 瞹 橑eR 礀 02f51 狜 屃 ym 桌瞋.NS 垢葛 80p 淩Je疻 O 赗 r歴壽嬤 0.I3 類3餷 o勀 63 嵡婡鬞 FF 瘯。

44、招商特點貳招商要點三商戶租賃心理和行為分析肆招商營銷管理過程商業物業招商概述商業物業招商概述壹商業物業的招商特點1目標客戶主次分明2租金高低懸殊,租期長短不一3招商時間長4招商難度大5招商技術要求高商業物業招商概述商業物業招商概述1 1目標。

45、位招商定位招商策略招商策略招商計劃招商推廣招商推廣價格設計銷售策略營銷控制營銷管理物業管理商業管理客戶管理開業策劃品牌組合附屬設施主題定位籌建前期開發設計設計施工前期經營期市場調查市場定位商品結構經營試算主力店洽談商品結構經營試算主力店意向。

46、物業的催化劑. 然而,近五年的時間證明,商業房地產的開發經營并非易事,不少開發商雖然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結果是多數商鋪銷售成功,而項目經營失敗.分析其原因,主要是開發商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業運營管理所致. 這樣的案。

47、規模的定位調審核;新開賣場招商;現有賣場大規模的定位調整和品牌調整;合作品牌運營情況監控;全國范整和品牌調整;合作品牌運營情況監控;全國范圍內的市場調研.圍內的市場調研. u集團大客戶集團大客戶中心中心所屬賣場的補充招商;配合集團大客戶中心。